晋合广场酒店施工组织设计论文学位论文.doc

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1、目 录第一章 工程概况2第一节 编制依据2第二节 工程概况2第三节 施工难点分析3第二章 施工部署及资源配置计划3第一节 管理目标3第二节 施工部署4第三节 施工前期准备7第四节 施工进度计划11第五节 项目部管理网络14第六节 主要项目控制要点23第三章 施工管理保证措施24第一节 质量保证措施24第二节 工期保证措施27第三节 安全、消防保证措施29第四节 环境保护保证措施32第五节 文明施工保证措施36第四章 项目主要施工技术方案40第一节 测量方案40第二节 钢筋工程方案43第三节 钢柱吊装施工53第四节 模板工程设计与施工方案61第五节 混凝土工程施工方案68第六节 冬雨期、高温季节

2、施工方案73第七节 砌体施工方案76第八节 屋面工程方案78第九节 脚手架方案84第十节 装修工程施工方案86参考文献92附件一：施工进度计划93附件二：施工现场平面布置图94第一章 工程概况第一节 编制依据一、工程设计图纸设计单位：华东建筑设计研究院有限公司设计图纸名称：晋合广场建筑、结构初步设计（工程编号：C-200841003）二、国家、江苏省及行业颁布的规范、规程(一) 国家主要法律法规(二) 现行有关施工规范、规程及检验评定标准(三) 主要标准图集三、企业文件(一) 我公司贯彻GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系标准所制定的

3、，并经复审完善的质量、环境、职业健康安全体系的相关程序文件；(二) 我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法；(三) 我公司企业施工及验收标准。四、其他参考文件(一) 建设部推广使用的十项新技术；(二) 上海市建筑施工现场安全防护基本标准；(三) 上海市建设工程现场管理环境保护工作基本标准；(四) 对施工现场的实际情况及周边环境实地考察所得数据；第二节 工程概况一、工程简介工程名称晋合广场工程地址苏州翠园路北、华池街东建设单位怡合置业（苏州）有限公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司勘察单位江苏省纺织工业设计研究院有限公司总包单位龙信建设集团有限公司二、工程性质及规模工程性质酒店部分为主楼2

4、5层及一栋4层裙房工程规模总建筑面积203535地 上C147649地 下C55886占地面积36915层数地 下地下二层地 上酒店主楼25层，裙房4层 结构形式砼剪力墙结构、框支剪力墙结构以及框架结构三、结构设计概况项 目内 容结构形式基础结构形式伐板基础+桩主体结构形式框架剪力墙楼板及屋面板现浇钢筋砼抗震等级抗震设防裂度6度地基土质土质情况粉质粘土夹粉砂、砂质粉土、粘质粉土第三节 施工难点分析一、 酒店及裙房施工同时，南侧地下车库同时开工，资源一次性投入量大。二、 酒店及裙房工期总共为582日历天（其中扣除春节假期天数），时间较为紧张。三、 劲性结构施工，在正负零处转换，技术难度较大。四、

5、 本项工程为全装修房、所涉及材料多，分包单位多，质量要求高。第二章 施工部署及资源配置计划第一节 管理目标一、质量目标（一）创苏州市“姑苏杯”优质工程奖；（二）创江苏省“扬子杯”优质工程奖；（三）争创国家优质工程“鲁班奖”。（四）创省文明工地。（五）创省观摩工程。二、工期目标结合本工程工况及本公司施工实力，通过合理安排劳动力，合理组织施工流水，总工期628日历天（暂按2010年12月15日开工）。三、安全目标工程实施过程中杜绝重大安全责任事故，力争避免人身伤害事故和其它安全事故。通过安保体系认证，达到标化工地。四、环保目标努力实现施工生产无环境污染事故，各种污染排放达到国家排放标准。环境保护、

6、水土保持达到标准要求。五、文明施工目标我们将按江苏省建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，做到“少扰民、不扰民”，争创“省文明工地”。第二节 施工部署一、实施原则（一）我公司项目部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。对于此项工程，本公司将其作为一个重点工程来对待，在机构组织、资源方面予以重点保障。（二）一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。（三）严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。（四）以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合

7、理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。（五）作为总包方，我司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。（六）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目采用远程监控手段和内部梦龙信息化平台，公司领导及各部门主管随时掌握现场施工动态并进行有效控制。二、施工特点针对本工程特点及业主对工程质量、工期、安全及文明施工、环保等方面的要求。我公司作如下考虑：根据本工程的结构特点及建筑造型等方面的特点，经多方面的比较、论证决定采取以下的施工工艺。（一）主体工程1、模板：墙、柱、顶板全部采用竹胶板，穿墙螺栓采用14圆钢,支撑

8、体系采用扣件式满堂排架,并采用早拆模体系。2、砼：采用泵送商品砼，砼坍落度控制在162CM,高度小于30M时采用坍落度142CM的砼。3、脚手架工程：1-5层采用落地脚手架，6层以上采用提升脚手架，在空中解体。 三、施工总平面说明 基坑与道路较近处采用砼灌注桩支护。临时水电靠围墙布置，基坑开挖后架空送到各栋楼及车库需用点。塔吊设置基本覆盖每栋楼及地下车库各部位，所设置的钢筋场和木工加工房也在塔吊回转半径内。（一）基础施工阶段现场布置：1、在基础阶段施工时现场设置2个主入口,2个次入口。其中东侧的主要入口与次要入口处均为地下结构施工阶段，受其影响均无法通车。故在次要道路二中部设置一个入口（该入口

9、为晋合广场建成后正式大门出入口）。2、在施工现场的西北侧设有315kvA变压器一台，西南侧设有630kvA变压器一台.3、上水：绕基坑靠围墙四周设置。4、排水：绕基坑靠围墙四周设置。5、用电：绕基坑靠围墙四周设置并埋设在排水沟内。6、在现场设置三个8m3m的三级沉淀池。7、现场设二个木工加工棚，3个钢管扣件堆场，4个钢筋加工棚,其中设在基坑内的两只钢筋棚为非固定的小型加工及堆放区域，根据地下室施工流水恰当布置。8、施工道路：沿基坑四周设置硬化路面，其中北侧路宽4米，东、西两侧路宽5米，南侧3米，100mmC20砼，内配10150。9、施工现场设1台塔吊,因本工程有劲性构件，单件重量达2.5T，

10、故酒店选用MC230A J10塔吊；因超高层办公楼高度达到153米，考虑到塔吊的升高限度(170米180米）选用塔吊型号MC110A。酒店裙房及高层办公楼选用QTZ80塔吊。10、施工现场东南大门口北侧设置八牌二图。（二）生活区设置应现场条件限制，生活区设置在场外，我方考虑地下结构施工时安排8001000人住宿及生活设施，高峰期如果宿舍短缺，考虑暂住地下车库。600人规模的生活设施包括以下内容并根据业主提供条件做相应调整，宿舍区内水电均从施工现场接驳点沿地铁钢板桥下侧并沿市政道路侧接至生活区内。1、生活区厕卫单独设置，总面积不小于70M，采用砖砌体。场地硬化，100MM碎石垫层，上浇100MM

11、厚C20混凝土。2、 生活临水用不小于50MM的给水管。3、 排水采用明沟形式，排向门口集水井，再连通外围市政污水井。4、 本工程周邻道路排污系统已投入使用，采用排污管连通外围污水井进行排污。5、生活区设置一个4M宽的车行入口。6、排污、排水围墙侧边设置300300排水明沟，砖砌筑，20厚1：3水泥砂浆抹面，现浇水泥板，每隔15M设置内径500500检查井，以0.15%的坡度通向城市管网，生活区污水通过化粪池的三级沉淀通向市政管网。在基础施工阶段主要通过三级排水，一级基坑底明沟排至集水坑，二级排水用污水泵抽至总明沟，三级排水通过沉淀池过滤排至市政管网中，基坑降水期间，尽量通过潜水泵直接抽排至门

12、口集水总池中。四、劳动力配置劳动力根据工程进度分阶段进场，同时组织平面流水。根据实际情况，各楼号合理流水、合理施工，达到提高工效的目的。主体结构阶段最高峰时劳力需求量为1000人左右。根据本项目特点配置四个施工大班组，各班组独立承担各自的施工区。主要工种劳动力配置计划表：主要工种劳动力配置计划表 表1：主要工种施 工 阶 段0.000以上主体装饰阶段竣工验收人数班组人数班组人数机操工41411结构木工301512钢筋工2811022钢结构30151-砼工181512抹灰工1013028装饰木工10160312油漆工0090438管道工1011512安装电工1011514维修电工31211电气焊

13、工21311机修工311放线工42-架子工2512513后勤人员1511514管理人员40140备注普工插入各工种内计算，少数工种有部分作为机动人员未划入施工段。五、机械配置（一）主要施工机械的选用1、塔吊选用：根据本工程酒店主体结构为劲性构件，单件构件一般为不大于2.5T，故酒店选用MC230A型塔吊；因超高层办公楼高度达到153米，考虑到塔吊的升高限度选用MC110A；其它的均采用QTZ80E塔吊。2、电梯选用：酒店采用二台SCD200双笼电梯、裙房采用一台SCD200双笼电梯； 序号拟定施工机械规格型号拟定数量使用阶段进场时间1塔吊1基础至装修2010-5-302施工电梯3主体至装修20

14、11-4-14混凝土泵2基础至主体2010-5-155对焊机4基础至主体2010-5-106电焊机4基础至主体2010-5-17钢筋加工机械4基础至主体2010-5-158木工机具2基础至主体2010-4-10六、主要周转材料（一）模板本工程考虑地下结构墙柱部分采用木模，平台板采用竹夹板施工，地上结构采用定型钢框竹模施工。按照主体结构高度分别作如下配模计划：1、酒店裙房：结构模板均采用南侧地下室结构所用的模板施工。2、酒店：结构墙柱模板各配置2套，梁板各配置4套。（二）脚手架钢管1、酒店：对酒店1-4层采用落地架搭设，5层以上采用爬升脚手架施工。2、酒店裙房：采用落地架搭设。第三节 施工前期准

15、备一、质量、职业健康安全、环境管理准备（一）组织管理公司将挑选精兵强将组建一个敬业、负责、且有丰富经验的项目部，及时召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。（二）质量管理牢固树立“质量第一，用户至上”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持项目部内部“三级监督，五个到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1、三级监督班组自我检查；栋号管理部技术质量监督；项目部专职质安部监督。2、五个到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检

16、查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。（三）技术方案领先依靠和运用我公司在高层精装修住宅建筑和大型工程施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。（四）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育。制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。（五）信息化施工在工地办公室配有多台计算机，利用梦龙管理网络平台及现场监控设施实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理。对基坑位移及工程各

17、阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全。（六）优化劳动力组合选派公司精干的劳动力队伍，精心组织，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。（七）场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，多次被选为市观摩、区观摩项目，获得上级单位及社会上好评，树立了良好的公司形象。在本工程的施工过程中，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，坚决杜绝各种质量、安全隐患和施工，确保健康、安全、文明、环保地开展施工，并且处理协调好各方关系，做到 “场内优质工程，场外民心工程”。二、技术准备（一）加强对扩初设计方案和地质报告等前期资料的学习与研究。任务确

18、定后，由技术部提前与业主和设计院联系，掌握扩初设计的编制情况，通过对扩初设计的学习研究，对场内建筑物的各项目技术指标有初步的了解，为做好场内布置、场外协调以及各项目计划的编制，提供最基本的理论依据。通过对地质报告的分析研究，可以拟定围护结构的形式、以及对降排水、基坑开挖的方式等等基础施工的关键内容。（二） 对施工图审查 1、 图纸自审：由技术部组织各专业工种的有关人员进行。2、 图纸会审：由业主组织参预建设各方进行，并形成会审纪要。3、 技术核定：在施工中发现的问题及变更，由技术科做会签。（三）原始资料的调查与分析原始资料的调查内容主要有：1、 场内障碍物调查，在此基础上，编制清障方案。2、

19、熟悉场内外管线情况，以便在桩基、基坑施工及重型车辆设备通行过程中做好监测和保护。3、 熟悉测绘院提供的基地测绘报告，将红线上控制坐标点引测到外围固定位置上，将标高基准点保护好，并引测若干工作基准点。4、 基地内标高控制网的建立，根据测绘院提供的标高基准点，引测场内以50M50M为基本单位的标高控制网，作为基坑围护及土方工程的依据。5、 根据施工总平面图以及红线坐标点，用南方全站仪测出各建筑物的控制点控制线，并制定出在基坑施工阶段控制点、控制线的校验措施。（四）加强对规范及有关法律、法规的培训与学习。1、 由技术部对本工程适用的国家强制性条文、新版国标及图集中有关内容进行总结成文，组织有关人员进

20、行学习。2、 采用公司主要分部分项工程施工技术工艺标准，作为施工指南。3、 执行企业内部施工及验收标准。4、 将与本工程有关的安全技术标准进行总结，交安全部门，作为安全生产、安全检查、安全保护的依据。（五）编制施工图预算和施工预算1、 由预算部门按施工图确定的工程量以及施工组织设计拟定的施工工艺，依照工程定额及有关取费标准，编制施工图预算。2、 编制施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案施工定额等文件进行编制，是企业内部控制各项成本支出、考核用工，两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。（六）编制施工组织设计根据本工程扩初设计及相关资料（等施工图发放时，

21、有关措施进一步细化），编制完整的总体施工组织设计，施工组织设计内提供施工组织的各项目措施及计划，包括：进度、材料、机械设备、劳力及现场布置等等，并对各项目措施和计划进行不断的优化；提供本工程执行的各质量标准及本工程的质量目标；提供各分部分项工程的施工技术方案；以及质量保证体系及控制措施；安全保证体系及保证措施等等。三、物资准备（一）建筑材料的准备：根据施工预算进行分析，并按施工进度要求，按材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需求计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放和组织运输提供依据，并编制相应的材料的复试计划。（二）构件、制品的加工准备：本工程主要是钢筋成型和组

22、合模板的加工，应根据施工图及细化翻样，按施工进度的要求进行准备。（三）机械设备及机具的准备：根据施工进度，确定机械进场时间，并根据施工总平面图，确定机械安放位置，在机械进场前做好调试和保养工作，并做好有关技术方面准备工作。四、人力资源准备建立本工程的项目管理机构：项目部以项目经理牵头，组成以各主管部门纵向到底，各分区管理部横向到边的管理网络，主管部门有技术、质量安全、预算、材料、财务、安装、总包管理、后勤八大部门，共设置管理人员约40人。劳动力组织准备：按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，并进行职业健康安全、文明施工、环境保护等有关的教育，施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组

23、合，并考虑流水施工等因素，做到精干合理，制定出动态的劳动力需求量计划。五、现场准备（一）技术部门提前做好施工用水用电设计，根据现场已提供的水电量，进行复核是否满足要求。（二）在基础施工阶段，按土方工程的流程安排，设置动态的施工便道，在基础施工完成再规划环形施工通道。（三）根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前完善各项临时设施建设。材料机械提前进场，并做好安装运作调试工作。（四）做好冬雨期施工措施安排，落实好相应的材料、设施及资源。（五）做好施工现场的安全保卫工作。按保安管理制度进行管理，夜间加强巡逻，重要场所（如钢筋加工场，库房）设专人负责看护。六、场外准备（一）材料的加工和订

24、货：砼、钢筋、水泥等主材料应提前选择供应商或生产企业，由公司材料、经营及技术部门对产品的各项指标进行比较，主要包括：产品的质量性能、供货能力、以及经济指标进行考核，包括老客户在内，应最先考虑供应商的诚信程度；对于其它辅材，也应货比三家，以选择最佳供应商。（二）做好分包工作：对于有些专业性很强的专业工程，我单位将通过考查，选择最佳分包单位，对于业主直接分包的专业工程，我司将尽总包的职责，参于对分包方的质量、进度安全及文明施工等多方面管理，并与各分包单位签订分包合同，保障工程按期实施。（三）做好甲供材料进场计划，提前提醒甲方所供材料的确定时间。（四）做好开工前报监和备案工作：在业主方的规划许可证、

25、施工许可证、施工图审图、以及各方面和招投标手续都完成的基础上，我司将负责工程报监工作，并配合业主进行备案。七、全场施工准备工作计划表4：序号施工准备项目简 要 内 容负责人备注1技术准备施组、方案、图纸会审等张祥2周材准备脚手架、支模材料等郭海健3设备准备塔机、电梯、泵车、搅拌机等王志明4施工图预算工程量预算及报价龚海华5施工预算考核用工、两算对比等龚海华6现场准备临施布置、设备安放等沙卫飞7供货商选择质量性能、经济指标等马汉忠8分包方选择专业资质、施工能力等龚海华9总包管理部组织分包协调与质量管理汤华辉第四节 施工进度计划一、施工总进度计划的编制依据根据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关

26、技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案等，我公司对某些施工工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。二、施工进度控制重点根据现场工期计划，我公司根据自身优势及优化配置，计划开工时间为2010年12月1日，承诺总工期为628个日历天（其中未包括春节假期天数）。三、影响因素本进度未考虑包括暴雨、台风及其它不可抗力因素对工期的影响。如果由于业主前期项目手续未齐、施工图未及时发到施工方手中及甲供料供货不及时等原因造成的对关键线路工期的影响，须由业主、监理进行签证认可，非关键工序由我公司自行调整解决。四、施工作业计划 根据总进度计划的要求，对各单体结构封顶、消防验收、

27、竣工验收及备案等做相应调整并报业主、监理备案后严格实施。主要施工机械设备进场计划表 表5：序号设 备 名 称进 场 时 间1交流电焊机09.12.122钢筋切断机10.1.203挖土机和铲车09.12.124闪光对焊机10.1.206切断机10.1.207弯曲机10.1.128木工圆盘机09.12.129钢筋调直机10.1.2010高压水泵10.9.1512柴油混凝土泵10.2.3013空压机09.12.1214桩机09.12.1215潜水电泵09.12.121617电渣压力焊10.2.1018塔吊09.12.3019施工电梯10.3.3020砂浆机10.9.15五、施工资源计划（一）周材配置

28、计划周材主要指可以周转使用的钢管、扣件、3形卡。本工程脚手采用落地、提升脚手架，模板支撑及外檩为钢管。主要周材用量计划表 表6： 序号周材名称用量备注1脚手钢管500T2顶撑钢管1200T3扣件25万只4密目网2500张5竹笆12000张63形卡45000只（二）主要耗材供应、使用计划 主要耗材供应、使用计划表 表7：序号周材名称用量备注1木夹板24000M2木龙骨1600M3竹胶板26400M（三）技术装备物资计划技术装备物资开工后，陆续进场。 检测仪器配备计划表 表8：序号名 称规 格 型 号数量配 备 人 员1全站仪NTS-3521套测量组2经纬仪J23台测量组3水准仪DSZ24台测量组

29、4靠尺2米3根质监员、泥工组5水平尺3把施工班组6钢卷尺50米4把测量组7钢卷尺5米10把工长、质检8混凝土试块模10010010012组取样员9混凝土抗渗试块模1851751509组取样员10砂浆试块模70.770.770.79组取样员11混凝土坍落度1002003002只取样员12兆欧表500V1只电工13万用表0-5002只电工第五节 项目部管理网络一、施工管理网络组织机构设置原则：为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，组建项目部，全面负责本工程的施工组织管理工作，分包纳入总包管理体系。项目经理部下设八科（技术科、安全与设备科、经营与预算科、财务与后勤科、材料科、

30、总包管理科、安装科，技术科下设资料和翻样室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、质量、安全、计划、财务、材料设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。30龙信建设集团晋合广场项目部组织机构图项目经理程岗施工负责邢兆东技术管理汤华辉经营负责龚海华财务负责综合办主任陆永健酒店区域现场材料管理技术部总包管理部另详预算部材料采购料帐财务部司机保卫食堂施 工沙卫飞（兼总施工员）仓库收料陈裕平张云时技术负责张祥皇甫磊资料李松豪龚海华（兼）徐海军翻 样陈仲豪陈晓东郭海健俞雄伟薛海霞杨斌酒店管理服务刘新龙专家组安监质监管理施凯旋安全监督质量监督高层区域施 工盛立

31、东质 量 江龙玉质 量 邢飞施凯旋（兼）江国军刘松平崔李东测量组陈海庆唐 诚陆洪平邢璘颖程宝玉超高层区域施工冯建平质量杨建飞安全文明生产施工领导小组组 长 程 岗副组长 施凯旋 汤华辉刘松平江国军邢兆东陈裕平陆永健沙卫飞郭海健冯健平泥工班木工班钢筋班材料仓库职工宿舍办公区域施工现场职工食堂项目部全体施工人员质量管理施工领导小组组 长 程 岗副组长 施凯旋 汤华辉刘松平江国军邢兆东陈裕平陆永健沙卫飞郭海健冯建平泥工班木工班钢筋班材料仓库职工宿舍办公区域施工现场职工食堂项目部全体施工人员二、各生产职能部门的主要职责（一）、本项目受分公司各职能部门的监管，同时项目内部各职能人员各行其职。表9：序号职

32、能部门主要职责1项目管理部、严格按施工组织设计、方案、技术交底及相关规程要求组织施工；、按项目质量、安全、进度、成本、文明施工、环境等管理目标开展各项工作；、和各相关职能部门协调配合，服从项目部的统一调配。2技术科、组织制定项目管理计划、编制施工组织设计、方案，对栋号进行技术交底；、组织图纸自审、会审，进行技术核定，解决各部门提出的图纸中疑问；、检查方案、措施、标准的实施情况，督促检查质保体系的落实情况，参与质量、职业健康安全、环境管理的过程控制，对特殊过程和关键过程要直接参与。3质量科、参与各栋号质量上的过程控制，督促指导栋号质量员的工作；、对各分部分项工程的质量情况进行抽查，提出并落实整改

33、措施；、组织月度质量大检查，对发现的问题提出指导性报告，并参与质量攻关。4安全科、参与各栋号职业健康安全、文明施工、环境管理上的过程控制，督促指导栋号安全员的工作；、对脚手架、模板支撑系统、基坑围护、施工用电、三宝四口五临边等安全状况及落实情况进行抽查，提出并落实整改措施；、组织月度安全大检查，对发现的问题提出指导性报告，并落实整改；、督促检查职业健康安全、环境管理体系的落实情况，指导本工程的标化及文明工地建设。5预算科、编制工程预决算书及施工图预算，及时提供各分部分项的用工、用料量；、深入现场了解施工现场实际情况，对图纸变更、工程变更等做好签证工作；、及时进行工程业务量签证，认真确定定额发料

34、的原始数据，配合材料部门做好材料采购计划，参与考查分包单位，签订分包合同。6材料科、参与对产品供应商的考察，签订供销合同，并对所采购材料的质量负责；、及时落实各栋号的材料采购计划，严格履行验收制度，把好材料关；、检查各栋号的材料使用情况和文明施工情况，严格材料的按计划发放。（二）、各部门之间配合（三）、主要职能人员职责1、项目经理（1）项目经理在公司直接领导下，组织领导项目工程的质量管理工作，是工程质量、安全的第一责任者，对质保体系、安保体系、公司质量方针、工程质量目标、安全管理目标的实现负责。（2）根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，制定实现工程质量目标的各项条例、

35、细则和相应的保证措施。（3）在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调控制管理工程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。（4）通过严格的质量管理工作，向用户交付符合施工图纸、国家施工及验收规范、质量标准和合同规定的质量要求的工程。（5）严格对工程的分部分项工程质量（包括分包单位施工的工程）进行控制、检验和管理。（6）负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理小组的工作内容、职责范围。（7）明确材料验收、计量等影响质量的措施。（8）明确质量奖惩办法，建立与分配挂钩的管理办法，严格落实施工过程中质量否

36、决权。2、施工员（栋号长）（1）栋号长在项目管理部直接领导下，组织、领导栋号的各项工作，对实现本栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。（2）栋号长是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。（3）参加制订栋号项目质量计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。参加图纸会审、施工方案编制，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。（4）严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权；在施工中如出现影响安全的因素，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证

37、安全，又确保质量目标。检查、督促、协调栋号管理人员做好本职工作（包括贯标工作），并做好施工日记的记录工作。（5）服从项目部对人员、设备、材料的统一调配，及时做好月进度、周进度计划的申报与落实工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。（6）协调并支持各职能部门的工作，对监理工作必须给予大力支持，服从监理的监督和指导。（7）对栋号各下属管理人员的工作进行检查督促，对布置的任务进行检查落实，并组织片区内管理人员召开班前交底例会。对工程变更引起的工程量增加进行签证。3、质量员（1）专职质量员是工程施工过程中各项质量措施的监督者和检查者，对工程施工过程中的轴线、标高、钢筋、模板、砼、砌体装

38、修工程等工序质量的检查、验收、分部、分项的质量评定，质量保证资料的收集汇总及操作质量负直接管理责任。（2）认真贯彻执行国家和地方的质量方针政策及有关规定，搞好质量检查工作，充分发挥质量检查对工程质量的保证（把关），预防和报告（反馈）作用，以保证项目工程质量达到技术标准的要求。（3）督促各施工班组自检、互检及工序之间的交接验收，收集质量验收记录和隐蔽工程验收记录，在班组检查合格的基础上，对各分项目工程进行全数验收，并有验收记录；（4）负责申报验收工作，并负责整改措施落实工作；参加各分部分项隐蔽验收、基础验收、结构中间验收及竣工验收。（5）负责项目工程质量检查记录资料的确认签证工作，掌握分析质量动

39、态，并充分利用质量数据资料及时进行质量信息的处理，提出报告，参加和进行质量事故的调查和质量问题的攻关。（6）监督和抽样检查原材料及半成品材料的质量，检查原材料及产品的合格证和复试报告，负责建立过程检验和试验台帐，做好最终检验和试验工作及不合格品项的控制工作。（7）有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工，并上报项目经理，必要时可越级上报。（8）监督各施工班组和分包队伍的三检工作的落实情况，并做好月份评估。4、放线员（1）具有识图、审图、绘图的能力，参与图纸的设计交底、技术交底。（2）根据不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线

40、方案的编制，确保其切实可行。（3）详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程位置、主要轴线、高程预检单等）；（4）坚持测量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则；（5）了解仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修；（6）掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；（7）了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力；5、安全员（1）在项目部及栋号负责人的领导下，严格贯彻执行上级有关部门关于安全生产和劳动保护的制度、法规，以及本公司的安全生产管理制度，认真做好安全宣传教育和督促检查工作。（2）组织安全检查，确定调查不安全因素，提出改进措施。（3）进行工

41、伤事故的统计，分析报告工伤事故的处理，提出改进措施。（4）有权制止违章作业和违章指挥，认真执行项目部违章罚款制度。（5）做好安全技术交底工作，记好安全日记，认真编制安全资料。（6）检查、落实安全设施，机电设备的安全防护工作。（7）做好安全教育培训及考试工作。6、技术员（1）主持或参加处理方案的编制，提出保证工程质量、安全的意见。（2）组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。（3）组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。（4）主持工程质量、安全定期检查工作和工程质量评定、核定工作。负责技术工作方面的质量总结，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。（5）运用质量管理统计分析方法，分析影响质量的原因，提出提高工程质量的计划、措施，并布置下属人员负责实施。7、预决算员（1）认真编制工程预决算书和施工图预算，及时提供各分部分项工程的工程量、材料、劳动力的所需量。（2）经常深入现场了解施工现场实际情况，随时注意图纸变更、技术核定、工程签证，并做好调整工作。（3）提供经济信息，做好投标报价，参与工程合同签证工作，协调好甲乙双方关系。（4）配合项目部抓好每月职工承包工资和外包工资的核算和审核工作，协助栋号经理和财务搞好工程成本预测。（5）协助施工员及时进行工程量业务