汽车4S店员工守则.doc
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1、双良汽车公司员工手册总经理致词亲爱的员工朋友: 欢迎您加盟双良汽车公司,成为这一和谐大家庭的一员。朔州市双良汽车有限公司成立于二OO一年四月。经过几年的艰苦创业,现已发展成集品牌汽车经营、消费贷款、保险装潢、配件供应、救援维修、驾驶员培训为一体的综合性经营实体。二OO四年二月,与一汽-大众汽车销售有限责任公司签约,成为一汽-大众公司在朔州的唯一特许经销商,并建成了朔州市首家集整车销售、保养维修、配件供应、信息反馈为一体的高标准汽车4S店。目前,我公司已成为朔州市最具规模的标准化、专业化小轿车销售服务商,我们的售后服务完全遵循一汽-大众颁发的售后服务管理条例执行,将“严谨就是关爱”的服务理念贯彻
2、落实到日常工作的每一个细节,并提供24小时救援服务。我公司的维修设备及专用、通用工具都是一汽-大众公司的指定产品,所有的汽车配件均为一汽-大众公司的原厂产品,并承担相应的质保期。我们郑重承诺:如配件在质保期内因质量问题损坏,我们将为客户免费更换。为了适应汽车社会的快速发展,满足广大市民的工作、生活需求,2006年7月,我公司投资创办的高标准、现代化的园林式驾驶员培训中心正式对外招生,学校环境优雅、训练正规,教学设施先进完备,办学风格新颖独特。本着“注重质量、发展自己、造福社会”的理念,坚持“真心、诚心、用心、耐心、贴心、细心”的人文关怀,力争做到“培训质量第一、学员满意第一、社会信誉第一”,倾
3、力打造双良驾校品牌。我公司从开业之日起,就将“以诚为本,以信立业”作为企业的经营宗旨,取得了良好的经济效益和社会效益,公司先后获得了朔州市首批信用企业协会会员、中国农业银行山西省分行AA+级信用企业,山西省“守合同、重信用”企业,朔州市首批工人先锋号班组,华东事业部市场占有率第一名等一系列荣誉,董事长获选为朔州市民营企业协会副会长。 “愿得云帆三千尺,屹立潮头续远行”,朔州市双良汽车有限公司秉承“创新求真、协作竞争”的企业理念,与时俱进,不断超越,现正向以汽车经营为主的多元化发展方向迈进,以踏实勤勉的作风力争把公司做强做大。这本员工手册,包含了作为该家庭一分子的您应知应会的基本常识,希望她伴您
4、愉快工作,不断进步! 总经理(签赠):第一部分 公司文化公司愿景:用一流的管理塑造一流的团队,用优秀的业绩彰显团队的价值。 让投资人实现投资价值,让打工者实现自我价值。Building the best group using scientific managementRealizing our teams value using the best achievementLet the invester realise the value of investment Let the members realise the value of themselves公司理念:科学管理 人本关爱 高效
5、工作 创新经营Scientific management Care for members Efficient working Innovative operation服务理念:我们销售的不只是品牌汽车,最主要销售的是品牌服务 我们创造的不只是眼前的短期利润,最主要获取的是长期的客户满意度和忠诚度 We sell not only the first class car ,but also the first class service.We creat not only the gain in a short time,but also the satisfaction and loyalt
6、y for a long time.经营宗旨:以诚为本,以信立业Professional Integrity, Faithful Operation公司口号:系心于人 用心于车 Car for the customer Car for the car 公司价值观:诚信 勤奋 博爱 责任Honesty Hard work Love for other Responsibility 公司使命:为员工创造机会 为客户创造价值 为社会创造财富 Finding chances for our members Making value for our customers Creating wealth f
7、or our society团队精神:协作 奉献 包容 Cooperation Contribution Contain团队思路:以严谨的态度、用心的服务、不断超越客户的需求员工的口头禅:只要对公司有好处(Its good for company)员工追求:快乐的工作+快乐的学习成功的快乐Working happily and studing happily is the happiness of success员工座右铭(分条印刷在员工手册的页脚部):信念+意志力+执行力成功;双良人为生命而战、为荣誉而战、为发展而战;细节决定成败;心动不如行动;一个不守制度的人是一个不可靠的人;永远不能代替
8、您的下级去工作,哪怕他做得不如您;小事不过日,大事不过周;世上没有完美的个人,只有完美的团队;有态度,才有高度;有高度,才有深度;只要思想不滑坡,办法总比困难多;世上没有卖不出去的产品,只有卖不出去产品的人;销售不是“人”做的,是人才做的;永远活在自己的腿上,不要活在别人的嘴上;多一些满足,少一些抱怨;双良成就你我,你我成就双良;态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运;思路决定出路,态度决定一切;老老实实做人,踏踏实实做事。千万不要把成绩归功于自己,把责任推给别人,更不要把阴谋当作智慧。把“诚实、勤劳、能力、学历”作为考核的标准,他们的顺序不能搞错。今天无论是你杨振宁也好、李政道也好,无论你
9、是陈逸飞也好、张艺谋也好,只要你在双良工作,你每天早上一定要默念这句话:“我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神!”在商量具体问题之前,先请大家记住并要在心里默念的一句话:“我怎么又耍小聪明了,我真的好危险!”会议室,培训间用:培训也是生产力,管理就是严肃的爱;工资是今天的饭碗,培训是明天的饭碗;培训会花很多钱,但不培训会花更多钱。第二部分 员工守则公司认为:员工精心维护和严格遵守规章制度,高质量、高效率的工作,是爱护公司的最好表现!一个不遵守制度的人不是一个可靠的人。制度只能对君子有效,对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。双良公司的合格员工应该努力使自己变成君子。誓
10、 言我将认真地阅读这本手册内容,努力使自己成为双良公司的合格员工,靠近君子,远离小人。我将非常珍惜并保护好该手册,只要我在双良公司工作一天,这本手册就会伴随我一天。如果我因故离开了双良公司,我会严肃地将手册还给双良公司。 宣誓人(签字):目 录第一章 总则5第二章 人事聘用制度8第三章 考勤休假制度9第四章 工资及福利待遇10第五章 卫生管理制度10第六章 安全保卫制度11第七章 奖罚制度12第八章 重特大事故处罚规定15第九章 会议制度16第十章 礼仪标准规范17第十一章 附则24第一章 总则第一条 员工必须严格遵守公司的员工手册及各项管理制度。第二条 本手册经总经理签署后生效,招聘新员工时
11、作为第一培训资料,并在公司醒目位置张贴公示,和公司相关文件配合作为公司日常管理的重要依据。第三条 本员工手册工本费100元/本,丢失按价赔偿。第四条 坚决服从上级的管理及指挥,杜绝与上级顶撞。下级无权判断上级的对错,上级的对错由上级的上级来裁定。第五条 公司成立监控组,监控组的本职就是代表总经理对全员员工进行监督检查。监控组成员由总经理确定,监控员在履行监控职责时具有崇高的权力,任何员工都必须服从,不得抵触。如有违反,依照第八十条处罚。第六条 监控员未尽到监控职责被上级指出的,对其执行双倍于行为人的惩罚。第七条 公司管理实行“垂直指挥”制度,所有领导级岗位不设副职,所有员工只有一个直接上级(财
12、务总监除外),只服从一个上级的指挥,只向一个上级报告。第八条 财务总监在财务上对董事长负责,在行政上对总经理负责,总经理连续三次书面建议更换财务总监,董事长必须更换新的财务总监。总经理对董事长全面负责,其他员工对其直接上级负责。第九条 某一岗位空缺期间,必须有人代理,代理者的岗位职责视同被代理者。第十条 上级可以越级检查,不能越级指挥。以下情形除外:(一) 紧急情况。上级找不到他的直接下级,不能眼看着损失发生;(二) 直接下级拒不执行其直接上级的指挥;(三) 下级确实无力完成;(四) 必要情况下的整体指挥。第十一条 下级可以越级申诉,不能越级报告。以下三种情况是合法的:(一) 上级有贪污、盗窃
13、、违法违规行为;(二) 上级有重大出卖和危害公司的行为;(三) 上级滥用职权,对申诉者有重大不公正的行为。第十二条 对有以上越级报告、越级指挥的行为人,相对人有权拒绝。第十三条 禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方式和其它一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议,可通过书面的方式向公司反映或直接投入公司意见箱。第十四条 每月5日由监控组开启公司意见箱。第十五条 公司实行“四小时复命”制度。上级安排的任务、客户的要求、同事的委托,均需记录并在4小时内落实、答复或回话。自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报,不得拖延。杜绝石沉大海、有始无终。第十六条 不诚实的人是不能得到信任和重用的。做错
14、任何一件事,必须立刻向上级汇报。第十七条 公司实行“委托与请求协助”制度。各委托人可以委托其他人员去独立完成或协助完成某一工作。当委托人请求协助时,员工必须表明以下两种工作态度:(一) 可以协助,请问什么时候开始;(二) 不可以协助,申明自己的理由。但一天内向同一人发出三次以上的协助请求,被视为是恶意的请求,是对同事的最大不尊重,被请求协助的人有权拒绝。第十八条 不要打扰别人。你的同事每天的工作都是按照他们自己的计划来安排的。你不能在没有商量的前提下,以吩咐或命令的口吻来要求你的同事,改变日常安排或停下手头工作来帮助你或协同你完成某一项工作。请永远记住:你的同事与你是平等的。打乱同事的工作计划
15、是对同事最大的不尊重,你的同事的存在,对你来说非常重要!第十九条 公司实行管理干部顶岗制度。管理人员首先必须是出类拔萃的员工,然后才是管理者。即部门经理以上的管理人员(包括总经理)每月至少要到一线顶岗一天,体验一线工作的细节或做模拟演练。第二十条 公司提倡内部沟通说普通话。说普通话是有文化、有教养的表现。第二十条 员工要把“只要对公司有好处”作为口头禅。(Its good for company.)第二十一条 每月的15日为工资发放日。第二十二条 公司设立科学的提案制度。公司的持续发展离不开每一位员工的聪明智慧,员工的合理化建议首先向行政部提出,行政部必须在3日内进行调研、评估,并作出采纳与否
16、的决定以及相应奖励额度,并以公司文件的形式加以确认。未被采纳的提案,鼓励奖20元。被公司采纳的提案,根据其贡献大小,给予1001000元的奖励。第二十三条 公司倡导员工要养成勤俭节约的良好习惯,努力做到人走关机、无长流水、无长明灯、纸张双面利用、纸杯客人专用。第二十四条 公司倡导君子之交的员工关系,始终都不能有小人之交甜如蜜的状态。第二十五条 员工之间不得谈论其它员工的工作表现,不得发表对其他员工的看法,更不得探听其它员工的报酬和隐私。任何场合都不能与同事或闲人议论其它同事或公司的事情,更不可指责和讥讽同事,因为这样只能给同事带来不快,又损坏公司的形象,对自己也无益处。第二十六条 不得从同事的
17、表情和脸色或无意的话语中猜测别人想法和决定。实践证明,猜测99%是错误的!第二十七条 男女同事之间不准有过分的亲昵行为。因为这种行为会影响公司的整体形象,是对其他同事的不尊重。第二章 人事聘用制度第二十八条 应聘人员首先到行政部填写员工应聘登记表,凡来公司应聘的,行政部必须留档备查,档案包括:员工应聘登记表、一寸彩照,身份证、毕业证、职业技能等级证书复印件。随后由应聘岗位的部门总监初次面试,合格者报请总经理二次面试,决定是否开始试用。第二十九条 员工的试用期为1-2个月,基本工资为400-600元。特殊途径任职的员工由总经理确定。试用期间由专人指导学习,接受公司的统一培训。第三十条 试用期满,
18、由其所在部门总监向总经理汇报实习表现,决定是否正式聘用。如果符合应聘条件,签定正式聘用合同,同时交纳集资款,方可成为正式员工。所交集资款在本人正常离职时如数退还。集资款的目的是让每位员工把公司当成自己的家来参与和管理,您是这个大家庭的一分子。第三十一条 员工在合同期内提出辞职的,必须提前一个月向公司提出来书面辞职申请,否则当月工资不予结算、集资款不予退还。辞职报告必须经总经理批准后方可办理离职手续。在试用期内,公司或员工不满意对方时,可按劳动法随时辞退或辞职。第三章 考勤休假制度第三十二条 公司的作息时间:夏季:上午8:0011:50,下午14:3018:40冬季: 上午8:0011:50,下
19、午14:0018:00第三十三条 因行业特性,为不影响正常业务,销售部、售后服务部、财务部中午及下午延时必须安排值班人员。夜间值班由行政部安排。第三十四条 公司实行严格的请销假制度。请假必须使用请假条,员工请假时,须将自己的工作交接好,经直接上级或部门总监(3天以上的)批准后方可离开。因急事不能如期返回的必须向直接上级汇报解释,以得到认可,返回后补写请假条,否则按旷工处理。请假条经直接上级或部门总监批准后,由本人送客服部备案。第三十五条 指纹考勤记录和请假条是考核员工工作休息的唯一依据。第三十六条 公司任何一位员工都有权做出以下选择:(一)如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己的工作,可以
20、愉快地辞职。(二)员工辞职后想回公司,需先向公司行政部申请,必须在离开公司期间给公司行政部写一封100200字的思想认识及复职申请书。认真反思自己的离职给公司造成的经济及名誉损失,公司可根据其认识错误的态度及对公司价值观的认同情况,由总经理决定是否能回公司。经公司同意回来继续工作的,其重返公司后的实际工龄将按以下原则进行计算:原工作工龄扣除其请假时间(请假时间按年计算,不满一年的按一年计算)。第三十七条 法定长假时,在不影响日常工作的前提下,各部门内部自行安排轮流休假。第四章 工资及福利待遇第三十八条 每月休息4天,由直接上级统筹安排。每月工作时间达到26天或27天(有31日的月份)员工可得满
21、勤工资。多上一天,以基本工资为标准计奖,少上一天,以基本工资加业务提成计扣。第三十九条 每月各部门总监必须在6日前汇总上月的基础数据(必须有利益相关人的亲自签字)到财务部,财务部必须在15日以前完成工资的核算统计工作及审批程序,保证15日准时发放工资,造成迟延的责任人罚款100元。第四十条 员工工资由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、集资款提成、工龄工资、值班补助、加班补助和奖罚九部分组成。第四十一条 签劳动合同的正式员工集资款不得低于2000元,根据岗位来确定,按1%的月息计提,月月兑现。第四十二条 工龄工资20元/年。第五章 卫生管理制度第四十三条 为了公司的办公经营维修场所始终保持
22、干净、清新、宜人的氛围,给客户和员工创造一个优雅的环境,树立公司的良好的形象,特将卫生责任区域划分如下:(一)各部室日常环境卫生由所在人员自己打扫。(二)销售部卫生责任区:1.展厅东、西、南玻璃及门厅;2.展厅东、西玻璃台阶、儿童游乐区;3.新车交接区及所属办公室。(三)售后服务部卫生责任区:1.客户休息室;2.服务接待区、东门窗玻璃及过道玻璃;3.机修车间(除道路)、扳金车间、烤漆车间、备件库及所属办公室;4.洗车间及相关设备;5.接待区、车间前的路面。(四)财务部卫生责任区:二楼会议室、总经理办公室。(五)市场部、客服部卫生责任区:董事长办公室。(六)行政部清洁工:1.展厅前院、台阶、新车
23、交接室东路面;2.展厅内一、二层公共地面、栏杆扶手、楼梯、垃圾箱、擦鞋机;3.机修车间路面、过厅地面;4.售前、售后的男女厕所。第四十四条 卫生洁净标准:(一)室内外窗明机净,物品资料、办公桌椅摆放整齐,地面无灰尘油污;(二)清洁工早上8:00前室外打扫干净,室内外的责任区域保持全天干净;(三)厕所保持无异味,垃圾箱、纸篓必须当天清理; (四)烟灰缸内不准超过3个烟头;第四十五条 每月底行政部组织一次全员大扫除。第六章 安全保卫制度第四十六条 为了创造一个安全有序的环境,使公司各项工作顺利完成,特制定以下安全保卫制度。第四十七条 全员防火、防盗,确保工作场所有序和财产安全。第四十八条 严密注意
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