销售管理手册全套制度表格.docx

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1、营销公司年度工作项目表营销公司年度工作项目表月份主要工作活动1 日10 日11 日20 日20 日30 日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客户状况表月份客户状况表分公司（或办事处）原有客户数计划开户数有效开户数成功率现有客户数广州杭州南宁武汉梧州合计分公司（或办事处）通路开户计划表分公司（或办事处）通路开户计划表区域编制人数实到人数城市人口（人）计划客户数目前客户数开户计划数1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月小计小计小计小计小计合计月销量预估（万元）产品年销售计划表产品年销售计划表分公司（或办事处）：品种单位单价（元）1 月2

2、 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月总计数量金额营销公司销售计划表营销公司销售计划表单位：万元月份分公司1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合计合计业务员工作周报表业务员工作周报表年月日星期：区域：填表人：序号客户名称访问时间接洽者访问目的商谈结果客户类别预定再见时间12345678ABCDE今日访问家数明日预定访问家数今日收款总计本月收款累计市场动态品质反应客户抱怨建议事项业务员工作报告内容要求细则一、本月工作完成情况A、销售量（销售月报表）B、回款C、对客户拜访情况二、销售费用（个人差旅费用报表）三、广告和促销活动

3、效果四、重点客户情况五、新客户情况六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作计划注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月 30 日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。月（周）预订计划表月（周）预订计划表部门：预订物资单位数量金额（元）交货地点交货单位接货人交货时间预订业务员小计小计合计选择客户1、选择客户的程序流程图2、选择经销商要素3、选择经销商资讯要素4、批发商资料卡5、终止客户报告书6、新市场信息反馈表7、购买心理七阶段选择客户的程序流程图选择客户的程序流程图市场调

4、查市场走访电话询问各种名册客户介绍展览会和行业活动名片筛选待开发客户委托资信公司调查考察上门了解经济实力信誉财政状况行销网络结构管理水平营业执照税务登记证考察结果报告分公司经理或办事处主任审批营销公司总经理审批正式洽谈选择经销商要素一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。二、经销商的铺货能力：经销商有多少个分销点，能把我们的产品辐射到多大的区域。三、经销商的信誉，信誉调查包括：1、通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。2、通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。3、委托资信公司调查。4、从个体市场了解。四、经销商的经济实力。五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。六、经销商的预期合作程度。七、

5、如果商家对与我们合作很感兴趣，就会积极主动地推销企业的产品。选择经销商资讯考察要素一、分销商的基本情况1、组织结构（总经理、业务部经理、财务人员、后勤等所有与有关的重要人物）2、所有权/注册资本/流动资金3、业务范围4、主营业务5、雇员人、权二、销售情况1、所经营的品牌权2、96、97 年至今营业总额3、各品牌（或各公司如、）销售额4、97 年至今为止的销量、总销量、总订货额三、分销商业务员1、专属的业务人、权/其它品牌业务人员人、权2、和其它品牌业务人员的分工（多少人跑零售、多少人跑批发等）3、业务员有没有经过专门培训4、业务员奖金数目？谁负担（公司还是分销商）？5、业务员基本工资4 和 5

6、 注意了解竞争品牌的情况四、覆盖率1、A/B/C/D 店的覆盖权2、对覆盖率的要求3、业务员有没有划分区域4、乡镇覆盖情况5、二级分销系统五、销售运则1、客户名单2、拜访程序卡3、客户拜访卡4、每月销售指标5、销售情况报告系统六、资金1、和其它竞争品牌的专属营运资金2、放给零售商昨批发产的帐期3、与公司每月结帐的日期4、最新库存报告七、供应链1、订货周期2、谁负责下定单3、收到订货所需时间4、谁负责送货给客户（送货车辆、人员权）5、坏货情况6、分销商仓库的管理情况（费用、开放时间等）八、价格1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利2、分销商经营费用（办公费、车辆费等）3、竞争品牌的情况九、假

7、货情况1、哪种产品有假货？2、假货集中在哪里？零售？批发？3、对我们的影响（价格）十、分销商与关系1、历史2、资金/人员投入程度3、经验4、合作态度5、是否经营竞争品牌或水货/假货6、谁有决定权（下定单、结款方面）十一、公司业务情况1、工作职责2、促销的管理3、对分销商的管理4、主要困难批发商资料卡批发商资料卡单位名称经营其它厂家主要产品其它名称是否为代理商或经营部97 年销97 年销额地址主管姓名：性别：电话：业务联系人：性别：电话：仓库地址：电话：注册资金：邮编：电报挂号：传真：经营性质：专业性质：员工人数：店面面积：库房面积：车辆：与公司开始合作时间：去年营业额：我公司产品情况品名97

8、年销售量97 年销售97 年各月销售量统计（出货）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月代理区人口：年人均收入：批发市场（大、中、小型）代理区域：批发季节自月至月高峰期月至月97 年代理商所在城市索芙特零售网点布货统计主要大中型店名称上货品种代理商所在城市大中型商场总量小型店及批发市场康达产品上货统计：1、小型店索芙特产品上货家数：2、批发市场索芙特产品上货家数：终止客户报告终止客户报告客户名称：建立联系时间：最初联系人：目前联系人：来往主要业务：终止客户原因：目前来往财、物、帐等情况：终止客户可能造成的影响：终止客户的步骤：终止客户申请人签字：分公司经理（或办事处主任）签字：

9、营销公司总经理批示：新市场信息反馈表新市场信息反馈表新市场区域：调查时间：人中数工资平均水平：消费习惯大商场、大经销商销售额地址信誉主要竞争品牌品牌名称广告形式主要传播媒介情况：主要电视节目收视率主要报纸发行量主要杂志发行量其它推销过程与顾客之购买心理变化七阶段推销过程与顾客之购买心理变化七阶段推销四过程1、2、3、4、5、6、7、决定：（明天进货二打卖卖看）比较：（价钱：（价钱呢？折扣多少？）确信：（还是这三种样式最好！）欲望：（无论如何我要进货）联想：（25-35 岁的顾客会愿意试式，对了，它还有内裤外穿功能）兴趣：（原来是印花格子裤，看起来蛮新潮的，我仔细看看）注意：（这件内裤与众不同）

10、购买心理七阶段（以零售店购买内衣裤，试销为例）善后缔结商谈卖演接近准备前一、二、三、四、五、合同管理1、合同签订流程图。2、合同预算单。3、合同执行状态表。4、营销公司经济合同管理暂行规定。5、合同纠纷诉讼申请单。6、合同档案表。合同签订流程图合同签订流程图合同预算单合同预算单费用类别货款销售费用提成其它合计 合同金额预期利润金额（元）业务员与客户洽谈合同初稿分公司经理或办事处主任审核据营销公司政策财务审核营销公司部经理审核集团总裁超过权限超过范围YESNONONONO权限内YES达成谅解调解不成法律诉讼调解顺利实施合同结算合同执行跟合同执行交内勤存档内勤签章交内勤存档合同签订委托代理人签字月

11、合同执行状态表月合同执行状态表分公司（或办事处）：合同编号操作业务员客户合同金额（元）合同规定实施日实施规定截止日合同执行状态合同覆约情况备注未开始进行中已中止已结束合计合同数：促销活动管理1、促销活动流程图2、促销活动申请表3、赠品管理表4、商场销量及赠品赠送报表5、赠品管理暂行规定促销活动流程图促销活动流程图竞争对手动态赠品变更策略变更促销活动方案赠品计划费用预算促销人员核实促销活动申请表营销公司总经理审批与有关部门工作协调物料准备促销人员培训促销活动执行收尾工作总结报告促销活动项目偶然事件常规促销促销活动申请表促销活动申请表分公司（或办事处）：年月日申请人：营销公司总经理意见：市场背景分

12、析及举办理由：促销商场和单位、名单、促销人员数：费用1、工资5、2、奖金6、3、补助7、4、8、预计收获：填表人：复核：分公司（或办事处）领导：总经理：赠品管理表区域：填表日期：客户名称配送经手各品牌销售量赠品配送量时间人小计小计合计市场动态品质反应客户意见建议事项填表人：商场销量及赠品赠送报表商场销量及赠品赠送报表商场：年月日至年月日品种销售量赠品配送量时间金额日计金额日计周一周二周三周四周五周六周日周计市场动态品质反应客户意见建议事项填表人：赠品管理暂行规定一、赠品严禁私自转卖、送礼。二、赠品严格执行申请领用制度，不得多领多报。三、赠品分配实行专人负责制。四、每日如实填写销售记录及赠品发放

13、记录表。五、严格按公司要求保管和发入赠品。六、以上规定，各业务员应严格执行，若有违反行为，一经发现，即交营销公司严肃处理。招招聘聘1、招聘柜台促销人员流程图2、聘促销人员申请表3、聘用人员工资报表4、招聘登记表5、申请支付促销人员工资报表6、聘用协议7、培训教材1）基本销售技艺2）索芙特销售人员仪表招聘柜台促销人员流程图招聘柜台促销人员流程图聘促销人员申请表聘促销人员申请表分公司（或办事处）：年月日申请人：主管意见：总经理审批：市场背景分析及理由：费用工资奖金补助报告申请表分公司经理（或办事处主任）审批营销公司经理审批由商家提供人员待选发布报告招聘广告初试个人简历签订合同确定人选复试担保人身份

14、证、户口复件岗前培训培训时间负责培训人培训教材准备合格上岗定期集中培训定期跟踪现场培训定期跟踪考核发放工资单做工资报表回财务做工资报表回财务促销活动结束的总结交流会预计效果：年年月聘用人员工资报表月聘用人员工资报表单位：元序号区域姓名销售额底薪奖金补助应领金额应扣金额实领金额金额合计：招聘登记表招聘登记表姓名性别年龄学历婚否身高身份证号码联系地址联系电话有何特长（专业）个人简历：聘用协议甲方：乙方：为做好索芙特产品在地区的销售工作，甲方现聘用乙方经双方协商，达成以下协议：一、甲方免费为乙方进行索芙特进行索芙特产品销售培训。二、自年月日起，乙方按甲方有关制度要求开始正常上岗工作，试用期，聘用期期

15、。三、乙方为甲方工作期间，必须积极向客户和消费者推介索芙特产品，不得擅自离岗，不得有任何损害甲方形象及利益的行为，如对甲方造成经济损失或其他损失，应负责全部赔偿，直至追究型事责任。四、乙方为甲方工作期间，由于非为甲方工作原因造成的人身安排问题，甲方概不负责。五、甲方向乙方支付如下劳动报酬：底薪元/月，办公费元/月，奖金元/月（注：办事处与其协商后报请公司同意再以奖金发放办法，办公费包括市内交通、通讯等）。六、乙方为甲方工作期间所需办公用品，由甲方定时、定量发送，非一次性办公用品乙方应在聘用期满后归还甲方。七、未尽事宜，双方协商解决。八、本合同一式两份，双方各执一份。九、本合同自年月日起生效，有

16、效期年月日至年月日，逾期自动失效。甲方：章（签字）乙方：章（签字）年月日年月日索芙特公司销售人员聘用与培训一、聘用销售人员准则：慎选、勤教、严管慎选：是择人的基础。索芙特公司聘用的销售人员必须要有良好的素质，优质的品质，独特的才智。勤教：是育人的关键。索芙特公司对聘用销售人员必须做到经常性，有计划、有步骤的培训，帮助他们不断吸收新的信息资料，改进旧的工作方法，纠正错误的观点、行动，提高行事效率。严管：用人的保证。索芙特公司要求自己的销售队伍树立军队的风格，要有铁的纪律，赏罚分明的制度。索芙特公司销售人员对公司的大政方针必须绝对地服从和执行，以保证公司市场策略的统一性和完整性。二、销售人员必备工

17、作精神：责任心责任心是一切力量的源泉，是一切事业成功的根本保证。一个有责任心的人才会尽职于自己的工作，才会不怕吃苦，不怕承受不平和委屈，才会不折不挠的耐心对待工作中的困难，才会有上进心，不断钻研业务，才会有事业献身的热情和勇气。基本销售技巧一、熟悉自己要卖的产品每个销售人员走向市场的第一个要点是要熟悉自己要卖的产品，包括产品的制作原理、材料、功能及区别于同类产品的特性、质量可靠程度等，这样才能有系统地向客户和消费者进行清、准确的销售介绍和回答他们的问题，增强说服力和可信度，要让他们在心目树立起你的“这方面产品专家”形象。关于产品介绍将在第二章详述。二、良好的人际关系一个好的销售人员应该是与客户

18、有着朋友般关系的人，要关心客户的喜好，善解他们的心意，满足他们合理的对你来说可行的要求，要记住你的目的就是要保持你和客户之间的友好合作关系。三、熟练的交流沟通技巧熟练的交流沟通技巧是一个销售员必备的技能。一个好的销售员要善于言辞，当然，这绝不是指销售员的夸夸其谈，而是指销售人员应该有效地向客户传达清楚自己要发布的信息，并能从言辞行为中了解客户的意图，接纳他们合理的意见、建议及要求。对说他们收回不合理的意见、要求，并让他们感到你是站在他们立场上来考虑问题的，从而接纳你的主张，并把你视为真诚可信的朋友。四、处理反对意见的办法：四个步骤：1、确认所遇到的反对意见是真实的前提2、了解真实的反对意见产生

19、的背景下一步的基础3、把反对意见转化为一个可以回答的问题成功的一半4、想办法解决这个问题圆满成功！反对意见是销售工作中经常会遇到的情况，对于反对意见不能一味地反感和排拆，要时刻注意运用以上四个步骤让它成为解决问题的一种有效模式，从而化干戈为玉帛，不断改善和密切与客户的关系。五、“说服性销售模式”运用于实践1、概述情况2、陈述主意3、解释主意4、强调好处5、建议下一步六、良好的售后服务七、笔录拜访客户时，带上本子，尽量把谈话记下来，让客户看到你对他的重视，清楚不同客户的需求。八、客户资料每个销售员应有一个完善的资料系统，包括客户名单、电话、地址、销售能力、信用情况和索芙特公司关系程度等。销售人员

20、仪表“第一印象是最重要的印象”，别人对您最初的评价是基于您的装束、谈吐和举动。您要有适当的仪表，索芙特产品是一流的产品，您就要用一流的仪表去销售它。与客户相对，不管是立、是坐、还是行，一定要具备一种吸引对方的魅力。立姿：错误的站立姿势1、垂头 7、耸肩2、垂下巴8、驼背3、含胸 9、曲腿4、腹部松驰10、斜腰5、肚腩凸出11、依靠物体6、臂部凸出12、双手抱在胸前正确的站立姿势1、头正、颈直、两眼平视前方，表情自然明朗，收下颏、闭嘴。2、挺胸、双肩平，微向后张，使上体自然挺拨，上身肌肉微微放松。3、收腹。收腹可以使胸部突起，也可以使臀部上抬，同时大腿肌肉会出现紧张感，这样会给人以“力度感”。4

21、、收臀部，使臀部略为上翘。5、两臂自然下垂，男士手背在身后，或垂于体侧。6、两腿挺直，膝盖相碰，脚跟略为分开，对男士来讲，双腿张开与肩宽。7、身体重心通过两腿中间、脚的前端的位置上。坐姿：不美坐姿1、脊背弯曲。2、头伸过于向下。3、耸肩4、瘫坐在椅子上。5、翘二郎腿时频繁摇腿。6、双脚大分叉或呈八字形：双脚交叉；足尖翘起：半脱鞋；两脚在地上蹭来蹭去。7、坐时手中不停地摆弄东西，如头发、饰品、手指、戒指之类。正确坐姿1、坐下之前应轻轻拉椅子，用右腿抵住椅背，轻轻用右手拉出，切忌开出大声。2、坐下的动作不要太快或太慢、太重或太轻，太快显得有失教养，太慢则显得无时间观念；太重给人粗鲁不雅的印象；太轻

22、给人谨小慎微的感觉。应大方自然。不卑不亢轻轻落座。3、坐下后上半身应与桌子保持一个拳头左右的距离，坐满椅子的 2/3，不要只坐一个边或深陷椅中。4、坐下后上身应保持直立，不要前倾或后仰，更不要搭拉肩膀、驼背、含胸等，给人以萎靡不振的印象。5、肩部放松、手自然下垂，交握在膝上，五指并拢，或一手放在沙发或椅子扶干上，另一只手放在膝上。6、两腿、膝并拢，一般不要翘腿，千万不要抖动肢尖；两脚踝内侧互相并拢，两足尖约距 10cm 左右。7、坐着与人交谈时，双眼应平视对方，但时间不易过长或过短；也可使用手势，但不可过多或过大。走姿：错误的走姿1、速度过快或过慢2、笨重3、身体摆动不优美，上身摆动过大4、含

23、胸5、歪脖6、斜腰7、挺腹8、扭动臂部幅度过大正确的走姿1、速度适中，不要过快或过慢，过快给人轻浮印象，过慢则显得没有时间观念，没有活力。2、头正颈直，两眼平视前方，面色爽朗。3、上身挺直，挺胸收腹。4、两臂收紧，自然前后摆动，前摆稍向里折约 35 度，后摆向后约 15度。5、男性脚步应稳重、大方、有力。6、身份重心在脚掌前部，两腿跟走在一条直线上，脚尖偏离中心线约10 度。眼神礼仪眼睛是大脑的延伸，大脑的思想动向、内心想法等都可以从眼睛中看出来。第一、不能对关系不熟或一般的人长时间凝视，否则将被视为一种无礼行为。第二、与新客户的谈话，眼神礼仪是：眼睛看对方眼睛或嘴巴的“三角区”标准注视时间是

24、交谈时间的 30%-60%，这叫“社交注视”。第三、眼睛注视对方的时间超过整个交谈时间的 60%，属于超时注视，一般使用这种眼神看人是失礼的。第四、眼睛注视对方的时间低于整个交谈时间的 30%，属低时型注视，一般也是失礼的注视，表明他的内心自卑或企业掩饰什么或对人对话都不感兴趣。第五、眼睛转动的幅度与快慢都不要太快或太慢，眼睛转动稍快表示聪明、有活力，但如果太快由表示不诚实、不成熟、给人轻浮、不庄重的印象，如“挤眉弄眼”、“贼眉鼠眼”指的就是这种情况，但是，眼睛也不能转得太慢，否则就是“死鱼眼睛”。第六、恰当使用亲密注视，和亲近的人谈话，可以注视他的整个上身，叫：“亲密注视”。手势礼仪很多手势

25、都可以反映人的修养、性格。所以销售人员要注意手势的幅度、次数、力度等。手势礼仪之一，大小适度。在社交场合，应注意手势的大水幅度。手势的上界一般不应超过对方的视线，下界不低于自己的胸区，左右摆的范围不要太宽，应在人的胸前或右方进行。一般场合，手势动作幅度不宜过大，次数不宜过多，不宜重复。手势礼仪之二，自然亲切，与人交往时，多用柔和曲线的手势，少用生硬的直线条手势，以求拉近心理距离。手势礼仪之三：避免不良手势：1、与人交谈时，讲到自己不要用手指自己的鼻尖，而应用手掌按在胸口上。2、谈到别人时，不可用手指别人，更忌讳背后对人指点等不礼貌的手势。3、初见新客户时，避免抓头发、玩饰物、掏鼻孔、剔牙齿、抬

26、腕看表、高兴时拉袖子等粗鲁的手势动作。4、避免交谈时指手划脚、手势动作过多过大。手势礼仪之四，标准礼仪握手应是：1、场全：一般在见面和离别时用。冬季握手应摘下手套，以示尊重对方。一般应站着握手，除非生病或特殊场合，但也要欠身握手，以示敬意。2、谁先伸手：一般来说，和妇女、长者、主人、领导人、名人打交道时，为了尊重他们，把是否愿意握手的主动权赋予了他们。但如果另一方先伸了手，妇女、长者、主人、领导人、名人等为了礼貌起见也应伸出手来握。见面时对方不伸手，则应向对方点头或鞠躬以示敬意。见面的对方如果是自己的长辈或贵宾，先伸了手，则应该快步走近，用双方握住对方的手，以示敬意，并问候对方“您好”，“见到

27、您很高兴”等。3、握手方式：和新客户握手时，应伸出右手，掌心向左虎口向上，以轻触对方为准（如果男士和女士握手，则男士应轻轻握住女士的手指部分）。时间 1-3 秒钟，轻轻摇动 1-3 下。4、握手力量轻重：根据双方交往程度确定。和新客户握手应轻握，但不可绵软无力；和老客户应握重些，表明礼貌、热情。5、握手时表情应自然、面带微笑，眼睛注视对方。总之索芙特公司销售人员应尽量避免不良动作。索芙特公司销售人员着装要求：拜访客户时，您一定要穿着营销公司规定的服装，让客户一看就知道您是为何而来的。进行销售工作时，男士应穿深色西装、结领带、穿白衬衫和西裤。女士最好穿白衬衫和裙子。总的着装要求是：合规营销公司销

28、售人员应按公司规定着装。第一，在销售工作中，衣着要适合自己的身材，要整洁、自然、大方，穿在身上自我感觉舒服。第二，服装应当适合自己的年龄。第三，服装应适合自己的职业和身份。合规服饰应体现一种礼貌。在销售工程中，应选择符合环境和礼节的服饰。西装是目前世界各地最常见、最标准的销售人员用服。西装与衬衫、领带、皮鞋、袜子、裤带等是一个统一的整体，它们彼此之间的统一协调，能使穿着者显得稳重高雅，自然潇洒。八、货架管理1、货架管理流程图。2、货架商品周报表。3、陈列面知识。货架管理流程图货架管理流程图制定计划费用预算陈列标准模式大、中批发商大、中商场有计划拜访客户黄金地的确定货架合同产品规范陈列检查表品种

29、数量缺货清洁占位定期、不定期检查货架清洁规范陈列保证货源保证（品种、规格、数已占位置保证费用支出做费用帐表回财务货架商品周报表货架商品周报表填报人：日期：199年月日序号货架数陈列商品商品数量常添加商品数量备注合计合计合计合计合计陈列面知识商品陈列的重要性包括：一、商品陈列的好坏关系店铺的格调与形象。二、商品陈列方式足以影响业绩好坏。三、成功的商品表现能够激发顾客的消费意念。四、良好的陈列对商品而言即是最佳的广告。五、商品陈列面好比业务员的代言人，一个好的陈列面容易吸引顾客购买，业务员对陈列面应存在有何种观念，要如何呢？下面列出几项商品陈列的基本原则：1、选择合适的商品组合和适当的商品陈列量。

30、2、将季节性或销售好的主力商品，陈列在黄金位置（即陈列架上，人的目光最容易看到，手最容易拿到的位置）。除此之外，业务员尚须注意下列几点：1、应注意保持面之清洁及商品包装的完整性，业务员应随身携带抹布及包装配件，服务你的陈列面商品。2、时时清洁陈列面商品，勿使规格不齐全，造成货架缺货。3、即使换季时，亦不要将陈列面全部上季商品撤换，应保留小部分，争取部分商机。4、新商品上市应懂得藉机向店头要求扩大列面，同时新产品铺货后业务员应更勤快拜访客户，以了解销量状况。5、退货时不要将陈列面商品全退，放空后再来争取将费时费事。6、业务员应懂得货品调节，甲店之退货或许乙店需要，业务员须掌握各店的销货状态，以便

31、做为调度参考，减少货品退回公司增加管理成本并争取时效。7、竭力维护处有品牌之陈列位置及陈列面积之使用权益，防止他牌入侵。8、研究零售店的视线规划，适时要求店老板尽量将陈列置于客户的视线附近。九、回款1、回款程序流程图2、收款的技巧。回款程序流程图回款程序流程图收款的技巧许多业务人员热心于推销，却对收款及售后服务缺乏兴趣。企业倒闭之原因多半在于周转不灵，所谓黑字倒闭就是资产负债表上许多应收帐款，亦列有盈余，但是大半的货款收不回来，弄得资金周围不灵而倒闭。收款工作之顺利否成功为企业盛衰的关键。业务员应有此认识，我们提供商品，店头提供陈列面，彼此平等，向店家收款是理所当然的事。在事实上，业务员常有一

32、种心理障碍，担心一旦向店头收款，可能引发店老板将未销之商品退回，以致一拖再拖。因此收款是否顺利，实在是业务员之客情培养、信用调查、售后服务是否落实，客户服务不佳，收款技术再高明亦属罔然。收款技术一般而言可诉求下述顾客付款心理。1、养成顾客定期付款的习惯。2、提出同业的付款情况，刺激业者模仿，提高收款效益。零售批发做好对帐表定时与柜长财务、仓管员对帐、签章发出商品提出回款要求经理首肯（即有付款权人）公司据对方可结算金额开票主管业务经理开付款通知单、签章交经理或财务会计签章经理签章（有付款权人）财务经理签章会计办理汇票入公司帐户入分公司（或办事处）当地帐户3、诉求同情心，如诉求收款不佳将受到主管的

33、责难、减薪，或是公司资金周转困难等等，引发店头同情。4、给予顾客遵荣及自负，例如：“像您这样的店，这点帐款一定不成问题”。5、碰到有心赖帐的客户，要考虑是否须停止交易，切忌害怕退货而延误解决时机，造成呆帐。要收款顺利，除了上述各点，掌握零售点最好的收款时期及时段，和管理单位及时提供正确的由款资料也是须要注意的。帐务管理帐务管理1、销售报表流程图2、分公司（或办事处）月销售报表编制流程图3、分公司（或办事处）退货帐务处理流程图4、年产品销售核对表5、产品结算核对明细表6、产品年销售结算表7、分公司（或办事处）销售月报8、营销公司帐务管理规定（包括现金管理、回扣、折价等）9、现金管理暂行规定10、

34、关于用现金支付销售折让回扣的报告仓库管理工作流程图仓库管理工作流程图1、仓库管理工作流程图。2、分公司（或办事处）仓库管理暂行规定。3、关于支付储费的报告。4、汽车运输委托书。5、分公司（或办事处）仓库盘点报告表。仓库管理工作流程图仓库管理工作流程图收货发货退货报表入仓记帐产品核对签收手续产品核对出仓记帐内勤财务核定报销定时寄回内勤处理办 事处 接货 商家 退货办 事处 退货 回公司周月季盘点月报表帐实核对月报表主任审核出仓记帐发货入仓记帐产品核对签收手续分公司（或办事处）仓库盘点报告表分公司（或办事处）仓库盘点报告表盘点时间：年月日共页第页品名规格单位上月盘存（数量）本月入库（数量）本月出库

35、（数量）本月结余（数量）备注办事处主任签字：仓库保管员签字：十二、退货管理1、退货流程图2、销售退货处理流程图3、退货报告4、分公司（或办事处）退货清单退货流程退货流程货源品种调配核定退货数核定退货数内定勤销财帐务核入仓记帐产品核对产品核对签收手续入仓记帐办商事家处退接货货办回事公处司退货退货补货开调拨单开退货单核定退货数开退货单给商家核定退货数退货报告（商家）核定退货数清仓核定退货数销售退货处理流程图销售退货处理流程图注解释：1、箭头表示流向2、表示部门3、表示操作退货报告各经营部、办事处营销销售内勤整理、分类、报检核对退货品牌数量营销公司临时存放库有关工厂质管科检验并提出处理意见需修理成品

36、完好需报废营销公司内勤生产计划科营销公司总经理签字修理营销副总裁审批营销公司内勤修理费用检验营销公司临时存放库有关工厂财务营销公司财务调整索芙特公司：我单位于年月从你公司购进价值人民币元索芙特产品一批，现因（销售季节已过；产品质量问题；库存量过大。）上述原因需向你公司退回以下索芙特产品，请予接收。退货品种数量金额其中残次品有备注退货单位（签章）：年月日分公司（或办事处）退货清单分公司（或办事处）退货清单该批退货所属单位：该单位退货时间：退货品名退货数量退货金额备注办事处仓库保管员签字：运输单位（人）签字：清单填报时间：年月日十四、报帐1、差费使用、报帐流程图2、运输费用月报表3、销售费用表一（

37、个人差旅费）4、销售费用表二（业务费）5、返利表6、销售费用控制旬报表7、推广会报帐表8、促销活动报帐表差费使用、报帐、流程图差费使用、报帐、流程图主管审批签字找出纳领差费报差费填写报销单内勤审核销售费用表旅差费报销单现金返利表粘贴出差票证报销单办事处运输费用月报表其他费用报告主管审核签字营销公司经理审核签字交财务部处理运输费用月报表运输费用月报表填报单位：起止日期：运费运输起止单位金额（元）备注合计填报人：填报日期：销售费用表二（业务费）销售费用表二（业务费）起止时间：出差天数：出差地点：序号数据项目单据（张）金额（元）备注1办事处长途调货运费2办事处短途调货运费3装卸费4仓租费567891

38、0合计填表人：复核：主：营销公司经理：填表日期：返利表返利表填报时间：年月日单位：元经销单位销售金额返利金额返利时间备注填报表：主管：审核：销售费用控制旬报表销售费用控制旬报表起止时间：出差天数：出差地点：类别数据序号、项目单据（张）金额（元）备注个人差旅费1实领差旅费2车船费3住宿费不作报销4电话费5特快专递费6办事汇票手续费限额7医药费限额8办公费（复印、打字）9业务费12345合计填表人：复核：营销公司总经理：集团总裁：填表日期：促销活动报帐表促销活动报帐表办事处：年月日申请人：营销公司经理意见：市场背景分析及举办理由：促销商场数、名单、促销员人数：费用1、工资5、2、奖金6、3、补助7

39、、4、8、预计收获：填表人：复核：营销公司总经理：总裁：差旅管理差旅管理1、出差规划申请表2、出差前准备物品清单3、出差总结表出差规划申请单出差规划申请单部门人员时间出差时间记录月日往月日往电话：月日往月日往电话：月日往月日往电话：月日往月日往电话：月日往月日往电话：月日往月日往电话：经销商拜访开拓计划名称联 系电话事由名称联 系电话事由名称联 系电话事由推广会计划零售点名称联 系电话事由名称联 系电话事由广告计划经费预算业务代理人差旅规划建议分公司（或办事处）审核意见公司审核意见出差前准备所须物品清单出差前准备所须物品清单1、商家对帐单（即商家已签章的核对表）2、产品单价表（销售政策）3、各

40、种产品资料（复印件）A、税务登记证B、营业许可证C、卫生许可证D、准销证E、各种产品检测报告4、各种产品说明书5、各种产品样品6、增值税发票及销货清单7、调拨单8、台帐9、产品销售核对表10、产品销售结算表11、办公用品A、信笺B、封口胶C、名片D、复写纸（红、蓝）出差总结表出差总结表部门人员出差地点出差时间拜访经销商数新开拓经销商数走访零售点数新开零售点数广告执行情况推广会执行情况总结报告分 公 司（或 办 事 处 意见）公司意见销售人员考核指标细则销售人员考核指标细则1、年度销售额指标2、年度回款额指标3、帐务管理4、减少库存积压5、日常工作6、年薪提成评分标准年度销售额指标年度销售额指标

41、销售员：单位：万元种类销 售 额评分分分分分分分分分分合计分说明：所得分数 标准分数 最高分数35 分30 分年度回款额指标年度回款额指标销售员：单位：万元种类回 款 额评分一季度分二季度分三季度分四季度分合计分说明：所得分数标准分数最高分数二批从开单之日起天以内结算。大中型商场从单之日起天以内结算。集团、集体、小店从开单之日起天以内结算。对不同的销售市场，在回款时间上作不同的要求。财务管理财务管理每月 5 日以前上交当销售计划、当月回款计划；对公司要求填报的报表，应做到准确、准时地予以填报，凡迟到一次扣分，漏报一次扣分，错报一次扣分。年末将有各商家签字认可的帐单全部交公司，缺一份扣分。（10

42、 分）每月 2 日前将上月的调拨单、结算单发票等原始凭证交公司做帐，迟交一次扣分，漏交一次扣分。每月 3 日前将上月差费服销单交公司，缺一份扣分，漏交一次扣分。（5 分）严格按现金货款的管理，严禁挪用现金货款，收到的现金货款及时交存银行，对挪用货款的行为，一次扣分。（5 分）所得分数 标准分数 最高分数减少库存积压减少库存积压掌握客户的销售进度，及时补充货源，减少不必要的库存，年末办事处的库存控制在 8以内。（5 分）所得分数标准分数最高分数日常工作日常工作 在保持现有客户的同时，应积极主动开拓新的市场，做好巩固老客户，发展新客户，每名业务人员所工作的商场不能少于家。（5 分）处理好客户关系，

43、每半月至少到主要客户处拜访一次，每月至少到次要客户外拜访一次，并做好拜访客户记录。（5 分）按照陈列要求做好大中型商场货架、专柜的陈列，要求卷尺、美工刀、优氯净系列产品、新产品在各大中型商场及批发商场铺货率达、（5 分）遵守公司劳动制度，遵守营销公司经营制度，每月 5 日将上月的工作总结寄回公司，每缺一份工作总结扣分。（5 分）所得分数标准分数最高分数年薪提成评分标准年薪提成评分标准差一般良好优（0 分）（60 分）（80 分）（100 分）（125 分）年薪实得分数指标回款帐务库存日常工作年薪提成实得分数优（最高分）提成年薪销售额指标最高分表示超额部分。回款指标最高分表示超额回款。帐务管理最

44、高分表示工作优。减少库存积累最高分表示工作优。日常工作最高分表示工作优。20 分10 分20 分20 分30 分125 分索芙特公司岗职规范及考核标准索芙特公司岗职规范及考核标准为更明确地将责、权、利落实到公司每们职员身上，规范工作行为，明确工作责任，制定工作目标，倡导相互竟争，特拟定以下岗职规范及考核标准：一、一、营销公司总经理营销公司总经理（一）工作权限1、在集团总裁授权范围内，对本公司的经营活动、人员调配有决策权的指挥权。2、在集团总裁授权范围内有权与客户签订产品销售合同。3、有权召集本公司职员开会。（二）岗位职责1、围绕公司制订的销售目标，根据市场上的销售动态，拟定销售策略及销售计划。

45、2、安排、督促、检查、直辖市、考核本公司职员工作，掌握公司工作进展。3、根据公司要求，负责销售资金回笼，网点覆盖率的考核。4、收集和反馈市场信息，为公司决策提供依据。5、协助财务部清理逾期未付货款。6、加强销售费用管理，严格控制销售过程中的劳动、资金损耗，提高经济效益。7、接洽公司销售战线上的一些重要客户，做好客情工作。8、严抓各办事处的帐务管理，及时报帐，及时交帐，及时处理各种帐务问题。9、每月按实际销售情况和网点覆盖情况以书面形式向集团总裁汇报，同时附上市场拓展建议书。10、严格遵守公司的各项规章制度、不迟到、不早退，不旷工。二、二、内勤人员内勤人员（一）内勤主管1、工作权限（1）在经理授

46、权范围内有权对所有内勤售货员工作进行督促、检查。（2）在经理授权范围内有权审核外勤人员的费用。（3）在经理授权范围内接洽一些来访客户。2、岗位职责（1）协助储运员按发货要求开具以货单。（2）妥善做好公司下发的各种文件资料存档工作。（3）认真做好来询、信函、电话、电报、传真的记录、回复工作。（4）检查内勤人员各项工作，发现问题及时更正并报告总经理。（5）督促内勤人员做好办公室卫生清洁工作。（6）审核分公司（或办事处）销售费用。做好销售科销售费用月、季、年报表。（7）严格遵守公司的各项规章制度。（二）储运员1、工作权限（1）有权拒发手续不全的产品。（2）有权拒发残损、过期等不符合出公司要求的产品。

47、（3）有权拒收不符合公司规定的退货。2、岗位职责（1）按分公司（或办事处）订货计划做好要车发货，与运输部门（单位）衔接好，保证运货车辆及时到位。将货物清点后及进货车，计司机签单负责。（2）配合仓库保管，按内勤主管开具的发货单发货，将货物清点后及进货车，计司机签单负责。（3）及时办理运输费用，做好运费月、季、年报表。（4）及时接收办理分公司（或办事处）合理退货，做好公司产吕退货及损失月、季、年报表。（5）严格遵守仓库原则，严禁将火种带入仓库。（6）严格遵守公司的各项规章制度。（三）会计1、工作权限（1）在经理授权范围内有权审核分公司（或办事处）销售价格。（2）在经理授权范围内审核分公司（或办事处

48、）有关帐务。2、岗位职责（1）审核分公司（或办事处）销售价格及有关帐务，及时如实将情况报告经理，（2）按发货单及时入帐，及时登记办事处回款，及时与分公司（或办事处）结算回款，做好分公司（或办事处）月回款表。（3）及时按储运员办理好的退货入库手续开具红单入帐。（4）做好与分公司（或办事处）及财务的衔接工作，及时办理各种帐务。（5）做好现营销公司销售结算月、季、年报表及帐办分析报告，找出问题及时纠正，做到办事处帐表与内勤相符。（6）督促分公司（或办事处）按计划要求做好销售与之核对。（7）每月底做一份产品销售结存报表供经理掌握资金回笼工作进度。（8）经常提供有助于改善收各制度，提高经济效益的合理性建

49、议。（9）严格遵守公司的各项规章制度。(四)电脑打字员1、工作权限（1）有权拒绝打印与工作无关的文件。（2）有权拒绝打印再三更改文件。2、岗位职责（1）爱护电脑，保持电脑清洁，正确掌握开、关机程序，用后将电脑盖好罩布。（2）节约用纸，提高废纸利用率，减少纸张浪费。（3）坚持先来后到的原则，特殊情况（如文件重要、紧急）可优先打印。但须经理同意。（4）打印文件夹要细心。尽量减少错漏且要讲究打印时间效率。（5）工作态度端正，服务周到，严禁无帮拒绝打印要求。（6）严格遵守公司的各项规章制度。（五）搬运员1、工作权限（1）有权拒绝搬运手续不全的货物。（2）有权拒绝搬运不符合出公司要求的货物。（3）有权拒

50、绝非销售业务范围内的搬运要求。2、岗位职责（1）严格遵守仓库规定，禁止将火种带入仓库，讲究清洁卫生。（2）听从储运员及仓库保管员指挥，将货物及时按“小心轻放，上轻下重、分类整齐堆放“的原则上下车，协助储运员、保管清点货物。（3）态度端正，工作积极，爱护产品，严禁偷盗行为。三、三、分公司（或办事处）人员分公司（或办事处）人员（一）分公司经理（或办事处主任）1、工作台权限（1）在经理授权范围内有权与客户签订产品销售合同。（2）在经理授权范围骨对分公司（或办事员处）的全盘经营有决策权和产品调拨权。（3）对分公司（或办事处）人员有管理和监督权。2、岗位职责（1）根据销售公司销售目标分解成的办事处销售目