挂职心得体会六篇与新入职心得感悟五篇合集.doc

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1、挂挂职职心心得得体体会会六六篇篇与与新新入入职职心心得得感感悟悟五五篇篇合合集集 挂职心得体会六篇挂职心得体会六篇【篇一】首先，农委良好的氛围和大家的帮助支持是促进做好本职工作的主要因素。在平时跟亲朋好友、以前的同事闲聊时，会常谈到在农委的工作情况，我经常说的是：农委很好，在农委工作给我最大的感受就是这个单位氛围和谐、风清气正，在这样的单位，会让人有一种自觉不自觉的主动工作的感觉。刚到农委里工作时，一切都是新的东西，就算有想干好工作的心，也没有干好工作的能力。不懂，就需要学，在这方面，几乎是受益于所有人，得到过多数人的帮助。不论求教到哪位同志，都能不厌其烦、孜孜不倦的给予讲解。正是得益于大家的

2、帮助和支持，才使的自己在工作中不易受挫，才使的自己能尽快的适应岗位需要，才使的自己能保持着积极工作的态度，干好自己的本职工作。其次，“责任心”是做好本职工作的基础。综合科的工作千头万绪、繁杂琐碎，涉及有耕地补贴、农业生产事故技术鉴定、提案议案办理、应急工作、三重工作、年终考核等多项工作，此外还有很多临时性工作。挂职开始到现在，综合科一直保持在 3 个女兵的常态下运转，人员力量比较薄弱。人员少任务重，稍有不慎，就容易出现“错、忘、漏”，误时误事，进而影响集体荣誉和单位形象。这种情况下，就需要强烈责任心做为支撑，才能干好本职工作。第三，树立正确的工作态度，是做好本职工作的关键。农委综合科的工作最多

3、便是各类报表的上报、统计、审核，面对大量的上报数据，需仔细核对，较为枯燥无味，但这些数据涉及到全县的农业种植工作情况及上级作为各类考核依据，既是一项基础性工作也是一项重要工作。因此我认真对待、做到一丝不苟，对于发现不合逻辑的数据向科室领导请示后及时跟乡镇沟通，调整数据。在挂职锻炼期间，在科室前辈的带领下，我也参与了对各乡镇农技站 2017年度工作内容的考核，根据以往积累的工作经验及到农委挂职后学习到的新知识，客观公平的对各农技站的工作进行了核查和评分，为年度表彰提供参考依据。挂职学习期间，我对科里交给的各项工作能够做到认真完成，但是在工作中的独立性、开拓性还不够。在工作中能认真贯彻科室领导意图

4、，及时完成交付的工作任务，但是在工作中遇到新问题应对方法还有待提高。在今后的工作中我将一如既往地严格要求自我，不断加强学习，立足岗位，脚踏实地，兢兢业业。【篇二】2018 年 9 月，长丰县下塘实验中学崔兴武受县教体局的派遣与其他四位教育干部一起，赴颍上县挂职交流，两个多月的经历，将在我的教育生涯中是难以忘怀的。挂职的六十多天，受到挂职学校-颍上县第三中学领导无微不至的照顾，也受到管仲小学、八里河中心校、慎城二小等学校领导的热情接待。带着县局领导交代的使命，我深入到他们学校的各职能部门、走进教师的办公室、学生的课堂、贫困学生家里与他们零距离地接触。通过参观考察、观摩学习、交流实践等活动，我把合

5、肥地区的先进办学理念，和我们学校在教育教学管理上的成功经验，带给了他们。同时，也深深地被他们严谨扎实的工作作风，以人为本、爱岗敬业、不畏贫困、积极进取的工作精神所感染。深深的感触到一个求真务实、敢想、敢干、敢担当的颍上教育，一个正在摆脱贫困奋起赶超的颍上县。下面对我在挂职期间的工作情况做以下总结。 一、挂职三中的概况颍上县第三中学，创建于 1979 年，2011 年搬迁至人民西路 62号(颍上一中原校址)。现有 3 个年级 62 个教学班、在校学生 3902人，在编教职工有 252 名。经历过艰辛与沧桑，有着艰辛奋进的崛起历程。现在的三中已是阜阳市标准化学校、阜阳市实验性、示范性校本教研基地校

6、、阜阳市语言文字规范化示范学校、阜阳市依法治校示范校、颍上县文明单位、全县教育工作先进单位等荣誉。学校校园外观朴素，精致大气，教学设施齐全。学校正以发展凝聚人心，以质量赢得信誉，以特色开创未来，努力办成政府放心、社会满意、群众信赖的品牌学校。二、挂职工作的经历1、主动参与，真诚交流。为了尽快融入新的环境，适应新的岗位。在到三中当天就参加学校的行政会，会上学校领导给我介绍了三中的基本情况。让我了解了学校组织机构及其职能职责和开展工作的情况。我也把我们学校的基本情况作了介绍。本着多观察、多参与、多了解、多对比、多交流的思想，我参与到学校工作的方方面面。先后参加学校的的行政会议、教研例会、党员例会、

7、扶贫会议、教研活动等。在这些大会小会上，我向参会的广大领导和教师介绍了我们合肥地区的一些先进的教育理念和管理方法。给他们介绍了我们学校的绩效考核办法、岗位竞聘等各项管理制度。讲了我们学校教研工作是如何开展的，如何做好后勤保障工作。分层教学怎么实施，学校双向选聘的成功做法。午间静校、寄宿生管理、物品采购与管理等等工作，都与他们一一分享。在党建和扶贫工作上，我也与他们交流了我们一些好的做法。在集体介绍之余，我还抓住一切空暇时间，深入到书记室、教导处、教科研室、总务处、政教处、安保部、教研组、年级组，与部门负责人单独座谈、交流，了解他们的工作重点、工作方法和特点，也与他们一起分析和解决了他们在工作中

8、遇到的困惑。【篇三】时间过得真快，一晃在青岛挂职工作已经两个月了，在集团党委的关心下，在青岛水务的大力帮助支持下，在与刘陟升同志的互相鼓励下，我已经完全适应了在青岛全新的工作内容和环境，不一样的工作方法和节奏，全身心的投入到日常挂职工作学习中去。本月除继续在高新水务管理层和主线业务部门深入学习、磨炼外，在青岛水务人力资源部的安排下，我有幸先后前往青岛海润水务、青岛海润水务东部分公司、加压管理处访问交流，在东部分公司李村、夏庄管线管理所蹲点调研、全面了解青岛水务运营板块的整体运行状况，开阔了眼界，丰富了阅历，开启了思路，为今后工作提供了宝贵的、可资借鉴的经验。下面将本月以来在工作、学习和生活中的

9、感悟向组织汇报如下:一、重点突出，刻苦专研，对标比较，促进自身实际工作能力的提高。在全面学习青岛水务管理理念、工作方法的同时，将学习重点放在了漏损率控制理念、方法和所的建立完善上。 （一）学习青岛水务供水管网漏损率控制的主体思路、方法，提高了对有效降低产销差的认识。青岛水务在全国水务行业中漏损率控制排名靠前，全市平均漏损率 15%，主要方法是对 DMA 分区管理和区域压力控制的成熟应用。简单的讲 DMA 是指输配水管网中一个分割区域，通常由阀门形成或者是完全可以断开的管网，进入或者流出这一区域的水量可以计量，通过对水量的分析，可以较为精准的评估区域内漏损水平。测漏人员同时也可以更为准确的判断决

10、定何时何处检漏、维修，提高效率。区域压力控制是指基于 DMA 分割区域的压力管理。区别于供水管网的整体压力。当区域内漏水频发且复发现象高或者压力过高的区域，通过加装调压阀调节压力，保证管网一直处于安全运行的状态。区域压力也是评估区域内漏损水平的重要参数。以高新水务为例：青岛高新区为新开发区域，有独立区域给水总体规划，供水管网设施建设较为完善，管网总长度 162 公里，全线管网管龄短，运行状态良好，管网图纸齐全完整，高新水务漏损率控制为青岛水务最低 10%。2014 年以来，高新水务依据自身地区管线分布特点，在高新区内建立起三级 DMA 计量分区，每一层级依据实际需求加装远传计量装置，每一层级区

11、域管网内加装远传压力装置，一级两个片区域，设立在进入高新区两条海润输水主干线（一条 DN600；一条 DN300）计量结算点处；二级四片个区域，设立按照高新区管网分布、管道状况划分；三级 20 个片区域，设立按照在每个二级分区内根据二次加压小区总表、一户一表小区、区域内的用水类型和用量划分。通过一套供水管网重点监控点数据采集与分析智慧水务系统，对供水量、管网运行压力、区域供水压力、流量等关键数据时时在线监测分析，分析每一层 DMA 分区的夜间小流量；通过对 DMA区域夜间小流量和压力的监测，以及对区域内夜间用水状况的调查，判断区域内是漏水状况，缩小巡漏范围，缩短测漏时间。建立水平衡分析系统，每

12、月召开产销差分析大会，对监测的各级分区的流量和抄收用量等数据，综合分析各级分区产销差组成原因、各组成原因中各占比例，有针对性采取合适的措施降低产销差，从而达到有效、精准降差的目的。供水管网漏损率控制是一个综合性、系统性、复杂性工作，需要各方共同努力，统筹管理，青岛水务漏损率控制逐年降低的其他因素：客观因素：一是得益于 2004 年以来由青岛市政府投资持续对青岛市使用 30 年以上、病险等存在安全隐患的供水管道实施改造，至今以新建、改造完成 500 余公里（青岛全市供水管线 1228 公里DN75 以上），DN300 以上主供水管网全部改造完毕；二是现阶段青岛未接收小区总表收费居多，抄收到户的小

13、区内网、楼内水表前的管道，结合一户一表改造全部完成。主观因素：一是注重市街管网、加压泵站、小区内网直至居民水表前的全线输、配、供的管理；二是全员的产销差意识强烈，思想统一，方法一致，排除地区差异，都按照一个统一的思路管理产销差。对标比较，自营业所成立以后，我们*水务全员产销差意识得到空前的加强，划小核算单位通过四位一体工作方式的不断深入，我们在漏损率的控制方面有了较大的提高。但我们在数据收集、科学分析方式、方法上，科技化、自动化程度较低，一定程度上影响精准降差的能力。当在集团网上得知，沈河营业分公司大数据平台智慧水务建设试点工作完成，倍感振奋，集团在推广智慧水务应用上迈出了关键一步，我坚信随着

14、集团智慧水务平台全面建成，在产销差管理方面，在数据收集、分析方法上一定会有一个飞跃性的提升，同时坚持依靠科技、传统两种方法双管齐下，精准分析，科学的查漏，以准确有效的措施，降低产销差。（二）在东部分公司李村、夏庄两个管线所进行蹲点调研，了解管线管理所基本情况及职能、学习管线管理所规范化建设。与所长、基层员工进行交流学习，到维修、查收现场调研学习，跟随夏庄所走访十梅庵社区，了解社区服务。通过调研了解到青岛水务管线所与我们营业所管理职能内容大体相似略有不同。青岛水务管线管理所按照区域管线分布设立，用分区计量水表，考核管线所产销差率，围绕营业、管网、加压、服务四位一体工作，完成集团、分公司下达的各项

15、工作任务。在营业查收方面负责完成区域内产销差率考核要求，主要经营指标必须完成（指标包括售水量、水费收入、水费回收率，前期款存的收缴）；在管网方面负责区域内 DN300以内的管网维修、有独立的维修队伍、巡线人员，要求漏水维修及时率达到 97%，管网维修（含室内供水设施）时间不超过 24 小时；在二次加压方面制度管理完善、重视现场管理标准化建设，泵房环境整洁，设备先进，对电机、水泵、阀门喷涂浅蓝企业色，整齐划一；在服务方面以青岛海润水务“润万家”服务品牌为依托，大力开展“社区供水服务好帮手”常态化的为民服务，着力解决用户身边小事，实现用户无投诉的目标。对标比较，放眼全国，再看青岛，回看*，水务企业

16、实现区域性营业查收、生产运行、用户服务一体化的管理是发展的趋势，无论是营业所还是管线所，成立的初衷都是相同的。作为水务企业最基层、第一线，是企业经济发展的基础，做好地区用户服务，保障地区供水安全，实现地区水费应收尽收，是所的工作核心目标。我们营业所“四位一体”管理理念成熟，在营业管理理念、方法、手段上，在服务管理、服务进社区的终极理念上有特点，青岛水务在加压管理自动化、标准化建设，管网管线的基础管理上值得学习。我们的营业所刚刚成立两年多，随着营业所建设的不断深入，各方力量不断汇聚，管理机制不断完善，按照集团、分公司的要求，狠抓落实，强化责任心，我坚信我们营业所的建设一定能够补齐短板，稳步提升。

17、二、全面学习，转变思维方式，牢固树立四个意识，全面提升自身素质。挂职高新水务后，职务的转换对自身素质的要求也有了变化，通过参加各类管理层工作会议、观察身边领导的管理艺术、阅读文件、学习党章及党的指示精神、参与制定工作部署实施方案，全方位提升自己。（一）参加董事会、总经理办公会（班子扩大）。学习提升自己审时度势、科学前瞻、政策预研的决策的能力；学习加强业务发展规划研究的能力；学习提高主动发现问题，善于发现问题，解决问题的能力；学习加强政策的解读与任务分解，工作任务细化安排的能力。（二）列席参加高新水务围绕两学一做常态化工作，提高发现解决自身问题的能力，推动加强班子建设为主题的班子民主生活会。了解

18、到作为一名党的领导干部，民主生活会是党内政治生活的重要内容。学习党章，着重提高政治觉悟意识；观察学习高新水务经营班子开展批评与自我批评，促自身进步，解决自身问题；学习如何配合一把手的工作，树立核心、看齐意识，合力建设团结、具有解决自身问题能力，充满生机活力的领导班子。（三）集体观看十九大开幕盛会，并参加班子会后研讨。青岛水务特别重视党建工作，特别重视党章学习、党的政策方针贯彻落实工作。在观看习近平总书记报告过程中身边的领导和同志非常认真，对有关政策比如一带一路建设、国企改革等做了详细的记录。会后班子做了主题研讨，每名班子成员都发表了对十九大报告的理解、感想。研讨会后迅速部署，在高新水务内掀起贯

19、彻学习的浪潮。（四）牵头制定推广青岛海润水务标准化班组建设经验做法的实施方案，参与制定贯彻落实青岛水务安全生产标准化机室现场管理规范的实施方案。谨记高新水务总经理张国栋教诲：中层管理干部最重要能力是要有解读政策、贯彻落实指示精神的能力、制定可行性实施方案的能力以及强化落实的能力。三、广交朋友，相互交流，共同提高，进一步加深对青岛水务的了解。在青岛的业余生活，严于律己，严格按照集团关于后备干部赴外地*挂职的有关规定要求自己，主动与青岛水务的年轻干部交流，建立一个了涵盖青岛水务团委、人力资源部、排水集团，建筑集团、集团综合部、加压管理处等青岛水务各部门的沈青水务青年交流微信群，方便日常互动交流学习

20、。通过交流介绍了*水务“三年三步走”战略实施以来到当前水务一体化改的的发展进程，以及取得的成就。反响热烈，一致认为：“三年三步”发展战略实施是*水务创新发展的关键一步，抓住了时代发展机遇，通过深化改革，自我革新，推动企业振兴发展迈上了新高度，开创了一体化改革的发展新局面，未来*水务一定能够越来越好。通过交流了解到青岛水务:十分注重创新驱动，承担了 25 项国家、省市级科技创新项目，项目涉及饮用水水质提升、饮用水标准研究等，通过不断的技术革新、成果推广、促进成果转化，有力的推动企业运营管理提升；十分注重国家、省、市政策研究，坚持政府引导与市场驱动双结合，积极融入国家“一带一路”战略，建设了老挝万

21、象东邦 4 万吨/日供水厂，孟家拉帕德玛水厂给水管线工程，走出了国门，增加了新的赢利点。通过交流感受到青岛水务的青年干部，专业素质过硬，善于专研业务，有自己的想法；密切关注国家战略政策、企业未来的发展方向；开放意识强烈，注重学习交流。四、时刻关注集团、分公司发展动态、挂念组织。在青岛的每一天我无时无刻都在思念家乡、思念组织。时刻关注原单位日常工作推进、完成情况，时刻关注集团发展动态，当看到集团一体化改革稳步推进、智慧水务试点先行，各项工作成果丰硕，自豪感越来越强烈，进一步坚定了在青岛努力学习，不断磨砺提高的信心。挂职两个月以来，对青岛水务运营板块有了较为全面的了解，与周围工作的领导、同志们，结

22、下了深厚的友谊。根据安排，11 月分我将前往青岛水务排水板块，继续挂职学习工作。青岛水务排水是全国同行业的龙头企业，雨、污水分离的管理理念，写入了国家住建部全国排水行业标准，下一步，我将继续努力，进一步解放思想，更新观念，深化认识，深入学习，适应新岗位的工作要求，不断的提升自己，不忘初心、不负重托、不辱使命。【篇四】通过近两个月的挂职锻炼使我受益匪浅、感触颇多，不仅使我开阔了眼界，更学到许多青岛*先进的管理经验和技术方法。我深知要想高质量、高标准的完成挂职学习任务，就应该认真学习，深入一线，主动融入。本月我到青岛海润集团东部分公司的 5 个管线管理所和加压泵站进行了深入调研，并参与了管线所的日

23、常工作。同工作人员共同查表、共同巡视泵站、共同到漏水维修现场。在此期间使我深刻认识到青岛水务人对水资源的重视，他们以水质好、压力足、计量准、维修快、行风正为要求，以恪守一心为民、服务社会为宗旨，给岛城人民提供了一个优质、放心、满意的供水平台。一、携手同心、珍惜每一滴水青岛市地处于山东半岛南岸、三面环海、一面靠山，是一座建立在岩石山的丘陵城市，淡水资源极其贫乏，属国内淡水资源贫水区。1958 年国家投资兴建了崂山水库，虽然解决了暂时的用水危机，但连续干旱，水资源的枯竭使用水紧张局面日益凸显。1981 年青岛发生了水荒。李村河、白沙河主要河流干涸，崂山水库蓄水仅有560 万立方米，不足维持青岛城供

24、水一个月。面对一个百万人口的城市，全市 72 家企业停产或半停产，青岛日供水量由 26 万吨压缩到 13 万吨的最低极限，市民生活用水每月限制在半吨，这次水荒成为了岛城居民挥之不去的永久记忆。1984 年在党和政府的重视下，国务院实行了“引黄济青”方案，1989 年工程完工，滚滚的黄河水流进了岛城，解决了青岛市多年来因本地水源不足影响青岛发展的老大难问题。至今青岛市的供水量已经突破 80 万立方米的综合日供水能力，但岛城的人民永远不会忘记水源危机，他们形成了热爱水、节约水的习惯，艰难的经历让他们倍加珍惜来之不易的淡水资源。二、多举并措降低管网漏失率1、青岛*加大陈旧管网改造，对市区范围内 30

25、 年以上的管线实行全部撤换，针对老旧 PE 管爆管、漏水现象严重的情况，组织人员普查需要更换老旧 PE 管的位置、长度，并实行全部更换。即降低了管网漏失率，又减少了输配水过程中的水质污染。2、结合目前城市管网、和供水设施现状，建立了 GPRS 管网监控系统，这是一套基于物联网技术运行的水管理系统。通过数据传输，为管理者提供了一个可靠、准确、灵敏度高的精细化管理平台。各级调度中心及各级单位通过监控数据终端，确保第一时间发现漏点，保证供水管网的合理运行。对漏水事件进行全程跟踪，展现了其强大的灵敏性和准确性。10 月 19 日早 9 点通过管网监控系统发现李沧区果园路处监控点数据采集分析系统发出报警

26、，通过进一步对比分析压力值及流量值，确定了问题区域范围，第一时间通知管线所对问题区域管线进行巡查，于半小时后确定漏水点，并及时关闭阀门，止住漏水。由于该系统报警及时，缩小了巡查范围，以往需要 2 个多小时寻找的漏水点，现在用半个小时就能确定，大大缩短了抢修时间，不仅提高了抢修效率，同时也有效降低了管网漏失率。3、各管线所每月召开一次关于产销差的分析会议，对有异常突增突减的分区计量点，详细说明原因，并在会上提出解决方案。根据分区计量点用水量情况，调度取水量、控制出厂水量、保证供水压力，在保证用户用水的同时避免了管网超压，减少了水量漏损，取得了良好的经济效益。4、高峰供水期间管线所对全线管网进行“

27、大排查”，加大管网巡查力度，加强源头到龙头的水质监控，完善突发事件的应急处理机制，及时发布供水信息。根据监控系统供水量的变化，及时制定应急预案。5、加强水门及附属设施的管理，对 DN300 及以上的水门，全部采用带锁水门，防止随意开启关闭。三、规范水表管理，确保计量准确水表是供水企业的“秤杆子”，水表管理的好与坏关系着供水企业的经济命脉，青岛*对水表计量精确度、水表检定、水表选型、水表维护等方面都很重视。1、分区计量水表全部实现远传管理。分区计量水表远传管理不仅能够检测区域漏点，进而减少管网漏失率，也是控制和分析产销差的基础，还能明确管网的输配水能力，提高供水管网的运行状态，从而改善水质。2、

28、规范水表安装环节和水表口径的选择。根据用户用水量合理选择水表口径，对单位户 DN40 及以上的大口径水表，全部采用超声波水表，并给水表加装钢丝锁，同时输入微机，建立档案，并按照要求定期检测水表。对洗浴、洗车等特业用水户，有针对性的加装小口径超声波水表，避免水量流失。3、加大贸易结算表的监控力度。定期使用便携流量计对结算水表进行检测，以查看计量是否准确。加强结算表阀门管理，要求用量大的结算表阀门必须打上铅封。4、青岛到 12 月份以后也进入冬季，天气寒冷会造成水表冻坏现象，根据这种情况，对常年容易造成水表冻坏的区域采用了防冻水表，此种水表周围加保温层，外壳密封处加用钢丝锁。既能防止水表冻坏，又能

29、防止私自动表。四、泵站远程控制，力保供水大局1、加压泵站安装远程控制系统及水质、水压预警系统，利用各种传感器测得水位、压力、流量、工作机组的温度、电压电流。数据传送至终端机，并发送到中心监控站，进行数据分析、存储、报警，泵站管理人员可在泵站监控中心远程监测泵站运行状况，如有远程数据异常，立即自动报警，保证供水大局。也可以图像监视站内全景及重要工位，实现泵站无人值守。2、完善泵站标准化管理。对加压泵站进行噪音检测，安装余氯、浊度检测器，泵站管理制度和设备操作规程上墙。在电机、水泵、阀门上统一喷刷水务标准色，制作安装设备参数标识牌，在所有进出管线上统一标注水流方向箭头，体现了水务企业标准化特色。五

30、、扩宽服务渠道，优化服务流程1、融入互联网，加强网络平台建设，建立完善了水务网站“在线留言”、网上服务厅，“96111 水务传真情”。海润集团的微信公众号已经开通，“我的用水、公共信息、公司文化”三个板块满足了用户的快捷服务需求。2、海润自来水集团创建了“一本账”的服务管理模式，共设 57 项工作流程。内容涉及热线服务、管道抢修、入户服务、水压水质、应急处理、二次供水、营业查收、水表更换等多个业务层面，是一本综合性的业务手册。每一个流程图都对各项业务精准提炼，通过清单式列举、标准化描述进行“深耕细作”，以业务路线图的形式明确工作流程，从接单开始到实现办结让员工一目了然，简单清晰。解决了查阅文件

31、耗费时间、各部门互相推诿等问题，让员工一次性办妥业务。3、抓温馨服务，创一流团队。开展特色便民活动，创建了“润万家社区供水服务好帮手”服务团队，实现了水务服务进社区常态化。以上这些管理方法与先进技术充分体现了青岛*减少漏失率、降差增效的决心。清清海润水、滴滴温馨情，青岛水务人用他们的智慧、热情与执着的敬业精神，为岛城的居民生活和经济发展提供了有力保障。现我集团正处于一体化改革进程的关键时期，我更要有使命感与紧迫感。下一步我将按照青岛水务人力资源部的安排到集团总部和排水公司学习先进的技术方法和管理经验。我一定倍加珍惜这次来之不易的学习机会，牢记使命、不负重托、砥砺前行！【篇五】关于闭合式管理目前

32、，*水务集团管网分公司正在大力推进闭合式管理方式。经过学习了解，其主要内容是：一、各级管理人员对各项日常工作按年度、季度、月度制定阶段性工作目标。对突发性工作进行有序跟踪。二、将目标层层分解，落实责任，做到有安排、有落实、有回复，按时间节点，对工作内容、工作标准进行及时反馈，及时发现问题和解决问题，做到对各项工作进行实时管理和控制。三、对重点工作，由专职人员进行督察督办，对责任单位不按时回复的，按规定进行考核通报，对实现阶段性目标的单位进行奖励，对未实现阶段性目标的进行处罚，确保实现下一阶段工作目标，实现管理工作有始有终的闭合管理。四、在董办设立专职督办经理，督办重点工程项目和重点投诉项目。建

33、立督办路线图，按时间节点进行督办，根据反馈的信息，提出督办意见及处理措施，将工作进展情况及时录入“督办事项处理表”并对完成情况进行评分，将督办工作制度化、表格化。*水务集团目前正在进行闭合式管理的软件开发，利用网络加强对各项工作的管控，提高工作效率。我的体会，闭合式管理就是*水务集团经常提到的执行力和精细化管理的重新组合，是落实精细化管理的具体措施和方法。我们的管理相对比较粗放，闭合式管理才是真正的细化管理，值得我们学习和借鉴。我认为，闭合式管理不仅仅是对重点工作的督办，而是应该贯穿到我们日常工作中的方方面面，它的工作思路和工作方式是我们当前最需要的。任何一项工作都是由计划、落实和反馈等主要环

34、节组成，我们应该主动运用闭合式管理的工作思路，主动工作，尽量减少督导环节；凡事一进入督办环节，本身就是责任人对工作的不负责任。各项工作的开展和落实，应该主动形成一个闭合式链条，有始有终，各个部门要通力合作，这样才能提高工作效率，更好的完成各项工作任务。【篇六】转眼间，已到*挂职学习两个月。随着时间的推移，在*的工作、学习、生活各方面渐入佳境。现将本月所得体会总结如下：一、喜迎“十九大”胜利召开挂职锻炼期间，恰逢“中国共产党第十九次全国人民代表大会”胜利召开，我与深水党员同志一同观看了开幕式的直播。习近平总书记在报告中提出了“14 个坚持”，即坚持党对一切工作的领导，坚持以人民为中心，坚持全面深

35、化改革，坚持新发展理念，坚持人民当家作主，坚持全面依法治国，坚持社会主义核心价值体系，坚持在发展中保障和改善民生，坚持人与自然和谐共生，坚持总体国家安全观，坚持党对人民军队的绝对领导，坚持“一国两制”和推进祖国统一，坚持推动构建人类命运共同体，坚持全面从严治党。习近平说，以上 14 条构成新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。习近平总书记在十九大报告中指出，五年来，我们党以巨大的政治勇气和强烈的责任担当，提出一系列新理念新思想新战略，出台一系列重大方针政策，推出一系列重大举措，推进一系列重大工作，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业发

36、生历史性变革。中华人民共和国作为世界举足轻重的大国、中国共产党作为世界第一大党，中国共产党全国代表大会的每次召开都注定全党期待、全国关注、全球瞩目。作为党的干部，要时刻有明确的思想、坚定的方向，切实作好党的十九大胜利召开的思想准备。二、具体工作方面产销差是供水企业重要经营管理指标，产销差的高低直接影响经济效益的好坏，深水集团一直把降差增效作为重中之重的工作。通过本月系统学习，了解到：产销差水量=物理漏水量+免费供水量+账面漏水量物理漏水量为输水管线漏失水量、蓄水池渗漏水量及进户管漏水，免费水量为消防、绿化、管道、蓄水池冲洗等用免费用水，账面漏水量为非法用水（偷盗、欺诈）、计量表误差等。深水集团

37、综合产销差不足 15%，下面就产销差水量的三个组成部分，结合深水集团管理模式，进行逐一分析，总结出先进管理经验。1、物理漏水根据国内数据统计分析，物理漏水可占总产销差水量的 60%以上，如能很好的解决物理漏水问题，将对降差增效工作起到决定性作用。1.1、输水管线漏失输水管线的漏失可分“明漏”“暗漏”两种。漏失水量=管网破损瞬时流量 X 破损持续时间“明漏”是指漏水已经上涌至地面，能被单位寻线人员发现的漏水。暗漏是指需要通过专业设备才能检测出来的漏水。输水管线的漏失绝大部分来自于暗漏，因为漏水的时间一般都较长，故快速的发现暗漏，是控制输水管线漏失的关键。深水集团相关单位寻线力度强大，基本做到每日

38、对市街管线进行一次全覆盖寻线。一旦发现明漏，及时上报相关部门，及时处理、及时修复、及时恢复供水。组织专业队伍，采购专业寻漏仪器，定期对重点管线、部位进行网格式暗漏探寻。另外，在长距离输水干线上选取节点加装流量计量仪表、压力表、远传模块等监控设备，加强科学智能化管控手段，及时发现问题，及时解决问题。1.2、蓄水池、进户管线渗漏深水集团二次加压泵站归物业管理，故不考虑二次加压内网产销差。对于我们，可以选取产销差较大的二次加压泵站，引入夜间最小流量原理，查找漏水部位。一般在晚上，用户用水量最低，此时定位泄漏点最为准确，而且夜间最小流量受季节性的影响很小，可以随时采用此方法。加强二次加压泵站蓄水池防水

39、处理，尽可能减小因渗漏而造成水量流失，定期检测浮球阀开闭是否正常，防止溢出。加大小区内网改造工程力度，及时更换进户超期服役躺杠、立杠。2、免费供水量对消防用水、绿化用水、管道冲洗、水池清洗等严格依表计量或技术推断水量，对无费水量进行准确计量，准确把握该部分水量。3、账面漏水3.1、水表计量误差通过招标采购，选取计量等级达标、产品质量过硬的流量计量仪表，最大限度降低因水表自身问题而产生的计量误差。按相关法律、法规做好贸易结算水表的强制检定、周期检定工作。加快推进居民户水表轮换工作，制定计划对超期使用的水表进行轮换，不具备更换条件的结合居民立杠改造工程一并施工。对于大口径（DN40-DN200）贸

40、易结算流量仪表更要严格按照管径大小按使用年限进行周期检定，确保其计量准确，降低因计量误差导致的漏收费。3.2、非法用水严格水表发放手续，杜绝“含量表”的出现。深水集团要求各相关单位必须按要求填写各类水表审批表及明细表，水表检定站按审批程序进行发放。无水表审批表不发放。水表审批表填写不全，领导签字不全不发放。轮换、新装、故障表更换后进行现地核查；对在装水表运行质量实施监管并确认水表来源是否符合规定。对换表全过程进行审核、检查与监督。以上，就是本月的挂职学习心得体会。自我既感受到了差距与不足，也积累了宝贵的经验，坚定了发展的信心，在接下来的学习中，必将加倍努力，务实工作。新新入入职职心心得得感感悟

41、悟五五篇篇【篇一】刚刚踏入这里还是多少有点落差，从学校那种衣食无忧的生活，转变到现在每天起早贪黑，在一个尘土飞扬的工地，每天还要忍受炎炎烈日暴晒的环境，最先考验的便是心理，然后就是身体素质的考验。在来山东联盟项目部之前我就做好了磨砺的准备，因为先前自己还在其他项目实习过，所以事先就做好了心理准备。相比较于原先的实习，这里的人给我的感觉还是挺温暖的，书记和其他同事给我们安装床位，一直不辞辛劳给我们落实空调的事。当我生病时唐经理还来看望我们，给我们送来感冒药。在工作上每个人都给了我们极大的支持，一点点的不懂就给我们答疑解惑。相对于刚来的不适应，是七十三人的热情让我们很好的融入了这个大家庭。说到这里

42、就必须提及我的师傅王峰，不论在生活和工作都给了我很多关心，在他的帮助下我已经接触了资料的整理，当然还是很粗浅的东西，毕竟刚开始还是什么都不懂，只是作为一个了解，明白技术员的职责和任务，都需要做哪些资料等。接下来就是算一些小构件的工程量，同时图集要配合使用。这些都是峰哥为我制定的一个学习计划。在这里特别感谢峰哥为我做的这些，同时我也不会辜负峰哥的良苦用心，努力学习，不断地提高自我。来到这里已经有 10 多天了，也已经适应了工地上的生活，接下来就是不断突破、积极学习、努力深造自我的过程。为自己接下来的 10000 小时加油。【篇二】对于进入*建安 73 处我感到十分荣幸，已经入职内蒙伊泰酸刺沟项目

43、部一周多，在技术部从局外人到勉强参与其中，入职以来自己在不经意间已经有了些许成长。成长是看不见的，但是却存在于每时每刻之中，来到内蒙伊泰酸刺沟项目部，进入技术组，感觉我学到的很多。来这的日子里，我打过图纸，看过图集，认真参观过工地，每一项都是一个全新的挑战，不要小看任何一件事情，经历就会有收获。新鲜感是每一个人都有的，来到全新的环境，告别了自己的舒适地带，我们对什么都好奇，也充满了神秘感，来到技术组，看见同事每天忙碌的身影，刚一开始确实不知道该如何下手，然后幸运的是有一个好的环境：王经理为刚来的我们热情接风，介绍项目部的环境，安排生活；技术经理杜经理指导我们新人如何去看图集，细致的为我们讲述梁

44、的结构，还以一个过来人的姿态为我们指引如何在这个相对陌生的环境里树立自己的目标；带我的闫师傅（大不了几岁，喊师傅显老）孜孜不倦的解答；同寝室的杨师傅关心我们的起居等等，感觉是一个温暖的大家庭对自己的定位一开始也使我迷惑，一个工人的生产力足以是我们的 2 倍甚至更多，那么我们和他们相比又有什么优势呢?无疑我们的学习能力要强于工人，所以我们要做的就是踏踏实实，从基础学起。以工人为师，学习他们工作中的技巧。人就像是一棵树，只有根扎的深，我们才能禁得住风霜雨雪的考验，而 73 处就是那扎实的土壤。困难是一个新人以及每个人都会遇到的问题，有的人选择挑战，有的人选择逃避，也有的人选择放弃，而我喜欢挑战。无

45、论是老员工还是新员工对于我这个“外行”来说都可以教会我很多。经历过江海之后，便不会觉得湖泊的广阔。眼前的困难是因为经历的太少，困难就像是一条河，能不能渡过不在于河多宽，而在于你是否能够造出属于自己的小舟。接下来我将继续迎接挑战，一个全新的环境，像是水手，面对着漫漫无边的大海去挑战未知的风浪，但是不会丝毫胆怯，高人都是磨练出来的，只有不断挑战，才会使自己成长。以一句俗语激励一下自己：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。【篇三】刚刚离开了往日的校园，充满好奇和疑惑的进入另一个课堂。*年 7 月 9 日我真正进入了这个课堂，工作的开始。进入公司的时间不

46、长，从 7 月 9 日到 7 月 14 日，在这几天的时间里经过了公司的内部培训，自己的学习，反思总结后，我自己总得是体会了内心中有一些疑惑得到了解决，自己的一些做人做事的价值观得到了确认，在这样的基础，自己得到了一定的成长。公司四天的培训很精彩，很难忘，是我人生中很重要的一笔。在这里只是谈谈自己最大的收获。自己通过几日的培训所感悟到的道理。从多位领导的讲述中有一点在我的印象中更加深刻。要取得成就，就要经得起挑战;要想取得成就，更必须要经历一些他人所不能承受的困难。在取得成功的过程中，有些品质是必须具备的，我觉得有没有这些品质和精神就决定一个人能否成功，能否走得更远。第一，就是积极主动乐观的品

47、质。以前自己也知道这种品质重要，但现在懂得成功与否，不是看一个人在顺境中如何，积极主动乐观，而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。这是一个人获得不同成果的本质所在。第二，脚踏实地，光明正大的态度。第三，守信守时的态度。我觉得一个人要懂得负责，首先对自己负责，多亏自己说的话，做的事负责。第四，注重细节，例如散会后离开前是否有意识，清理自己周围的垃圾，我想这些细节反应了一个人是否用心的做事，是否在仔细的观察，是否在自己思考的问题，应该为公司，为他人做些什么。第五，不断提高专业化知识。在信息知识高速发展的时代，在这样的环境中不进则退，只要努力提高才能跟上时代的步伐。第六，团队精神。工作往往不是一个人

48、的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作中如何保持和团队中其他同事的交流和沟通是相当重要的。第七，为人处事。在工作中要与同事之间保持一种平常心，不要存在偏见，高傲，自卑等情绪，多沟通并要设身处地从对方角度;换位思考而不是只为自己着想。最后感谢领导，同事们几天的关心。在工作生活中，只要我们彼此多份理解，多份沟通加上自己的不懈努力，相信明天一定会更好。【篇四】在毕业以后，*建安集团是我步入职场选择的第一个单位，在我到达七十三处马泰壕项目部不久，公司郭书记就来到施工现场进行指导，并与我们这些新入职的大学生进行了亲切交谈。这次交谈让我想起在拓展训练时郭书记对我们的教诲，当时让我印象深刻的是书记讲的“期

49、待下一个一万小时的我们”，期待五年后的我们都成为公司的栋梁。最令我深感震撼的当属公司峥嵘而又辉煌的发展历史，听着生动而又真切的描述，历史的一幕幕仿佛浮现在我的眼前。我看到了经济计划时期，老一辈*人秉承着“敬业 求实 创新 争先”的精神，用双手、用臂膀、用血汗在祖国的大地上浇筑出一座座坚实的矿区，甚至，没有一台先进的设备，没有一艘像样的机械，没有一点可借鉴的经验，但就在这样艰苦的条件下，前辈们成功地完成了一个又一个奇迹;我还看到了改革开放新时期，公司在全球经济发展的大潮中，乘风破浪，勇往直前，致力于技术创新和人才引进，在市场经济的激烈竞争中，实现了跨越式发展，取得了令人瞩目的成就。通过对企业文化的了解，得知最初我们*建安集团主要从事煤矿方面的土建工作，以工业建筑为主，在全国范围内都留下了我们的足记。在我加入*建安之后，也希望自己可以为公司发展尽一份力，为公司创造新的历史。最令我倍感亲切的是公司领导谆谆教诲，刚刚迈出校门的我们，犹如一张空旷的白纸，还不知道如何在自己的人生长卷画出第一笔，人生的道路刚刚开始，我们站在十字路上彷徨张望。正在这时，我们听到了来自长辈浑厚坚定地声音：“做好角色的转化，平静浮躁的心态，保持谦虚的心境，拥有积极的态度，坚持不懈的学习，谨记感恩的重要，承担起人生的责任。”这语重心长而又发自