娃哈哈营销大赛策划书营销策划书范本.docx
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1、 娃哈哈营销大赛策划书|营销策划书范本 更新时间:2023-04-22 来源:筹划书 投诉建议 开展排球竞赛活动筹划书 开展排球竞赛活动筹划书 2023-02-03 2023元宵节特色活动筹划方案 2023-02-03 文化节活动筹划书 2023-02-03 书法竞赛筹划书1000字 2023-02-03 汽车营销活动筹划书 2023-02-02 【-筹划书】 今日在网上看到营销筹划书范本,感觉写的不错,这里给大家转摘到,盼望对网友有用。 营销筹划书范本(一) 一、规划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有肯定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属
2、于中心空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比拟可观。随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比拟大:1、夏秋酷热,春冬严寒;2、近两年湖南业进展快速,特殊是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种根底工程的建立;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特殊是高档空调自控产品在湖南的进展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购
3、和私人工程。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人工程两种渠道进展快速,已经呈现出多元进展局面。 从各企业的销售渠道来看,大局部公司采纳办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2023年都加大力度进展全国营销网络的部署和传统渠道的稳固,加强与设计院以及治理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积存时间相对较短,而又急于快速翻开市场,因此根本上都采纳了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进展反响,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比拟大而且还有很大的潜力,进展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场时机,只
4、要采纳比拟得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上根底比拟薄弱,团队还比拟年轻,品牌影响力还需要稳固与拓展。在销售过程中必需要特别清晰我公司的优势,并加以发挥使之到达极致;并要找出我公司的弱项并准时提出,加以克制实现最大的价值;提高效劳水平和质量,将效劳意识渗透到与客户沟通的每个环节中,注意售前售中售后回访等各项效劳。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远进展为目的,力求扎根湖南。*年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供给商;成为快速成长的胜利品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和进展。 4.最全
5、面的范文参考写作网站 市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一局部市场。 5.致力于进展分销市场,到2023年底进展到50家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资进展; 四、营销策略 假如空调自控产品要快速增长,且还要取得竞争优势,最正确的选择必定是“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大,空调自控产品市场的消费潜力很大,目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以实行的详细战术策略包括:市场集中策略、产品带
6、集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此,我们需要将湖南市场划分为以下四种: 战略核心型市场-长沙,株洲,湘潭,岳阳重点进展型市场-郴州,常德,张家界,怀化培育型市场-娄底,衡阳,邵阳等待开发型市场-吉首,永州,益阳,总的营销策略:全员营销与采纳直销和渠道营销相给合的营销策略。 1、目标市场: 遍地开花,中心城市和中小城市同时突破,重点进展行业样板工程,大力进展重点区域和重点代理商,快速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略: 用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有胜利的案例,由此带动全线产品的销售。大小互动:以空调自控产品的销
7、售带动阀门及其他产品的销售,以阀门及其他产品的工程促进空调自控产品的销售。 3、范文写作 价格策略: 高品质,高价格,高利润空间为原则;制订较现实的价格表:价格表分为两层,媒体公开报价,市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策,以掌握营销体系。严格掌握价格体系,确保一级分销商,二级分销商,工程工程商,最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场,价格政策又要有肯定的能活性。 4、渠道策略: (1)分销合作伙伴分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户,是我们的根底客户。 (2)渠道的建立模式:A.实行逐步深入的方式,先草签协议,再做销售猜测表,然后正式签定协议,订购第
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