会展中心项目施工管理策划书第三版20150714.docx

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1、项目施工管理策划书（第三版）工程名称:南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程编制日期:2015年6月1日中国建筑 管理制度施工管理策划书目录表单编号CSCEC-SC-CH-00目 录前附表 1 分公司项目施工管理策划书审批表4 3 项目施工管理策划书编制会签表5 4 项目施工管理策划任务表6一 项目概况、管理目标及组织架构策划 1.1 项目概况及管理目标 7 1.2项目部主要岗位及分工策划 101.3总包组织架构图 10二 施工部署策划 2.1 项目施工部署策划 11 2.2 工期目标分解与风险分析14 2.3 质量目标分解、风险及控制要点分析15 2.4 安全目标分解与风险分析162.

2、5 绿色施工节能减排策划17 2.6 平面布置及管理策划20 2.7 总承包管理策划21三 主要实施措施策划 3.1 项目重要技术方案25 3.2 主要项目管理成果策划253.3主要分部分项工程量27 3.4 拟投入主要施工机械及设备293.5 拟采购重要工程物资（设备）313.6 拟采购主要分包商（含建设单位）333.7拟投入主要分包及劳动力需求量343.8项目重要样板策划373.9 工程重要验收策划38四 附件4.1 总进度网络计划（策划版）434.2 分阶段施工平面布置策划图47中国建筑 管理表格分公司管理的工程项目施工管理策划书审批表表格编号CSCEC-SC-CH-01工程名称南宁国际

3、会展中心改扩建及周边市政交通完善工程项 目经理部意 见项目经理： 年 月 日分公司施工管理部意见技术主管： 年 月 日质量总监： 年 月 日安全总监： 年 月 日经 理： 年 月 日分公司领导意见总工程师： 年 月 日副经理（生产）： 年 月 日中国建筑 管理表格施工管理策划编制会签表表格编号CSCEC-SC-CH-02工程名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通工程姓 名职 务部 门会 签日 期郑风彪项目经理项目经理高贯伟项目总工总工办夏广斌项目书记项目书记杨阳阳项目副经理项目副经理金京华项目副经理项目副经理戈伟项目副经理项目副经理杨金怀商务经理商务部鲜金山安全总监安全部宇学斌质量总监质量部

4、贾玉忠材料主管物资部纪贤远项目工长技术部刘为格施工员技术部张国祥施工员工程部李牧施工员工程部王新浩施工员工程部符辰浪实验员工程部王艳预算员合约部江永翔预算员合约部张成荧预算员合约部宁剑锋安全员安全部黄文琼安全员安全部桑飞材料员物资部李团结材料员物资部郝二慎材料员物资部备注中国建筑 管理表格项目策划任务分工表表格编号CSCEC-SC-CH-03项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通工程项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书100%2015.1.20郑风彪188077108582项目合同及合同谈判资料80%2015.5杨金怀130879166593项目

5、设计文件50%2015.5.16高贯伟134579951764项目建设方调查、现场调查100%2014.12.29戈伟151015692985项目投标成本测算0%2014.12.29杨金怀130879166596项目招标书100%2014.12杨金怀130879166597项目投标书100%2014.12杨金怀130879166598类似工程的历史数据100%2014.12.28高贯伟134579951769其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目概况及管理目标管理目标郑风彪2015.12项目部总包组织架构及职能分工人员配置丁顺林2015.13项目施工部署要点施

6、工区段划分高贯伟2015.14工期目标分解与风险分析节点工期杨阳阳2015.25质量目标分解与风险、控制要点分析风险控制高贯伟2015.16安全目标分解与风险分析风险分析鲜金山2015.17项目绿色施工节能减排控制策划节能要点高贯伟2015.28平面布置及管理策划三大区布置高贯伟2015.29总包管理策划精细化管理郑风彪2015.110重要技术方案清单方案清单高贯伟2015.111主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单（含建设单位）图纸是否最新高贯伟2015.612不同阶段主要分部分项工程量参考工程量预算杨金怀2015.213拟投入主要施工机械及设备清单满足阶段施工要求高贯伟2015.114拟采

7、购重要工程物资（设备）清单（含建设单位）满足阶段施工要求杨金怀2015.115拟采购主要分包商清单（含建设单位）分包商杨金怀2015.116拟投入主要工种劳动力需求量满足进度要求金京华2015.217重要工艺试验及现场检（试）验项目清单检(试)验内容高贯伟2015.118项目重要样板清单样板质量控制纪贤远2015.219工程重要验收及移交清单分项、分部验收高贯伟2015.220总进度计划（策划版）节点控制高贯伟2015.221分阶段施工平面布置策划图主要机械和加工场布置纪贤远2015.2中国建筑 管理表格项目概况及管理目标表格编号CSCEC-SC-CH-04项目概况项目名称：南宁国际会展中心改

8、扩建及周边市政交通完善工程建设单位名称：中建邕申城市建设投资有限公司设计单位名称：广西华蓝设计（集团）有限公司项目定位：南宁市重点工程项目建设、施工、监督手续：正在办理中工程类别、投资性质：公共建筑，BT项目工程地点：南宁市民族大道东段106号工程建筑、结构、安装概况：一、总体概况南宁国际会展中心改扩建工程建设内容包括：新建A、B、C地块的新展厅及功能用房、5#地块的会展配套用房、室外配套工程及慢行交通系统、旧场馆提升；其中旧场馆提升改造工程内容有：原场馆的建筑工程、给排水工程、电气工程、消防工程、空调工程和智能工程的技术改造。扩建工程建筑面积372800m2，其中A地块新建面积98700m2

9、（地下43300m2、地上55400m2），B、C地块新建面积239873m2（地下117479m2、地上134272m2）采用框架结构，B地块大堂楼地下2层地上1层，C地块展厅楼地下2层地上2层，5#地块新建面积22349m2（地下6982m2、地上15367m2）。屋面防水等级I级；防火等级：一级耐火等级；地下室防水：一级；抗震设防烈度：六度。本工程总投资56.1450亿元，其中工程费用43.2621亿元，工程建设其他费用5.9038亿元，预备费3.9333亿元。目前业主仅要求施工B、C地块。二、建筑概况本工程为12层多层建筑，建筑耐火等级为一级，屋面防水等级I级，地下室防水一级。结构类型

10、为钢框架体系。抗震烈度按6度设防。大堂楼首层层高8m，大堂楼地下一层层高8m，地下两层停车场层高每层4m，展厅楼首层及二层层高每层12m。三、结构概况本工程主体结构设计使用年限为50年。展厅楼结构体系主结构钢筋混凝土结构局部位置采用钢骨混凝土构件大跨度屋盖钢框架体系基础柱下独立基础+防水底板本工程不设伸缩缝和温度缝，为控制施工期间由于混凝土收缩而产生的裂缝，每隔60m左右的距离设置膨胀后浇带，使用期间的温度应力通过板内配筋处理，通过温度应力和裂缝计算，控制使用期间屋面的裂缝宽度不超过规范允许值。四、机电安装工程概况机电安装工程主要包括：生活给水系统、消火栓给水系统、气体灭火系统、自动喷水系统、

11、排水系统、污水系统、供配电系统、照明系统、防雷接地系统、漏电火灾报警系统、空调系统、通风系统、防排烟系统。五、智能化工程概况智能化工程主要包括：火灾自动报警系统、安全技术防范系统、有线电视系统、公共广播系统、会议系统、信息引导及发布系统、建筑设备监控系统、计算机网络系统、通信网络系统、综合布线系统、信息系统防雷及接地系统、能源计量系统、无线对讲系统。六、消防设计概况建筑四周设车道兼做消防车道，车道宽度不小于4.0m，消防车均能顺利通达各个建筑。本工程由1幢大堂楼（8m）、1幢展厅楼（24m）组成。各幢建筑总高度不超过100m，属一类建筑。各建筑单体与周围建筑间距均大于13m，满足建筑防火要求。

12、安全疏散：采用机械加压送风，靠外墙的楼梯间有直接的对外出口，不靠外墙的楼梯间经过不超过15m的公共通道通向室外，疏散宽度满足疏散要求。地下车库最远工作点到楼梯间的距离，按60m进行控制。消防控制室设置于地上一层，有直通室外的出入口。配电间设备均采用甲级防火门与其他用房隔断。所有竖向管道井在多层楼板处用相当于楼板耐火等级的钢筋混凝土板封堵，其检查门为丙级防火门。工程合同造价及价格类型：暂估工程造价：56.1450亿元；价格类型：承包模式及范围：联合体施工总承包；范围简述：A、B、C地块及5号地块的场馆、地下室和管理用房，会展中心一、二期的改造提升和室外配套工程一期、二期，会展中心周边市政交通完善

13、工程。主要分包（含甲分包）、分包模式及范围：专业分包+劳务分包项目组织机构及重要岗位设置：项目组织机构形式：项目式；项目总目标质量目标：确保“邕城杯”，争创“广西优质工程”工期目标：节点1、部分结构及室外完2015.8.31，节点2、竣工2015.6.30节点1、2015.8.31B地块（大堂楼）：1、钢筋砼主体结构完成，（各种屋面做法暂不施工，为后期幕墙和钢结构材料堆放、周转场地，东盟博览会期间做好临时布置，临时布置车位，作为临时停车场）。2、幕墙暂不施工，采用广告布进行美化。3、北侧排水渠暂不施工。C地块（展厅楼）:1、钢筋砼主体结构施工至91.5m楼板，预留柱插筋。（东盟国际博览会前做好

14、柱子装饰，“穿衣戴帽”）2、C地块西侧道路施工完成，相关设施完成（栏杆扶手），设置宣传牌进行美化。3、新设计的会展一支路施工完成，保证通行。4、会展中心广场恢复。安全文明目标：杜绝一般人身伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2以下；确保“南宁市安全文明标准化诚信工地”。绿色施工目标：达到绿色施工标准环境目标：达到环保施工标准成本目标：科技目标：取得省级科技进步奖1项、形成省级工法6项、形成国家专利6项其他目标（人才培养、客户满意度、分包商管理、检查考核）：争创国家AAA级安全文明标准化诚信工地；中国建筑 管理表格项目部主要岗位及分工策划表格编号CSCEC-SC-CH-05项目名称共 页第

15、 页序号部门岗位名称姓名人员配置主要职责备注1项目领导班子项目经理郑风彪1全面生产管理2项目书记夏广斌1党政后勤管理3项目总工高贯伟1全面技术管理4项目副经理杨阳阳1协助生产管理5项目副经理金京华1协助生产管理6项目副经理戈伟1土方、机械管理7商务经理杨金怀1商务合约管理8商务部预算员江永翔1土建预算9预算员张成荧1土建预算10物资部材料主管贾玉忠1物资材料设备主管11材料员桑飞1物资管理12行管部行政主管丁顺林1办公室及后勤13劳务管理贾迎民1劳务14技术部工长纪贤远1技术管理15施工员刘为格1技术管理16工程部施工员李牧1现场施工管理17施工员张国祥1现场施工管理18机电安装部部门经理汪观

16、省1机电安装生产管理19技术负责孙丙光1机电安装技术管理20质量部质量总监宇学斌1全面质量管理21质检员陈富平1模板架体质量22安全环保部安全总监鲜金山1安全总管23安全员黄文琼1安全管理注：1、群体工程各工长可根据项目部分工承担现场施工综合管理职能，明确具体责任分工。 2、执行公司人力资源部现行文件。中国建筑 管理表格项目组织结构图表格编号CSCEC-SC-CH-05 企业管理层项目书记夏广斌项目经理郑凤彪财务经理田德龙机电经理汪观省总工程师高贯伟生产经理杨阳阳商务经理杨金怀质量总监宇学斌安全总监鲜金山安装工程部财务部物资部商务部技术部工程部质量部安全环境部机械管理员尹泰吉环保工程师姜亚坤安

17、全资料员宁剑锋安工程师黄文琼土建质检员刘玉华安装质检员肖长新行管主任丁顺林出纳员蔡梦蝉成本员张成荧库管员郝二慎材料工程师李团结材料主管贾玉忠测量工程师王根周资料员管柳燕试验工程师付辰浪土建造价员王艳安装造价员王春梅装饰造价员杨宝林弱电工程师单志成设计工程师刘为格通风工程师靳防水暖工程师孙丙光劳务工程师贾迎民电气工程师王攀装饰工程师曾磊钢构工程师胡传勇土建工程师李牧装饰质检员腾聪各施工队伍、专业队伍、施工班组等中国建筑 管理表格项目施工部署策划表格编号CSCEC-SC-CH-06项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程共 页第 页重要特点、重大难点及重大风险点识别与对照分析1、项目地

18、处市中心位置，安全文明施工要求高，同时体量大、施工周期短、投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业容易出现安全隐患。2、工程体量大、工期短：新建建筑面积约25万，其中B、C地块要求在9月东盟博览会开会前主体封顶、外立面装饰粗装完成，地下车库投入使用。3、深基坑支护及土方开挖，基坑深处达26.5m，需开挖土方量约160万m。4、场地可利用面积狭小，建筑边线距施工红线平均仅有5m，材料加工场地难以安排。5、大堂楼地下一层和首层层高均为8m；展厅楼首层及二层层高均为12m；均为高大支模，模板支撑体系支设要求高，支模面积约11.5万。6、展览厅屋面结构采用钢屋架，屋盖结构种类多、跨度大，最大钢结构跨度

19、72m。7、本工程为三边工程，边设计边施工，施工过程中图纸不断变更，容易造成施工过程中频繁返工。关键过程、特殊过程识别1、关键过程主要包括测量放线、高大模板、钢筋焊接、混凝土浇筑、大跨度钢桁架吊装、楼地面施工、电缆线路布设等。2、特殊过程主要包括基坑支护、智能化系统安装等。重要施工方案选择土方土方开挖方案、土方回填方案基坑支护旋挖钻孔灌注桩施工方案、深基坑安全专项施工方案基础工程塔吊基础施工方案、独立基础施工方案主体工程模板、钢筋、混凝土、砌体、外架、钢结构施工方案屋面工程屋面工程施工方案、屋面防水施工方案装饰工程玻璃幕墙、抹灰、顶棚、涂料、门窗施工方案。安装工程电气、给排水、通风空调、电梯、

20、综合管线布置重要工程物资、重要工程设备采购方案招标集中采购主要周转材料、主要施工机械设备选用模板：14mm厚覆膜多层板木方：50mm80mm杉木钢管：48.33.6土方：推土机、反铲挖掘机、压路机、自卸汽车、打夯机基坑支护：旋挖钻机、履带吊、汽车吊、砼喷射机、钻孔机垂直运输（含大型构件）：塔吊、井架、汽车吊钢筋：切断机、弯曲机、调直机、滚扎套丝机、电焊机混凝土：砼输送泵、汽车泵、振动棒、发电机模板：圆盘锯、木工压刨机、木工平刨机、电钻现场平面布置安排及组织要点后附图场地东侧为会展路、北侧为民族大道、西侧为已建会展中心广场、南侧为已建成会展中心行政综合楼。场地内为会展中心停车场、绿化草地。工地大

21、门和围墙外侧按“美丽南宁、模范工地”的CI标准布置，且同时符合公司的CI要求。布置原则：合理、经济、实用。设办公区、生活区、施工区、材料加工区，四区分开。平面布置分基础和主体、装饰和安装两个施工阶段进行布置；布置11台塔吊，基本全部覆盖施工区域，材料加工场和堆场主要分布在基坑四周；施工道路环形布置。详见平面策划不同阶段主要施工段划分基础阶段按单位工程分2个地块：大堂楼（B地块）和展厅楼（C地块）；每个地块分两个施工区域，每个施工区内按照后浇带划分施工段。主体阶段按单位工程分2个地块：大堂楼（B地块）和展厅楼（C地块）；每个地块分两个施工区域，每个施工区内按照后浇带划分施工段。装饰安装阶段按单位

22、工程分2个地块：大堂楼（B地块）和展厅楼（C地块）；每个地块分两个施工区域，每个施工区内按照后浇带划分施工段。项目施工组织总体流程总体流程绿化管线迁移基坑支护土方开挖基础筏板主体结构装饰及机电安装竣工验收。施工总体流程详见后附流程图。关键过程流程关键过程辨识编制专项施工方案方案交底实施施工员监控、检查质检员监督施工记录及影像资料。特殊过程流程特殊过程辨识编制专项施工方案方案交底实施施工员监控、检查质检员监督施工记录及影像资料。会议管理监理例会参加人：业主代表、总监、专业监理工程师、施工单位项目经理、总工、副经理、商务经理、安全总监、质量总监。会议时间：每周五上午9:00。总承包会议参加人：项目

23、经理、项目总工、项目副经理、商务经理、安全总监、质量总监、材料主管、各分包负责人。会议时间：每周一晚7:00。项目会议参加人：项目全体成员会议时间：每周四晚上19:00。土方开挖基础结构工程主体结构工程安装工程安装预埋预留室内装饰工程外墙装饰各专业调试及预验收竣工验收图1 施工总体流程图地下结构防水基坑支护施工屋面工程施工准备中国建筑 管理表格工期目标分解与风险分析表格编号CSCEC-SC-CH-07项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程共 页第 页主要目标分解总工期： 730 天，开工日期： 2014.12.30 竣工日期： 2016.12.30 重要节点：基坑支护、基础底板、

24、主体封顶、竣工验收。基坑支护：2015年5月5日基础底板：2015年7月10日主体结构封顶：2015年8月30日装饰样板：2016年3月15日机电安装：2016年8月20日。竣工移交：2016年12月30日。工期风险因素辨识及防范措施序号风险因素拟采取主要措施责任人1土方开挖量大组织多家土方施工队伍，策划好现场运土路线，24小时施工。戈伟2场区内大量绿化、管线需要迁改。与业主协商，尽快将场区内绿化、管线进行迁改。杨阳阳3跨越一个春节，春节期间人员组织困难与劳务队伍合同约定，保证春节期间劳动力投入。杨金怀4体量大、工期短，各种材料设备一次性投入大提前做好材料采购计划，签订多家材料供应商，确保材料

25、供应满足施工需求。贾玉忠5约115000高架支模提前专项施工方案的专家论证。高贯伟6钢结构吊装、机电安装、装饰装修交叉施工。 各专业相互协调通力配合。杨阳阳、汪观省、孙占辉7设计图纸提供时间风险：边设计边施工随时跟踪图纸设计情况高贯伟8难以临时组织约8000人的劳务工人进场多家劳务队伍杨金怀9三边工程提前介入图纸设计，与设计积极沟通引导设计向方便施工的情况设计高贯伟中国建筑 管理表格质量目标分解、风险及控制要点分析表格编号CSCEC-SC-CH-08项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程共 页第 页质量目标分解基础阶段质量目标：合格主体阶段质量目标：合格装饰阶段质量目标：合格竣工

26、验收质量目标：合格工程创优目标：确保 “南宁市优质结构奖”、“邕城杯”，争创“广西区优质工程”。安全文明、CI：确保“南宁市安全文明标准化诚信工地”绿色施工、环保科技、优秀项目管理成果质量风险因素识别及防范措施序号风险因素拟采取主要措施责任人1劳务队技术水平不高合同约定劳务队有经验、技术水平高的技术人员数量，项目部加大协助劳务队力度，加强培训。杨阳阳杨金怀2工人素质低加强技术交底，给工人进行岗前培训，更换素质低达不到要求的工人。杨阳阳金京华3体量大、工期紧引进多家劳务队伍，保证劳动管理，增强劳务队质量意识，在不影响质量的前提下赶工杨阳阳金京华4施工难点控制做好工程重点、难点分析和策划，针对重点

27、、难点制定专项施工方案，同时做好交底工作，加强过程管理。高贯伟5结构复杂，施工难度大做好工程重点、难点分析和策划，针对重点、难点制定专项施工方案及三维模拟施工，同时做好对工人的交底工作纪贤远中国建筑 管理表格安全目标分解与风险分析表格编号CSCEC-SC-CH-10项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程共 页第 页安全目标分解基础阶段安全目标：杜绝一般以上人身伤亡和机械事故，一般轻伤事故频率不超过1.2。主体阶段安全目标：杜绝一般以上人身伤亡和机械事故，一般轻伤事故频率不超过1.2。装饰阶段安全目标：杜绝一般以上人身伤亡和机械事故，一般轻伤事故频率不超过1.2。工程安全文明创优目

28、标：确保“南宁市安全文明标准化诚信工地”。CI目标：创局CI样板工地环保目标：控制大气、水、噪声污染、废弃物达到国家规定要求安全风险因素识别及防范措施序号风险因素拟采取主要措施责任人1高大模板失稳编制安全专项施工方案并论证，施工过程严格按方案施工，做好架体的变形监测监控工作高贯伟2物体打击、高处坠落按要求搭设安全网、板、栏杆；按要求设置防护门；按要求搭设防护通道；做好临边、洞口的防护、工人高空作业时必须系上安全带，项目管理人员在工地现场加强安全巡逻和监督鲜金山3机械设备伤害设备安装验收、设备专人管理、日常检查维护宁剑锋 4触电伤害按规范要求布设临时用电，确保“三级配电、两级保护”；电工及焊工持

29、证上岗；定期检查、整改。黄文琼5火灾施工现场消防设施按规范要求准备齐全，给工人做好火灾预防宣传和教育，项目部定期组织对工地进行安全巡查鲜金山6食物中毒食堂操作人员必须持证上岗，定期对食堂进行消毒处理丁顺林7脚手架坍塌材质进场时严格验收，严禁不合格产品进场；加强检查，确保扭力矩应符合要求；采取有效排水措施；找平、夯实、加垫木或按要求做；按方案要求搭设扫地杆黄文琼8坍塌按要求堆放材料；按方案放坡、锚喷支护；定期沉降观测；按方案要求禁止超载；按方案施工；按要求设置扫地杆；使用合格的材料；制定可靠的防倾倒措施；编制专项方案、进行专家论证宁剑锋中国建筑 管理表格绿色施工节能减排策划表格编号CSCEC-S

30、C-CH-10项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程共 页第 页绿色施工及节能减排目标分解1、 节材目标：损耗率小于-钢筋2%，砼1%，木材3%、周转材料10%；2、 节水目标：小于6m3/万元产值；3、 节能目标：小于74.2KWh/万元产值；4、 节地目标：办公、生活区面积与生产作业区面比率30%、施工绿化面与占地面积比率30%5、 环境保护目标：建筑垃圾-总产量小于9000T,再利用率达到45%；噪声控制-昼间70dB，夜间55dB；污水排放-6PH9，符合南宁市地方规定；扬尘控制-结构施工扬尘0.5m,基础施工扬尘1.5m拟采取主要措施序号分类拟采取措施项时间及责任人1环

31、境保护硬化路面、草坪或花坛位置及面积、沉淀池位置及数量、水泵、冲刷洗车台、洒水车施工全过程 鲜金山2节材与材料资源利用短木方接长、短钢筋头加工、废砌块做保温、周转材料回收再利用、临时设施的材料选择施工全过程 贾玉忠 高贯伟3节水与水资源利用基坑降水储存、节水型器具、分区计量系统2015.1-6 孙丙光4节能与能源利用节能灯的位置及数量、空气源热水器等，采用无功率补偿系统，智能化用电系统2015.1-6 丁顺林5节地与土地资源保护利用原有建筑、道路控制生活办公与生产加工区用地比率、新型硬化适度绿化、采用商品砼等2015.1-6 杨阳阳四新技术（材料、工艺、设备、技术）更改环保材料、运用新技术、材

32、料定型化施工全过程 高贯伟智能管理计算机信息管理、远程抄表系统、污染监测系统施工全过程 金京华拟投入监测、计量工器具水、电、燃气表、噪声监测仪、污染监测仪、干湿温度仪2015.1-6 戈伟中国建筑 管理表格平面布置及管理策划表格编号CSCEC-SC-CH-11项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程共 页第 页现场平面特点、场地条件、特殊限制分析BC地块工程南北狭长，东邻会展路，南邻会展二支路，北邻民族大道，西邻会展广场，除去基坑支护占地外，基本没有现成材料堆放及加工场地。本工程大多为地下，结构工期短。序号策划内容策划要点责任人1现场总平面布置策划分阶段策划（基础、主体、装饰、竣工

33、收尾）立面策划（立面布置）紧凑、合理（现场狭窄、空间有限）、场外租赁策划分区隔离、道路合理施工与安全文明、绿色施工、中建ci、企业文化、技术质量相结合、统一郑凤彪、高贯伟2分阶段场地平面布置策划基础阶段：五区一路（办公区、生活区、作业区、加工堆场区、施工道路）、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、砼泵送设施、塔吊位置范围等；主体阶段：五区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、砼泵送设施、塔吊位置范围、井架位置等；装饰阶段：五区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道、井架位置等；收尾阶段：五区一路、临水临电、消防设施、场地围护、安全通道等。场地平面布置要点：五区一路、临水临电、

34、消防设施、场地围护、安全通道、砼泵送设施、塔吊、井架等。杨阳阳、刘为格分阶段楼层平面策划楼层平面布置要点：临水临电、消防设施、临时加工堆场区、垂直运输通道、人员通道、主要安全设施、休息区、临时卫生间等。杨阳阳、刘为格2分阶段现场立面规划基础：群塔布置、作业、上下基坑、物资堆放、加工、维护、临时水电主体：群塔作业、汽车起重布设、进出通道、层间安全设施装饰：施工电梯、货梯布置、吊篮、外架、安全收尾：吊篮、进出场通道、安全设施、电梯使用杨阳阳、刘为格3分区策划加工区：大门（门禁、门卫、冲洗、减速带等）、机械布置、材料堆放、水电作业区：进出通道、安全维护、临水电办公区：各办公室位置及面积规划（施工详图

35、）、停车场、绿化、旗杆生活区：消防、临电临水（冬季和夏季设施）、绿化金京华、纪贤远4其他专业平面策划衔接绿色施工：节约用地、道路硬化、绿化、节能节水电材安全文明：防护设施、围挡、道路、临水电等技术质量：制定平面布置质量标准、样板、试验检测劳务管理：劳务登记、合同、工资发放、生活管理企业与项目文化同步：企业标志、文化标语、宣传海报、制度规定夏广斌、丁顺林、冯小成中国建筑 管理表格总承包管理策划表格编号CSCEC-SC-CH-12项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程共 页第 页项目总包履约及管理风险分析分阶段序号总包管理要素控制要点责任人1进度管理机械设备、劳动力、材料；施工用水、

36、用电；关键节点工期控制杨阳阳2总承包管理方案对劳务队和分包队伍的协调、服务；对外部单位和社区的协调金京华3合同管理分包队伍的合同管理；对建设单位的总包合同；对项目人员的合同交底江永翔4技术管理图纸深化设计；图纸会审；专项施工方案；技术交底高贯伟5质量管理质量缺陷及通病管理；样板先行管理；质量检查验收；创优高贯伟6安全管理重大危险源辨识清单；安全生产管理；安全应急预案鲜金山7分包管理分包单位资质监督管理；分包单位农民工工资发放管理；分包单位生产能力监督管理杨金怀8资料管理分包专业资料；总包资料；文件收发管理；资料归档管柳燕9会议管理建设单位组织的生产进度推进会监理单位组织的监理例会项目部每周生产

37、例会每日碰头会杨阳阳金京华戈伟中国建筑 管理表格项目重要技术方案表格编号CSCEC-SC-CH-13项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程共 页第 页序号方案名称计划完成时间负责人1施工组织总设计2015.4.25高贯伟2临时用水、用电施工方案2015.4.28孙炳光3测量放线方案2015.4.30王根周4工艺试验及现场检（试）验方案2015.5.3符辰浪5旋挖钻孔灌注桩施工方案2015.2.27纪贤远6深基坑支护及土方开挖安全专项施工方案20152.27高贯伟7塔吊基础施工方案2015.5.5纪贤远8塔吊安装方案2015.5.4塔吊安装单位9防水工程施工方案2015.5.15纪

38、贤远10模板工程施工方案2015.5.10纪贤远11钢筋工程施工方案2015.5.15纪贤远12混凝土工程施工方案2015.5.22刘为格13高大模板安全专项施工方案2015.5.30高贯伟14外脚手架施工方案2015.5.10刘为格15卸料平台施工方案2015.5.10纪贤远16砌体施工方案2015.6.25刘为格17抹灰施工方案2015.6.20纪贤远18金属屋面施工方案2015.7.10纪贤远19装饰工程施工组织设计2015.6.10装饰公司20成品保护方案2015.5.25纪贤远21应急预案2015.4.28鲜金山22安全文明专项施工方案2015.3.12刘为格23节能施工方案2015

39、.5.18纪贤远24雨季施工方案2015.5.24纪贤远25绿色施工方案2015.5.30刘为格26电气工程施工方案2015.5.10谢天鹏27给排水工程施工方案2015.5.10孙炳光28通风空调工程施工方案2015.5.10靳防29幕墙施工安全专项方案2015.7高贯伟30钢结构吊装安全专项施工方案2015.6高贯伟中国建筑 管理表格主要项目管理成果策划表格编号CSCEC-SC-CH-14项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程共 页第 页序号主要成果名称类别计划完成时间完成人1总承包管理2绿色施工管理3劳务管理4专业管理5安全管理6科技创新成果7中国建筑 管理表格主要分部分项工