河北快运公司物流仓储规划与设计.doc

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1、提供全套毕业设计，欢迎咨询目录一、 基本情况介绍1（一）、背景介绍1（二）、河北快运公司简介1（三）、河北快运仓库简介1二、 河北快运公司现状及存在的问题2（一）、 仓库现状2（二）、 存在问题4三、 河北快运公司订单及物品特性分析5（一）、货物情况5（二）、货物特性分析10四、 河北快运公司物流仓储规划的目标分析11（一）、操作流程规范化11（二）、布局与库存控制合理化11（三）、高度信息化管理11五、河北快运公司的各区功能及面积12（一）、配送作业中心的流程分析12（二）、对河北快运公司各区功能定位12（三）、EIQ分析法的含义13（四）、河北快运各功能区面积15六、河北快运公司的仓库的规

2、划与设计方案16（一）、仓库设计遵循的原则16（二）、河北快运公司仓储布局与优化16（二）、规划图22（三）、仓库设施、设备配备23（四）、河北快运仓储通道设计26（五）、动线分析27河北快运公司物流仓储规划与设计一、基本情况介绍 （一）、背景介绍凯蒂服饰通过与河北快运公司建立的合作关系，由最初外包公司向部分零售商的配送业务，逐步发展为外包公司全部配送业务。河北快运马驹桥配送中心承担了凯蒂服饰公司每天的仓储分拣作业，并提供相应的送货作业。现在每天向凯蒂服饰的127家零售商（北京48家，戴娜54家，凯蒂19家，经销商6家）发货并接受零售商的退货业务。这样，每天出入库的业务量大大提高，但是以现在的

3、配送中心的设施及人员配备只能满足当前的业务需求。随着夏天销售旺季的来临，以及未来五年内配送中心的业务量的大幅增长，对公司仓库现有的储存能力和分拣能力都提出了更高的要求，配送中心优化设计迫在眉睫。 （二）、河北快运公司简介河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司，现有20家分、子公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送，其中以医药为主。河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。 （三）、河北快运仓库简介

4、凯蒂服饰每天会向其合作的127家零售商（北京48家零售商，戴娜54家零售商，凯蒂19家零售商，经销商6家零售商）发货，为提高效率，其分拣、配送业务全部外包给了河北快运公司。因此，河北快运公司也专门为此在北京马驹桥的物流园区建立了一个配送中心，这是河北快运从未涉及的服装配送业务。配送中心用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业，并提供相应送货的服务。我们要改进的仓库就在这个配送中心内二、河北快运公司现状及存在的问题根据案例五凯蒂服饰的描述，河北快运公司与凯蒂服饰在公司建立了合作关系，最初是承担凯蒂服饰公司向部分零售商的配送业务，随着双方在合作上的一步步加强，凯蒂服饰公司于去年下半年将公司每天向所有127家

5、零售商的配送业务全部交给河北快运公司处理，这样不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。并且，随着双方合作的进一步加强，预计五年后业务量将增长一倍左右，种种问题摆在眼前，仓库改进迫在眉睫。 （一）、 仓库现状 1、布局现状这是一个两层仓库，每层2400平方米，共计4800平方米。现有布局主要为：一层：入货区、退货区、发货区和WMS系统办公室。二层：存储区、分拣区、装箱检验区。如图1和图2所示。图1 仓库一层布置图图2 仓库二层布置图 2、设施设备现状 （1）没有采用托盘。虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格

6、，所以无法采用托盘。（2）现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。（3）当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。（4）基本上采用人工处理各项业务。 3、 仓库管理系统现状由图2看出，现仓库有专门的仓库管理系统办公室，而且占地面积很大，但该仓库仍然存在很多管理方面的问题。例如：发货前的装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物；仓库中的货物并不严格按照系统分配的货位摆放，导致工作人员发货困难，浪费时间。 4、人员现状现有人员共17人，主要分工如下表1-1所示。表1 人员分工表作业活动现有人数

7、主管1人录入员4人退货组5人上货组4人入库组3人 （二）、 存在问题 1、布局规划 （1）一层各区设置不合理。 现有布局造成出入库交叉迂回路线，使得出入库等作业效率降低，成本提高。 （2）二层功能区域划分不明确。未采用科学的方法规划路径及区域面积，增加了多余的搬运路程，存储空间浪费。 2、 货品管理（1）未采用科学的分类方法仓库储存的服饰品种众多，但并没有采用科学的分类方法，造成货品混淆，不易区分，使得拣货效率下降。（2）未采用科学的库存管理控制办法。 3、设施设备仓库机械化、自动化程度相对较低：（1） 未采用托盘，使之不能与叉车配合使用，降低工作效率；（2） 货物采用直接码垛的方法，不严格按

8、货位拜访，造成存取混乱而且不便于装卸；（3） 无任何机械手段，高层货物的码放、拣取需借助梯子。通过以上分析，可知现有仓库在布局规划、货品管理、仓库管理系统等方面存在诸多问题，为便于清楚的分析问题和了解现状，借下图直观的理解。如图3所示。效率低作业流程WMS系统布局规划人员基础设施整体布局不合理功能区域划分不明确机械化自动化水平低信息录入以手工为主信息化程度低信息流滞后人员冗余无效激励拣选路径不合理各环节间隔时间长现有资源利用不足图3 仓库现有问题图 4、仓库管理系统仓库现已有一较大的仓库管理系统，但仍然对其利用率不高。发货前仍需两个人一人念发货单，一人核对货物号，这样不但效率很低，出错率高而且

9、还浪费人力，增大物流成本。 5、人员（1）没有良好的员工绩效考核评价标准，员工的薪酬等方面没有与业绩等考核相挂钩，导致员工积极性不高，劳动率下降。（2）存在员工冗余问题。存在相关人员职能重叠，人力资源浪费情况，应合理安排人员转岗，减少人员浪费，达到人员安排合理。三、河北快运公司订单及物品特性分析 （一）、货物情况结合配送中心现有每月存储货物及其他数据基本情况，面对凯蒂服饰销售量的日益增长，河北快运对未来5年配送中心的存储货物量、规格、品种、数量等进行了预测，以期对配送中心的改造起引导作用，应对未来凯蒂服饰对配送业务的要求。 1、存储货物品种与规格表2 库房存储服装的品种与规格表项目目前目前占比

10、预计预计占比年均增长量年均增长率爱妮莎规格数（种）690056.1%1200050.0%102011.7%多利亚码数240019.5%720030.0%96024.6%戴娜码数300024.4%480020.0%3609.9%合计12300100%24000100%234014.3%图4 库房存储服装现有品种与规格目前与5年后量图图5 库房存储服装品种与规格未来5年量预测库房存储服装品种与规格中，爱妮莎最多。从河北快运对未来5年的预测可知，各品牌的规格数量呈现持续上涨趋势。总量上爱妮莎依然最多，12000种，占50%居首位。但从增长率来看，多利亚为最突出的，年均增长率为24.6%，爱妮莎的为1

11、1.7%，戴娜的为9.9%。 2、每月存储货物的品种与数量表3 每月存储服装的品种与数量项目目前（万件）目前占比预计（万件）年均增量（万件）年均增量比例爱妮莎件数42080.5%多利亚件数80.415.4%戴娜件数21.64.1%合计522100%100095.613.9%图6 每月存储服装的品种与数量图7 每月存储服装的品种与数量未来5年预测库房存储的三个服装品牌中，以爱妮莎的数量最多，且占据高达80.5%的比例，而戴娜的数量最少，只有4.1%。但从未来预测的1000万的总件数来看，平均每年增长95.6万件，年平均增长率达到13.9%，可知各品牌的存储数量均有较大规模增长。 3、配送中心每月

12、存储货物箱数表4 每月存储货物箱数项目目前目前占比预计年均增量年均增长率库存储存区箱数2930066.75%提货区箱数860019.6%未上货架箱数600013.7%合计43900100%84000802013.9%图8 目前每月存储货物箱数图9 每月存储货物箱数未来五年预测配送中心存储货物大部分置于库存储存区，但仍有13.7%的货物未上货架随意放置。预计在五年内存储货物的总数将以平均每年8020箱、平均13.9%的年增长率，增至84000箱，接近现存货物的2倍。这使得优化仓库布局，改善作业流程以增加货架利用率、降低通道占用的需求更加急迫。 4、其他基本情况表5 配送中心其他数据分类项目目前五

13、年预计年均增量年均增长率包装包装箱尺寸（cm*cm*cm）70*45*3570*45*35-出库每天出库总箱数420110013621.2%每天出库的件数480001200001480020.1%每天发货的门店数12730034.618.8%入库每天入库总箱数400100012020.1%每月入库箱数720018000216020.1%每天入库的家数5121.619.1%总量每月操作量（入库、出库、退货）（万件）2005006020.1%资源现有的面积(平方米)4800480000%现有人数171700%由表5可知，配送中心在现有资源不变甚至减少的情况下，需要满足每天出库、入库、退货在内的操作

14、量年均增长率20.1%，五年内总量达500万件的需求，其中出库、入库的箱数、发货门店数、入库厂家数都是一倍以上的增长，每一年各项指标增长率也在20%左右。 （二）、货物特性分析 1、货物品种多、规格多河北快运公司有近200种规格，无法使用托盘。 2、季节性强服装是季节性很强的货物，库房每天收到的退货也很多，这些退货往往是一些过季的服装，产品质量并没有问题，需要再次上架，等待次年销售。对于大部分地区而言，季节的明显差异，致使服装产品按照季节的变换而变换。所以一年之中服装要素就要随气温的波动而变化多次。 3、受品牌、流行趋势影响服装产品总是随着市场流行周期的变化而不断地更新，“时尚”和“流行”是服

15、装永恒的主题，因此服装产品的生命周期短。 4、对包装、仓储要求高一些服装价值比较高，用的特殊的面料，对包装就有很高的要求。四、河北快运公司物流仓储规划的目标分析 服装物流过程中的仓储环节是商品价值实现过程中的重要一环。仓储环节的主要目标是通过合理的仓储设计与管理从而实现服装储存合理化,拣选高效率,低错误率,具体来说服装物流仓储管理的目标可以包括以下三方面。 （一）、操作流程规范化 由于河北快运公司货物规格过多，并且未实现包装的标准化，导致无法使用托盘，进而无法实现装卸的机械化作业，导致作业效率底下。另外，货箱未严格按照货位摆放，使得货架未能得到充分利用，在拣选过程中，加大工作人员拣选的时间，码

16、发货前装箱工作，需要两个人进行，一人核对发货单，一人核对货物号，人员利用率低，作业效率低，并且出错率高进而增加不必要退货量，进而增加成本。放货物采用梯子及人工方式，导致作业效率低下，同时增加作业危险性。 河北快运公司的仓储管理涉及的品种多,品类杂,因而能否设计出一套标准的仓储管理操作流程对于服装企业提高物流管理水平,大幅提升企业的操作效率具有非常重要的作用,这个问题也就成为了服装物流仓储管理的关键问题之一。 （二）、布局与库存控制合理化 布局优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的产品储存布局,能有效掌握商品变化,将成本节约最大化。 由于服装产品季

17、节性强的特点,导致服装企业库存量过大意味着较大的产品风险,同时随之而来的问题还包括:库房每天收到的退货也很多，这些退货往往是一些过季的服装，产品质量并没有问题，需要重新上架，等待来年销售等等。良好的仓储布局管理和库存管理水平有利于企业降低成本,大幅度提升企业的仓储管理水平和操作准确性,因而本文将仓储布局与库存控制的合理化定义为河北快运公司仓储管理中的关键一环。 （三）、高度信息化管理 河北快运公司的很多作业都是通过人工完成，导致作业效率很低，出错率高，人力成本占仓储总成本很高。随着公司未来业务量的增加，需要逐步实现物流仓储关系信息化，仓库仓储管理信息系统主要通过利用现代化的信息技术对传统的仓储

18、作业形式进行改造，以提高作业效率，降低作业成本，保证客户服务水平。五、河北快运公司的各区功能及面积 （一）、配送作业中心的流程分析 河北快运公司的配送中心是专门为凯帝服饰公司而成立的。配送中心一共两层，一层主要包括：WMS系统办公室、入库区、退货区、发货区、楼梯等。二层主要包括：存箱区、检货区、装箱检验区等。通过前面对河北快运公司基本资料的整理与分析，可以看出配送中心的作业流程存在很严重的问题。导致一些列的问题。随着河北快运公司订单量和业务量的加大，对它的仓储能力和拣货能力提出了更高的要求。下图为河北快运公司配送中心作业流程图。 图10 配送中心作业流程图 从上图可以看出：货物在仓库的流动形式

19、为同端出入式，根据实际情况，货物达到仓库作业区后移动情况为：货物进入仓库后，按照正常作业程序经过进出货物暂存区后送往存储区进行存储，当接到订单时再送往分拣区拣选及配货，进行包装后装车配送。 （二）、对河北快运公司各区功能定位表6 对各作业区功能定位作业单位名称功能定位1进出货物暂存区装卸货物暂存2分类储存区存储顾客货物3退货暂存区退货暂存4分拣区出库货物分类5装箱检验区检验并将单件货物装箱成盘6空托盘暂存区放置空托盘7WMS系统办公室员工办公区8叉车充电区叉车停放与维修9员工休息区员工休息场所10空箱子暂存区放置拣货用的箱子 （三）、EIQ分析法的含义 EIQ分析就是利用“E”，“I”，“Q”

20、这三个物流关键要素,来研究配送中心的需求特性,为配送中心提供规划依据。日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析手法(EIQ)来进行配送中心的系统规划,即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发,进行出货特性的分析。而在配送中心的规划中,EIQ确实为一简明有效的分析工具。 1、对河北快运配送中心、进行EIQ分析 表7 EIQ分析（单日）客户订单发货品项爱妮莎多利亚戴娜I1I2.I1I2.I1I2.E1Q11Q12.Q11Q12.Q11Q12.E2Q21Q22.Q21Q22.Q21Q22.E3Q31Q32.Q31Q32.Q31Q32.E127.合计（件）Q（a)=88000Q(b)=17600

21、Q(c)=4400N(a)=12000N(b)=7200N(c)=4800注：Ii 泛指所属品牌中的某种出库商品的品种；Ei 表示一个客户订单；Qij表示Ei订单中需要的Ij商品的数量；Q(i)分别表示爱妮莎、多利亚、戴娜三大品牌的每日出库商品数量；N(i)分别表示爱妮莎、多利亚、戴娜三大品牌每日的出库商品总项数；表8 EIQ分析（一年）日期客户订单发货品项爱妮莎多利亚戴娜I1I2.I1I2.I1I2.T1E1Q111Q112.Q111Q112.Q111Q112.E2Q121Q122.Q121Q122.Q121Q122.T2E1Q211Q212.Q211Q212.Q211Q212.E2Q221

22、Q222.Q221Q222.Q221Q222.T12E1QQ.QQ.QQ.E2QQ.QQ.QQ.总计货量Q(a)=13824000Q(b)=2764800Q(c)=691200发货N(a)=6900N(b)=2400N(c)=3000注：Ti 意思是指第i月份；Q(i)分别表示爱妮莎、多利亚、戴娜三大品牌每年的出库总量；N(i)分别表示爱妮莎、多利亚、戴娜三大品牌每年出库的商品种类总数；Qi.j.k表示一月份Ej订单某品牌的Ik种商品的出库数量；再如Q12.2.2表示十二月E2订单中某品牌的I2种商品的出库数量； 综上分析， 该配送中心的单日出货量及年出货量均很大，三大品牌货物的出货量为出货量

23、最大的主力产品群。仓储拣选系统的规划应以此为主。仓储区以固定储位的方式较佳，货物采用分类随机存储方式上架，订货周期宜缩短，并提高仓库货物的周转率。存储与拣选区的规划应采用存储区与拣选区分离的方式。 （四）、河北快运各功能区面积 以退货区为例： 根据计算每天预计大约接受退货箱数为210箱，需要托盘数为210/6=35个，占地面积35*1.2*0.8=33.6平方米，取货物间隙率为2，故暂存面积为33.6*2=67.2平方米。因此，退货区的面积应不小于100.8平方米，设计退货区长17m，宽7m的区域。 根据上面的方式，依次可以得到其他各区的面积。表9河北快运各区面积代码作业单位名称各区面积1进出

24、货物暂存区112平方米2分类储存区2000平方米3退货暂存区119平方米4货物分拣区160平方米5装箱检验区101.5平方米6空托盘暂存区35平方米7WMS系统办公室63平方米8叉车停充电区56平方米9员工休息区101.5平方米10空箱子暂存区63平方米图11 各区面积占总面积百分比六、河北快运公司的仓库的规划与设计方案一个好的仓库规划应当能够增加货物流量、改善物流质量、降低物流成本、提高服务水平和提供更好的工作条件。或者说实现空间利用、设备利用和劳动力利用的最大化、所有物料容易接近和所有物料得到最大保护的目标。这就要求有正确的规划程序和方法。 （一）、仓库设计遵循的原则1、最有效的利用空间2

25、、为员工提供方便、安全、舒适的作业环境3、使存出货时货物和人员的移动距离最小4、货物搬运费用，设备费用尽可能小5、货物合理化存放规则在对货物合理化存放时先安货物的不同进行分类存放，根据以往订单进行ABC分析，从而达到提高工作效率，实现物流合理化。 （二）、河北快运公司仓储布局与优化 仓库可根据场地和仓储、配送对象的具体情况进行规划。一般可分为:储货区、拣货区、入库暂存区、出库暂存区、办公区等。在各区域之间应预留安全通道,在货架之间应预留工作通道。仓库内部布局是否合理,将对仓库作业的效率、储运质量、储运成本和仓库盈利目标的实现产生很大的影响。 1、 相关性分析作业单位间的物流分析与物流相关表（1

26、）物流分析 河北快运公司的货物到达后先卸车，分类码放在进出货物暂存区内，再由分拣员工组装成盘，组装好的托盘等待叉车，叉车将托盘存放到相应的货架上。出货的时候，叉车将货物从储存区搬运到拣货区，由分拣员工根据订货单进行分拣，再包装成箱，等待装车。（2）物流强度等级由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要，SLP中将物流强度化成五个等级，分别用A、E、I、O、U表示。物流强度等级应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定，见表10。表10 物流强度等级比例划分表物流强度等级符号物流路线比例(%)承担物流量比例(%)超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O401

27、0可忽略搬运U00（3）物流相关表根据表10绘制出物流相关表如图12所示。图12 作业单位间的物流相关表（4）作业单位间的非物流相互关系分析根据仓库内各区域非物流相互关系影响程度，作为基准相互关系对照。作业单位其他相互关系的影响因素包括以下八类：工作流程的连续； 生产服务；管理方便； 安全与污染；噪声； 公用设备及辅助动力源；震动； 人员联系；以这些因素为参考，按照相互之间的影响程度大小依表10标准进行分级。表11 非物流相关关系分级符号含义说明比例(%)A绝对重要25E特别重要310I重要515O一般密切程度1025U不重要4580X负的密切程度不希望接近酌情而定X表示的是两个作业单位相互之

28、间的影响是负的，即不希望安排在一起。根据以上八个因素两两之间进行比较，以表11为参考给相互之间的影响程度进行等级划分，得出非物流相互关系表，如图13所示图13 作业单位间的非物流相关表（5）作业单位间的综合相互关系分析观察物流相关表和非物流相关表，可以发现两者并不一致，因此需要进一步综合分析，将两表合并，求得作业单位之间综合相互关系表。确定物流和非物流相对的重要性。根据仓库的实际情况，取物流和非物流的比值M ：N=3：1，即物流相互关系更要。量化物流和非物流密切强度的等级物流 A=4；E=3；I=2；O=1；U=0 非物流 A=4；E=3；I=2；O=1；U=0；X=-1量化后进行计算。设量作

29、业单位之间的物流关系等级为M，非物流等级为N，则这两个单位之间综合密切程度的分值为：C=3M+N。建立作业单位综合相互关系表，如表12所示。表12 作业单位综合相互关系表作业单位对关系密切程度综合关系物流关系（加权值：3）非物流关系（加权值：1）单位1单位2等级分值等级分值分值等级12A4E315A13I2I28E14U0U00U15A4E315A16U0E33O17U0A44O18U0U00U19U0U00U110U0U00U23U0U00U24A4E315A25U0U00U26U0U00U27U0011U28U0011U29U0U00U210U0U00U34U0U00U35U0U00U36

30、U0E33O37U0O11U38U0U00U39U0U00U310U0U00U45A4A416A46U0U00U47U0I22I48U0U00U49U0X-1-1U410U0I22O56U0U00U57U0I22I58U0U00U59U0U00U510U0U00U67U0U00U68U0U00U69U0U00U610U0U00U78U0U00U79U0U00U710U0U00U89U0U00U810U0U00U910U0U00U我们得到了仓库内部大体的布置方案。总体的搬运方案通过以上几个步骤已经得出，使得各个区域的道路及方位和外部条件协调一致，这样仓库内部和外界的搬运系统合为一体。如图14所示

31、。仓库一层 仓库二层 进出货物暂存区；分类储存区；退货暂存区；货物分拣区；装箱检验区；空托盘暂存区；WMS系统办公室；叉车充电区；员工休息区；空箱子暂存区图14 作业单位布置 （二）、规划图图15一层图16 二层 （三）、仓库设施、设备配备仓库的高效运作离不开现代化的设施和设备。仓库设施、设备包括站台、库房、货场、储存设备、装卸搬运设备,以及动力、维修、照明和计量检验等辅助设施和设备。物流设施设备的配备是否合理将直接影响物流作业的效率和服务水平。在进行系统规划过程中,对物流设施设备的规划布置,应根据不同功能的库房布置和面积需求选择适当的物流设施设备,1、托盘托盘是装卸机械化、保管自动化、包装标

32、准化、运输效率化的基本构成因素,使用托盘能够进行叉车装卸和搬运作业,可以大大提高作业速度和效率;利用托盘能实现托盘化堆码、单元化包装、单元化搬运和装卸,大幅度节约仓库空间,使货物出入库、保管实现全自动化;托盘尺寸一致了、统一了,能够将物品一下生产线就堆码在托盘上,实现运输、包装、装卸、搬送保管一体化作业。这样,可以极大地缩短物流各环节的作业时间,节约物流各环节的费用,大幅度提高物流各环节的效率。托盘的技术参数主要有5个，即托盘长度、托盘宽度、托盘高度、插孔高度和插口高度，下面我们对这5个参数进行详细的分析计算。托盘长度和托盘宽度对于托盘的长度和宽度尺寸，世界各国都不相同，而这两个关键尺寸与货架

33、、搬运设备、运输工具等密切相关，对托盘的选择至关重要。目前我国托盘主要规格尺寸为：800mm1200mm；1000mm1200mm；800mm1000mm。我们所设计的仓库的箱子尺寸为700mm450mm350mm，根据以托盘和箱子的尺寸各种码放方式如图17所示。图17 托盘上货物的各种码放方式根据托盘面积利用率A，对这三种码放方式进行选择。a：b：c：由此可知，方式a的面积利用率最低，方式b和c的面积利用率相等。再根据空间利用率V对b和c进行选择。b：c：方式c的空间利用率大于方式b的空间利用率，所以选择800mm1000mm的托盘。 2、货架 在仓库设备中,货架是指专门用于存放成件物品的保

34、管设备。货架在物流及仓库中占有非常重要的地位,随着现代工业的迅猛发展,物流量的大幅度增加,为实现仓库的现代化管理,改善仓库的功能,不仅要求货架数量多,而且要求具有多功能,并能实现机械化、自动化要求。（1）储货区一般采用托盘堆码式或三层托盘货架。（2）拣货区一般采用托盘堆码式或低位、普通拣选货架或重力式货架。表14 货架特点的比较名称主要特点托盘货架可任意调整组合;架设施工简易、费用经济;出入库存取不受物品先后顺序的限制,能满足先进先出(FIFO)的要求;适用于叉车存取;一般使用3一5层,货架高度受限,一般在m6以下;货架撑脚需加装叉车防撞装置。此类货架在仓库中得到广泛的使用;储物形态为托盘。重

35、力式货架采用密集式流道储存货物,空间利用率可达85%,适用于大量存放且需短时间出货的货品;适用于一般叉车存取;高度受限,一般在6米以下;每一流道只能存放一种货物,适合品项少批量大的货品存放;建造费用较高、施工较慢;货品可先进先出;储物形态为托盘或储存箱。 一般在选用托盘货架时，需考虑单元负载的尺寸、重量以及叠放的层数，以决定适当的支柱及横梁尺寸。此种托盘货架一般高度在4-6米又因所选叉车最大起升高度为3000mm,因此货架层数为3层，货架每一货格存放两个托盘货物且货物堆垛高度不超过1200mm，因此确定货架尺寸为2750mm,长1000mm，深1400mm。 3、搬运设备 搬运设备是进行搬运作

36、业的物质基础,它的技术水平是搬运作业现代化的重要标志之一。如何根据实际运作的需要来选择最合适的搬运设备呢?要选用搬运设备,首先要了解有哪些搬运设备,其功能如何,以及自己所需要的功能。表15 搬运设备分类（按动力分类）类型举例适用场合优点缺点手动手动托盘搬运车短距离水平搬运，低频次低高度升降灵活，占地小效率低电动电瓶叉车室内工作工作好的室内场所洁净、噪音小价格高，充电时间长内燃柴油叉车液化气叉车室外，大吨位适合恶劣工作补充燃料时间段噪音大，排放废气表16 搬运设备的分类（按功能分）类型举例适用场合说明搬运手动托盘搬运车叉车平面堆垛，搬运，堆垛步行式，驾驶式堆垛平衡重式叉车前移式叉车堆垛，平面搬运

37、最常用拣选拣选车低位拣选、高位拣选国内较少适用 对照上表,仓库根据自己的功能需求和动力条件,所选搬运设备如下:1、手推车:轻巧灵活、易操作、回转半径小,是短距离输送轻型物料的一种方便、经济的输送工具。2、手动液压托盘搬运车:俗称“地牛”,是以搬运托盘为主的简便、有效、常见的装卸和搬运工具。体形小、重量轻、作业灵活。适用于短距离搬运,主要用于装卸区域。承载能力为1吨。3、叉车:是一种用于装卸、堆垛、搬运的多用车。它操作灵活、轻便,机动性强,活动范围大,且有很强的通用性,和托盘配合使用其通用性更强。因该仓库储存物品绝大多数为食品,所以应选用电瓶叉车。表17 两种叉车的比较名称主要特点前移式车车车体

38、较平衡重式小,转弯半径小,可减少通道宽度;自重轻,操作灵活,主要用在通道较窄的室内仓库作业。平衡重式叉车为保持平衡因而自重大、轮距大、行走稳定,转弯半径大,需要较大的作业空间;动力较大,底盘较高,具有较强的地面适应能力和爬坡能力,适用于室外作业 通过对该仓库自身特点及两种叉车性能、价格等因素的比较,最后确定所选叉车为前移式叉车。 4、电梯:载重量为3.5吨。综上所述,该仓库所选搬运设备如下表所示:表18 搬运设备配置表序号搬运设备名称单位数量1手推车辆42手动液压托盘搬运车台43前移式叉车台14电梯部1 （四）、河北快运仓储通道设计 影响物流作业效率的另一关键因素是通道的正确安排和宽度设计,作

39、为仓储区的通路,设计时应能提供货物的正确存取、装卸设备的进出及必要的服务。因此,通道的设计的好坏将直接影响作业的效率,影响通道的因素有通道形式、搬运设备、装载单元、存储的批量尺寸以及地面负载能力等。 1、通道规划设计原则 对仓储区通道进行规划设计时,遵循的设计原则,见表2所示。表19 通道规划设计原则表基本原则说明流量经济人和物的移动要求形成最佳的作业动线空间经济保证最小的空间占用率直线原则通道应以直线布置为原则方向存储通道一般垂直或平行于主通道 2、对河北快运配送中心进行通道设计通道虽不直接属于任意一个作业区域，但是通道的合理设计与宽度设计决定了车辆的运行路线，也是影响物流效率的关键。通道的设计应能方便货物的存取、装卸设备的进出及必要的服务区间。物流中心采用中枢通道，其主要通道经仓库中央，且尽可能直穿，使开始及结束在仓库的出入口，且连接主要交叉通道，以有效运用作业空间。这里通道宽度的设计，我