2016年一级建造师《项目管理》模拟练习题.docx

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1、2016年一级建造师项目管理模拟练习题一、单项选择题1.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。下列工作中，属于为工程使用(运行)增值的是()。A.确保工程建设安全C.有利于工程维护B.提高工程质量D.有利于进度控制2.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()。A.矛盾关系B.对立关系C.统一关系D.对立的统一关系3.下列选项中，不属于业主方项目管理任务的是()。A.安全管理B.投资控制C.合同控制D.维修管理4.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是()。A.职能组织结构C.矩阵组织结构B.线性组织结构D.直线职能组织结构

2、5.我国多数的企业、事业单位目前还沿用()模式。A.职能组织结构C.矩阵组织结构B.线性组织结构D.流水组织结构6.下列各项工作中，属于项目实施阶段的工作的是()。A.项目目标的分析和再论证B.项目环境和条件的调查与分析C.项目定义和项目目标论证D.组织策划7.下列各项工作中，不属于项目决策阶段中技术策划的是()。A.技术方案分析和论证B.项目效益分析C.技术标准、规范的应用和制定D.关键技术分析和论证8.按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这种工程项目的承发包模式是()。A.DBB.DBBC.EPCD.BT9.关于施工

3、总承包模式合同管理的说法，错误的是()。A.业主只需要进行一次招标B.业主与施工总承包商签约C.招标及合同管理工作量会比较小D.业主需要进行多次招标10.关于施工总承包管理模式下质量控制的说法，错误的是()。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量D.项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平11.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行()调整。A.随机B.动态C.循环D.静态12.编制施工组织总设计时，首先()，然后编制资

4、源需求量计划。A.拟订施工方案B.编制施工准备工作计划C.编制施工总进度计划D.施工总平面图设计13.对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是()。A.技术措施B.经济措施C.组织措施D.合同措施14.下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A.建立进度控制的会议制度B.改变施工机具C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的施工技术15.关于国际上项目经理的地位和作用的说法，错误的是()。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是技术岗位，是管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制16.下列各项管理中，不属于资

5、源管理的是()。A.资金管理B.合同管理C.技术管理D.人力资源管理17.下列风险因素中，属于组织风险的是()。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力18.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当()。A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂时停止施工C.及时报告建设单位D.暂时吊销其资质证书19.建设工程项目施工成本控制存在于()阶段。A.设计及施工B.招标投标C.施工D.投标阶段开始直至竣工验收20.在建筑安装工程费中，不属于施工机具使用费的是()。A.折旧费B.经常修理费C.燃料动力费D.大型施工机械进出场费21.下列费用项目中，不

6、属于规费的是()。A.工程排污费B.失业保险费C.劳动保护费D.工伤保险费22.关于项目工程师的成本管理职责的说法，错误的是()。A.指定采用新技术降低成本的措施B.编制总进度计划C.开具限额领料单D.编制总的工具及设备使用计划23.某工程部分工作的费用偏差分析结果如下表，错误的是()。A.木门窗安装按照计划进度完成B.钢门窗安装的费用偏差为-20万元C.铝合金门窗安装的费用偏差为一10万元D.三类门窗安装的进度偏差为10万元24.某施工项目某月的成本数据如下表所示。错误的是()。A.预算成本增加对成本降低额的影响是1.2万元B.成本降低率提高对成本降低额的影响是5.46万元C.实际的成本降低

7、额是15.36万元D.预算成本和成本降低率对成本降低额的影响是6.96万元25.下列选项中，不属于专项成本分析的是()。A.资金成本分析B.成本盈亏异常分析C.工期成本分析D.敏感性分析26.关于业主和参与各方进度控制任务的说法，正确的是()。A.控制的目标相同，但控制的时间范围不同B.控制的目标不同，但控制的时间范围相同C.控制的目标和时间范围均相同D.控制的目标和时间范围各不相同27.施工方应视()的需要，编制不同深度、不同计划周期的施工计划。A.业主方B.项目内容和项目特点C.项目特点和施工进度控制D.施工质量控制和项目特点28.关于总进度目标论证的说法，错误的是()。A.建设工程项目的

8、总进度目标是指整个工程项目的进度目标B.在进行工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性C.项目总进度目标不可能实现的情况下，项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议D.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作29.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证()。A.总进度目标实现的可能性B.设计进度目标实现的可能性C.项目动用准备工作进度目标实现的可能性D.主体工程施工进度目标实现的可能性30.关于绘制网络图的说法，错误的是()。A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C.根据节点位置号和逻辑

9、关系会出初始网络图D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可另外加一项工作进行改正_ueditor_page_break_tag_31.某工程双代号时标网络计划如图所示，如果B、D、I三项工作共用一台施工机械且必须按顺序施工，则()。A.总工期不会延长，且施工机械在现场也不会闲置B.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周C.总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置D.总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周32.某网络计划中，工作A有2个紧后工作B、C，工作A、B之间的时间间隔为1天，工作A、C之间的时间间隔为2天，其中工作8的总时差为2天，工作C的总时差为3天，则工作A的总时

10、差为()天。A.2B.3C.4D.533.某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作为()。A.工作A、工作C和工作EB.工作B、工作D和工作FC.工作C、工作E和工作FD.工作B、工作E和工作F34.某时标网络计划执行到第6周结束时检查实际进度如前锋线所示，则E工作尚有总时差()周。A.-1B.0C.1D.235.为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。这属于进度控制的()。A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施36.环境因素的控制包括对现场自然环境

11、条件、社会环境、管理环境和()。A.经济环境B.质量监督C.作业环境D.法律环境37.质量风险识别的工作包括：将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告;采用层次分析法画出质量风险结构层次图;分析每种风险的促发因素。正确的质量风险识别顺序是()。A.B.C.D.38.施工企业质量管理体系文件不包括()。A.质量方针和质量目标B.质量手册C.质量记录D.质量评审39.计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，其主要任务是()。A.统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值统一B.统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值分离C.统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值分离D.统一计量单位制度，组织量值传

12、递，保证量值统一40.工程项目施工期间需要进行局部设计变更，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经()审核认可并签发设计变更通知书后，再由监理工程师下达变更指令。A.监理单位B.设计单位C.建设单位D.项目管理单位41.工序施工条件控制是指对工序活动的()的质量进行有效的控制。A.合同条件和法规条件B.工艺顺序和组织条件C.技术条件和工期条件D.投入要素和环境条件42.建设单位应在工程竣工验收前()将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。A.3天B.7天C.3个工作日D.7个工作日43.施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后，应先()组织有关人员进行质量

13、检查评定。A.自行B.由监理单位C.由建设单位D.由设计单位44.凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程()，必须进行返修、加固或报废处理。A.构件尺寸B.结构安全C.建筑檐高D.结构美观45.在施工质量处理过程中，按照施工验收规范和相关的质量标准，并结合实际测量、试验和检测等方法，评价质量事故的处理是否达到预期目的，是否依然存在隐患。这属于()。A.事故原因分析B.事故处理方案C.事故处理D.事故处理的鉴定验收46.在混凝土工程的质量管理过程中，通过对混凝土工程进行抽样检查或检验试验所得到的关于施工质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，可采用()进

14、行状况描述。A.直方图法B.因果分析图法C.排列图法D.分层法47.关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是()。A.建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督B.查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任C.涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点D.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段48.在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是()。A.对环境保护和安全设施的设计提出建议B.办理有关安全和环境保护的各种审批手续C.对生产安全事故的防范提出指导意见D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案49.新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程(

15、)。A.同时规划、同时批准、同时立项B.同时设计、同时施工、同时使用C.同时参与、同时标识、同时发包D.同时发布、同时销售、同时上市50.施工安全控制包括：安全技术措施计划的落实和实施;编制建设工程项目安全技术措施计划;安全技术措施计划的验证;确定每项具体建设工程项目的安全目标;持续改进。其正确的顺序是()。A.B.C.D.51.应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案和()构成。A.总体应急预案B.分部应急预案C.现场处置方案D.现场应急措施52.建设工程安全生产事故应急预案的管理，包括应急预案的评审、()和奖惩。A.存档、执行B.备案、执行C.存档、实施D.备案、实施53.食物废渣、粪便、

16、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等是()。A.工业污染源B.农业污染源C.生活污染源D.综合污染源54.施工现场文明施工管理组织的第一责任人是()。A.监理工程师B.业主代表C.项目经理D.项目总工程师55.关于招标投标的说法，正确的是()。A.招标人必须委托招标代理机构代为其办理招标事宜B.招标人采用邀请招标，应当向三家以上具备承担招标项目能力的法人发出投标邀请书C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务56.某工程项目开工前，发包人向承包人提供了有关施工现场的地下管线资料，承包商按合同要求对管线予以了保

17、护。由于发包人提供的资料不准确，导致承包人在正常施工过程中对地下管线造成了破坏，根据施工合同示范文本规定，对该情况的处理应是()。A.保护费用由发包人承担，事故损失由承包人承担B.保护费用与事故损失均由发包人承担C.保护费用由承包人承担，事故损失由发包人承担D.保护费用与事故损失均由承包人承担57.关于施工专业分包的说法，正确的是()。A.承包人应提供全套总包合同供分包人查阅B.承包人应向分包人提供合同专用条款中约定的设备和设施，费用由分包人承担C.分包人不参加由发包人组织的图纸会审，由承包人向分包人进行设计交底D.承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料58.某工程项

18、目施工过程中，先后发生了多次暂停施工，由于工程师未能按约定提供图纸，导致暂停施工5天;由于承包人已完工程出现质量问题，工程师要求进行质量整改，导致暂停施工8天;由于发包人未能按合同约定支付工程款，导致承包人暂停施工10日。根据施工合同示范文本的规定，对上述情况导致的暂停施工，承包人可获得的工期顺延为()天。A.10B.13C.15D.2359.在工期紧迫，无法按照常规编制招标文件招标时，可采用的成本加酬金合同的形式是()。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同60.如果采用单价合同，业主的工作量将会增加，主要表现在()工作量加大。A.风险管理B

19、.合同管理C.施工管理D.核实已完成工程量61.某招标工程的项目估算价为1亿元人民币，根据建设工程项目施工招标投标办法(七部委30号令)，其投标保证金不得超过()万元。A.80B.100C.200D.25062.履约担保形式中，()是指当承包商违约时，其担保公司或保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付该项保证金。A.违约金B.保留金C.履约担保书D.银行履约保函63.关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是()。A.合同分析主要有企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等C.合同分析与招投标过程中对招标文件的分

20、析在目的和侧重点两方面基本类似D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等64.承包商对合同偏差采取的调整措施中，不包括()。A.技术措施B.经济措施C.法律措施D.组织措施65.修正的总费用法是对总费用的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，如()，使其更合理。A.计算该时段内所有施工工作所有的损失B.与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用C.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期D.按该项目工作原定单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用66.某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建

21、设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为()个月。A.0.9B.1.2C.1.5D.3.667.美国建筑师学会(AIA)的合同条件主要用于()工程。A.房屋建筑B.铁路和公路C.石油化工D.大型地基设施68.从合同的计价方式看，施工合同条件(新红皮书)是()合同。A.单价B.固定总价C.可调总价D.成本加酬金69.项目信息管理的目的是通过()为项目建设的增值服务。A.有效的项目信息传输的组织和控制B.有效的项目信息的收集和存储C.有效的项目信息的存档和处理D.有效的项目信息的处理和交流70.按信息的内容属性，建设工程项目的信息可以分为()。A.设计准备信息、设计信息、招

22、标投标信息、施工过程信息等B.投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息等C.组织类信息、管理类信息、经济类信息等D.第一维、第二维、第三维二、多项选择题71.建设工程项目的全寿命管理包括()。A.决策管理B.开发管理C.设施管理D.项目管理E.保修管理72.关于矩阵组织结构的说法，正确的有()。A.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式B.在最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门C.宜用于大的组织系统D.有多个矛盾的指令源E.指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个73.关于施工总承包模式的说法，错误的有()。A.一般以部分完成的施工图为投标报价的基础B.建设周期会比

23、较长C.业主需进行多次招标D.招标次数和合同管理工作量较大E.组织协调工作较平行发包少74.下列工程项目中，属于大型房屋建筑工程有()。A.某大型企业一栋12层的职工宿舍B.某市中心180m高的金茂大厦C.某单体建筑面积5万m2博物馆D.某单跨跨度20m的会展中心E.某建筑面积20万m2的住宅小区75.建设项目投资的动态控制中则可采取的纠偏措施有()。A.优化施工方法B.改变施工机具C.调整投资控制的方法和手段D.制订节约投资的奖励措施E.采取限额设计的方法76.关于施工企业劳动用工和工资支付管理的说法，正确的有()。A.对企业自有职工的管理是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象B.目前

24、我国施工企业劳动用工大致有企业自有职工、劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工三种情况C.劳务分包企业不得使用未签订劳动合同的劳动者D.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准、E.建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人77.风险管理包括()和控制方面的工作。A.策划B.组织C.领导D.评估E.协调78.根据中华人民共和国建筑法，工程监理人员如认为工程施工不符合()的，则有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计要求B.监理规划C.施工技术标准D.合同约定E.监理实施细则79.关于指导性成本计划的说法，正确的有()。A.以合同价为依据B.以项目实施

25、方案为依据C.采用企业的施工定额通过施工预算的编制而成D.是选派项目经理阶段的预算成本计划E.是项目经理的责任成本目标80.关于限额领料的说法，错误的有()。A.限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种B.现行的施工预算定额或企业内部消耗定额，是制定限额用量的标准C.限额领料由于事先已经进行过调整，所以工程完工后无需核算D.以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料E.以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料81.关于施工成本分析依据的说法，正确的有()。A.业务核算的范围比会计、统计核算要广B.业务核算同会计核算和统计核算一样都有一套特定

26、的系统的方法C.资产、负债、所有者权益、营业收入、利润等会计五要素指标，主要是通过会计来核算D.业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整E.统计核算的计量尺度和会计相同，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算82.在项目总进度计划目标论证中，调查研究和收集资料的工作包括()。A.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B.收集类似项目的进度资料C.了解和调查该项目的总体部署D.了解当地政府主管部门的报批流程E.了解和调查该项目实施的主客观条件等83.某工程双代号网络计划如下图所示(时间：天)，正确的有()。A.网络计划中两项虚工作的自由时差都为0B.关

27、键线路有两条C.计算工期为17天D.工作B的最迟完成时间为第7天E.工作H的总时差为084.某工程单代号网络计划如下图所示(时间：天)，正确的有()。A.B是关键工作B.关键线路长度为21C.D工作的自由时差为1D.F工作的最迟开始时间为7E.C工作的总时差为185.建设工程项目进度控制的措施，包括()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.领导措施86.建设工程项目质量控制体系，一般应形成()的结构形态。A.多元化B.多层次C.结构化D.唯一性E.多单元87.施工质量计划的基本内容，一般包括()。A.工程特点及施工条件分析B.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排C.施工质量控

28、制点的监理旁站记录D.质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划E.施工材料、设备等的质量管理及控制措施88.工程项目竣工质量验收的依据有()。A.施工组织设计文件B.工程施工质量验收统一标准C.专业工程施工质量验收规范D.批准的设计文件、施工图纸及说明书E.工程施工承包合同89.施工质量事故处理中，可以不作处理的情形有()。A.某些部位的混凝土表面的裂缝虽然影响美观但不影响结构安全B.混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，通过后续垫层和面层的施工可以弥补C.某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但其实际强度达到规范允许和设计要求值D.质量缺陷达不到设计要求但仍能满足结构安全E.

29、质量缺陷达不到设计要求但业主同意可不作处理90.正常直方图，其形状特征有()。A.两边低B.中间低C.中间高D.成对称E.两边高91.根据建设工程安全生产管理条例，施工单位应当组织专家进行论证、审查的专项施工方案有()。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.脚手架工程D.高大模板工程E.拆除、爆破工程92.建设工程安全施工的处理原则包括事故原因未查清不放过、周围群众没有受到教育不放过以及()。A.事故受害人没有获得赔偿不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故没有制定切实可行的整改措施不放过D.事故处理结构没有得到反馈不放过E.事故经过没有形成档案不放过93.固体废物处理的基本思想有()。A.采

30、取资源化的处理B.采取减量化的处理C.采取无害化的处理D.对固体废弃物产生的全过程进行控制E.全部采取集中掩埋的方法处理94.投标人须知是招标文件的重要组成部分，投标人须知包括的内容有()。A.招标文件的组成B.投标文件的组成C.招投标时间安排D.评标办法E.投标报价的原则95.建筑材料采购合同中，交货日期的确定可以采用()。A.需方提货的，以需方提货日期为准B.供方负责送货的，以货发出日期为准C.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准D.需方提货的，以供方合同规定通知的提货日期为准E.委托运输部门运输的，以向承运单位提出申请的日期为准96.当实行()时，业主与其签订的合同一般采用成本加酬金

31、合同。A.平行承发包模式B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.CM模式E.EPC模式97.关于预付款担保的说法，正确的有()。A.预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保B.预付款担保不可由担保公司提供保证担保或采取抵押等形式，只能采取银行保函这种形式C.承包人在施工期间，应当定期从发包人处取得同意预付款担保的银行保函减值的文件，并送交银行确认D.预付款担保金额与发包人的预付款是等值的E.发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款14天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外98.工程移交是一个重要的合同

32、事件，工程一旦移交，说明()。A.承包人施工任务的结束B.工程所有权的转让C.承包人保修责任的开始D.承包人项目管理任务的结束E.合同规定的工程款支付条款有效99.按照索赔当事人分类，索赔可分为()之间索赔。A.承包人与保险人B.发包人与承包人C.承包人与分包人D.承包人与供货人E.发包人与分包人100.应用工程项目管理信息系统的主要意义有()。A.实现项目管理数据的集中存储B.有利于项目管理数据的检索和查询C.提高项目管理数据处理的效率D.确保项目管理数据处理的先进性E.可方便地形成各种项目管理需要的报表参考答案及详细解析一、单项选择题1.C【考点】建设工程管理的任务。【解析】建设工程管理工

33、作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如下图所示。选项C属于工程使用(运行)增值。因此，正确选项是C。2.D【考点】业主方项目管理的目标和任务。【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。因此，正确选项是D。3.D【考点】业主方项目管理的目标和任务。【解析】业主方的项目管理工作涉及项目

34、实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。因此，正确选项是D。4.C【考点】组织结构在项目管理中的应用。【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。因此，正确选项是C。5.A【考点】组织结构在项目管理中的应用。【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作

35、部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式。因此，正确选项是A。6.A【考点】建设工程项目策划。【解析】项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。所以，只有选项A属于项目实施阶段的工作内容。因此，正确选项是A。7.B【考点】建设工程项目策划。【解析】技术策划其主要工作内容包括：(1)技术方案分析和论证;(2)

36、关键技术分析和论证;(3)技术标准、规范的应用和制定。因此，正确选项是B。8.C【考点】项目总承包的模式。【解析】设计采购施工总承包(EPC-Engineering，Procurement，Construction)，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”(引自建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市200330号)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。因此，正确选项是C。9.D【考点】施工任务委托的模式。【解析】施工总承包模式下，

37、业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标与合同管理工作会减小。因此，正确选项是D。10.D【考点】施工任务委托的模式。【解析】施工总承包管理模式质量控制的特点：(1)对分包人的质量控制由施工总承包单位进行;(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利;(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责。因此，正确选项是D。11.B【考点】项目管理规划的内容。【解析】建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永

38、恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。因此，正确选项是B。12.C【考点】施工组织总设计的内容。【解析】施工组织总设计的主要内容如下(参考建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009：工程概况;总体施工部署;施工总进度计划;总体施工准备与主要资源配置计划;主要施工方法;施工总平面布置。因此，正确选项是C。13.C【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。【解析】组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。因此，正确选项是C。14.A【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。【解析】建立进度控制的会议制度属于管理措施;改变施工机具和选用有利的施工技

39、术属于技术措施;制定项目进度控制的工作流程属于组织措施。因此，正确选项是A。15.C【考点】施工企业项目经理的工作性质。【解析】国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)是一个组织系统中的管理者，至于是否他有*、财权和物资采购

40、权等管理权限，则由其上级确定。因此，正确选项是C。16.B【考点】施工企业人力资源管理的任务。【解析】资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。因此，正确选项是B。17.D【考点】建设工程项目的风险类型。【解析】组织风险，如：(1)组织结构模式;(2)工作流程组织;(3)任务分工和管理职能分工;(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监理工程师的能力;(6)承包方管理人员和一般技工的能力;(7)施工机械操作人员的能力和经验;(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。因此，正确选项是D。18.A【考点】监理工作的安全生产监理任务

41、。【解析】督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改;情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。因此，正确选项是A。19.D【考点】施工成本控制。【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，正确选项是D。20.D【考点】按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成(下页图)。【解析】大型施工机械进

42、出场费用属于措施费，而不应计入施工机具使用费。因此，正确选项是D。21.C【考点】按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。【解析】工程排污费、失业保险费以及工伤保险费都属于规费，而劳动保护费属于企业管理费。因此，正确选项是C。22.C【考点】项目成本岗位责任考核。【解析】下表是项目成本岗位责任考核表。因此，正确选项是C。23.B【考点】偏差分析法。【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BC-WS)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)故选项B中，钢门窗安装的费用偏差应为40-50=-10万元。因此，正确选项是B。

43、24.B【考点】成本分析的差额计算法。【解析】预算成本增加对成本降低额的影响程度(320-280)3%=1.2(万元)成本降低率提高对成本降低额的影响程度(4.8%-3%)320=5.76(万元)以上两项合计：1.2+5.76=5.96万元实际的成本降低额是3204.8%=15.36万元因此，正确选项是B。25.D【考点】专项成本分析的内容。【解析】针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。(1)成本盈亏异常分析施工项目出现成本盈亏异常情况，必须引起高度重视，必须彻底查明原因并及时纠正。检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”入手。因为项目

44、经济核算的基本规律是：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。如果违背这个规律，就会发生成本的盈亏异常。“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。“三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现：产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步;其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;预算成本与产值统计是否同步;实际成本与资源消耗是否同步。通过以上五个方面的分析，可以探明成本盈亏的原因。(2)工期成本分析工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。计划工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的计划成本;而实际成本是在实际工期中耗用的实际成本。工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应