专业技术人员绩效管理与业务能力提升试题汇总.docx

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1、专业技术人员绩效管理与业务能力提升单选题1、KPI的建立常用的方法不包括( A)。 (单选 ) A任务分解法 B标杆基准法C成功关键分析法 D目标分解法2、根据绩效考核的内容来分，主要包括工作业绩、工作能力、工作潜力和( A)四类指标。A工作态度B工作期望C工作时间D工作地点P393、关于Pocket的说法不正确的是(D )。P160-161 (单选 )A Pocket的主要功能就是将你要阅读或者一时没有读完的网页标记下来B在手机版本中，若某网页来源用得比较多，Pocket将创建一个部分专门用作展示从该网站而来的文章C使得一些东西可以在不同的设备上阅读 D Pocket可以查看文章中的Flas

2、h 4、关于参考文献与注释的区别，说法错误的是(D )。 (单选 ) 130 A参考文献是作者写作论著时所参考引用的文献书目 B参考文献一般集中列表于文末 C注释是对论著正文中某一特定内容的进一步解释或补充说明 D参考文献用数字加圆圈标注，自动插入 5、关于餐厅的设计原则，不正确的是( D)。 (单选 ) 152 A要求简单、便捷、卫生、舒适 B单独用一个空间做餐厅是最理想的 C放置屏风是实用艺术性兼具的做法 D饭厅与厨房不需要毗邻或者接近 6关于居室设计的乡村风格，不正确的是( D)。A家具古朴，图案简单B设计直爽C色彩以土地的颜色为最多D色彩以中性或单色为主P1517关于临床技能的说法不正

3、确的是( D)。 (单选 ) 177 A采集病史，向病人提出各种问题的技能 B进行体格检查的技能 C使用各种实验室和医疗器械进行诊断和治疗技能 D不必关心病人家属8关于律师的执业资格说法不正确的是( D)。A被授予法律职业资格证书B也必须取得律师执业证书C只能在法律允许范围内维护当事人的合法权益D服务对象是特定对象P1819关于培养和训练专业技术人员的深刻性的说法不正确的是( D)。 (单选 ) 140 A鼓励专业技术人员追根究底 B鼓励专业技术人员积极开展问题研究 C鼓励养成深钻细研的习惯 D鼓励死记硬背 10关于网络教育方式的说法不正确的是( D)。 (单选 )P164 A让很多没有时间的

4、专业学生和在职的工作人员的教育问题得到解决 B网络大学被人们所接受 C打破了时间和空间的限制 D没有一点好处11关于文章作者署名的说法错误的是( D)。A姓名置于篇名下方B姓氏的全部字母均大写CZHANG Ying（张颖）D复姓分开写P12512KPI的理论基础是( A)。 (单选 ) P23 A二八原理 B四六原理 C目标原理 D关键原理 13观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。( B) A绩效管理是管理组织绩效的系统B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C绩效管理是管理团队的系统D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统P614观点所构想的绩

5、效管理系统更像是战略或事业计划，个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。(A ) (单选 ) 6 A绩效管理是管理组织绩效的系统 B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统 C绩效管理是管理团队的系统 D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统15集思广益训练法的作用不包括(D )。 (单选 ) 141 A集中众多人的集体智慧 B有利于研究成果的形成 C具有潜在的培养专业技术人员的研究能力 D易被假象所迷惑16绩效不具有( C)。A多因性B多维性C单一性D动态性P417绩效不具有(C )。 (单选 ) A多因性 B多维性 C单一性 D动态性18绩效的( C)指组织使用资源的投

6、入产出状况。A有效性B变革性C效率D速度P419绩效反馈必须建立一套制度，只有将其制度化，才能保证它能够持久的发挥作用，体现了绩效反馈的( A)原则。A制度化原则B着眼未来C正面引导D多问少讲P9020绩效管理能够(C )，绩效管理通过对专业技术人员进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员。 (单选 )P10 A促进组织和个人绩效的提升B促进管理流程和业务流程优化C为人员甄选提供基础D保证组织战略目标的实现21绩效管理应遵循( B)，管理双方应该明确绩效管理的标准、程序、方法和时间等事宜，使管理过程公开化和透明化。 (单选 )7 A客观性原则B开放性原则C有效沟通原则D全员参与

7、原则22绩效管理应遵循( D)，全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从组织高层到每位专业技术人员都有不可推卸的责任。A发展性原则B开放性原则C有效沟通原则D全员参与原则P823本质上是先已知要查找的对象，然后在信息群中找到完全一致的对应对象。这种信息处理方式是( A)。 (单选 ) A搜索 B排序 C检索 D识别 15824绩效计划的沟通过程并不是千篇一律的，在进行绩效计划会议时，要根据公司和专业技术人员的具体情况进行修改，主要把重点放在(A )上面。 (单选 ) A沟通 B收集信息 C降低成本 D评价25绩效监控过程也就是绩效辅导的过程，正是从这个意义出发，也有学者将绩效监控阶段定义为(

8、 A)。A绩效辅导阶段B绩效教育阶段C绩效监督阶段D绩效管理阶段P5126绩效监控始终关注专业技术人员( A)，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。(单选 ) A工作绩效 B工作态度 C工作成果 D工作流程 27绩效具有( A)，影响绩效的因素有很多，绩效的优劣并不是由单一因素决定，而是受组织内外因素共同作用的影响。A多因性B多维性C单一性D动态性P428绩效评价为( C)提供依据。A人员任用B人员调配C人员培训D确定劳动报酬P6829绩效申诉的必要性体现在( D)。 (单选 ) A保障绩效评价的顺利进行 B有利于及时发现和纠正评价系统中存在的问题 C有利于增强评价对象对组织的信任

9、感 D以上都对30绩效申诉作为一种有效的绩效沟通手段，不能拖延推诿，必须在限定期限内完成，申诉结构要尽快完成对案件的调查，及时做出处理决定，体现的是(C )原则。 (单选 ) A合理 B公开 C及时 D准确31将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，这种方法称为( A)。A配对比较法B强迫分配法C简单排序法D交替排序法P8332教师的首要任务是( A)。A教学B做好思想品德教育工作C关心学生的健康D学术P14533教师课堂教学中，思维的准确性表现在(A )。 (单选 ) 172 A在课堂教学上是知识表述科学、准确 B在课堂上思路清晰、有条理 C在课堂教学上对教材内容处理恰当 D在教学中能

10、多方向、多侧面的思索问题 34产品结构工程师设计能力的一般要求的说法不正确的是( D)。A拟制结构设计方案和项目计划B模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认C为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持D组织产品上市前的试用和参与试销工作，并对问题进行跟踪P14435教师授课总结按内容分类，不包括( D)。 (单选 ) 173 A学习总结 B学习总结 C思想总结 D年度总结 36利用系统观念来网络组合设想的创造发明方法称为(A )。 (单选 ) A形态分析法B智力激励法C综摄法D类比法37领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属是( B)。A指示型领导B支持型领导C参与型

11、领导D成就指向型领导P5838律师实践能力提升的途径和方法不包括( D)。A体察民情B学以致用C公正公平D独立思考，不用学习前辈P18239某一学术课题在实验性、理论性或预测性上具有的新的科学研究成果或创新见解和知识的科学记录称为( A)。 (单选 ) A学术论文B毕业论文C自然科学论文D社会科学论文40目标管理”的概念是管理专家( A)1954年在其名著管理实践中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。A彼得德鲁克B马尔科姆格拉德威尔C拉姆查兰D马歇尔戈德史密斯P1841哪个不是信息获取的入口( D)。 (单选 ) P160 A 简易信息聚合 B社交网站 C Google D图

12、书馆42哪一项不是信息的特征( B)。 (单选 ) 162 A普遍性 B可消灭性 C无限复制性 D指向性 43青少年时期既是长身体、长才干的关键时期，也是理想萌发、世界观形成、人生探索的困难期。这就需要教师( B)。A搞好教学B做好思想品德教育工作C关心学生的健康D完善自身P14644人们从事特殊职业或专业需要的能力称为( A)。 (单选 ) 143 A特殊能力 B一般能力 C设计能力 D个人能力45当看到、听到或者接触到一件事情、一种事物时，应当尽可能赋予它们的新的性质，摆脱旧有方法束缚，运用新观点、新方法、新结论，反映出独创性，这种训练方法称为( A)。A推陈出新训练法B抽象训练法C循序渐

13、进训练法D生疑提问训练法P14046任何上网信息都是全球性散布和全球性接收的，体现了网络信息传播的(A )特点。 (单选 ) A全球传播 B极大丰富 C形态多样 D传递迅速及时47任何一个团队都存在两个目标：团队目标和(A )。 (单选 ) 89 A个体目标 B集体目标 C远大目标 D阶段目标48设计团队不包括( C)。 (单选 ) 143 A主要设计师 B一般设计师 C客户 D辅助人员 49是核对信息真实性的好办法。( A) A抽查B问卷C谈话D观察P63 50是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。( A) A绩

14、效分析B绩效管理C绩效辅导D绩效评价P9651是绩效管理中的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。( A) A绩效计划B绩效监控C绩效评价D绩效反馈P952是解决“客户如何看待我们”这一类问题，从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场，及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。(B ) (单选 ) 28 A财务维度的目标 B客户维度的目标 C内部流程维度的目标 D成长维度的目标53是解决“我们擅长什么”这一类问题，报告组织内部效率，关注组织内部的关键流程，特别是对顾客满意度有重要影响的生产和管理流程。( C) (单选 ) A财务维度的目标

15、B客户维度的目标 C内部流程维度的目标 D成长维度的目标54是人类自觉自我的一切行为。 (A (单选 ) 170 A实践 B意识 C认识 D感觉55是设计与主持整个绩效评价活动的人员或机构。( A) A绩效评价的主体B绩效评价的客体C绩效评价的对象D绩效评价的人员P7156的实质就是要从不同专业技术人员的职业生涯和职业活动调查入手，依次分析专业技术人员的职务、职位、职责、任务、要素的全过程，并由此确定工作的性质要求和任职条件。( A) A工作分析法B个案研究法C问卷调查法D专题访谈法P4057是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。( C) A组织绩效B团队绩

16、效C个人绩效D整体绩效P358是指评价所作用的独立存在的实体。(B) A绩效评价的主体B绩效评价的客体C绩效评价的对象D绩效评价的人员P7159是指设计者根据需要，把需要调查的内容设计在一张调查表上，写好填表说明和要求，然后发给有关人员填写。这是一种收集和征求不同人员各种不同意见的方法。(C ) (单选 ) A工作分析法 B个案研究法 C问卷调查法 D专题访谈法60是指专业技术人员具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。 (A )(单选 ) A专业技术人员技能 B内部机会 C外部环境 D激励效应61是指组织和个人开展工作时面临的机遇，也是客观因素。（B） A专业技术人员技能B

17、内部机会C外部环境D激励效应 P562是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化(C)。A组织绩效B团队绩效C个人绩效D整体绩效P363是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和专业技术人员会尽力争取内部资源的支持，同时组织和专业技术人员技能水平将会逐渐得到提高。( D) A专业技术人员技能B内部机会C外部环境D激励效应P564四种绩效观中，( B)将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”=“行为”。 A结果论B过程论C行为论D潜能论 P365四种绩效观中，( B)主张通过对专业技术人员行为的标准化、职业化塑造，能建立起标准、规范的行

18、为体系。A结果论B过程论C全面绩效论D潜能论P366四种绩效观中，( D)将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴，使绩效考核成为连接专业技术人员过去的表现和未来发展的桥梁。A结果论B过程论C全面绩效论D潜能论P367对评价结果有异议，依据相关规定以单位或个人名义向申诉管理结构提起申诉的组织或个人称为( A)。 94(单选 ) A申诉方 B被申诉方 C申诉管理机构 D申诉参与方 68体力劳动岗位与脑力劳动岗位、廉洁型称职干部与不廉洁型不称职干部的区分形式为( A)。 (单选 ) A不同质的类别区分 B同质下的等级类别区分 C同分质下的类别区分 D不同质下的等级类别69通过(

19、A )专业技术人员会有一种受到尊重和重视的感觉，有利于建立主管和专业技术人员之间的融洽关系。 (单选 ) 54 A一对一面谈 B网络留言 C发邮件 D书面报告 70通过兼职家教或商品促销积累的“工作经验”，仅仅是花拳绣腿，很少与所学专业相符合，与用人单位要求的“实践经验”相差甚远，“大学生求职可能掉入了工作经验的陷阱”说明实践重要性的哪一方面( B)。 (单选 ) 171 A专业技术人员的实践能力势在必行 B专业技术人员的学以致用迫在眉睫 C专业技术人员的对口实践能力亟待提升 D专业技术人员道德品质有待提升71为了设计好主卧室，需考虑( D)。A卧室的地面应具备保暖性B吊顶的形状、色彩一般以简

20、洁、淡雅、温馨的暖色系列为好C卧室不宜太大D以上都对P15372下列哪个不是存储媒体(D )。 (单选 ) A纸张 B胶卷 C唱片 D声音73下列哪个不是输入媒体( D)。 (单选 ) A、键盘 B、鼠标 C、扫描仪 D、显示器74下列哪个不是系统设计的误差的原因(D )。 (单选 ) 74 A评价标准主观性太强 B信息不对称带来误差 C组织文化带来的误差 D晕轮效应误差75下列哪个不属于绩效检查的方式( D)。 P78 A自我检查B互相检查C组成专门的部门D团队检查76现代的职业经理人必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，处处要以身作则、

21、严于律己，起到表率作用。说明现代职业经理应具备( A )素质。 单选 ) A、影响力 B、创造力 C、亲和力 D、穿透力77学术论文标准格式规范中，关于关键词的说法错误的是(C )。 126 (单选 ) A反映文章最主要内容 B选取38个 C中、英文关键词不需一一对应 D不得少于3个 78对于(A )，可以通过对工作完成的数量、质量、效率以及成本等指标进行评价。 (单选 ) A工作结果 B工作态度 C速度 D变革性79要提高学习能力，必须以( A)为重，在预习和上课阶段，让你的学习潜力得到最大限度的发挥。 (单选 ) 113 A听课 B复习 C自习 D看书80一般是用具体的数字来描述期望达到的

22、状态，是数量化的标准。 (A )(单选 ) 43 A定量标准 B定性标准 C绩效目标 D绩效计划81以下( A)不是确定权重的方法。 (单选 ) A一维确定法 B经验判断法 C按照重要性排序法D权值因子判断法 P4182优秀教师与普通教师存在的差别不包括( D)。A知识差别B效率差别C洞察力差别D人格差别 P17283由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家组织管理活动中支持组织不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与组织再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。( A) 单选A标杆管理法B关键绩效指标体系C平衡计分卡体系D目标管理法P3184在创

23、新能力诸要素相互关系中，( A)具有中介性的作用。A创新智力化能力B创新人格化能力C创新思维能力创新意识能力P13485在设计前，屋主要向设计师提一些供他参考的资料、要求，不包括(D )。 (单选 )A家庭人口B准备添置设备的品牌、型号等C插座、开关等位置D邻居家里的摆设86在团队绩效指标的确定方法中，当客户满意度是团队的主要驱动力时，常用的是( B)。A工作流程法B客户关系法C组织绩效目标法D绩效金字塔法P3587在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚,常用的方法是(D )。 (单选 ) 35 A工作流程法 B客户关系法 C组织绩效

24、目标法 D绩效金字塔法88这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。 (D )(单选 ) A绩效管理是管理组织绩效的系统B绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C绩效管理是管理团队的系统D绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统89非正式绩效沟通的最大优点在于它的( A)。 (单选 ) 55 A及时性 B有效性 C准确性 D完整性 90职业经理人要有应付突发事件、处理突发事件，并能有效控制整个局面，防止事态的扩大，注重事故的善后处理。说明现代职业经理应具备( A)素质。A控制力B创造力C亲和力D穿透力P15291主管通过他人的汇报、反映某专业技术人员的绩效情况的信息收集方法称为

25、(C )。 (单选 ) 62 A工作记录法 B观察法 C他人反馈法 D问卷调查法 92抓住事物的缺点进行分析，以确定发明对象的创新技法称为(A )。 (单选 ) A缺点列举法 B特性列举法 C成对列举法 D主体附加法 13893专业技术人员是否有正确的态度和自信心，指的是四因素法中的( C)。A技能B环境C态度D知识P 9794专业技术人员要具有勇于探索的心理和精神状态，对新事物具有极强的好奇心和敏感性。说明专业技术人员应具备的能力是( C)。 (单选 ) 120 A渊博的知识 B正确的动机 C解放的思想 D顽强的性格95准确记录并定期汇总专业技术人员在工作中的关键事件和( A)是绩效监控的重

26、要任务之一。 (单选 )50 A绩效数据 B工作情况 C工作态度 D突发情况96卓越工程师的标准是(D )。 (单选 ) 178 A渊博的知识 B创新精神 C实践能力、个人修养 D以上全是 97组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出( A)。A组织绩效B群体绩效C个人绩效D团队绩效P2多选题1Kaplan & Norton（1993）汇整出平衡计分卡之设计步骤，在澄清组织的愿景与战略后，展出平衡计分卡的构面( ABCD)。 (多选 ) 29 A财务 B顾客 C内部程序 D学习与成长2分析绩效的四因素法主要

27、是从( ABCD)方面着手分析绩效不佳的原因。 (多选 ) 91 A知识 B技能 C态度 D环境 3工作要求考核内容包括( ABCD)。A品质B态度C能力D成长P674关键绩效指标分类根据其性质可分为( ABCD)。A数字型KPI B时限型KPI C项目型KPI D混合型KPI P245关于快速提升专业技术人员设计能力的方法中看电视获取信息的说法正确的是(ABC )。 (多选 ) A要有选择地看 B要学会分层看 C有的时候可以忽略人物情节 D一定能够提升能力6管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的( ABC)。 (多选 ) 51 A评价要素 B评价指标 C绩效目标 D绩效计划7广义

28、的知识按内容分为( ABCD)。A关于“知道是什么”的知识B关于“知道为什么”的知识C关于“知道怎么做”的知识D关于“知道是谁”的知识P103 8绩效反馈的基本原则有( ABCD)。A经常性原则B对事不对人原则C多问少讲原则、制度化原则D着眼未来的原则、正面引导原则P89-909绩效反馈面谈的技巧(ABCD )。 (多选 )P92 A时间、场所的选择B认真倾听专业技术人员解释C主管应多提一些开放性的问题D善于给专业技术人员下台阶、以积极的方式结束面谈10绩效沟通的主要内容有( ABCD)。A工作的进展情况怎么样B专业技术人员和团队是否在达到目标和绩效标准的正确的轨道上运行C如果有偏离方向的趋势

29、，应该采取什么样的行动扭转这种局面D哪些方面的工作进行得较好P5211绩效管理是理念和思想的统一，应该贯穿于整个管理流程的所有环节，渗透到组织管理的各个方面，包括( ABCD)。 (多选 )A、组织战略 B、人力资源管理 C、组织文化 D、统计与控制12按照反馈的内容和形式可以分为(AB )。 (多选 ) A正式 B非正式 C指导式 D授权式13绩效管理是通过(ABCD )的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。 (多选 ) A绩效计划 B绩效监控 C绩效评价 D绩效反馈141绩效计划按期间可以分为( ABC)。A年度绩效计划B季度绩效计划C月度绩效计划D公司绩效计划P391

30、5绩效监控是连接(A )和(B )的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。A计划绩效B评价绩效C绩效目标D绩效管理P5016绩效具有(ABD )。 (多选 ) 4 A多因性 B多维性 C单一性 D动态性 17绩效申诉的原则(ABC )。 (多选 ) A合理原则 B公开原则 C及时原则 D准确原则18绩效周期，又可称评价周期，是指从一个绩效计划的制订到这个绩效计划执行结束的一段时间。这段时间通常需要完成( ABCD)。 (多选 ) 44 A绩效计划 B绩效实施 C绩效考评 D绩效反馈 19教师备课要注意( ABC)。A了解学生的技能B根据学生对象的实际情况C结合自身特点D听取家

31、长意见P14720教师课堂教学的表达能力主要包括( ABCD)。A较强的口头语言表达能力B较强的文字表达及板书能力C较强的身体语言的表达能力D善于运用传统教学媒体与现代信息技术媒体的能力P17221科学的绩效申诉程序应包括( ABC)方面。 (多选 ) 95 A受理问题 B调查分析问题 C投诉意见反馈 D沟通问题 22论文按课题性质可分为( ABC)。A基础理论研究B实验试验研究C应用开发研究D社会科学论文P12223表达的方式有(ABCD )。A叙述B描写C抒情D议论P17424论文写作的基本规范有(ABCD )。 (多选 ) 123 A要有创新 B要有理论性 C要实事求是 D写作格式规范2

32、5论文写作中的注意事项包括( ABCD)。A拟草稿B正式写C求完善D舒口气P12326培养和训练专业技术人员的灵活性，灵活性包括( ABCD)。A思维起点的灵活性B思维过程的灵活性C概括和迁移能力D思维的结果的多样灵活性P14027平衡计分卡的“平衡性”主要体现在以下几个方面( ABCD)。 (多选 ) 27 A财务与非财务的平衡 B长期与短期的平衡 C外部与内部的平衡 D结果与动因的平衡 28评价者培训的实施方法包括( AB)。A专题讨论会B群体讨论法C个别讨论法D面谈法P7629确定关键绩效指标一般遵循下面的过程( ABC)。 A建立评价指标体系B设定评价标准C审核关键绩效指标D评价指标P

33、2430人力资源部作为一个业务支持性部门，在上述的整体经营目标之下，就可以将自己部门的工作目标设定为( ABC)。 (多选 ) A建立激励机制 B在人员招聘方面，注重在开拓性、创新精神和关注成本方面的核心胜任素质 C提供开发客户、提高创造力、预算管理和成本控制方面的培训 D熟悉组织31人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过(ABCD )等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 (多选 ) 10 A招聘 B甄选 C培训 D报酬32人力资源规划是一项系统的战略工程，它以组织发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析组

34、织内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括( ABCD)等。12 (多选 ) A晋升规划 B补充规划 C培训开发规划 D人员调配规划33设计的标准有( ABC)。A国际B国家C行业D组织(多选 )34表示绩效结果的概念有( ABCD)。A责任履行度B目标完成度C关键结果领域D产量销量P335设计团队主要包括( ABC)。A主要设计师B一般设计师C辅助人员D设计对象P14336实践能力包括( ABCD)。A科学实践能力B社会实践能力C生产实践能力D教育实践能力P17037室内设计专业技术人员技能提升的初级途径有( ABCD)。A先从手绘开始，多看书，多学习B多看一些装潢杂志

35、上的设计说明或者解说C开始要先学会组合D多了解材料及工艺过程P15038收集绩效信息的方法重要有以下几种方法( ABCD)。A工作记录法B观察法C他人反馈法D问卷调查法P6239思维能力包括(ABCD)。 (多选 ) A理解力 B分析力 C分析力 D比较力 40所谓教学设计的能力，是指教师在课前根据学生对象的特点，对教学内容进行组织的再加工，并选择恰当的教学模式的方法以取得最佳教学效果的能力。包括( ABCD)。 (多选 ) A分析学生特点与组合教学内容的技能 B制订恰当教学目标的技能 C选择教学模式与教学方法的技能 D预测课堂情形变化的技能41提高工程师现场诊断能力的途径包括( ABCD)。

36、A博采众长，积累专业知识B打破常规，倡导创新精神C脚踏实地，提升实践能力D关爱他人，提升个人修养P17842调查研究常用方法的定性分析法的方法有( ABC)。 (多选 ) A归纳和演绎 B分析与综合 C抽象与概括 D观察与记录43团队绩效指标的确定方法主要有(ABCD )。 (多选 ) 35 A工作流程法 B客户关系法 C组织绩效目标法 D绩效金字塔法44我们要高度重视信息的应用，以及在应用中需要解决一些问题，具体体现在( ABCD)。A不习惯、不愿意用现代技术手段处理信息B硬件条件不行C各方面重视略显不足D有关辅导也显不足P15945表示媒体是为了加工处理和传输感觉媒体而人为研究、构造出来的

37、一种媒体，它的编码方式包括( ABC)。A文字编码B图像编码C声音编码D磁带和软盘P16446物业公司对住宅装修的要求，空调外机的挂置位置，外墙门窗可否变动等等。其中，不可忽略( ABCD)。(多选 ) A不能破坏原承重结构 B不要任意破坏原水电等配套设施 C不要任意破坏原设施 以上都对 47下列属于标杆管理的分类的是( ABCD)A内部标杆管理B竞争性标杆管理C功能性标杆管理D通用性标杆管理P3248信息处理能力包括( ABCD)。A信息的收集B存储C解码、提取D应用、精制（扩充）P15949信息的特性有( ABCD)。A普遍性B不灭性C无限复制性D指向性P16250信息收集的意义有( AB

38、CD)。A提供绩效考评的基础依据B发现专业技术人员绩效问题并提出绩效提升的意见和建议C研究专业技术人员绩效优异或低下的深层次原因D总结、推广技术人员绩效优异或低下的经验教训P6051学习应该( ABCD)。A积极主动地听B积极主动地预习C积极主动地复习D积极主动地练习P11352一般来说，绩效评价包括(ABC )评价对象。 (多选 ) 70 A组织绩效 B部门绩效 C个人绩效 D公司绩效 53一般来说，理想的评价主体至少应该符合( ABC)。A坚持原则，大公无私，公平公正，心理素质良好B清楚评价过程中容易出现的问题及防范措施C熟悉组织评价政策、评价程序、评价方法和评价标准D具有一定的管理才能P

39、7254营销创新包括哪些方面的创新( ABCD)。A策略B方法C渠道D广告促销策划 P17655影响创新能力的因素包括( ABC)。A组织的创新氛围B团队的创新氛围C工作任务的特性D个人的受教育水平P13656产品规划工程师设计能力的一般要求( ABCD)。A负责规划产品B负责项目跟进C参与新品的推广D负责对项目组成员及其他部门相关人员进行产品功能培训P14457影响创新能力的因素中工作任务的特性包括(ABCD )。 (多选 ) A任务特征 B任务目标 C资源提供 D评价和反馈58影响绩效的内部因素主要包括( ABCD)。A组织战略B公司架构C技术水平D组织文化P459影响绩效的因素有( AB

40、CD)。A工作者本身的态度、工作技能B工作本身的目标、计划C工作环境D管理机制P560由于各个组织活动的性质不同，目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说，可以分为以下四步( ABCD)。A建立一套完整的目标体系B明确责任C组织实施D检查和评价P19-2061与传统的印刷出版物相比，网上出版的特点( ABC)。A网上出版成本低廉B网上的读者面广泛C网上查找信息方便D以上都不对P16362在工作和学习中，如果注意细节的积累，有意识地培养自己多方面的知识和经验，同时和客户建立良好的关系，对于一个人的成长，是很有好处的。基本能力包括( ABCD)。A有条理、有计划执行项目的能力B技术的解释能力C发现

41、别人需要的能力D果断处事的魄力P110-11163在绩效辅导的实施中，优秀的指导者或管理者在以下哪些层次上发挥作用( ABC)。A与专业技术人员建立一对一的密切联系，向他们提供反馈，提供支持B营造一种鼓励专业技术人员承担风险、勇于创新的氛围C为专业技术人员提供学习机会，使他们有机会与不同的人一起工作D不让下属参与决策P5964在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循( ABCD)。A战略性原则B协同性原则C参与性原则DSMART原则P3865正式沟通指通过组织机构明文规定的渠道、按照一定规则进行的沟通。主要有(ABC )。 (多选 )P53-54

42、 A正式书面报告 B定期的会议沟通 C一对一的面谈 D闲聊66知识素质的特点(ABCD )。 (多选 ) 106 A明确的目的性 B学用的一致性 C内容的广泛性 D结构的层次性和内容的变动性67从内涵上看，创新思维就是指主体具有创新特质的因素内在整合所形成的思维。它的特质包括( ABCD)。A流畅性B敏锐性C变通性D变通性和精密性P13368专业技术人员应具备的能力主要有( ABCD)。A渊博的知识B正确的动机C正确的动机、独立的品格D顽强的性格、良好的职业道德P11969对于工作态度，可以通过(ABCD )等指标来衡量。 (多选 ) 4 A全局意识 B纪律意识 C服从意识 D协作精神70非正

43、式沟通的优点( ABCD)。A形式丰富多样B不易受到时间、空间的限制C沟通及时D更容易拉近主管人员与专业技术人员之间的距离P55判断题1KPA意为关键结果领域，它是为实现组织整体目标不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是组织关键成功要素的聚集地。 (判断 ) 2标杆基准法是组织将自身的关键业绩行为与最强的竞争组织或那些在行业中领先的、最有名望的组织的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准组织的绩效形成原因，在此基础上建立本组织可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。 (判断 )3不同的绩效来源一定会得到不同的绩效信息。 P614传输媒体（Transmission M

44、edium）是指用于传输表示媒体的物理介质，如：电缆和光缆等。 (判断 ) 1655创新能力一般被视为智慧的最高形式，它是一种复杂的能力结构。在这个结构中创新思维处于最高层次，它是创新能力的重要特性。 P1376创新人格化能力是创新能力发展的方向和动力。 P1357创新思维能力是主体创新和创新能力发展的核心和关键。(判断 ) 8从内涵上看，绩效评价就是对人与事的评价，它包括两层含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果，即对人在组织中的相对价值或贡献进行评价。P679当评价存在不公正现象使评价对象遭到不公正待遇并且无处申诉时，评价对象就会首先对领导失去信任，进而导致对整个组织产生不

45、信任感。 9410对不同性质的组织、不同类型的部门、不同特点的职位、不同层级的管理者而言，绩效监控的具体内容都是固定统一的。 (判断 ) 11对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。 (判断 ) 5012Pocket的主要功能就是将你要阅读或者一时没有读完的网页标记下来，接着同步到服务器端，然后你就可以在不同的设备上阅读。 P16013对专业技术人员来说，管理上的透明，可以满足专业技术人员的“知情权”，能让专业技术人员知道目前的成就以及如何才能做的更好，让专业技术人员愿意接受挑战，激发工作热情和斗志。 (判断 ) 714工作分析是绩效管理的基础，绩

46、效管理又对工作分析起到积极地促进作用。P1115沟通方式主要可以分为正式的沟通和非正式的沟通方式两种。 (判断 ) 5316关键词是反映文章最主要内容的术语，对文献检索有重要作用，按学科级别从上至下选取38个，不得少于3个，并以分号隔开。 P12617关键绩效指标,是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。 P2218关于“是什么”和“为什么”的知识，即关于自然和社会的运动规律、原理方面的理论体系，可称之为狭义的知识。 (判断 ) 103 19过分强调结果，不会导致追求短期效益及恶性竞争，不会伤害组织的

47、整体绩效。 (判断 ) 20行于所当行”要求作者一气呵成，不重“小节”在动笔之前要做好充分的准备。 P12421行政、工勤也为病人服务，但是这种服务是间接的，是从行政管理、物资供应、生活保障等方面提供的。 (判断 ) 22绩效反馈是绩效管理的最后一步，是由专业技术人员和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果。 (判断 ) 23SSpecific原则要求面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。 (判断 ) 9124绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域，也是绩效沟通中的重要沟通内容。 P96 25绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败，绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。 P5226绩效管理必然是“一把手工程”，只有组织高管团队亲自参与，下决心并全力支持绩效管理，才有可能把