2023项目部年度工作总结.pdf

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1、202X项目部年度工作总结202X项目部年度工作总结（精选16篇）202X项目部年度工作总结篇1相伴着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20 xx年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全进程监督和谐下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程,我项目部丝绝不敢松懈，全部管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，坚固建立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产

2、理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营婕了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。匆匆走过20 xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结以下：一 工程概况潞安 泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇邻近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649 n T,其中地下室建筑面积2100.88 m二 主体工程为现浇钢筋柱剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。二、完成工作情形1、生产技术方面20 xx年早期，在条件恶烈的情形下，我项目部积极组织人员提早进场，做好工程防寒措施，公道安排工期和人员

3、调剂，强干筏板基础，大大缩短时间。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发,做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更,然后根据变更内容重新指导施工。对于显现的变更，安排专人负责记录,并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1 m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相干人员及时整改。自2 0 x x年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至1 5层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工依照计划正常有顺进行

4、。估计到1 0月下旬，主体封顶。2、安全生产方面为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实行，全面深入展开现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，公道编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的条件条件。同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情形进行检查，及时发觉问题，及时整改到

5、位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟悉并严格遵照安全生产制度。在实际施工进程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员及时做好安全防护措施。项目部每个月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每个月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持谨慎，严格依照安全生产规章制度实行，坚决杜绝生产隐患产生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没

6、有产生任何安全事故。3、文明施工方面现场文明施工严格依照项目部自己制定的 文明施工管理制度实行，各类进场的劳务人员也明确了应当承当的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，乃至到生产个人，都严格依照文明施工标准严格实行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会根据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发觉，及时整改，确保良好的施工环境。三、总结陈说对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层婕筑领域具有展现自己的一份天空，虽然我们是一股年轻

7、的气力，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以获得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩！202X项目部年度工作总结篇2硕果累累的20年已悄然过去，充满期望的2 0 _年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2 0 _年工作总结以下：1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20年4月3 0日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的

8、具体指导下，经过项目部全部员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8 亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实行情形，对确保明年1 月2 0 日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为1 8 个月，2 0 _ 年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了很多时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要1 1 月份完工，此工期要求比设计工期提早了 4个多月,工期压力非常大。为此，我们在确保安

9、全、质量和工期目标并兼顾经济本钱的条件下，制定了一系列的措施并付诸实行，提早完成了任务，遭到了业主的一致好评。我们的全部工程分为4 个工区，各个工区平行施工，从目前情形看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于公道状态。我们所担当的土建六标工程具有艰巨性和紧急性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3 个多月的艰苦奋战，于 1 1 月 1 7 日完成高架段主体工程施工、1 1 月2 3 日完成路基段主体工程施工、1 1 月2 7 日完成明挖段主体工程施工，提早完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标

10、走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此进程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦刻苦的精神，没有辜负领导的期望，在此提出夸奖。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。3、质量安全工作(1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目标。在施工进程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量

11、处罚条例，实行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员三人，2 4 小时轮番值班,确保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格依照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在全部工作进程中，以总工王利强为主的相干人员，付出了很多血汗，在此提出夸奖。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格依照规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格依照要求对施工暂时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任

12、状。各项安全措施随着施工进度的展开逐渐落实，完成了对高架桥、S M W 工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都苏醒地认识到，具有安全的作业环境是干好一切事情的条件和保证，而且也是是否能完成其他各项指标的条件

13、和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中屡次名列前茅,得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相干单位的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作(1)工程部仔细浏览图纸，严格实行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，并通过技术上的优化提出一些公道化的方案。(2)对于施工进程中显现的一些技术变更，组织大家进行技术分析,挑选最经济的、最可行的变更方案。严格依照工程变更签证程序实行随时产生，随时签证。对合同外产生的工

14、程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相干文件的认真研究,并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情形进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。(4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情形，收集索赔资料，研究索赔策略。把所产生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前产生变更索赔点有以下几个：A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从 800mm变更为1000mm,估计增加收入约30万元；b、将车站主体保护结构的地连

15、墙改为直径 1200mm钻孔咬合灌注桩，增加收入约5278万元；c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，但节省工期约2个月；d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支持，不仅节省了工期，而且估计增加收益约4 5万元。C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。E、在施工工法桩进程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万y c o下步项目部将连续在施工进程中，努力发觉变更索赔点，争取获得更好的成效。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出夸奖。5、物质设备管理(1)物质设备招标采购我们这个项目有近1亿元的设备和材料，其采购量非常大。截止到2 0 _年

16、1 2月2 0日,共计购进钢材7 5 0 4.9 3 4吨,钢 绞 线1 1 5.9 8吨，混凝土 8 0 7 8 2.5方，水 泥9 8 2 4.3 2吨，柴油7 2.4 4吨；租赁周转材料：贝雷架3 7 8片，钢支持、钢围楝7 4 5.6 4吨，立杆横杆5 5 7.3 1吨，上下托1 6 9 5 5个，钢 管1 4 4.6 3 2吨，平模9 4 1.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格良莠不齐，因此，我们从开始就严格依照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求肯定设备材料采购的合

17、同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论肯定的，肯定的物质合同采购价格都是最公道的市场价，做到了着落采购本钱，减少资金占用，质量良好、价格公道、交货及时、服 务 良 好，实现物质采购效益最佳化。(2)设备租赁管理施工中所有设备租赁严格实行相干手续，租赁设备及时向上级提出上报审批，并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面，我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、定操作规程；“三好”即管理好、使用好、养修睦；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。并且及时准确的填报各种表格记录，强化设备管理水平，使设备管理工作规范化、制度化

18、，更好地为施工生产服务。物质设备管理工作是工程的一大重点，直接影响到项目的经济效益，而且项目物质需求量大，工期紧，交通管制严格，在物质设备管理上，黄河录、王叶臣两位克服了各种困难，保证各种材料及时到位，体现出了踏实、刻苦的工作作风，值得夸奖。6、本钱核算在对下承包的管理上，我们积极挑选信誉良好，实力雄厚，专业施工能力强的分包队伍，与分公司领导共同进行评估，商量肯定对下分包单价，以保证对下分包单价的客观性，公道性，符合市场行情，有效地着落了施工进程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。针对合同外的项目，项目部制定了严格的审批程序，及时与公司沟通，有效的控制了生产本钱。项目部积极响应有限公司展开的“责

19、任本钱达标”和八比六看”考核活动，每个月组织一次项目部经济活动分析会，由物质部、工程部、财务部、安监部共同参加，带动责任本钱核算工作进一步，深层次推广，真正做到材料节超，心中有数，费用支出明确，为施工生产提供良好的标尺。在本钱核算的具体工作和组织工作中，姜涛部长是非常得力。7、资金管理2 0 _年我们项目上场之初，面临了资金严重短缺的困难，在分公司领导和项目部领导的共同努力下，我们顺利的度过了难关，资金逐渐有了盈余，项目部领导高度重视职工的利益，使职工的工资及时足额的发放。调动了广大职工的积极性，在百日大干顺利完成后，兑现了大干奖奖金。在财务大检查中，关于会议费的报账制度，得到了公司领导的肯定

20、，在防范财务风险方面，努力的着落了财务风险，接待费和间接费用控制在有限公司规定的范畴之内，各项外欠款能够及时的支付，在供应商中建立了一定的 威信，大大改变了我十三局集团在昆明的信誉度。在资金管理上，财务部这个管家发挥了积极作用。8、文明施工高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，增 进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向增进，物质文明与精神文明和谐发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场不久，依照临建工程要按永久做的要求，认真进行了计划设计，建设了规格较高的项目部，根据企业要求和项目需要，高标准、高质量的建设了活动板房9

21、栋，并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材，各种宣传标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生 活 分 开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满足办公需要。营区内有专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清算;食堂有专人主管卫生工作，严格实行食品卫生法；在生活设施上，在浴室内安装了淋浴器，在卫生间安装了即冲式便器;给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在天冷之际，项目部又为员工配置了电热毯;在吃的方面，项目部每天四菜一汤，花样不断翻新，每周六会餐，使员工能在离家的环境中感遭到家的暖和。202X项目部年度工作总结 篇 3、

22、20 xx年工作回想开工以来，我项目部严格依照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。(-)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了美满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流事迹、让业主中意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利展开，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。

23、每天都有专人对工作的落实情形进行追踪管理，加强监督，并做好相干记录，促使施工管理工作依照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、加强农民工工资的监督管理工作。为保证农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保证金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行动。5、抓好工程技术资料管理工作。施工进程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深入施工现场，及时了解工程进展情形，并做好相干记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。（二）加强施工现场管理在施工进

24、程中，我们严格依照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，公道安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，展开流水施工作业。目前,3#-A 已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B排挤层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格依照施工质量控制计划的要求，公道调配各施工班组，公道分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决实行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合

25、格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和实验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作1 4 组，钢筋物理检验6 组，焊接实验4 组,水泥2 组，砂 1 组，石 1 组，完成施工配合比实验3 组。清退出场的不合格方木和顶木500根。三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检验保护，发觉问题，及时解决，并做好相干检测记录，尽量减少机械设备故障的产生。四是施工方法上，严格依照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每

26、项工作展开前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实行。五是营建良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本,员工健康”的方针，常常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营建一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行动、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格实行安全生产责任制，在施工进程中，相互协作，

27、各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格实行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达3 9人次。同时，根据施工进展情形，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定 了 脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、暂时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利展开明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业

28、人员，必须经过安全教育培训I,全部执证上岗，同时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格依照安全文明施工相干要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发觉问题，及时进行处理，将安全隐患排除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强对材料本钱的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进

29、场。在材料供应商的挑选上，认真做好相干材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，挑选信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行节俭节省，在满足工程需要的条件下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相干手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成本钱的增加。同时,加强对材料使用进程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的本钱管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格依照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作体会等，根据施工任务具体需要，

30、公道分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格依照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工进程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员本钱增加。三是加强对机械的管理。我们常常安排人员对机械进行检验保护,尽量减少因机械故障造成窝工索赔行动的产生。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实行中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对照，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调剂完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。5、抓好工程信

31、息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。二、存在问题1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。202X项目部年度工作总结篇4转眼间，2 0 _年行将过去，本年度的工作也行将终止。在这一年当中，在公司和项目部领导的大力支持和带领下，我认真坚持预控、规范、科学、优质的工作指导思想，坚固建立确保每一个业主中意的服务主旨，尽心尽职，努力工作，不断提高自身

32、的思想政治素养和综合素养，较好的完成了各项工作任务。现将本年度个人工作情形总结汇报以下：一、信息管理。1、不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，依照指导意见交于文件阅处人。并及时督促定期处理完毕。2、为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟论述和高度概括，高于会议纪录。这中间触及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。3、监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判定出某些情形是否属实。二 对工程施工建设的质量

33、控制。1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工进程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采取书面情势进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。2、在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核对由施工方提交的相干报验资料进行核对外,还做好对材料进场时进行必须的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全进程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录;对一样施工的各道工序作业，做好日常

34、的巡查，巡检，检查工作。对各施工进程中的巡查，巡检，检查所发觉的问题，及时采取口头情势或书面情势通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作。通过对学习 安全生产法及在工作进程中我得到一些体会建立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不可猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推辞的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监 督 和 管 理（相干资料记录存档整

35、理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料）每个月进行定期或不定期的情势进行现场施工安全状态全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设进程监理中的质量控制特别是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应当也必须做到四勤制：眼 勤（要能提早发觉问题）；脚 勤（多在现场转，巡，查）；嘴 勤（对发觉问题要多讲）；手 勤（及时做好相干记录下过书面通知）；加强巡查工作

36、，加强进程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为实行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。以上就是本年度个人工作总结报告，不当之处还请领导批评指正。202X项 目 部 年 度 工 作 总 结 篇 5 从 2 x 年 3 月 3 0 日进驻x 项目，本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛苦努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情形汇总以下，总结过去,为以后的监理积存更多体会。（一）以人为本，重视培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，

37、所以本项目特别重视以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，常常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上显现懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家注意工作上的忽视；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确切行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。（-）在三控制、二管理 一和谐方面:本项目是*市重点工程，合同工期比定额工期提早3 0%,实际施工进程中，项目的施工环境并不好，现场场地情形复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工

38、带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一和谐方面有更高的要求。在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督和谐进度计划的实行，并且根据建设单位的公道要求以及猜测施工中会显现的问题和障碍，积极提示施工方应当注意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现。在工程进度计划调剂后，及时采取相应的纠正措施，适时调剂关键线路进度偏差。在实行进程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。协助、提示、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实行，每个月定期汇报工程进度。在工程质量管理方面，本项目基本属于 三边 工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸显现的毛病、工程变更相

39、对照较多，有个别都是在设计方给的暂时白图的情形下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。当显现图纸毛病或者有更换这样的情形我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行和谐，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，和谐业主方、施工单位解决施工中遇到的技术困难；公道安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相干单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员

40、进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组的技术交底，提示施工方应当注意的技术问题，避免显现施工毛病。在日常巡查检查中，所发觉的问题均以 监理工作联系单的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量,在基坑开挖后，基本没有漏水渗水情形，保证了基坑的安全。SM W 工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学

41、习相干的资料，全面掌控该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实行进程中，特别是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在进程中与业主及时沟通，掌控好合同内涵，确保合同的全面实行。依照监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，定期填报各种表格和报告认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全比赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。安全文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位进行安全现场

42、检查，逐日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持 以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持 安全第一预防为主，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的产生。例如：屡次发觉工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不公道，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上屡次提出修改，在实际搭设进程中也常常发觉未按方案进行施工，我们屡次在各种场合苦

43、口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果产生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的常常督促下，安全文明施工方面有了长足的改进。（三）重视工作方法，搞好关系和谐。刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的完全信任，总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以实行者的口气，告知建设单位依照规范规程和法律法规应当怎么做，而是要善于说明情形，提出公道化建议，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确切没法解决的，要与建设

44、方、设计方、施工方进行和谐，公道的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。20 xx年本项目的监理工作既繁忙又充实，为实行监理职责，有效地进行 三控制、二管理、一和谐”的工作，在施工期间能够结合自己工作体会配合业主方为施工单位想办法出主张，提出公道化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其终究为公司负责的工作态度,为全部工程建设尽了一点微薄之力。20 xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿势迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将连续努力，力争安全

45、、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的奉献。监理项目部20 xx-2-28202X项目部年度工作总结 篇6一 工程概况（-）工程项目名称：大连市天津老街项目（悦泰街里）（二）工程地址：天津街以南，民生街东侧（三）建筑物用处：地上为住宅和公建；地下为车库和设备用房。（四）建设单位：大连恒悦房地产开发有限公司（五）设计单位：大连华威高级建筑师事务所有限公司（六）施工单位：悦泰建设建筑工程有限公司（七）勘察单位：大连金州辽南地矿工程勘测院（八）工程规模（工程量）：建筑面积：5.2万 m 2（九）工程特点：本工程建筑面积5.2 万 m 2,地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单

46、体，最高1 6 层。项目位于中山区闹市区，场地有限，施工作业面狭窄，需要注意减少噪音等。二、监理合同实行情形项目监理部依照托付监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相干的标准图集，结合项目监理计划和监理细则的要求，有序地进行，实行了合同的义务和责任。1、根据工程情形及监理范畴，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐藏工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。2、采取跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安

47、装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺点的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。4、积极协助业主抓好施工进度，认真批阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提示施工方抓紧施工进度。5、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。6、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。三、主要监理工作及成效1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操

48、作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。2 0 2 X 项目部年度工作总结篇7 相伴着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于2 0 x x 年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全进程监督和谐下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程,我项目部丝绝不敢松懈，全部管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，坚固建立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，

49、确保工程质量，严把生产关，为工程建设营建了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。匆匆走过2 0 x x 年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结以下：一、工程概况潞安 泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县2 0 8 国道渔泽镇邻近。地下2 层，地上3 0 层，建筑总面积35649 m2,其中地下室建筑面积2100.88 主体工程为现浇钢筋杜剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。二、完成工作情形1、生产技术方面20 xx年早期，在条件恶烈的情形下，我项目部积极组织人员提早进场，做好工程防寒措施，公道安排工期和

50、人员调剂，强干筏板基础，大大缩短时间。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发,做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更,然后根据变更内容重新指导施工。对于显现的变更，安排专人负责记录,并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相干人员及时整改。施工项目部工作总结自20 xx年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工依照计