第1章-物流战略管理概述ppt课件.ppt

《第1章-物流战略管理概述ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第1章-物流战略管理概述ppt课件.ppt（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流战略管理物流战略管理第第1 1章章 物流战略管理概述物流战略管理概述篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统内容提要（内容提要（1/21/2）1.1战略管理概述战略管理概述 1.1.1战略管理概念 1.1.2战略管理层次 1.1.3战略管理过程1.2物流战略的目标和内容物流战略的目标和内容 1.2.1物流战略的涵义 1.2.2物流战略的分类 1.2.3物流战略的地位 1.2.4物流战略的目标篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统内容提要（内容提要（2/2

2、2/2）1.31.3物流战略的制定物流战略的制定 1.3.1物流环境分析 1.3.2物流资源评价 1.3.3物流战略方案选择1.41.4物流战略的实施物流战略的实施 1.4.1物流战略实施的内容 1.4.2物流战略资源的配置1.51.5物流战略的控制与评价物流战略的控制与评价 1.5.1物流战略的控制 1.5.2物流战略控制的步骤 1.5.3物流战略的评价篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.1.11.1.1战略管理概念战略管理概念1.战略管理的定义战略管理的定义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件而采企业确定其

3、使命，根据组织外部环境和内部条件而采 取的系列决定公司长期发展的管理决策和措施。取的系列决定公司长期发展的管理决策和措施。2.战略管理的特点战略管理的特点 （1 1）战略管理具有全局性）战略管理具有全局性 （2 2）战略管理的主体是企业的高层管理人员）战略管理的主体是企业的高层管理人员 （3 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题）战略管理涉及企业大量资源的配置问题 （4 4）战略管理从时间上来说具有长期性）战略管理从时间上来说具有长期性 （5 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素3.战略管理的目的战略管理的目的篮球比赛是根据运动队在规定的比赛

4、时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.1.21.1.2战略管理层次战略管理层次1.1.公司战略公司战略 企业总体的、最高层次的战略。侧重点在两个方面：企业总体的、最高层次的战略。侧重点在两个方面：一是选择企业所从事的经营范围和领域，二是提出相一是选择企业所从事的经营范围和领域，二是提出相 应的发展方向并在各项事业部门之间进行资源分配。应的发展方向并在各项事业部门之间进行资源分配。2.2.业务业务(事业部事业部)战略战略 处于战略结构中的第二层次，包括竞争战略和合作战处于战略结构中的第二层次，包括竞争战略和合作战 略。略。3.3.职能战略职能战略 它是在

5、职能部门中，其目的是实现公司和事业部门的它是在职能部门中，其目的是实现公司和事业部门的 战战略略计计划划。如如果果说说公公司司战战略略和和业业务务战战略略强强调调“做做正正确确的的 事情事情”的话，则职能战略强的话，则职能战略强 调调“将事情做好将事情做好”。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.1.21.1.2战略管理层次战略管理层次4.4.三种战略的特点三种战略的特点 （1 1）最高层次的战略）最高层次的战略公司战略倾向于价值取向，公司战略倾向于价值取向，以抽象概以抽象概 念为基础，有很大的风险性，成本念为基础，有很

6、大的风险性，成本 高，预期收益大，需要时间长，要求有较大的灵高，预期收益大，需要时间长，要求有较大的灵 活性和大量外部资源的输入。活性和大量外部资源的输入。（2 2）处于战略层次另一极端的是职能战略，主要涉及）处于战略层次另一极端的是职能战略，主要涉及 作业和可操作性的问题。它所涉及的决策问题的作业和可操作性的问题。它所涉及的决策问题的 时间较短，并由于依靠已有资源风险小，所需代时间较短，并由于依靠已有资源风险小，所需代 价不高，所涉及的活动在公司范围内不需要很大价不高，所涉及的活动在公司范围内不需要很大 的协调性。的协调性。（3 3）业务战略的特点介于公司战略和职能战略特点之）业务战略的特点

7、介于公司战略和职能战略特点之 间。间。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.1.31.1.3战略管理过程战略管理过程1.1.战略环境分析战略环境分析 企业战略环境分为外部环境与内部环境两个方面企业战略环境分为外部环境与内部环境两个方面 。2.2.战略制定战略制定 在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今 后的中长期发展思路与方案，它包括明确企业的使后的中长期发展思路与方案，它包括明确企业的使 命、目标与战略。命、目标与战略。3.3.战略实施战略实施4.4.战略控制与评价

8、战略控制与评价 将战略实际执行情况与预定标准相比较，然后采取措将战略实际执行情况与预定标准相比较，然后采取措 施纠正偏离标准的误差。施纠正偏离标准的误差。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.2.11.2.1物流战略的涵义物流战略的涵义企业物流战略（企业物流战略（Logistics StrategyLogistics Strategy）是指针对）是指针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的政策企业内部物流的目标、任务和方向而制定的政策和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物流

9、活动而制定的行动指南。具有四大特征：流活动而制定的行动指南。具有四大特征：1.1.目的性目的性 2.2.长期性长期性 3.3.竞争性竞争性 4.4.系统性系统性篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.2.21.2.2物流战略的分类物流战略的分类分类主要有四种角度：按照功能分、按照流程分、分类主要有四种角度：按照功能分、按照流程分、按照企业业态分和按照管理重点分。按照企业业态分和按照管理重点分。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.2.31.2.3物流

10、战略的地位物流战略的地位物流战略是企业总体战略的组成部分。物流战略是企业总体战略的组成部分。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.2.41.2.4物流战略的目标物流战略的目标1.1.提高服务水平提高服务水平 一般情况下，物流服务水平越高，企业销售收入越一般情况下，物流服务水平越高，企业销售收入越 高。高。2.2.降低成本降低成本 物流战略实施的目标是将总成本降到最低。物流战略实施的目标是将总成本降到最低。3.3.减少资金占用减少资金占用 物流战略实施的目标是物流系统的投资最小化。该战物流战略实施的目标是物流系统的投资最小

11、化。该战 略的根本出发点是投资回报的最大化。略的根本出发点是投资回报的最大化。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统物流战略制定的流程物流战略制定的流程 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.3.11.3.1物流环境分析物流环境分析1.1.行业竞争性评价行业竞争性评价2.2.地区市场特征地区市场特征3.3.技术评价技术评价4.4.社会经济发展趋势社会经济发展趋势5.5.物流服务产业趋势物流服务产业趋势6.6.法规与政策法规与政策篮球比赛是根据运动队在规

12、定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.3.21.3.2物流资源评价物流资源评价1.1.企业物流发展的主要资源企业物流发展的主要资源 （1 1）企业物流发展资源状况）企业物流发展资源状况 企业物流发展资源主要有资源积蓄、资源组合和企业物流发展资源主要有资源积蓄、资源组合和 资源运用三种状况。资源运用三种状况。（2 2）企业物流发展资源内容）企业物流发展资源内容 主要有七大类：人力资源、物力资源、财力资主要有七大类：人力资源、物力资源、财力资 源、物流技术资源、信誉资源、物流信息资源、源、物流技术资源、信誉资源、物流信息资源、组织资源。组织资源。2

13、.2.企业物流发展资源评价企业物流发展资源评价 （1 1）企业物流发展资源价值评估）企业物流发展资源价值评估 （2 2）企业物流发展资源要素评价矩阵）企业物流发展资源要素评价矩阵篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.3.31.3.3物流战略方案选择（物流战略方案选择（1/61/6）1.1.物流战略方案选择的依据物流战略方案选择的依据 （1 1）适宜性）适宜性 （2 2）可行性）可行性 （3 3）可接受性）可接受性篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1

14、.3.31.3.3物流战略方案选择（物流战略方案选择（2/62/6）2.2.物流战略方案选择的方法物流战略方案选择的方法 （1 1）SWOTSWOT模型分析模型分析 依据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内依据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内 部及外部环境因素，继而确定标准对这些因素进部及外部环境因素，继而确定标准对这些因素进 行评价，判定是优势还是劣势，是机会还是威行评价，判定是优势还是劣势，是机会还是威 胁。胁。SWOTSWOT战略选择图如下：战略选择图如下：篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.3.31.3

15、.3物流战略方案选择（物流战略方案选择（3/63/6）（2 2）波士顿矩阵）波士顿矩阵 波士顿咨询公司波士顿咨询公司(BCG)(BCG)把企业内部的业务单位把企业内部的业务单位 划分为以下四种战略类型：划分为以下四种战略类型：“现金牛现金牛”型、型、“瘦瘦 狗狗”型、型、“问题问题”型、型、“明明 星星”型。型。新波士顿矩阵新波士顿矩阵篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.3.31.3.3物流战略方案选择（物流战略方案选择（4/64/6）在新在新“波士顿波士顿”矩阵内市场占有率和利润的关系矩阵内市场占有率和利润的关系 篮

16、球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.3.31.3.3物流战略方案选择（物流战略方案选择（5/65/6）（3 3）生命周期矩阵）生命周期矩阵 生命周期分析可以评价公司各项业务在生命周期生命周期分析可以评价公司各项业务在生命周期 矩阵中矩阵中 的定位，在市场占有率、资源分配、盈利的定位，在市场占有率、资源分配、盈利 能力和资金流等方面能力和资金流等方面 。行业生命周期。行业生命周期企业竞争企业竞争 地位矩阵如下：地位矩阵如下：篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类

17、型的系统1.3.31.3.3物流战略方案选择（物流战略方案选择（6/66/6）行业生命周期中的基本战略类型行业生命周期中的基本战略类型 篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.4.11.4.1物流战略实施的内容物流战略实施的内容1.1.对总体物流战略的说明对总体物流战略的说明2.2.企业分阶段物流目标企业分阶段物流目标3.3.企业物流战略的行动计划和项目企业物流战略的行动计划和项目4.4.企业物流的资源配置企业物流的资源配置5.5.企业组织结构的物流战略调整及物流战略子系企业组织结构的物流战略调整及物流战略子系 统的接口协

18、调统的接口协调6.6.制定应变计划制定应变计划篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.4.21.4.2物流战略资源的配置物流战略资源的配置1.1.人力资源的分配人力资源的分配 （1 1）为各个物流战略岗位配备管理和技术人才）为各个物流战略岗位配备管理和技术人才 （2 2）为物流战略实施建立人才及技能的储备）为物流战略实施建立人才及技能的储备 （3 3）在物流战略实施过程中，注意整个队伍综合力量）在物流战略实施过程中，注意整个队伍综合力量 的搭配和权衡。的搭配和权衡。2.2.物流资金的分配物流资金的分配 企业中一般采取预算的

19、方法来分配物流资金资源，常企业中一般采取预算的方法来分配物流资金资源，常 用的预算方法有：灵活预算零基预算规划预算。用的预算方法有：灵活预算零基预算规划预算。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.5.11.5.1物流战略的控制物流战略的控制1.1.物流战略控制的定义物流战略控制的定义 物流战略控制就是指企业物流战略管理者和一些参与物流战略控制就是指企业物流战略管理者和一些参与 物流战略实施的管理者，依据战略计划的目标和行动物流战略实施的管理者，依据战略计划的目标和行动 方案，对战略的实施状况进行全面的评价，发现偏差方案，

20、对战略的实施状况进行全面的评价，发现偏差 并纠正偏差的活动。并纠正偏差的活动。2.2.物流战略控制的标准物流战略控制的标准 从根本上说，企业物流战略控制的标准是企业的使命从根本上说，企业物流战略控制的标准是企业的使命 和长期基本目标。和长期基本目标。3.3.战略控制的特点战略控制的特点 从时间上看，属于事前控制，面临许多不确定因素。从时间上看，属于事前控制，面临许多不确定因素。篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.5.21.5.2物流战略控制的步骤物流战略控制的步骤1.1.制定标准制定标准2.2.衡量、评价物流战略实施的成效衡量、评价物流战略实施的成效3.3.信息反馈信息反馈4.4.实施纠正措施实施纠正措施篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统1.5.31.5.3物流战略的评价物流战略的评价1.1.监测各物流战略行动的进展监测各物流战略行动的进展2.2.监测关键的外部环境变化监测关键的外部环境变化3.3.分阶段的全面评审分阶段的全面评审 （1 1）里程碑法）里程碑法 （2 2）重大事件法）重大事件法 （3 3）期限法）期限法