2019年公司调研报告范文范文汇编.doc

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1、2021年公司调研报告范文-范文汇编调研报告是最重要的书面结果之一。本文将介绍2021公司调研报告范文。2021公司调研报告范文一：一、调研的目的和意义企业的开展本质上是人的开展，企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的开展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成局部和关键职能，企业要生存和开展，必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的开展以及企业开展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积

2、极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。(一)调研对象概况*市推客网络*市五一东路7号淡村商贸城4栋6楼姓名：刘广福;联系 ：;与调研主题关系：培训部经理(二)调研时间2021年1月2日-2021年1月8日(三)调研方式访谈;培训部经理1人;负责培训教师2人访谈对象的选择原那么是：资料搜集，搜集资料概况：1.资料名称：2021年公司员工各种培训安排方案表，资料来源：培训经理;2.资料名称：

3、2021年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理;二、公司的根本情况1、公司根本简介*推客网络是一家运营门户网站及提供电子商务技术效劳的网络公司。主要业务包括门户网站(推客联盟网)运营、淘宝店面推广、网站建立等。公司分行政部、技术部、业务部，共3个部门，从业人员近1000名。依托公司创始人丰富的互联网运作经历、成熟的技术和先进的运作模式，旗下门户网站(推客联盟网)运营得有声有色，成为中国时尚导购第一门户网站，同时迅速的抢占淘宝推广业务市场，获得了可喜的成绩。2、员工培训目的公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，一线新员工被录用后，只是对其进展很简单的岗位知识介绍及一些根底的岗位技

4、能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。现在随着时代在进步，一些技术也随之在开展，而公司却无视了对一线老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。3、员工培训情况(一)公司制度和业务培训公司的培训教师定期对公司所有员工进展对公司的各项规章制度和业务知识培训，更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项业务开发技巧，让员工知道哪些该做哪些不该做。(二)公司企业文化培训公司会对每位员工进公司

5、前进展本公司的企业文化效劳理念培训，使每位新员工都能了解公司的现状。以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。(三)穿插培训每年的1月和7月公司会安排一部门到另一部门进展互相交流培训，让部门与部门之间跟好的了解情况，似的个部门的工作能够跟好的完成。(四)技术培训公司会定期对技术部人员进展一对一的技术培训，使得他们更好的了解各项技能的运用和开发。三、培训存在的问题1、培训内容只限于员工缺乏高层领导培训随着科学技术的飞速开展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，大局部现场员工各局部管理人员不能得到有效的培

6、训。缺乏苦练内功、培养后劲的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和高效业务开发水平的下降。2、培训工作尚不能适应企业开展的需求培训工作仍停留在简单的业务培训上，且多以旧的培训方式为主，培训效果不理想。3、没有调发动工参与培训的积极性目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的鼓励机制，企业需求和员工个人开展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题，因而难以充分调发动工培训的积极性。4、培训效果反应不够健全人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进展全面、及时的分析和评价，因而无法对后

7、来进展更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。四、培训问题原因1、培训方法简单，培训过程不连续一线岗位的新员工只承受到根本的岗位培训，时间一般为一周左右。然后就自己开场独立工作。而且公司只有根本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。2、仅强调培训方案，不强调培训结果实施培训关键是看培训后的效果。效劳中心虽重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。一些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工。这样

8、一来，经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益，反而浪费了时间和人力。3、只培训少数成员，高管人员不需培训这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有的领导认为培训一线管理人员应该重点培训那些经过挑选，有开展潜力的一线人员。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而无视了所有一线管理人员的培训。其二是认为公司的现时工作最主要。因此，只让那些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上。造成了闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训的结果。这样的培训没有任何效果。五、解决问题的对策加强对员工和高层领导的培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的根底上，可以更好的激发一线员工

9、工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好。让高层管理人员更好的了解管理的内容和一线员工的心声，以更好的管理一个团队。一个公司应有明确的培训政策，并有公司自上而下的支持。培训政策不仅要说明公司政策是为最大限度地发挥员工的能力，而且要使员工对各种培训方案非常清楚。否那么，培训就不能取得满意的效果。另外，公司还要向员工解释培训的真正意义，让员工感到培训是一个提高自己知识和能力的珍贵时机，从而创造出一种气氛，让员工感到培训时机来之不易，加倍珍惜培训时机。2021公司调研报告范文二：为贯彻县党政联席会关于手套行业开展问题的有关

10、精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进展调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及开展趋势。现报告如下：一、手套生产企业现状全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进展分析。济宁三园工贸位于疃里镇前贾村327国道南侧。公司成立于2001年5月，6月正式投产。公司占地30000平方米，建筑面积12000平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。设备齐全、配套，固定资产475万元。通过调查发现，工作中存在的问题是：1、思想不够解放。在全县上下解放思想、干事创业的良好气氛下，特别是

11、县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济开展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着开展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业开展不快。2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速开展，工人报酬高，大局部工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员缺乏，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度开展。3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能

12、形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理水平得不到快速提高。二、下步工作的打算1、开展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的开展。工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式开展的总体要求，预计年产品数量到达15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。2、具体工作措施：(1)进一步解放思想、树立抢

13、机遇、大开展的意识。县委、县政府对企业开展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业开展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的开展、招商引资提供了一个较大的开展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大开展，增强压力感和紧迫感，坚决开展的决心和信心。(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济开展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业开展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。(3)积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。(4)加强企业内部管理。向兴旺地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经历，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。