国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则--建设专业20160914报工会终.docx

《国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则--建设专业20160914报工会终.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则--建设专业20160914报工会终.docx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则建设专业2016年9月国网山东省电力公司集体企业建设专业班组建设评价细则生产管理说 明本评价细则根据国家电网公司班组建设管理标准（国家电网企协2010861号），落实集体企业层面班组建设责任，进一步明确了省公司责任部门、平台企业执行部门和集体企业执行部门的具体职责。本评价细则分为班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长建设八个部分，设置标准分100分；适用于集体企业建设专业施工安装、勘测设计、工程监理各行业的班组建设管理。本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。国网山东省电力公司集体

2、企业班组建设评价细则（生产管理）序号考评内容评分标准基准分责任部门执行说明分项分标准分省公司责任部门市公司责任部门平台企业责任部门集体企业执行部门一、班组基础建设（20分）1成立班组建设领导与工作机构，明确班组建设主管部门1.未成立领导和工作机构，扣1分。11人力资源部人力资源部人力资源部综合事务部1.成立班组建设领导与工作机构，明确班组建设领导与工作机构名单，理清工作职责。形成文件下发到各集体企业及班组。2.明确班组建设主管部门及其职责，以文件形式下发。2.未明确班组建设主管部门，扣1分。12建立健全班组建设工作机制1.未建立健全班组建设推进机制，扣1分。11人力资源部人力资源部人力资源部综

3、合事务部1.建立班组建设工作例会等制度，制定工作机构议事规则。2.制定班组建设考核办法，明确考核组织与职责、考评内容及标准、评价与考核方法等方面规定，形成文件下发到各集体企业及班组。2.无班组建设考核办法，扣1分。13提升班组信息化办公标准1.班组微机配置不满足生产办公需求,扣1分。12科信部信通公司综合管理部综合事务部1.参照国网公司信通运行2015126号文件要求，完成相关等级计算机配置,以提供的班组信息化办公标准统计表为准，确保满足各班组计算机需求。2.综合管理部门留存公司微机配置统计表；各类公司留存所属各班组微机配置统计表。2.未提供班组信息化办公标准统计表、微机配置统计表，扣1分。1

4、4企业资源配置合理1.班组办公桌椅未达到每人一套，扣1分。12建设部后勤工作部综合服务中心综合管理部工程管理部物资管理部综合事务部工程技术部1.各单位应按照国网山东省电力公司办公家具及办公用品配置标准（鲁电后勤2015792号）有关要求配备办公桌椅，单位和各类公司建立办公家具台账。现场检查时，各班组办公桌椅与统计表对应一致。2.各单位应按照国家和行业标准有关要求配备相应机具、标准规范。3.对于各级健康食堂，应按照国网山东省电力公司后勤部关于印发标准化健康食堂常态化运行管理标准的通知（后勤保障一201435号）有关要求，做好日常运行和维护管理工作。2.未配备主要检测、施工工器具、扣1分。1建设部

5、3.未做好各级健康食堂日常运行和维护,扣1分。1综合服务中心5制定下达月度工作计划，指导班组分解细化工作计划1.未制定下达月度工作计划，扣3分。33建设部物资部建设部物资公司经营发展部工程管理部物资管理部工程技术部市场营销部综合事务部1.制定月度工作计划，并下达至所属各类公司和班组，要将班组建设与专业管理同部署，月度计划中要有明确、具体、可操作的班组建设内容。2.班组年度业绩考核责任书中应包含关键业绩指标。3.核心业务指标包括对标指标和关键业绩指标，应明确各班组的目标值。4.各类公司每月对所属各班组计划完成情况进行检查分析，形成月度工作总结，总结要体现出和计划的关联性。2.未组织班组签订年度业

6、绩考核责任书，扣3分。3人力资源部人力资源部人力资源部3.未将核心业务指标及目标值分解到相关班组，扣3分。3人力资源部人力资源部人力资源部4.未对班组计划完成情况进行检查分析，提出相应的改进措施，扣3分。3建设部物资部建设部物资公司经营发展部工程管理部物资管理部6班组基础资料管理1.未收集、建立本单位可执行技术标准清册的，扣2分。22建设部经济法律部企协建设部办公室发展策划部综合管理部工程管理部安全质量部工程技术部综合管理部1.平台企业综合管理部要做好上级标准等收集及建立标准清册工作。2.每季度对所属班组技术资料台账进行抽查，填写检查分析表，包括检查人、检查时间、班组名称、检查结论等。2.未对

7、班组技术资料台账进行季度抽查，扣2分。27为班组信息化管理创造条件1.专业管理信息系统有新上功能模块或有新上线系统时，未组织对班组开展培训，扣1分。24建设部科技信息部建设部信通公司综合管理部综合事务部1.系统培训应提供相关通知、签到、照片等图文资料。2.综合管理部门每季度开展一次班组信息安全检查，留存检查通知，问题通报。班组抽查比例不低于25%，年内全覆盖。3.根据综合管理部门安全检查发现的问题制定整改措施，内容包含整改措施、整改起始时间、完成情况。2.未定期组织开展班组信息安全检查，扣2分。23.针对检查发现问题未制定整改措施，扣1分/处。14.不能按要求熟练应用各类系统功能，扣1分/人。

8、15.信息系统账号交叉使用，扣1分/人。18依法合规开展经营活动1.所承揽的业务中法定必须招标的，未依法履行招投标程序，扣1分。15经济法律部建设部物资部办公室建设部物资公司经营发展部安质审计部党群工作部物资管理部工程技术部技术经济部市场营销部1. 按照中华人民共和国招投标法及实施条例规范开展招投标管理。2. 根据国务院有关规定及国网公司相关规定必须依法履行招标。3. 严格按照各类公司招标投标文件、中标通知书、合同等文件进行规范开展经营活动。 2.存在超越本企业资质等级或以其他企业名义承揽业务行为，扣1分。13.存在允许其他单位或个人以本企业名义承揽业务行为，扣1分。14.存在转让承揽业务行为

9、；未按国家收费标准收费，扣1分。15.存在不按投标承诺签订承揽合同或签订阴阳合同的行为；扣1分。1二、班组安全建设（25分）9组织签订安全承诺书（责任书），提高员工安全意识1.未分解并明确各级安全责任目标、逐级签订安全承诺书（责任书），扣3分。34安全监察质量部安全监察质量部安质审计部安全质量部综合事务部1.分解并明确各级安全责任目标，并将分解的安全责任目标下达至各业务实施机构（各类公司）。安全目标应科学、合理、符合本专业实际；体现分级控制的原则，自上而下逐级分解。2月底前，与各部门、各业务实施机构（各类公司）签订安全承诺书。保存签订的安全承诺书原件。2.2月底前与所属班组签订安全承诺书，应明

10、确班组安全目标、对应工作措施、量化考核标准，并符合班组专业实际。保存安全承诺书原件。2.未分解并明确班组安全责任目标、与班组签订安全承诺书（责任书），扣3分。3建设部建设部综合管理部工程管理部综合事务部工程技术部3.与班组签订的安全承诺书（责任书）安全目标不具体、不符合实际、无对应工作措施、量化考核标准扣1分。2安全监察质量部安全监察质量部安质审计部安全质量部综合事务部10规范班组“安全日”活动1.未制定“安全日”活动管理办法，扣1分。14安全监察质量部安全监察质量部安质审计部安全质量部综合事务部1. 制定“安全日”活动管理办法，形成文件下发至各业务实施机构（各类公司）、各班组。2.每月对班组

11、“安全日”活动记录进行检查评价。3.班组安全日活动每月最少1次有各类公司管理人员参加。2.未每月对班组“安全日”活动记录进行检查评价，扣2分。2安全监察质量部安全监察质量部安质审计部安全质量部综合事务部3.各类公司管理人员未参加班组安全日活动扣1分。1安全监察质量部安全监察质量部安质审计部安全质量部综合事务部11加强班组劳动保护和职业安全卫生工作1.未配备合格齐全的劳保用品，扣2分。13安全监察质量部安全监察质量部综合管理部安质审计部安全质量部综合事务部1.为班组统一配备劳保用品，提供劳保用品发放记录，包括班组名称、发放时间、发放数量、负责人等。2.每半年组织一次劳动保护和职业卫生抽查，各类班

12、组抽查不低于30%。填写检查记录，包括检查时间、检查班组名称、劳保用品、安全工器具和医药箱是否合格齐全、存在问题、改进措施等。留存图文资料。2.未定期组织开展劳动保护和职业卫生检查，扣1分。2工会党群工作部（工会）党群工作部（工会）12组织开展日常安全检查未组织开展日常安全检查并对整改落实情况进行监督考核，扣2分。22建设部安全监察质量部建设部安全监察质量部安质审计部工程管理部安全质量部工程技术部1.结合春季或秋季季节特点和事故规律制订安全检查活动方案并执行,每季不少于一次。2.根据日常安全检查的结果，督促制定整改措施。对未落实整改措施的进行通报考核。留存通报考核记录。注：日常安全检查不仅局限

13、于监督体系，保证体系应是日常安全检查的主体。13完成隐患排查治理计划未组织开展“查隐患、保安全、促发展”活动，扣2分。22工会安全监察质量部建设部党群部（工会）安全监察质量部安质审计部安全质量部综合事务部提供省总工会“查保促”活动实施意见、年度行动方案，本单位活动总结。14依法合规开展分包管理工作1.未优先选用国网公司合格分包商名录中分包商，扣1分。14建设部安全监察质量部建设部安全监察质量部经营发展部财务资产部安质审计部工程管理部安全质量部工程技术部综合事务部市场营销部1. 按照建筑法、质量管理条例、建设工程勘察设计管理条例等国家相关法律法规开展分包管理工作。2. 参照国网公司合格分包商名录

14、。3.按照国家电网公司输变电工程施工分包管理办法开展相关分包管理工作2.未审查分包商企业资质，扣1分。23.存在违法分包、转包行为，扣1分。4.未依法签订分包合同及安全协议，扣1分。5.未开展分包专项检查，扣1分。115严格落实“四不放过”原则1.事故原因分析不清楚，扣2分。24安全监察质量部安全监察质量部安质审计部综合事务部安全质量部安全事故以省公司安质部提供的资料为准。发生事故后，一是应有详细的事故调查报告，包括时间、地点、责任人、事故经过、原因分析、采取措施等；二是事故责任者要有书面检讨，从中接受教训；三是举一反三，采取防范措施；四是对事故责任者进行处罚，处罚决定下发至各集体企业、各班组

15、。2.事故责任者和应受教育者没有受到教育，扣2分。13.事故或异常、未遂没有采取防范措施，扣2分。14.事故责任者没有受到处罚，扣2分。12.未配备合格齐全的安全工器具和医药箱，扣1分。13.未定期组织开展劳动保护和职业卫生检查，扣1分。116开展本质安全建设1.未编制年度提升本质安全工作方案，扣1分。责任部门12安全监察质量部安全监察质量部安质审计部安全质量部综合事务部1.2月底以前，编制年度提升本质安全工作方案，下发至各单位。2.根据上级要求编制提升本质安全实施细则，3月份以前下发至各班组。3.根据提升本质安全实施细则布置本单位重点方案，制定具体提升措施，每月检查各班组完成情况，汇总改进问

16、题、遗留问题及典型案例、经验，定期向上级反馈。2.未根据上级要求编制提升本质安全实施细则，扣1分；13.未根据提升本质安全实施细则布置、落实、检查、汇总、反馈，扣2分。2三、班组技能建设（15分）17完善培训机制1.未设置兼职培训员，扣2分，兼职培训员作用发挥不够，扣1分。23人力资源部人力资源部人力资源部综合事务部1.根据国网公司教育培训管理规定组织开展各类公司培训工作。设置兼职培训员，并发挥作用。2.创新工作室是现场培训的主要场所，要发挥创新工作室的实训功能，保证工作质量和效果。3.班组成员培训时落实受训员工岗位补充支持制度，组织班组制定各岗位AB角色补充表。2.未制定各类公司创新工作室使

17、用管理制度，突出实训功能，扣1分。1综合事务部工程技术部3.未制定受训员工岗位补充支持制度，扣1分。118加强培训管理，提高培训针对性1.未开展班组培训需求调查，扣2分。24人力资源部人力资源部人力资源部综合事务部安全质量部工程技术部1.有年度培训需求调研情况汇总。2.根据上级年度培训计划，结合专业实际，制定各类公司年度培训计划。培训计划应包括创新工作室培训计划、大讲堂重点项目计划。3.参加上级单位培训班要记录培训时间、培训班名称、培训内容、参加人员、主办单位、培训单位等信息。各类公司组织的培训要留存员工参加培训签到和考试成绩记录。培训结束后一周内在信息系统中及时更新员工参加培训情况。4.对市

18、公司层面组织的培训，将员工培训结果纳入员工年度绩效考核。2.未制定各类公司年度培训计划，扣2分；计划未结合创新工作室计划、班组大讲堂计划制定，扣1分。23.未建立并及时更新人员信息资料库，扣2分。24.员工培训结果未纳入员工年度绩效考核，扣2分。219创新培训形式，提高培训实效性1.未落实创新工作室实训计划，扣2分；未开展工作室培育工作，扣1分。14人力资源部工会人力资源部党群工作部（工会）人力资源部党群工作部（工会）综合事务部安全质量部1.各类公司根据单位统一规划，建设创新工作室，有管理、有计划、有实效，为员工创新和实训提供条件。2.创新大讲堂组织，在创新工作室实训、现场培训等活动中广泛运用

19、，每月大讲堂活动合计不少于3次，保存活动开展记录和照片资料。4.组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，每年至少组织开展两项活动。5.对计划活动的开展情况中间检查一次，留存检查记录。2.未组织开展班组大讲堂，每项扣1分。1人力资源部人力资源部3.未组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、专业普调考、典型经验、技术交流等“业务大比拼”活动，扣1分。1人力资源部工会人力资源部党群工作部（工会）综合事务部工程技术部4.未检查指导活动开展情况，扣1分。1人力资源部人力资源部党群工作部（工会）20拓宽员工发展通道，促进员工成长成才1.未组织优秀人才承担创新课题研究、培训授

20、课、教材和课程开发任务，扣2分。24人力资源部人力资源部人力资源部综合事务部1.制定本单位优秀人才跟踪培养计划，并督促落实。2.坚持使用与培养相结合，发挥各级兼职培训师作用。3.员工职业生涯规划合理、可行。2.初级、中级兼职培训师本单位年度授课少于20学时（包含班组大讲堂），扣2分。中级及以上兼职培训师承担各类公司以外授课任务少于20学时（包含班组大讲堂），扣1分。23.无员工职业生涯规划，扣1分。1四、班组创新建设（10分）21组织开展专利申报1.未组织开展专利申报活动，扣1分。12科技信通部发展策划 部综合管理部综合事务部对专利申报进行培训，指导班组积极申报专利。2.活动无措施、未实施、未

21、总结，扣1分/项。122组织开展技术攻关活动1.未制定下达年度技术攻关计划，扣1分。12科技信通部建设部发展策划部综合管理部综合事务部1. 制定年度科技攻关计划，并下发至各部门及班组。2. 组织开展技术攻关活动，填写年度技术攻关计划完成情况一览表，包括攻关计划名称、负责人、完成情况，采取措施等。3.对科技攻关计划完成情况进行总结。2.未落实年度技术攻关计划，扣2分/项。2建设部物资部建设部发展策划部经营发展部工程管理部物资管理部综合事务部工程技术部3.活动无计划、无措施、未实施、未总结，扣1分/项。1科技信通部建设部发展策划部综合管理部工程管理部综合事务部工程技术部23积极开展“五小”（小发明

22、、小革新、小改造、小设计、小建议）活动1.未组织开展“五小”活动，扣2分。23工会党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部工程技术部1. 下发活动通知到各各类公司及班组，每年至少开展一项。2.“五小”活动开展情况要有过程资料和工作总结。2. 活动无措施、未实施、未总结，扣1分/项。124组织开展QC 小组活动1.未按要求开展质量管理小组注册工作扣1分；未按要求开展活动扣1分。13企协党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部安全质量部1. 下发关于注册QC小组的通知，对QC小组活动提出要求。2.QC小组活动安排有计划、有措施，有活动总结。每年组织一次公司层级QC成果发布会，并对优秀成

23、果进行表彰。保存相应的照片及报道等。2.未按要求开展成果评审发布、推广应用，扣1分/项。22.未组织开展创新相关培训班（项目管理、奖励申报、专利申请、技术标准制修订及成果推广等)，指导班组积极参与创新，扣2分。2科技信通部工会发展策划部党群工作部(工会)综合管理部党群工作部(工会)综合事务部安全质量部五、班组民主建设（5分）25组织开展合理化建议活动未组织开展合理化建议活动，扣1分。11工会党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部下发合理化建议活动通知至各各类公司及班组。每年5月份开展集中征集活动，对征集的合理化建议汇总分类、意见反馈，并进行评比表彰。26积极开展班组民主管理1.未建立班

24、组民主管理制度，扣1分。24工会党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部1.制定班组民主管理制度形成文件下发到各集体企业及班组。2.管理人员每年至少参加一次班组民主生活会。2.管理人员每年至少参加一次班组民主生活会，未参加扣2分。3人力资源部人力资源部人力资源部3.未公开绩效考核、奖金分配、评先树优、岗位晋级等情况，扣3分。14.未及时受理员工反馈绩效意见，妥善处理绩效考评矛盾，扣3分。3六、班组思想建设（10分）27加强政治理论学习1.未制定下发政治理论学习计划，扣1分。12思想整治工作部党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部1. 每月制定政治理论学习要点，并下发至各支部。2.

25、将月度政治理论学习要点下发至各班组，提供学习资料或统一组织班组学习，留存学习记录和图文资料。2.未按计划组织各班组员工开展月度政治理论学习活动，扣1分。1党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部28强化员工职业道德和作风纪律建设1.未组织开展基层职业道德教育，扣2分；活动记录不全扣1分。我个人认为原第28项的第1和第2条有些重复，就将原第1条内容的政工与监察内容分开为现在的第1条和第2条33思想政治工作部监察部党群工作部人力资源部党群工作部（工会）综合事务部各单位应完善考勤管理制度，规范日常考勤、请销假、加班等管理工作程序，完善考勤奖惩机制。规范考勤登记、统计等工作，建立考勤管理档案，如

26、实记录员工出勤情况，做到有据可查。2.未组织开展员工廉洁教育活动，扣2分，活动记录不全，扣1分。3党群工作部（工会）综合事务部3.未严格落实国家电网公司员工奖惩规定，扣2分。2人力资源部人力资源部综合事务部4.未制定考勤管理办法，建立考勤管理档案，扣2分；考勤记录与员工实际出勤情况不符，扣1分。35.员工发生违法违纪行为被司法机关查处的，扣2分，自办案件不扣分。2监察部监察部党群工作部（工会）综合事务部29组织开展思想政治和精神文明活动1.未按上级要求组织开展青年文明号、巾帼建功和岗位能手等活动，扣1分/项。33工会思想政治工作部经法部党群工作部（工会）党群工作部（工会、团委）综合事务部1.下

27、发开展思想政治和精神文明活动通知至各各类公司及班组，每年至少开展一次。保存各精神文明活动相应的照片及新闻报道。2.组织所属班组参加青年文明号、巾帼建功和岗位能手活动，保留相关图片和新闻资料。活动开展要根据上级要求并结合班组实际。班组建设开展的各项工作都是“创争”活动和创建“工人先锋号”活动的具体表现形式，要加强与日常工作的结合，不要按照时间周期定期增加“创争”活动和创建“工人先锋号”活动记录。3.组织开展劳模、先进人物事迹演讲或事迹宣传等活动，每年至少组织开展一次。2.未组织班组开展青年文明号、巾帼建功或岗位能手等活动，扣1分/项。3党群工作部（工会、团委）综合事务部3.未开展先进典型选树和宣

28、传教育活动，扣1分。1党群工作部（工会）综合事务部4. 2.未按单位学习计划或要求分解制定班组法律法规、规章制度学习计划扣1分；虽制定但未按照计划有效组织学习或无学习记录，扣0.5分0.5班组有学习计划，每月至少有一次学习记录或工作开展资料。30维护员工队伍稳定1.发生违反公司信访工作规定，扣2分。22办公室办公室综合管理部综合事务部每月组织开展员工思想动态分析活动，形成月度员工思想动态分析报告。2.未按月度开展员工思想动态分析，扣2分。2思想政治工作部党群工作部（工会）党群工作部（工会）七、班组文化建设（10分）31贯彻国家电网公司基本价值理念1.未开展基本价值理念体系教育活动，扣3分。未为

29、班组制作基本价值理念上墙图版，扣1分。46思想政治工作部党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部1. 组织开展基本价值理念主题教育活动，每年至少组织一次。保存主题活动图文记录。2. 统一为班组设计上墙图版，宣传、贯彻国家电网公司基本价值理念，班组安全目标、班组年度重点工作任务、班组职责规范要符合班组工作实际，班组职责规范不是岗位规范，班务公开的内容为工作计划、月度绩效考核结果、评先树优等，班组园地要体现“家”的概念。内容要齐全，设计安装制作要系统协调。3. 向班组提供国家电网企业文化教育宣传材料，填写国家电网企业文化教育宣传材料发放清单，包括材料名称、发放时间、发放支部等。4. 提供班组

30、愿景一览表，审核愿景符合公司基本价值取向。保存个人愿景征求意见表。2.未为班组制作班组安全目标、班组年度重点工作任务、班务公开、班组职责规范、班组园地的上墙图版，扣1分/项将第2条中的政工部的工作：制作基本价值理念图版部分放到第1条中，这样责任部门对应，符合政工部要求。5工会党群工作部（工会）党群工作部（工会）3.未向班组提供国家电网企业文化教育宣传材料，扣3分。3思想政治工作部党群工作部（工会）4.班组愿景和个人愿景不符合公司基本价值取向，扣1分/项。232组织开展班组文体活动1.未组织开展各类文体活动，扣2分。22工会党群工作部（工会）党群工作部（工会、团委）综合事务部1. 下发文体活动通

31、知至各各类公司及班组，明确活动时间、活动目的、参与人员、活动方案等。保存各文体活动相应的照片及新闻报道等。2.组织各班组参加文体活动，保留相关图片和新闻资料。2.未组织各班组参加文体活动，扣2分。2党群工作部（工会）33组织开展“职工小家”建设活动1.未指导组织基层开展“职工小家”建设活动，扣2分。22工会党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部1.下发“职工小家”建设规范，为“职工小家”建设提供必要的物质和资金支持。2.“职工小家”符合工会下发的建设规范。2.班组“职工小家”建设不规范，扣2分。2党群工作部（工会综合事务部八、班组长队伍建设（5分）34明确规定班组长选拔、任用的条件，规

32、范班组长选拔程序1.未制定班组长选拔、任用制度,扣2分。22人力资源部人力资源部人力资源部综合事务部1. 制定班组长队伍建设制度办法，明确班组长选拔任用条件、程序和后备班组长管理要求，以文件形式下发。2. 提供本年度新任班组长一览表，包括姓名，年龄，原岗位，班组名称，任职时间，选拔方式。组织选聘要有党委会或总经理办公会记录；公开竞聘要有竞聘相关流程资料。 2.班组长选拔程序不规范，扣2分。235落实并保障班组长行使职权1.班组长职责权利不明确，扣1分。12人力资源部人力资源部人力资源部综合事务部1. 制定班组长岗位说明书，明确班组长职责、权利，形成文件下发到各各类公司及班组。2. 说明按照班组

33、长队伍建设的意见落实了班组长的哪些职责权利，是如何落实的。2.未落实班组长职责权利，扣1分。1人力资源部综合事务部36组织开展班组长学习交流活动未开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动，扣1分。11工会人力资源部党群工作部（工会）人力资源部党群工作部（工会）人力资源部综合事务部有班组长学习交流活动总结、图片、报道等资料。国网山东省电力公司集体企业建设专业建设评价细则施工安装说 明本评价细则根据国家电网公司班组建设管理标准（国家电网企协2010861号），实现集体企业“做强做优”目标，激发班组人员工作积极性和创新能力，进一步强化员工素质，强化规范管理，强化“两个服务”能力，创造更大的经济效益和

34、社会效益。明确了施工安装班组的班组建设基本工作，执行主体是班组长和班组成员。本细则适用于变电、线路、配网、土建工程队（项目部）及物资班，分为班组建设通用部分和专业部分两部分，设置标准分100分。 班组建设通用部分涵盖班组建设的基础建设、安全建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长建设内容，设置标准分50分；班组建设专业部分根据班组核心业务，合理确定班组建设重点，设置标准分50分。关于具体执行，本细则不对各条款支撑材料作格式及存放方式的硬性要求，重点考评支撑材料的完整度和实效性。本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。 国网山东省电力公司集体企业施工安装

35、行业班组建设评价细则增加政治理论学习的考核内容放在了各专业班组建设通用部分第7条中（施工安装班组）序号考评内容评分标准评价部门标准分执行说明省公司评价部门市公司评价部门平台企业评价部门集体企业评价部门一班组建设通用部分60分1细化制定班组月、周工作计划，完成目标任务，填写工作日志1.未建立可量化、可检查的班组工作计划，扣2分。2.因班组责任导致未完成班组工作计划，扣1分/项。3.工作日志未按要求填写，扣1分 /次。建设部建设部经营发展部综合事务部工程技术部31.根据公司月度工作计划安排，编制班组月、周工作计划，明确计划工作内容、完成时间、工作人员、负责人等。计划中要有明确、具体、可操作的班组建

36、设内容。计划与上级计划对应 。2.根据班组工作完成的实际情况填写周、月工作完成情况，内容明确已完成工作、未完成工作、未完成工作原因等。有计划内容必须有完成情况，前后须对应。3.工作日志由专人填写，是对当日工作的写实，包括班组当日的主要工作计划完成情况、工作负责人。2班组员工遵章守纪，自觉维护企业形象1.发生员工违法行为，扣4分。2.员工受集体企业员工手册惩处的，扣2分/次。3.发生违反公司信访工作规定的，扣3分/次。4.班组未建立考勤制度或考勤记录与员工实际出勤情况不符，扣1分。建设部监察部人资部办公室建设部监察部办公室人力资源部人力资源部综合事务部41.以上级部门提供的数据为准，检查时落实到

37、具体班组。发生违规事件，按照标准扣分。2.班组应根据公司考勤制度，规范考勤登记、统计等工作，建立考勤管理档案，如实记录员工出勤情况。 3项目部组建符合标准化管理要求，各级人员职责分工明确1.无项目部成立文件，扣1分。2.职责分工不明确，扣1分。建设部建设部工程管理部工程技术部21.部成立时间符合规定，项目主要负责人均有法人代表授权委托书。项目部人员根据实际情况可兼任。2.根据现场实际情况项目部成员责任到人，职责清晰。4定期召开工地例会1.每月召开例会，未召开扣1分/次。2.未定期对工作开展情况进行检查、总结，扣1分建设部建设部工程管理部工程技术部2召开工地例会，主要内容是总结本月的工作完成情况

38、并公布下月的工作计划，对上月提出的问题整改闭环情况。应形成会议纪要下发各相关单位。5开展“职工小家”建设活动未开展“职工小家”建设活动，扣2分。工会党群工作部（工会）（工会）党群工作部（工会）（工会）综合事务部21.“职工小家”建设符合上级规范要求。2.自主开展“职工小家”建设活动，包括健康讲座、出游、生日送暖、职工生病到访等，集体活动留存图文资料。3.班组成员全家福照片，亲人寄语等上墙图版作为建议内容。 6开展师带徒活动1.未开展师带徒活动，扣2分。2.未签订师徒合同，扣1分。建设部人力资源部人力资源部人力资源部综合事务部31.签订导师带徒合同，内容要涵盖师徒双方权利、义务，教学计划，阶段目

39、标等，合同原件一式三份留存。2.导师要完成年度师带徒活动总结，并对徒弟年度发展进行评价。班组长或分管领导对导师带徒开展活动情况有评价。3.班组有新到岗员工（新入职人员或转岗人员）时需要开展师带徒活动。7积极参加精神文明活动1.未按上级活动计划、活动通知参加精神文明活动（工人先锋号、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等活动），扣1分/项。2. 未按单位学习计划或要求分解制定班组法律法规、规章制度和政治理论学习计划扣1分；虽制定但未按照计划有效组织学习或无学习记录，扣0.5分工会思想政治工作部经法部党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部31.查验上级的活动计划、活动通知、活动记录和班组工作日志

40、，检验班组是否参加各类活动。2.保存在活动中班组和个人取得的荣誉证明。三年内有效。3.上级有活动通知和计划，班组有活动记录或工作开展留存资料。4.班组有学习计划，每月至少有一次学习记录或工作开展资料。8积极参加各项“业务大比拼”活动和“五小”活动1.未按上级活动计划、活动通知参加“业务大比拼”（QC小组活动、科技攻关、典型经验、专利申报、竞赛比武、普调考、注册执业资格取证等）各项活动，扣1分。2.未参加“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，扣2分。建设部企协科技信通部工会建设部发展策划部党群工作部（工会）党群工作部（工会）综合事务部工程技术部31.查验上级的活动计划、活动通知

41、及活动记录和班组工作日志，检验班组是否参加各类活动（“五小”活动每年至少开展1项、“业务大比拼”活动，班组每年开展不少于2项）。2.保存在活动中班组和个人取得的荣誉证明。三年内有效。3.上级有活动通知和计划，班组有活动记录或工作开展留存资料。对业务大比拼活动中典型经验、竞赛比武、普调考、注册资格取证不强制扣分。注：QC、科技攻关、典型经验等开展活动不一定有成果，注重的是一种理念和改进提升过程。9实行定置管理，项目部做到“五净”、“五齐”。1.项目部未做到“五净”、“五齐”，扣1分/处。2.卫生责任区和室外生产区环境不整洁、场地不平整，有杂物,扣1分/处建设部建设部工程管理部安全质量部工程技术部

42、41.项目部物品实行定置管理，制定项目部的卫生责任表，明确责任区域、责任人等。“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净），“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。2.现场检查项目部办公场所，桌面、资料橱内物品摆放有序，办公环境干净整洁。10按照信息化工作相关要求，提高班组信息化应用水平1.发生信息安全事件，扣2分。2.发生违规外联事件，扣2分。3.发生被上级单位通报的信息系统应用问题，扣1分/次。4.班组成员不能按要求熟练应用各类系统功能，扣1分/人。5.班组成员不熟悉信息安全规定，扣1分/人。科技信通部信通公司综合管理部综合事务部53. 以

43、上级部门提供的数据为准，检查时落实到具体班组。发生违规事件，按照标准扣分。4. 现场抽查部分班组成员进行系统操作应用。5. 班组应该保存并熟悉公司信息安全的相关规定(电子版材料无需打印)，并熟悉相关要求。现场抽查1-2人对信息安全规定的了解情况。注：此检查项不需要准备纸质材料。11班组资源配置齐全1.未建立有效的法规、标准、制度、规范、文件（参照附录I）清单，扣1分。2.未配备必要检测工器具、个人安全防护用品等设备和工具，扣2分。建设部经济法律部企协建设部办公室工程管理部安质审计部工程技术部安全质量部31.根据国网或省公司下发的技术标准清单，结合项目特点编制技术标准清单。2.按照投标文件和国网公司标准化手册检查各种标准规范配