上海农场技术标.docx
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1、上海农场技术标 上海海丰米业有限公司农业综合服务中心工程施 工 投 标 文 件(技术标)投 标 人(法人章) 江苏现代永昌建设有限公司 法定代表人(签字或盖章) 唐中义或委托代理人日 期: 2016 年 5 月 19 日27 / 27上海海丰米业有限公司农业综合服务中心工程施工组织设计编制单位: 江苏现代永昌建设有限公司 日 期: 2016 年 5 月 19 日目 录 00348234702333457 35注: 附件一 拟投入本工程的主要施工设备表 附件二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附件三 劳动力计划表 附件四 施工总平面布置图 附件五 施工总进度计划图第一章 编制依据第一节 施工
2、图纸招标文件及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑。第二节 主要选用标准图集1、工程应用的主要规程、规范序号类别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑设计防火规范GB5001620142国家无障碍设计规范GB5076320123国家屋面工程技术规范GB50345-20124国家民用建筑设计通则GB50352-20055国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-956国家建筑工程设计文件编制深度的规定建设部2008年版 7国家建筑构造通用图集国标系列8国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20019国家建筑抗震设防分类标准GB50223-200811国家混凝土结构设计规范GB50010
3、-201012国家建筑抗震设计规范GB50011201013国家砌体结构设计规范GB50003-201114国家建筑地基基础设计规范GB50007-201115国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068200116国家建筑结构荷载规范GB50009-20122、其他序号类别 名 称编 号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3企业资料、质量、安全等手册第二章 工程概况第一节 基本概况项 目内 容工程名称上海海丰米业有限公司农业综合服务中心工程工程地址大丰区上海农场境内建设单位上海海丰米业有限公司设计单位无锡中粮工程科技有限公司勘察单位大丰市建筑设计院有限公司监理单位/施工单位江苏现代永
4、昌建设有限公司质量监督单位盐城市大丰区质量监督站工程性质民用房屋投资性质自筹资金合同承包范围桩基、土建、水电、消防、暖通、装饰、附属工程施工,招标人提供的施工图、工程量清单和招标文件规定的全部内容合同工期2016年5月30日2016年8月30日合同质量目标合格 第二节 建筑设计、结构设计概况建筑面积总建筑面积2662。06占地面积1545。57场地面积1210。76层数、结构类型地上二层,建筑高度8。6m;钢筋混凝土框架结构建筑层数地上层数2标准层高m3。8m建筑功能地上综合楼西侧区域为食堂,东侧为厨房和办公楼外 装 饰保温20厚EPS保温板墙面涂料墙面、铝塑板墙面门窗铝合金断然型材、玻璃厚度
5、按照面积计算室外工程主入口台阶和坡道施工屋面工程屋面保温50厚B1级挤塑聚苯板保温层内装饰楼地面60厚细石砼、防滑地砖等顶棚乳胶漆2遍、轻钢龙骨铝扣板墙面刮大白、面砖(卫生间)、白色乳胶漆楼梯花岗石干水泥密缝踢脚8厚1:2水泥砂浆抹面压光、20厚花岗石踢脚防水工程屋面4厚SBS高聚物改性沥青卷材防水层一道厨厕1.5厚聚乙烯丙纶高分子卷材防水层两道台阶坡道20厚防滑花岗岩散水60厚C20砼表面撒水泥粉 第三节 水文地质条件1、 主要依据为建设方提供的岩土工程勘测报告。2、 场地情况:施工现场旧建筑物已拆除建筑垃圾外排完毕。场区方格网已测完,待设计图纸到手后,根据设计图纸给的室外标高进行挖排土。3
6、、场地基本烈度为7度,建筑场地类别属IV类。4、气候条件:基本风压:W=0。45Kpa ,基本雪压:S=0。35Kpa,本地区最高气温33.70C,最低气温-18。50C,年最大降雨量675。2,日最大降雨量118.9,冬季最大冻结深度0。70m,最大积雪厚度为0.23m,常年夏季主导风向为东南风,冬季为北风,四季分明。7、8月份为雨季第三章 施工总体平面布置及全场性临设工程第一节 临时设置布局说明1、机械使用率较低,但为保证随叫随到,为了方便,设置在靠近出入口处。2、办公楼、宿舍楼、食堂设置周围,浴室、厕所设置在最远处角落.第二节 安排计划说明结合上海海丰米业有限公司农业综合服务中心工程现场
7、实际情况,对施工现场平面及临时设施进行合理布局。以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提,充分利用现有对外交通等自然条件,综合考虑主题工程规模、施工方案、工期、造价等,按照本工程招标文件,结合本工程现场特点,本着保护绿地和环境,尽量减少对现有交通的干扰和经济合理的原则,因地制宜,因时制宜,有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的规划生产活动区、对内对外交通、供电供水以及料场等.1、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出,场外交通道路利用现有城市道路,场内施工铺设临时道路。2、临时供水布置临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水.3、材料堆场根据本工程的实际情况,
8、材料堆在现场仓库内。各种材料堆放,必须整齐、规范,具体见平面布置图.4.临时设施的布置现场临时设施包括行政管理用房、仓库及生活用房。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。(1)生活及工作区场地四周挖设临时排水沟,并在生活区设砖砌排水沟及周边排水接通。(2)生活区道路采用l5厘米道渣+10厘米C15砼面层。(3)生活废水、污水采用化粪池沉淀集中,定期处理,生活垃圾袋装化.5、施工场地排水为确保施工期间场内排水畅通,施工前必须对本工程排水系统进行综合规划:(1)在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米,深0。6米,沟内采用10cm细石砼铺底,240砖墙护坡,
9、并且用水泥砂浆粉刷,沟底纵坡不小于0。3%.穿越临时道路采用排水管过路,区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。(2)当地面排水沟自流排水困难时,则考虑在边沟适当位置设置集水井,利用水泵强制排水,确保施工正常开展。6、临时供电布置(1)施工用电的估算:施工现场用电分动力及照明两类,照明用电按动力用电的10计算。经用电量计算,在高峰施工期,考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250KW。(2)配电线路布置根据总用电量,配电电压380/220V引自建设方提供的电源,采用三相五线制架空配置,分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线
10、路应尽量架设在道路内侧,保持线路水平,电线杆采用木杆,间距30米,分支线及引入线均应由电杆处接出.施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方,一般离地面高度不小于1。2米,并且安装漏电保护器,配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。厕所仓库宿舍食堂材料临时堆放地 管道堆放地门卫办公室加工棚机械停放地总平面布置图:临时道路布置图: =休息区 支 道 主干道 通往工作区= =加工区第四章 施工部署第一节 施工管理目标及违约承诺1、工期目标:2016年5月26日2016年9月10日2、质量目标:鲁班杯3、文明施工目标:创建市级文明样板工地4、其它施工管理目标:单位工程一次性验收合格,确保安全文明施工,以
11、优质的工程质量来回报对业主的承诺。第二节 施工部署原则项目部按照公司、监理单位、建设单位要求,制定出本工程针对性总体控制计划,并以此总计划为依据分别编排出相对应的有效可行计划,合理的组织施工。工程开工后,定期召开全面协调会议,对进度质量和物资供应施工中的具体问题进行决策。采取质量进度双控管理及现场安全文明施工的一体化同步进行的原则,引用科学的施工技术方法,并以项目经理为龙头设立合理的管理层和劳务层,配备年轻化优秀干部管理以达到即定的工程目标.所有人员均持证上岗,实行钉子岗自始至终负责到底,做到团结一致齐抓共管,避免和消灭工程中一些安全隐患和不良结果的出现。施工顺序的总原则是先地下后地上,先结构
12、后装修;组织平行流水立体交叉施工;主体结构为一次性验收合格后进入全面装修;装修安排为先外檐后内檐,先墙面后顶棚地面。本工程没有地下室,地下的基础工程主要为独立基础和条形基础要求施工人员要分好突击队组。做到全体动员齐心合力,以紧张有序快速优质的原则完成地下工程的阶段施工。项目部以总进度为基准,按月度计划指导施工,按周计划检查监控而最终确保进度实现.第三节 施工顺序及进度计划控制施工顺序按照先地下,后地上,先结构后围护,先主体后装修,各专业按总施工计划控制进行穿插施工。具体部署详见施工计划横道图(后附).第四节 施工现场平面布置1) 施工现场布置的方向为主体结构施工和初装修工程的进行2个大的阶段性
13、安排,材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,减少二次搬运。中小型机械,要置于避开高空物体的打击范围,临时用电电源,电线敷设要避开人员流量大位置及容易被坠落物体打击的范围,消火栓设置在路边明敞处。2) 塔吊布置:为加快地下结构施工速度,解决水平垂直运输,减少地下施工时工人劳动强度并提高劳效率定于基础施工前立塔吊.各楼按具体情况分别设立塔吊,具体位置详见总平面图。3) 初装修工程各楼分别设立1台/楼外用双笼室外电梯(物料提升机机),位置详见总平面图。4) 钢筋加工区,地下施工时随用随加工,主体施工时料场设在场地空地处。5) 办公和生活设施,职工区位于场地空闲处,管理办公区尽量不要设在垂直运输辐
14、射范围内以免发生安全事故。6) 现场围挡:详见总平面图、门口按建委要求摆放固定的七图一牌.第五章 施工总进度计划、单位工程施工进度计划及进度控制的措施 第一节 施工总进度计划 开工日期:开工日期以开工报告为准(施工总进度计划表上的开工日期是投标单位暂定的)。本工程总工期为108日历天。 施工总进度计划表详见附表五施工进度计划表. 保证措施 劳动力的管理 1、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺,项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天,以及时解决工地上的问题. 2、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工
15、人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训,服从项目经理部统一管理。 3、以公司工程部为中心,项目经理部为主导,以公司劳务大队作后盾,调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请,以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。4、劳务班进入项目后,归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段,项目要分节点排出网络计划,严格按计划的要求安排工作,。 周转材料供应的保证措施1、以分公司工程部为中心,以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及
16、时报分公司工程部和总公司,做好事先落实,按时进场.2、项目由材料员负责周转计划的申请,运输和进场验收等工作,由项目核算提供计划申请的计算依据,项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理.3、如发生周转供求矛盾,项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时,由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。 施工材料供应的保证措施1、以分公司工程部为中心,经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系,项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划,并及时报分公司工程部和总公司材料供应部,做到事先计划,计划得落实.2、项目由材料员负责
17、施工材料计划的申请,运输、进场和验收等工作,由项目核算员提供计划申请的计算依据,项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准,并负责抽样送检和批量验收工作。3、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应.零星小型材料由项目自行采购,如发生材料供求矛盾时,由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度,对自行采购的材料,分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。确保机械正常运行的保障措施1、了保证施工中机械的正常运行,在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后,应由相关部门进行检测和验收。2、机械设备由专业人员
18、持证上机操作,上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况,熟悉安全操作规程,做到专机专人负责。3、人员选用经过培训的人员持证上岗,既要熟悉的操作过程,又要具有一定的调度能力.严禁指挥、违章操作.4、项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修,公司每月对项目进行一次安全检查,着重对机械设备进行专题检查.第二节 确保工期的措施 工期总体目标本工期控制总体目标:招标文件要求工期为6个月,我单位计划在6个月内完成所有工程项目,并办理竣工验收备案和交付使用。进度控制管理体系项目经理部设立计划小组,主管工程进度,设专职进度控制工程师,
19、明确其职责分工,具体控制工程进度。工程开工前,计划各合同部依据施工承包合同有关条款,根据施工图及施工现场实际情况,编制工程项目实施总进度控制计划,报业主及监理单位批准。在编制计划时,要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响,留有余地,提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性;对进度目标进行风险分析,制订防范性对策。编写施工进度计划1、工序之间的合理衔接。2、施工方法的可靠性以及及施工经验、施工实际水平的适应性。3、关键线路上劳力、设备安排是否妥当。4、进度计划是否留有余地,计划调节的可能性。5、作好冬季、雨季施工安排。制定材料、设备的采购、供应计划 项目部下设的计划部、物资部、设备部,按照工程
20、工期计划,制定详细的需要数量,特别是专用设备的质量状况和数量、特殊材料的需要计划等。 施工阶段工期的确保措施 1、建立工程工期工作日志制度,详细记载每日实际完成量和累计完成量及影响进度的各种因素. 2、计划合同部收集进度资料进行整理和统计,从中发现是否出现进度偏差,一旦发生进度偏差,应及时分析产生的原因,并提出工期调整的措施和方案,要求重新调整施工计划。 3、定期分析影响本工程工期的关键环节,进行计划工期及实际工期的比较,分析超前或滞后因素,及时指出可能引起工期延误的隐患,科学地对工期进行调整和优化,制定总工期不突破的对策措施。 4、检查落实材料、物资按计划供应。 5、积极提出有利于工程进度的
21、合理化建议,采用新技术、新材料和新工艺,缩短工期. 第三节 保证工期措施 工期目标本项目计划工期为108天.根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司投入机械、人员等情况,在前面已经提出了施工进度总体计划,但如何使施工总进度计划在施工中得以实施,就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施,在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。 从组织管理上保证工期措施1、本工程实行项目法施工,根据本工程分项工程较多,为便于管理和组织施工,我公司将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的,由工程科具有经验丰富的人员担任调度员,加强施工现场的协调和指导。2、建立以项目
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