《工作动态》2016年第1期.docx

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1、 内部资料工作动态2016年第一期平安工程院公司办公室 2016年1月5日 决策部署1、两个托管煤矿地质条件复杂，管理基础落后，安全风险很大，我们要高度关注。分中心要加强安全监管，托管煤矿管理团队要切实落实安全责任，严防发生瓦斯、水、火、顶板、提升、斜井运输、拆安等安全事故。各分中心、项目部要对服务矿井瓦斯治理投入不足存在的安全隐患做到心中有数，认真督促合作方加以整改，不能发生瓦斯事故。2、各部门要认真总结2015年工作及规划2016年工作，分析出现的新情况、新问题，实事求是地总结，认真思考，做出研判。面对新情况、新问题不能用老办法思考、解决，要认真分析谋划应对新情况新问题。做好两个研究：一要

2、研究托管煤矿，防范风险，健康发展。二是研究分中心建设运行。分中心要有效益，要让政府买单，没有政府买单是没有保障的，政府买单，只要不亏损，就可以合作，分中心运行的核心还是要与政府紧紧联系在一起。合作方动态华晋焦煤集团：11月份，华晋原董事长刘建高已经调到山西焦煤集团任副总经理，原总经理杨建华任董事长兼总经理。12月15日，沙曲矿主要系统（轨道大巷与胶带大巷）已经正式隔断，但井底车场井下炸药库仍然从二矿回风。一矿、二矿安全生产班子已明确分开，一矿变两矿待正式验收。汾西矿业贺西矿：由于贺西矿受“1117”事故影响，全矿停产整顿三个月。清欠动态西山项目以钢材抵欠款情况进展：截止目前西山项目部挂帐金额为

3、1814万元，其中西山集团公司1120万元；西山股份公司694万元。因西山集团钢材采购由山西焦煤采购中心统一调配，股份公司采购由西山供销分公司自主采购，而西山供销分公司表示股份公司相关钢厂无资金抵抹，所以本次拟抵抹资金为西山集团挂帐金额1120万元。抵抹形式及流程：-西山供销分公司向山西焦煤采购中心提出平安公司合同欠款抵抹钢材书面申请；-山西焦煤采购中心批准申请后，根据报告中我方提出的钢材型号及数量向欠款钢厂咨询，确定抵抹钢材型号及供货厂家；-西山供销分公司与我方协商，双方在抵抹钢材型号及价格范围达成一致后，签订相关抵抹合同（协议），由山西焦煤采购中心采购；-西山供销分公司给我方发货。抵抹进展

4、:因本次抵抹款项为科研费用，涉及西山集团公司科研管理单位科技中心，按照西山供销分公司要求。项目部沟通联系，由西山科技中心牵头提出钢材抵抹申请报告，贺志宏总工程师批复后，作为西山供销分公司上报山西焦煤申请报告附件一并提交。目前正在办理中，预计12月28日至29日办理完毕，交付西山供销分公司。存在问题：西山供销分公司表示，考虑本次抵抹是钢厂向山西焦煤抵抹欠款、山西焦煤采购中心和西山供销分公司收取管理费（各3.5%左右）和运输费用三方面因素，所以抵抹钢材价格至少比市场价格高10%以上，且在签订抵抹合同（协议）前无法确定最终价格，只有在钢材采购至山西焦煤后根据时实市场行情并加入相关费用后才可确定最终采

5、购价格及数量，这一问题需征得我方认可方可进行抵抹。技术服务邯郸项目部：由河北冀中能源邯郸矿业集团有限责任公司与煤矿瓦斯治理国家工程研究中心邯郸项目部共同完成的邯郸矿区突出矿井瓦斯治理技术集成创新及精细化管理研究与应用、精细化管理在煤炭企业瓦斯治理体系建设中的应用两项成果，分获2015年中国煤炭工业协会科学技术奖三等奖、煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。晋城项目部：12月20日，寺河矿采空区瓦斯来源分析及其研究和长平煤业底板巷穿层钻孔卸压增透技术研究技术研发合同正式签订。项目进展：在寺河矿，现场跟踪掘进巷道揭落煤层的样品取样工作，共在现场取样8组，并初步测试了8个煤别40个煤样中的6个煤别11个

6、煤样的有机碳同位素组成。在长平矿，参与了矿水力化增透安全技术措施的审查，协作现场钻机、高压泵以及水箱等设备的安装，同时对200米长的巷道内穿层钻孔的措施孔进行了定位，并完成了水力化增透实验室数值模拟分析。查阅大量的文献资料，初步完成寺河矿采空区瓦斯来源分析与研究和长平煤业底板巷穿层钻孔卸压增透技术研究项目的阶段验收报告。水城分中心：1、按照水城县安委会统一安排，11月8日至12月18日组织专业技术人员分两个组对水城县辖29个矿井进行瓦斯综合治理会诊、一通三防检查、煤矿安全等级评定，查出安全隐患1100多条，配合水城县煤管局下发安全隐患整改文书29份。编写29个矿井安全等级评估报告、一通三防专项

7、检查报告和瓦斯综合治理会诊评估报告。参加了水城县煤矿安全监督管理局组织的四对矿井安全检查、五对煤矿复工验收。2、联系六盘水市政府和六盘水市煤矿安全监督管理局，洽谈六盘水分中心成立有关事宜。拟订了战略合作框架协议及六盘水分中心揭牌工作方案，目前市煤矿安全监督管理局已讨论修改通过，由市政府办报陈华副市长审查，最后由市长办公会研究通过。托管煤矿东于煤矿：1、实现了安全年。2015年矿井计划产量95.6万吨，实际92.3495万吨，销售产量121万吨；计划进尺7162.4米，实际完成4370.8m；完成瓦斯抽采量1700万立方米、完成钻孔14.5万米、安装瓦斯管路6450米。2、矿井竣工验收涉及问题的

8、整改：11月11日，山西省煤炭厅对矿井综合竣工验收，因通风瓦斯抽采专篇未通过验收，矿井没有通过综合验收。11月中旬开始，矿井围绕所提20条问题全面整改，截止12月25日，所有20条问题全部整改完成，通过了12月26日太原市管局组织的预复查，等待省煤炭厅验收。攀枝花煤矿：强作风。自从进驻的第一天开始，就把团队的作风建设当作第一要务来抓，迅速制定了干部作风“八项规定”；按照平安工程院公司总部领导安排， 12月19日召开全矿干部和淮南团队管理人员大会，启动为期个月的“三严三实”专题教育活动，在“八项规定”基础上制定了严管干部作风 “七项补充规定”；12月22日下午，召开机关管技以上人员转作风严管理专

9、题会议，增加副总以上领导和机关部室管技人员晚间小时办公时间，每周不少于4次；为遏制岁末年初工伤事故发生，重点重申“七项补充规定”第三款：在2016年2月春节前，凡月度内矿井发生轻伤及以上人身事故，事故单位、分管部室副科级以上管理人员、分管领导、安全矿领导取消当月休班。严管理。对淮南团队要求就是维护安定团结局面，不利于稳定的话不说，不利于团结的事不做，对传递负能量、扰乱军心者严惩不怠，对在合作方职工中发布不利于稳定大局的言论、产生很坏负面影响的瓦地部副部长权永涛，对身体差、不适应工作的安监部部长张德雷给予解聘；对合作精神差、技能单一、适应不了快节奏工作的12名淮南籍职工给予待岗。带队伍。对合作方基层区队长确保队伍稳定，发挥他们的工作积极性，带好队伍，保出勤；教育当地职工做好安全自保，灌输“工伤是可以避免的”的理念，只有在安全的前提下干好活，才能增加效益。同时与贵能公司积极沟通，督促补发职工工资，减少职工不满情绪，减少人员流失。报：院（公司）领导班子成员、副总工程师送：各单位