中小型企业成本管理存在的问题及对策.docx
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1、中小型企业成本管理存在的问题及对策目录写作提纲一、 中小型企业成本管理的重要性二、 中小型企业成本管理存在的问题三、 中小型企业成本管理存在问题的原因分析四、 完善中小型企业成本管理存在问题的解决对策 内容摘要:成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制 .当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步,却仍然存在若干问题,应执行采用全员成本管理,强化一线统计,并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率,估算机会成本,寻求满意决策方案,从根本上降低产品成
2、本,提升企业市场竞争能力。非生产成本 与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。因此,中小企业更应强化成本意识,注重成本管理。 随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
3、但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大、成本分析、成本考核等职能。关键词:中小企业;成本管理;问题;可行途径。 近年来,随着市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识有所增强,企业越来越意识到成本管理的重要性,许多中小型企业结合自身的实际情况,采取了很多方法和措施来加强成本管理、提高经济效益。伴随着这些方法和措施的实施,虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作的效果,但从总体上来说,我国中小型企业的成本管理水平还是比较落后。 一、 中小企业成本管理的重要意义成本管理是指企业在生产过程中发生的费用,通过预测、决策、核算、分析、考核、审计、
4、成本核算等一系列的科学管理来降低成本,提高经济效益。1.成本管理是中小企业管理发展的基础成本与利润存在着此高彼低的关系。即成本高、利润低、成本低、利润高,这是一般的经营管理规律。可见成本是一项综合指标,同时综合反映了企业生产经营活动的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面。企业管理的一切活动本质上都是成本活动。在社会主义市场日益完善,价格关系日益明晰的今天,中小企业 加强成本管理,生产物美价廉的产品、销路对口的产品,才能在市场经济中立于不败之地。中小企业的内部压力主要来自投资者对企业的实现盈利水平的期望,而外部压力来自激烈的市场竞争。中小企业抵抗内外部压力的方式有降低成本、提高产品质量、创
5、新产品设计和增加产品销量,其中降低产品成本是最主要的方式。成本是制定产品价格的最低经济界限,是企业经济决策的依据。当产品价格不变时,降低成本可以提高企业竞争水平,提高安全边际率,避免因提高售价引发经销和供应的提价要求,减轻流转税负担。降低成本后企业才有足够的资源区提高产品质量,创新产品设计、增加产销量、提高职工待遇和增加股利,稳固经营基础。只有成本管理水平领先于同类企业,中小企业才能在市场中生存与发展。二、 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题 (一)成本管理缺乏市场意识 成本是企业资源投入和产出的对比关系,低成本意味着投入较少的资源获得更多的产品和服务,从而意味着高效率,但高效率并不意味着
6、高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,认为通过提高产量和生产率可以降低单位产品成本,提高产品利润。在这种思想的支配下,许多企业不顾市场对产品的需求,片面地通过扩大生产规模、提高产量来降低产品单位成本,结果导致产品大量积压,仓储成本骤升,与市场脱节。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场意识,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。 (二)企业的经营目标有偏差 我国许多中小型企业在成本管理中一味地强调降低成本,以成本最低化为目标,而没有考虑到产品的竞争能力,没有进行成本效益分析,没有将成本管理目标与企业的战略相结合。如果企业片面地追求降低成本,可能
7、会带来较好的短期效应,但对于企业的长远发展是很不利的。企业在进行成本控制的时候还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本,否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。 (三)企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 许多企业现时的成本管理不是全面的、系统的,往往只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意产后的成本管理,忽视产前产品研发、设计的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性
8、、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于原始阶段,无法提供及时、准确、全面的成本信息。 (四)成本信息的严重扭曲 传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上,成本的核算过程过分简单化。在过去的劳动密集型企业里,对核算所作的这种简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用),可能不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用
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