(完整版)企业管理手册.pdf

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1、安徽跨宇钢结构网架工程有限公司安徽跨宇钢结构网架工程有限公司管理制度汇编管理制度汇编BG-001-2005BG-001-2005编编制制：审审核：核：批批准：准：编制日期：编制日期：(完整版)企业管理手册-第1页(完整版)企业管理手册-第1页目目录录1、前言：22、第一部分：员工手册33、第二部分：岗位职责134、第三部分：管理制度5、第四部分：安全手册6、第五部分：员工奖惩条例3180871(完整版)企业管理手册-第2页(完整版)企业管理手册-第2页前前言言企业从无到有、从小到大、从弱到强，靠的是不断创新和发展。沈虎董事长倡导并奉行的“要干就干好，要做就做强”的理念，带领跨宇实现了创业的成功

2、，因此，我们要珍惜奋斗后的成功，致力成功后的奋斗，使企业由成功走向卓越，由卓越走向辉煌！这就要求我们抓住机遇，抓紧时间，正确、彻底地解决公司发展过程中出现的管理问题，加大力度提高整体素质。管理的理想化是不要管理，就是要经过管理，不断增强我们的主人翁责任感，自律我们的行为，让我们每个人“不用管理”，都能在思想上得到统一、行动上保持一致，每个人的工作，都是出自内心的自觉行动，使我们的工作和生活变得更加轻松和快乐。管理需要制度，将人性化的管理模式转化为制度管理，使企业的管理水平和员工的工作能力变得更加合理规范、高效统一。为此，经过近一段时间的认真思考，总结公司的成功经验和市场的实际情况，按照现代化管

3、理的要求，本着“科学、合理、高效”的原则，广泛收集、整理了各种管理模式和制度的优势及相关通用性的基本管理制度，制订了管理手册。作为规范公司各项管理的纲领性文件，具有十分重要的作用，现予以颁布试行。由于时间仓促，制订过程中，对有些问题的表述可能还不全面，甚至有遗漏，然而，只有不断对照手册的有关条文，认真地去做，才能对管理手册不足之处认识得更深，改正得更好，从而推动管理水平的提高。诚然，有人说“制度订得再好，得不到很好地贯彻执行，还不是等于一纸空文。”为了解决这个问题，公司决定着重在今年上半年采取多种措施，有组织地强化对员工的培训，使每位员工能够熟悉、执行管理手册中所有相关制度，积极、认真、真正地

4、贯彻到工作实践中去，学用结合，同心同德，在一个制度下沿着同一条轨道去实现我们共同的宏伟目标“追求卓越、跨宇神州”！“思想指导行动、观念改变行为”“思想指导行动、观念改变行为”，让我们积极行动起来，以崭新的面貌，创新的精神，紧随董事长走向跨宇明天的辉煌！沈龙沈龙2005/12/012005/12/012(完整版)企业管理手册-第3页(完整版)企业管理手册-第3页第一部分第一部分员员工工手手册册3(完整版)企业管理手册-第4页(完整版)企业管理手册-第4页员员工工手手册册目目录录一、公司简介5二、公司管理体系6三、公司制度体系7四、员工守则8五、员工条例9每一章：总则9第二章：权利和义务9第三章：

5、聘用和培训9第四章：工作和休假9第五章：公司纪律104(完整版)企业管理手册-第5页(完整版)企业管理手册-第5页公公 司司 简简 介介安徽跨宇钢结构网架工程有限公司系专业从事钢结构网架设计、制作、安装及劳务输出为一体的并通过 ISO 国际质量认证的综合型施工企业。始建于 2002 年 11 月，位于舒城县工业园区，占地 75 亩，现有资产 3000 万元，职工 600 多人（拥有国家一级注册建造师、结构师、专业设计人员和各类专业技术人员 130 多人。）厂房面积 20000 平方米。拥有现代化的钢结构生产线和网架加工设备以及与之相配套的 C 型钢、彩钢板、夹心板生产线，拥有先进的质量检测设备

6、。年承接工程 20 万平方米。2003 年实现建筑业总产值 6000 万元，利税 360 万元。公司以浙江大学建筑工程学院空间结构研究中心和安徽建筑工业学院为技术依托，与浙江东南网架集团、浙江精工钢结构有限公司等大型钢结构企业长期企校合作，强强联合，致力于钢结构领域的不断研究和创新，迄今为止，跨宇已涉及诸如工业厂房、商业超市及仓库、体育场馆、会展中心、飞机场设施、电厂、电站、高层建筑、铁路桥梁、通讯电塔等数十个领域的钢结构项目，先后承建了一大批国家、省级重点项目建设，得到了业主和社会各界的一致好评，取得了良好的社会和经济效益。前进中的跨宇钢结构是市级“文明单位”“重合同守信用”企业，并连续两年

7、获得了市级“信用 AA 级”企业、“劳动用工信得过单位”、“优秀施工企业”等荣誉称号，同时获得省农行“AA”级信用企业。跨宇将本着诚信、优质、务实、高效的企业精神，秉承生产优良产品，安装优质工程，赢得客户满意，塑造跨宇形象，竭诚为社会服务。跨宇与您共创美好未来！5(完整版)企业管理手册-第6页(完整版)企业管理手册-第6页公公 司司 制制 度度 体体 系系质量手册技术质量类制度程序文件制操作手册度体员工手册系 综合管理类制度岗位职责（管理手册）管理制度安全手册奖惩条例6(完整版)企业管理手册-第7页(完整版)企业管理手册-第7页公司管理体系网络图董 事 长总 经 理副总经理副总经理业务部财务部

8、生产部工程部技术部仓储部办公室质安部供应部办事处投标办结算中心车间项目经理设计室仓库行政处档案室质检中心7货运处(完整版)企业管理手册-第8页(完整版)企业管理手册-第8页员员 工工 守守 则则热爱公司热爱公司勇于奉献勇于奉献诚实守信诚实守信爱岗敬业爱岗敬业勤奋工作勤奋工作进取向上进取向上谦虚谨慎谦虚谨慎尊师爱徒尊师爱徒严守纪律严守纪律安全生产安全生产团结友爱团结友爱助人为乐助人为乐勤俭节约勤俭节约文明礼貌文明礼貌遵纪守法遵纪守法维护秩序维护秩序8(完整版)企业管理手册-第9页(完整版)企业管理手册-第9页员员 工工 条条 例例第一章第一章第一条：本条例适用本公司的所有员工。第二条：本条例系所

9、有员工必须了解的基本管理规定和个人行为规范，具有强制性和约束性第二章第二章权利和义务权利和义务第三条：员工享有取得劳动报酬的权利；享受休息休假的权利；获得劳动安全性保护的权利；接受职业技能培训的权利；享受公司所规定的社会福利的权利。第四条：所有员工应严格遵守中华人民共和国的法律、法规以及公司的各项规章制度。第五条：员工必须认真完成上级领导分配的各项生产、工作任务，不得拒绝推诿、消极怠工。第六条：员工应遵守层级管理，逐级请示报告的制度（特殊情况例外）。第七条：员工应忠于职守、廉洁奉公，不得越权，不得滥用权力，应尽自己的专业水平，工作经验、工作能力，完成自己的本职工作。第八条：员工不得接受任何形式

10、的商业贿赂和发生损害公司利益的行为。第九条：本公司员工未经批准，不得从事第二职业，更不得另行从事与本公司相关的业务，员工在与公司解除劳动关系后一年内，不得从事损害本公司利益的事业。第十条：凡涉及到本公司有关商业机密，员工负有保密义务。未经批准不得向外界泄露，其保密义务到该商业秘密为公众所知时终止，而并不因为员工与公司劳动关系的终止或解除而终止。第三章第三章聘用与培训聘用与培训第十一条：新进员工（除总经理特聘人员外）均实行3 个月试用期，在试用期内为双方可以根据需要决定去留。第十二条：凡被公司录用、聘用的员工，均应签订劳动合同，原则上一年一签。培训合同作为劳动合同的补充，具有同等效力，合同期满，

11、经双方自愿协商，劳动合同可以续签，也可以不续签。合同期内，一方认为需要解除劳动合同的，必须提前一个月书面通知对方。第十三条：新员工报到后，必须经过岗前培训，其内容有：1、公司简介2、通用性管理制度3、生产技术工艺基础知识新员工岗前培训结束后，并经考试合格后发给上岗证，分配上岗。第十四条：对在岗员工进行适应性专业技术培训，由生产、技术、业务部门提出培训计划，办公室组织实施。培训形式分公司内部培训，或外派培训；内部培训由公司指定的资深专业技术人员、业务人员担任；外派培训是将应培训的员工送往外地培训，凡外派培训员工在培训前必须与公司签订培训合同、培训结束后必须为公司服务三至五年。第四章第四章工作和休

12、假工作和休假9总则总则(完整版)企业管理手册-第10页(完整版)企业管理手册-第10页第十五条：员工在公司的工作期限：男：18-60 周岁，女：18-50 周岁，特聘人员经总经理特准，或适当延长工作期限。第十六条：公司员工作息时间如下：春夏季：上午：7:00-11:00下午：1:30-5:30秋冬季：上午：7:30-11:30下午：1:00-5:00所有员工上班都必须提前10 分钟到公司做班前准备。公司原则上每月休息二天，具体时间另行通知。第十七条：生产部门根据生产交货期确需延长工时的,可以作为调休或加班处理。第十八条：按国家规定享受法定假日，按公司规定享受休息日。第十九条：员工请病假、事假或

13、其他假期，均应按考勤管理制度填写请假单，经批准后方可休假，否则作旷工处理，休假待遇按考勤管理制度执行。第二十条：员工因公致伤，医疗费由公司报销。如违反操作规程引起的伤害，医疗费用自行承担，如生活确实困难的，或以申请生活困难补助，或发动全公司员工捐助，但必须经总经理批准。第五章第五章公司纪律公司纪律第二十一条：员工劳动纪律1、不准迟到、早退、旷工。2、未经许可不准私自外出会客。3、上岗后要坚守岗位，不准串岗、看小说、看报刊等与工作无关的书籍和擅离工作岗位及其他聊天怠工情况者均要惩处。4、无条件地接受领导下达的指令、分配的工作和生产任务，且必须按时完成。5、上下班因公外出经过门卫，如警卫人员有所询

14、问或检查，应即接受，不得拒绝，违者将被处分。6、上下班及进出行动均应遵守秩序原则如下：（1）下班铃响后，方可停止工作，不得未打下班铃，即等候下班，违者查实后即按擅离职守处分，主管人员应负连带责任。（2）工作时间内，因事外出，需持有审批的请假条或出差申请单，否则门卫人员有权禁止外出。7、生产管理人员和员工必须严格执行构件产品制造工艺及技术规范，按要求完成工作质量和产品质量。8、自觉爱护公司的公共财物，节约物资，杜绝浪费。9、提高安全意识，自觉穿戴好公司统一发放的劳保用品，不违规操作设备，工作时间不许喝酒、不得在禁烟区吸烟。10、不准在工作时间自由散漫，扎堆聊天，打嗑睡。10(完整版)企业管理手册

15、-第11页(完整版)企业管理手册-第11页11、服从管理，不准不尊重领导，顶撞领导。12、自觉保护环境、爱护绿化、不乱扔废弃物、不随地吐痰。13、遵纪守法，不准赌博、吸毒、看淫秽录像、不准骂人、打架、斗殴。14、领导要关心爱护下属，耐心细致做好思想工作，维护员工尊严，不训斥、打骂污辱下属，不报复下属。第二十二条：员工工作纪律1、保持工作环境的整洁和安静，做到衣着端正、不准穿拖鞋、背心、不得大声喧哗。2、交谈或接听电话时应尽量简洁明了，避免影响其他同事。3、接待来客、来电要礼貌。4、不要随便离岗，如因外出应说明去处，填写出差申请单，并征得上级主管的同意，到办公室备案。5、注重员工间的交流合作，发

16、扬团队精神。6、工作时间不得利用公司资源从事与本职工作无关的私人事情。7、因工作需要进入公司财务部、投标办，必须经部门同意。8、未经许可不得保留、复制、复印与本职工作无关的公司内部文件资料。9、妥善保管公司各类秘密的文件资料，不与不相关的人谈论公司机密，不翻阅不属于自己的文件。10、其它部门主管交办的事或纠正的事应汇报本部门主管。11、办公时应保持桌面整洁，不摆放与工作无关的物品。12、离开办公室要将秘密文件、货币、印章、支票及帐簿等收到抽屉里锁起来。13、自觉遵守厂内公共秩序。14、下班后整理好办公的文件资料将座椅归位、关好窗、灯、电脑、空调，进行清扫、关门。第二十三条、经营纪律1、严格遵守

17、公司的各项规章制度。2、维护公司利益，不得做任何损害公司形象的事。3、不得利用公司资源谋私利或为他人谋利。4、不得侵占公司财产或出卖公司资源，禁止盗用公司品牌，谋取个人私利。5、恪守职业道德，不得串通其他人损害公司利益、禁止不顾公司利益随便降低公司定价的行为。6、在合同签订中不得隐瞒对公司不利的事实情况或条款。7、严禁泄露公司商务秘密和机密，出卖公司商务情报。8、违反以上纪律，一律调离岗位，视情节轻重分别按公司奖惩条例规定给予换岗、察看、辞退、开除等处分。第二十四条、文明行为规范11(完整版)企业管理手册-第12页(完整版)企业管理手册-第12页1、员工之间要团结友爱，严厉禁止打架吵嘴。2、上

18、下要相互问好，遇见公司领导要主动问好或点头致意。3、保持适宜的发型。4、遵守卫生纪律，养成良好的卫生习惯。5、待人接物，文明礼貌，不讲粗话、脏话。12(完整版)企业管理手册-第13页(完整版)企业管理手册-第13页第二部分第二部分岗位职责13(完整版)企业管理手册-第14页(完整版)企业管理手册-第14页岗岗位位职职责责目目录录1、董事长工作职责152、总经理工作职责153、技术副总工作职责164、业务部经理工作职责165、生产部经理工作职责176、办公室主任工作职责177、财务部经理工作职责188、供应部经理工作职责189、质安部经理工作职责1910、车间主任工作职责1911、仓储部经理工作

19、职责2012、项目经理工作职责2113、投标办主任工作职责2114、办事处主任工作职责2115、业务员工作职责2216、业务内勤工作职责2217、技术员工作职责2318、质检员工作职责2319、施工员工作职责2420、材料员工作职责2421、安全员工作职责2522、核算员工作职责2523、采购员工作职责2624、资料员工作职责2625、仓管员工作职责2726、出纳员工作职责2727、车间主任岗位职责2828、车间班组长岗位职责2829、电工、机修工岗位职责2930、仓储部会计职责2931、保管员工作职责3014(完整版)企业管理手册-第15页(完整版)企业管理手册-第15页董董事事长长工工作作

20、职职责责为建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，充分发挥董事长在公司决策中的主导作用。根据公司章程之规定，特制定董事长工作职责如下：一、董事长为公司法定代表人，对外代表公司和公司董事会。二、按照公司法要求，主持公司股东大会。三、负责召集和主持公司董事会议，研究决定公司重大经营决策。四、检查、督促董事会决议的执行。五、签署董事会和公司主要文件及公司股票、公司债券。六、在紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会和股东大会报告。七、决定总经理聘任和解聘的各部门负责人，决定公司基本管理规章制度。八、自觉遵守法律、法规和公司章程，忠实履行职责，维护公司利益。总总经

21、经理理工工作作职职责责总经理是公司最高行政负责人，在董事会领导下，落实执行公司各项决策，处理公司生产经营的日常工作，全面实现公司各项目标和计划，其工作职责如下：一、主持公司和生产经营管理工作，并向董事会报告工作。二、组织实施董事会决议及公司年度计划和投资方案。三、拟定公司内部管理机构设置方案。四、拟定公司的基本管理制度并制定公司的具体规章。五、提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。六、聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员。七、实施公司贷款或融资事项。八、拟定公司员工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用升级、加薪、奖惩和解聘。九、负责公司日常开支、财务票据的审批工作。十、审查副

22、经理及各部门经理工作执行情况。十一、负责员工的思想政治教育、精神文明建设、树立企业形象。十二、提议召开董事会临时会议，履行公司章程或董事会授予的其它职权。15(完整版)企业管理手册-第16页(完整版)企业管理手册-第16页技技术术副副总总经经理理工工作作职职责责一、认真贯彻执行国家质量技术方针、政策以及行业技术标准、规程、规范，结合公司情况，领导组织、编制企业技术规程和技术工艺，并督促贯彻执行。二、主持大中型建设项目和重点工程、特殊工程的图纸会审，审定设计变更资料，以及公司自身建设项目、招投标项目的方案设计和可行性研究方案。三、领导编制大中型建设项目和重点工程特殊的施工组织设计及技术交底，审批

23、各施工项目部上报的施工组织设计及技术文件和报告。四、负责领导公司的技术工作，主持召开公司技术性会议，组织审定公司科研、技术革新，组织领导新技术、新工艺、新产品、新材料的试验、推广和应用工作。五、主持研究解决施工生产中的重大技术问题，组织处理施工过程中发生的重大质量事故、技术事故。六、主持大中型建设项目、重点工程、特殊工程的竣工验收及编制施工图和竣工结算工作。七、主持公司技术部、设计部的具体工作，组织编制技术部的工作计划，并审核落实。八、组织领导公司技术队伍，培养技术骨干，落实技术人员培训，决定对技术人员考核、任用、任免、奖惩。九、主持重大项目的技术考察和技术谈判工作。十、完成董事长、总经理交办

24、的其他工作。业业务务部部经经理理工工作作职职责责业务部经理是在总经理的直接领导下，负责对业务部的各项工作进行全面、系统、有效地管理，并会同其他部门经理紧密地配合与协作，提高业务部整体队伍素质，为完成总经理下达的全年业务目标而努力。其职责如下：一、遵守公司的各项规章制度，维护公司形象和利益。二、制定业务部下属各部门的工作内容和权利范围。三、遵照总经理指示，结合公司及市场的实际情况，制定业务部全年的工作目标和工作计划，并督促下属各部门加以落实。四、全面负责对业务相关市场各类信息的收集、整理和评估工作。五、负责对业务部所有人员进行业务专业知识和业务技巧等方面的培训工作。六、对业务部全体员工的工作能力

25、、忠诚度等进行综合考评。做到奖罚分明，公正无私，从而确保企业内16(完整版)企业管理手册-第17页(完整版)企业管理手册-第17页部的凝聚力。七、定期（正常情况下每周1 次）向总经理汇报有关业务工作情况。八、严格控制业务费用的支出，合理使用每笔资金，重大业务情况须及时经总经理汇报请示。九、督促业务人员及时回笼工程款。十、完成总经理下达的各项任务。生生产产部部经经理理的的工工作作职职责责一、遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。二、全面负责公司的生产加工工作，主持生产部及生产车间的日常具体事务，完成公司下达的各项生产任务。三、编制生产加工计划，定期组织召开生产调度会，协调解决生产过程中出现的各种

26、问题。四、贯彻“安全文明生产”的方针，做好生产厂区及车间安全生产和文明管理工作。五、贯彻“增产节约”的原则，合理节省原、辅材料，降低生产成本。六、负责生产材料的申购及生产人员工资的评定，按财务部要求上报财务部。七、编制生产加工设备器具的维修保养计划，并监督施行。八、负责生产系统的人力配置和调度，培养技术骨干。九、负责各施工项目的发货工作，协助仓储部加强采购材料的检验入库工作，配合技术部、业务部搞好新产品的研制和开发工作，积极推广新产品、新工艺、新技术。十、完成董事长、总经理交办的其他事务。办办公公室室主主任任职职责责公司办公室在总经理的领导下，具体负责公司的劳动人事、宣传教育、行政后勤、文书档

27、案等日常行政事务的管理。其主任的工作职责如下：一、根据公司全年工作目标及总经理指令，制定本部门全年工作计划要点，并负责实施，指导和协调并实施必要的检查、督促，确保本部门各项工作有序的正常开展。二、负责修订公司各项规章制度及岗位职责，并征集各部门意见报总经理批准，并负责宣传监督执行。三、主持召开总经理办公会议，负责会议纪录，形成会议文件（或纪要），督促检查会议决议的执行情况。四、负责公司日常行政事务、接待、电话管理、起草文件、编制工作计划，经授权代表公司下达行政指令，负责公司同当地管理部门的联络工作，做好企业资质年检、职称评审、人员培训等工作。五、负责公司文件技术资料的印发和外来公文、信函、报刊

28、、杂志的收发、登记、催办、归档、征订，负17(完整版)企业管理手册-第18页(完整版)企业管理手册-第18页责公司印章、介绍信的使用和管理。六、负责协调和处理公司各部门的分工协作关系，根据各部门工作职责，制定考核办法，提出考核奖惩意见。七、负责公司职工的人员招聘、培训及人事档案管理。八、负责合同的起草、谈判、评审及合同管理工作。九、配合财务部加强对财务票据的审核及工程款回收工作。十、协助总经理加强公司的管理，完成总经理交办的其他事务。财财务务部部经经理理工工作作职职责责主要负责公司财务收支，资产管理，费用结算，成本核算，报送各种票据资料和财务报告，负责财务制度的检查监督，纠正违反财经纪律行为，

29、其职责如下：一、认真贯彻执行国家法律、法规、财务规责、税收政策，维护公司利益，保护本公司财产不受侵害。二、建立建全公司财务管理体系，编制财务管理制度，并认真贯彻执行。三、按时编报公司年、季、月财务报表，妥善保管帐薄凭证、报表等财务会计资料。四、负责公司的资产盘查，仓库盘存，现金盘存工作，按财务制度检查督促，发现问题及时处理上报，认真执行银行信贷结算和现金管理制度。五、拟定资金筹措和使用方案，合理调配资金，督促资金的回笼，控制财务借支。六、及时了解掌握原辅材料市场价格变动情况，严格票据审核，按公司规定的审批程序和权限，审核费用支出，坚持原则，不怕得罪人。七、负责各项目成本核算工作，准确反映经济指

30、标，加强工资审核、按时发放工资。八、负责公司同工商、银行信贷部门、建设统计部门联系工作。九、协助办理工程决算及其工程款回收，及时清收应收帐款，防止发生呆帐坏帐。十、及时做好工程承包费的结算工作。十一、完成总经理交办的其他工作。供供应应部部经经理理工工作作职职责责一、遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益，严禁向客户吃、拿、卡、要。二、负责公司各种原、辅材料和设备的采购、供应工作，确保车间生产及施工项目的正常进行。三、建立健全原、辅材料供应商及设备供应商的档案资料，收集材料设备的质量保证书、合格证、使用说明书及各种检验报告。18(完整版)企业管理手册-第19页(完整版)企业管理手册-第19页四

31、、及时全面掌握原材料及设备市场价格动态情况，每周编报一次原材料采购价格动态表报送财务部、投票办、总经理室。五、审核校对生产部报送的申购单，编制采购供应计划及需用资金，按审批计划采购。六、及时了解仓库原材料库存情况，做到合理采购，合理库存。七、负责原材料及设备采购合同的签订，严格按合同质量、数量、价格采购，积极配合仓库、质检部门对原材料、设备的验收，发现问题负责与供应商及时处理。八、及时了解采购的原材料、设备的使用情况，掌握市场新产品、新材料的生产信息，并反馈给技术、投标部门。九、负责所有施工项目的材料、设备的运输工作，根据施工进度及施工顺序编制运输发运计划，确保施工项目正常进行。十、认真完成总

32、经理交办的其他工作。质质安安部部经经理理工工作作职职责责一、贯彻执行国家有关工程质量安全的法律、法规，结合公司实际情况制定公司工程质量、安全管理措施和办法，并认真贯彻执行。二、参与施工项目的图纸会审、负责编制投标文件及施工组织设计，施工中严格执行。三、负责定期召开质量安全会议，做好项目的质量安全及各项技术交底工作，定期对质检员、专职安全员、特殊工种等进行教育和培训工作。四、积极推动创优工程、安全无事故活动的开展，做好宣传教育工作，定期对生产车间及施工现场进行质量安全的专项检查，加大处罚和整改力度。五、负责竣工资料的编制、报验以及竣工验收工作。六、负责公司所有材料及设备的检查验收工作。七、负责所

33、有项目的质量技术文件，安全技术资料的收集、整理，按规定立卷归档。八、积极做好质量回访工作，及时检查回防中提出的质量问题和整改情况。九、负责本部门关于质量文件、资料的收集、整理和立卷归档等工作。十、完成领导交办的其他工作。车车间间主主任任工工作作职职责责车间主任在生产部经理的领导下，负责车间内部的生产管理(包括：制定具体的生产工艺、产品质量及原辅材料消耗的控制、设备的维护保养、安全及文明生产等工作)。其工作职责如下：19(完整版)企业管理手册-第20页(完整版)企业管理手册-第20页一、贯彻执行公司各项规章制度，负责车间生产的管理工作，维护正常的生产秩序，全面完成公司下达的各项生产任务。二、车间

34、主任是车间生产、安全、质量“第一责任人”。1、按工序内容分配班组人数，明确车间内所有员工的岗位职责。坚持每日的站班会，将生产任务落实到班组，具体到人。2、负责车间生产过程的工序质量控制，组织各生产工序开展施工生产中的首检、自检和互检工作，并做好质量检验记录。3、教育和督促车间员工严格执行技术操作规程和工艺纪律对重点项目品种及关键工序要严格把关，实行跟踪控制和定人定机生产，为产品符合质量标准提供充足的资源。4、确保生产设备的正常运行。5、定期召开质量安全分析会，对生产中出现的和潜在的质量问题、安全隐患采取整改和预防措施。三、按照施工要求及车间生产的实际情况，服从生产调度，编制车间生产计划，确保按

35、期交货。四、负责车间内人员的调配和调度，按工序承包定额，编制车间员工工资报表，每月 25 日上报公司财务部。五、加强对员工遵章守纪及安全生产等方面的宣传教育，对违反规章制度经教育屡不改正的员工，有权按规定进行处罚或辞退。六、加强对车间员工的技术培训与教育，定期进行人员轮岗，不断提高员工的全体技术素质和操作技能。七、负责车间货物的发运工作，填制发货清单，开具放行条。八、负责车间的环境卫生及文明生产，加强车间的安全保卫及消防工作。九、完成领导交办的其他任务。仓仓储储部部经经理理职职责责仓储部经理在总经理领导下，负责仓库的管理工作。其工作职责如下：一、遵守并严格执行公司规章制度，负责仓库的全面工作，

36、并定期向分管领导汇报。二、负责建立、健全仓库管理的规章制度和岗位工作职责，并负责检查督促和考核。三、加强库存物资的管理，做到帐、物、卡相符，种类物品归类、堆放整齐。四、严格执行公司规定的领料制度，领料单审批手续必须齐全才能发料，严格控制不合理领料。五、严格执行货物进、出库制度，不合格原材料不能入库，不合格成品不准出库，保证公司财产不受损失。六、定期统计在建项目的器具设备，严格按项目承包管理办法发货，做到准确、及时、安全发运。七、认真做好库存物资的安全存放，防止物品变质、霉烂、短缺、损失情况的发生。20(完整版)企业管理手册-第21页(完整版)企业管理手册-第21页八、负责仓库物资的定期盘点，按

37、时编报物资消耗和库存报表，准确反映库存情况。九、带领仓库员工不断地学习业务知识，提高业务管理水平。十、协调与其他部门的工作关系，努力完成领导交办的其他工作任务。项项目目经经理理（施施工工队队长长）职职责责一、认真贯彻执行公司各项规章制度，代表公司实施项目管理，是施工项目安全第一责任人，质量第一责任人。二、参与项目的施工组织设计、施工技术方案的编制和合同谈判签订工作。三、建立建全项目管理班子和岗位职责，完善项目管理办法，负责施工人员的技术交底和安全交底及培训工作。四、督促指导施工安装队严格按工艺方案和安全操作规定施工，定期召开安全质量工作会议，定期进行安全质量大检查，发现问题负责及时整改。五、负

38、责协调项目部同业主、监理、总包单位的工作关系，控制施工进度，协助公司办理工程款回收工作。六、严格按国家标准执行，报验工程资料，负责施工项目的主体验收和竣工验收工作。七、协助技术部编制竣工图，办理竣工结算工作。八、接受公司各职能部门的垂直管理，及时向公司工程部报送周、月、季度工程进展报表，做好施工日记，项目竣工后及时向公司质安部移交所有工程资料。九、负责项目质量的回访工作，发现问题及时维修整改。投投标标办办主主任任工工作作职职责责一、遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。二、认真学习及时了解建设工程的法规政策，以及原、辅材料的市场动态价格信息。三、对业务部提供的业务投标报价进行筛选、审核、登记后

39、根据客户要求完成方案图设计工作。四、编制工程预算报价书，并负责审核。五、协同技术部完成方案设计、施工图设计。六、负责组织投标书的编制、审定、以及参加开标工作。七、协助技术部完成施工项目施工图的设计工作。八、参与施工合同的起草、谈判、评审、签约工作。办事处主任工作职责办事处主任工作职责一、严格遵守公司的各项规章制度和办事处所在地的法律法规，建立建全办事处管理办法并贯彻执行。21(完整版)企业管理手册-第22页(完整版)企业管理手册-第22页二、负责办事处人员考勤、来人接待、出差审批、环境卫生、水电费的缴纳等行政事务工作。三、负责办事处本区域城市业务网络的建立，组织、发展和分配各业务员的区域范围，

40、并负责监督管理。四、负责办事处区域范围内的品牌推广及宣传工作。五、按公司要求及时报送各种报表。六、协助业务员进行项目谈判及工程款回收工作。七、负责客户回访工作。八、积极完成公司交办的其他任务。业务员工作职责业务员工作职责一、严格遵守公司各项规章制度，对领导尊敬，对公司忠诚。二、积极开展搜集业务信息，建立客户网络，并及时跟踪。三、努力学习钢结构专业知识和业务营销技巧。四、详细了解客户资信成度、付款能力及拟建项目的具体数据和选用材料的规格、型号、产地等。五、按公司规定要求及时将所掌握的业务信息报送到业务部。六、按公司规定要求和授权范围同客户进行商务谈判，签订施工合同。七、积极宣传公司实力，维护公司

41、形象，严禁泄露业务机密。八、按时参加业务会议及公司举办的其他活动。九、及时完成公司交办的其他工作任务。业务内勤工作职责业务内勤工作职责一、严格遵守公司的各项规章制度，对领导尊重、对公司忠诚。二、制订各类信息网络开发计划，使之与公司营销整体策略相一致。三、指导、督促业务员做好信息网络的日常拜防、客户档案的管理和新客户的发展工作，检查其工作进度和整体质量情况，帮助其解决工作中的难题。四、定期督促业务员上报信息网络，管理各类报表，及时整理信息资料并进行存档。五、负责市场信息的保密与保存。六、负责市场信息的统计，为业绩管理提供基础依据。七、负责接听客户来电，并按排接待工作。八、负责业务部各类文件的整理

42、和归档。九、负责初审与项目信息有关的费用。22(完整版)企业管理手册-第23页(完整版)企业管理手册-第23页十、完成上级领导交办的其他工作。技术员工作职责技术员工作职责一、贯彻执行国家建设法律、法规、技术标准、基建程序、施工工艺，坚持在施工中贯彻执行。二、熟悉施工图纸，了解建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境及其他条件，参与编制施工组织设计。三、制定施工的各种规章制度和岗位职责，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工，对每天的分工要做到合理化、充分利用好人力资源，做好每天的分工记录。积极协助项目经理广泛开展对员工的岗位技能培训工作，坚决杜绝怠工、懈工现象。四、做好开

43、工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施工准备），搞好所有变更资料的签证，做到准确无误。五、熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审，做好对员工的技术交底工作，弄清坐标位置、水平标高、测量定位。六、编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收三个环节。七、对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。八、严格执行工艺、质量验收标准及操作规程，制订质量、安全措施并督促检查，负责工程质量事故的调查、分析与处理。九、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设

44、和科学管理，实现文明施工。十、及时准确地整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力分配、经济活动的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日记，积极推广新材料、新技术的应用。十一、参与施工项目的竣工验收、竣工结算及质量回访工作。十二、完成公司及项目经理交办的其他任务。质检员工作职责质检员工作职责一、认真学习、贯彻执行工程质量控制的法律、法规、各种规范、规程和本公司的施工工艺标准及作业指导书。二、参与图纸会审和施工组织设计、施工工艺、焊接评定等（以及专项质量保证措施）技术文件的编制工作并监督执行。三、协助仓储部加强原、辅材料及设备的质量检查入库工作，采集材料试块，做好材料的各种检验、23(完整版)企业

45、管理手册-第24页(完整版)企业管理手册-第24页试验报告。四、严格执行各项工艺技术规程，坚持工序质量检查，严格控制工艺质量。五、协助项目经理（车间主任）加强质量管理，定期组织召开质量专题会议，系统学习技术规范、规程。六、协助项目经理（车间主任）处理质量问题、分析原因，提出针对性质量保护措施。七、负责构件、半成品的报验工作，按项目部（车间）要求编制工程加工（安装、制作）检验批报验资料，所有发往现场的构件、半成品的编号、合格证的填写工作由质检员负责。八、参与公司承建项目的隐蔽工程验收、工序验收、主体结构验收、竣工验收，按国家质量监督部门的要求，完成各项基建程序。九、做好各种检查记录及相关质量检验

46、资料，工程竣工后向公司质管部办理移交手续。十、及时完成上级领导交办的其他任务。施工员工作职责施工员工作职责一、熟悉工程图纸，参与图纸会审、交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。二、负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟、现场“五有”等设施的搭建工作。三、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。四、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方

47、面上岗交底工作。五、以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。六、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续提交有关人员。七、在施工过程中协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。八、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。材料员工作职责材料员工作职责一、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。二、根据单位工程材料预算和月、旬、周施工进度，协助技术员（项目经理）编制

48、材料申请计划。三、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。24(完整版)企业管理手册-第25页(完整版)企业管理手册-第25页四、严把材料进厂质量关，严格执行材料、工具等现场验收、登记、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，对需维修的工具要及时报修，确保工具利用率。五、积极协助技术员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。六、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，做好剩余材料带回填单工作，发现问题及时向项目经理汇报。七、做好开工前的工程承包费预算工作，并及时送交公司。安全员岗

49、位职责安全员岗位职责一、贯彻国家和建设行政部门颁发的安全生产及劳动保护政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。二、负责职工的安全教育、安全培训工作，加强安全宣传，切实做好新工人三级安全教育和特殊工程的岗前培训。三、参与施工组织设计中安全保证措施的编制，负责所在项目的安全技术交底。四、按安全操作规程、标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际情况，正确合理地布置和安排做好安全工作。五、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立即提出改进措施。六、负责组织各班组的安全自检、互检和月检，通过检查发现问题，及时提出分析报告和处理意见

50、。七、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。八、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，发现重大隐患，有权签发停工令，待整顿合格后，方能复工操作，对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济处罚和越级上报，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停其工作。九、负责所有安全资料的整理工作，按公司及项目要求进行装订，工程竣工验收后向质管部办理移交手续。十、及时完成上级领导交办的其他任务。核算员岗位职责核算员岗位职责一、贯彻执行国家和建设行政部门制订的建筑经济法规、法令、定额、标准和费率；二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参