《追问》的读书笔记五篇.docx

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1、追问的读书笔记五篇 追问是一本由丁捷著作，中共中心党校出版社出版的平装图书，以下是我为大家细心整理的追问阅读笔记，希望大家能够喜爱! 追问的读书笔记1 不是书评，只是短评搁不下。 从整个作品来看，不算纪实文学，说是“落马官员自述心路历程”比较精确。是这些人自己的主观讲解并描述，而非独立记录者的客观呈现。免不了有给自己辩解脱罪的色调，尤其对深层缘由的探讨不足。 八个人物看下来，能把自己问题剖析清晰的几乎没有，这些人的居功自傲和恃才自矜只能体现无知，尤其那个自以为风雅的行长和那个土包子恶霸国企老总。单这几个人，没有一个有丰满的精神世界，更别说道德信仰，出事也是正常。说白了就是这些人根本就人格不健全

2、，没什么操守没什么信念，精神世界更是空虚。所谓实力什么的就是玩弄手段，而且那些手段也只有这些没什么道德信念脸皮比较厚的人能使得出来，假如说不要脸就是有实力的话，那他们很有实力，钦佩。 话说回来，有健全的精神世界和道德信仰的人终归是少数，而且这个年纪的人小时候没赶上什么好时候没接受什么好教化，功利性强、封建思想重也比较正常。但是有这样成长背景的人实在不适合重权在握，一把手的肯定权力是制度给予的，说究竟这些人是被制度害了，制度无限放大了他们人性中的丑恶。 这本书很适合给还没进去的领导干部看，他们应当知道，这个世界上跟你一样“能干”，跟你一样“风流”，跟你一样被“众星捧月”的人都已经进去了，你还在那

3、穷嘚瑟什么。特别适合用来敲警钟。而且从作者的立场来说，这也的确是一部站在组织的立场，站在他们“自己人”的立场写的一部书，作者对这些人的所谓痛惜，是自己人对自己人的痛惜。 和人民的名义一样，中国目前全部的反腐作品的尺度都止步于此。他们对于社会的作用是什么呢，主要是把盖子揭开，让更多的人知道这个国家的权力是怎么被运用的制度是怎么运作的，虽然这些作品不能体现什么深度的思索，最至少可以供应一些思索的材料，假如观者情愿思索的话。 由于尺度的限制和作者的体制内立场，确定了这本书只能是一个揭秘(靠获得信息的便利条件取胜)的作品，而没有更大的思想价值。有些表述更是虚伪得让人反胃。 追问的读书笔记2 刚刚读完丁

4、捷的追问。对这本书感爱好是因为人民的名义热播，而店里始终订不到人民的名义，电视剧热播的时候原著经常处于断货状态。这时候同样是反腐作品的追问到店呢，就引起了我的关注。我把这本书放在公众号上推送的时候，我还没读过。后来一边跟着网络看人民的名义，一边看追问，八个故事，两个小半天，看完了。与人民的名义相比，追问里的八个故事都更真实，更立体，也不会有一种“为什么正面人物都是高干子弟”的疑问。 故事里的主子公违纪或犯罪都是在走到人生巅峰或者肯定高度之后，没有达到肯定高度时候的他们激情澎湃，斗志昂扬，而且个个都是能人，却在身居高位的某一个时刻失去了自己。我跟老公说，实不相瞒，我觉得假如是我在她们的位置上，我

5、应当也会犯同样的错误甚至犯罪。老公说，因为你还没有达到那种境界和高度，以你现在的人生阅历和思想境界，不犯错误才不正常。我想起了中彩票的故事。这阵子因为公司股权变更，最大的股东和经营主体都发生了改变，针对门店也出了很多新的制度，让大家都有些措手不及，纷纷表示干不下去了。于是同事在一起的时候，有些人就起先YY假如中了500万，我要用这些钱来干嘛干嘛。 曾经看过一个关于彩票大奖获得者的生活记录，很多人中了大奖之后不久，就走向了家破人亡甚至犯罪的道路。同样是500万，放到企业家的手里，可能成就的是一个企业，一个钱生钱的励志故事，而在彩票赌徒的手里，却能走向毁灭。这正说明，当你有实力驾驭金钱的时候，金钱

6、才能成为你的助力，而假如你无法驾驭金钱，金钱就能带你走进坟墓。权力也是如此。当你有足够的实力去驾驭给予给你的权力时，权力才能帮助你更好地达成目标;而当你对权力的驾驭实力不足时，权力也会将你带入深渊。权力越大，须要驾驭权力的实力就必需越高，否则私欲膨胀，甚至思想略微不够，就可能万劫不复。 追问的读书笔记3 在人民的名义热播之际，我偶然读到了追问。两本书都是反腐主题的文学作品，只是人民的名义是小说，而追问是纪实文学。 一位市委常委、组织部长，为了当市委一把手，筹措经费买官，让妻子提前退休到昆明开茶社，一壶茶卖到上千元，干部和老板川流不息;在茶社基础上筹建私人会所，投资钓饵一出手，轻松筹到1000余

7、万投资款。 一位国企党委书记，办公室几乎占了半层楼，每天上班路上，秘书接到司机指令，掐着时间通知餐厅把早饭送上来。领导喜爱吃北方红肠，餐厅负责人专程在东北联系一家高级私人作坊，定制供应精品红肠。午餐也是餐厅送到办公室，配有海虾仁、鲍鱼仔、海参等“家常菜”。 一位金融界正部级高官向女明星情人表明，在酒店顶层定了超过600平米的总统套房，伴着现场弦乐四重奏表演，9个服务生奉献顶级意大利餐和超过10万一瓶的葡萄酒，饭后是12名白衣少女组成的圣女合唱团献唱，一个美容师和三个水疗师奉献的私人水疗和美容。 这是一位基层纪委书记兼作家，在甄选了633个中纪委和省纪委案例、28个地厅级及以上干部违法违纪案例、

8、与13人进行面对面长谈、获得数十万字一手资料的基础上，选定8个典型案例，形成的一本自述体纪实文学。 这里的每一个故事，都是以访谈对象第一人称来讲解并描述的。他们讲解并描述的内容中，包括大量的让我们瞠目结舌的违法违纪事实，让我们仿佛看到了一个闻所未闻的平行世界。 而我之所以如此观赏这本书，还不仅仅是因为这可供谈资的生动事实，而是因为故事的主子公们仔细讲解并描述了自己的人生历程自己的职业生涯是如何起先的，自己早期是怎样奋斗的，自己经验了怎样的人生观价值观改变，自己从何时因何故走向另外一条道路 这样，我们看到的就不简洁是一个个的案例，而是一次次人生。就似乎在人民的名义中，作者用大量的篇幅去呈现了每个

9、人的人生历程：李达康曾经在金山县副县长任上差点仕途终结，高小琴曾经是普一般通的渔家女孩，高育良曾经是儒雅刚正的法学教授，祁同伟曾经是身中三枪的缉毒英雄 在人民的名义中，随着剧情的进展，我越来越多在一些文章中看到关于怜悯祁同伟的论调，他出身贫寒，与命运搏斗，却终究败倒在权力之下，向一个大自己十岁的女人一跪，从今丢失了男人的尊严。他和高小琴，一对惺惺相惜的薄命鸳鸯，被高层势力裹挟着走向悬崖边的深渊。我在读这些文章时，也曾经一度唏嘘感慨。 然而，在读了追问的一个个案例后，我才发觉，每个主子公都像祁同伟一样有一大套说辞，每个人都把自己的经验讲出了一把荡气回肠的辛酸泪。一套套荒诞的人生逻辑，当由本人来讲

10、解并描述时，却纠结混乱成一团迷雾，激愤着你的常情，颠覆着你的常识，涂改着你的常理。 一位业绩斐然的交通副厅长，讲解并描述着自己从处长到副厅长期间的辛苦付出和取得的业绩，“我是先有蜚声的业绩，然后才被业界和学界广泛关注，国家发改委和交通部等部委办的一些综合运输探讨院所，上海、西安等地的交通高校，纷纷聘我任兼职探讨员和客座教授”，“我主要负责马路、水路、铁路、民航的规划和利用外资工作。多少年过去了，夜以继日、夜以继日的工作场景还历历在目”，“我一次次跑北京，到国家有关部委汇报工作和对接项目，经我手争取到的项目资金，全部总量突破了1000亿元”而在厅长退休后，他没有如预料的那样接替厅长位置，从今工作

11、热忱一落千丈。他从今专注于打高尔夫球，跟四海的商人交挚友，出事时检察院从办公司搜到13张会员卡，全国各地的都有，卡里的会费加起来200多万。“我的桌子上常年积压着一大堆文件，我能不看就不看，能不表态就不表态，能不批示，绝不划拉一个字。我出事后，办案人员发觉我桌上仍有四十几份文件未签批，有的甚至是下属单位两年前作为急件送来的。甚至对分管处室人员年度考核优秀等次建议的文件，也被我压着不批。我的心态是，既然我都没有得到提拔，我的下属有什么资格邀功领赏当先进?没那好事。所以，我分管的下属单位，后来再也没有出过先进，没有提拔过干部。” 一位学术界领军人物，33岁任硕士导师，36岁任博导，先后当上全校最年

12、轻的学院院长、全省最年轻的高校副校长，相当于副厅级干部。他因工作回老家，县里的教化局长约了书记、县长、副县长请他吃饭，当天的饭局正好跟省委组织部一位副处长和市委组织部一位副部长撞一起了，副县长吃到一半就到另一个房间去敬省市领导，他们干等了一个多小时，副县长才回来，而县长和书记则自始至终没出现，都前呼后拥围着省市领导。“我怎么也没想到，我在省城混成一个名流，一个名牌高校的副校长，一个体制内的副厅级干部，竟然抵不上组织部门的副处级干部。”于是，怀着补偿心理，他在当上校长、党委书记以后的几年里，开足马力谋取私利，在基建项目、人事任用、考生招录方面大肆征收权力的租子，“我不是权力部门和地方领导，我的价

13、值建立在什么之上?莫非是写一大堆论文，忙几十年教学和管理，换一头粉笔灰和一张退休证?” 回看他们的人生道路，假如当时能不为仕途挫折而懊丧，假如当时能安守清贫淡泊，他们何尝没有机会迎来其他回报呢? 在人民的名义中，有人怜悯祁同伟作为优秀的学生被分到毫无出路的山沟沟里是的，的确值得怜悯，但这就可以成为他抛弃男人尊严、抱岳父大腿的理由吗?他的心里会像本本分分当了二十五年正处级干部的易学习一样坦然吗? 在这本书里，每个人都相识到自己犯了错误，但每个人都并未真正意识到内心的问题症结。他们总是在躲避着自我思想中隐秘的黑暗面，追问不到内心的真实。 而更可怕的是，当我们每个一般人随着主子公那生动的讲解并描述，

14、上溯他们的人生路程时，竟不知不觉地跟随着他们的喜怒哀乐，直到走到堕落的节点，才蓦然惊醒，为自己的阅读体验吓出一身冷汗原来，我们每个人的内心都如此脆弱!原来，我们每个人的命运都可能因一念之间的偶然而彻底翻覆! 在书中，还有两个与女人有关的案例。故事的主子公仍旧像其他主子公一样，沉醉在自我幻想里，坚持自己是真爱，打死也不承认自己好色、不忠、玩弄女人。 一位副市长，跟一位叫小乔的高校生偶然相识了。他说，“我们有感觉，我们从见面起先就有感觉，找到那种心有灵犀的感觉。”小乔的父母在老家县城因拆迁纠纷被地方政府和开发商打伤，他以为人民的做主名义摆平了事情，声称帮小乔请了很贵的律师搞定的。小乔感恩回报，在跟

15、他交往中，从不向他伸手要钱，开玩笑说这是卖身抵债，我是还卖身债的喜儿，你就是黄世仁。喜儿、黄世仁竟成了他们之间的爱称。在副市长的描述中，小乔纯真无邪，生活节俭，支持他工作，不给他添麻烦，父母反复催婚，小乔自己哭归哭，却从不埋怨他，过年时还帮他把给老婆和女儿的礼物打点好，叮嘱他利用节假日好好休息、享受家庭、陪伴亲人。小乔为他打了两次胎，第三次怀孕他出于对小乔的感动和对儿子的渴望，瞒天过海支配小乔生下了孩子。那么我们看他是怎么描述他和小乔的“爱”的吧：“喜儿让我如获至宝，情感上产生巨大的满意感。我为她也是拼了。她高校毕业，我亲自为她找工作，一口气为她落实了四份工作，供她选择自己最喜爱的。后来她选择

16、的不是自己专业对口的外贸，而是到市商业银行上班。我问她为什么，她说工资高才不须要要黄世仁的钱啊，喜儿可不能拖累黄世仁，喜儿希望年轻有为的黄世仁实现自己的远大理想，而不是一生背负儿女情长，更不能因为我丢失志气，甚至犯错误。她说这番话的时候，我感动得哭了。那一刻，我想我为她死，都义无反顾。”为这样一个一边说着不让你犯错误一边帮你犯错误，一边说着不拖累你一边干着你给找的高薪工作的小三，他尽然感动得哭，想为她死!他不谈小乔的年轻漂亮，却大谈小乔的贤惠明事理，这是多么讽刺的事啊!那么自己的结发妻子呢?陪着他从大山里当兵一路走出来，给他一个暖和的家，怀着孕时劝慰抗洪前线工作的他，独自担当照看双方父母的重担

17、，帮老家的公婆修房子安空调，给自己的父母料理后事这些真正的贤惠，竟统统选择性忽视了! 一位正部级高官，从小在高学历学问分子家庭里长大，他的母亲在小小的客厅教他跳华尔兹，让父亲作示范时，父亲都要扔下炒菜勺子换上西装才登场。当同龄人在扭秧歌、跳忠字舞、挥着红缨枪唱大海航行靠舵手的时候，他却从小听母亲用英文念雪莱和泰戈尔的诗、用双语解读莎士比亚戏剧。他爱交响乐，爱歌剧，爱普希金拜伦海明威，在一个时代孤独而傲岸地享受着精神世界。高校毕业后，他因自身的素养和国家的培育，快速成长为中国数一数二的金融人才，并遇到了人生伴侣那是一个能把蓝色多瑙河改编成三种舞曲、能闻出他的香水是大卫杜夫、能作曲写诗、对投融资行

18、业了如指掌、对食物和奢侈品品牌如数家珍的高干子女。而在46岁时，仕途顺遂、极有可能进国务院的他，却疯狂地爱上了一位女明星安娜，他用极尽浪漫梦幻的语言描绘着安娜的美，他说安娜心灵名贵而精神平和，那风姿、表情、出类拔萃的漂亮，仿佛天使在人间。他给安娜奉献了无尽的奢华和浪漫，他说“安娜的和善和温厚，在与我相处的日子里，完全呈现。她对我的感情，最初或许是被动接受的，但不行否认到后来产生了真正的依恋和仰慕，因为我博学，有情趣，而且懂得呵护女性。我的绅士风度是自幼养成的，融入血液一样发乎自然。”然而，当他用这样的语言赞美安娜的美妙和自己的绅士风度时，却不记得原配妻子曾陪他在国外沟通任职期间为他搭配西装领导

19、、跟他探讨约翰施特劳斯和邓肯、为他调制鸡尾酒那充溢情趣的生活了。甚至在妻子收集了他包养女明星的证据、呵斥他是国家花费巨资培育的无赖时，他说“这个女人出身名门，高雅起来如天仙，但一旦发飙，犹如草根泼妇，凶恶可怕。”看到这里，我真是说不出的恶心。明明是一个被美色迷了心窍的老男人，却舍命把出轨缘由往自己天性浪漫的基因上扯，明明是自己的行为背叛了妻子，却说小三温厚和善、妻子凶恶可怕! 这跟人民的名义中的祁同伟、高育良何其相像啊! 追问的读书笔记4 内容实在太精彩，不亚于热播美剧权力的嬉戏，建议党员同志人手一本，好好学习。 “怎么独裁，你要会弄”国企巨贪自述贪腐破法轨迹 澎湃新闻记者 王俊 由江苏省属某

20、文化单位纪委书记丁捷所著、中心党校出版社出版的追问一书，通过一群落马官员的口述纪实，描摹了他们从破纪到破法的过程，揭示了腐败分子冲突困难的内心世界，刻画出他们灵魂衰落的轨迹。 追问介绍说，该书作者丁捷在广州市的监狱中见到了“被媒体称为江湖大佬国企巨贪”的访谈对象，“他矮，壮，乌黑牢固。虽说年近六旬，从犯人头的短发茬里，几乎看不到白发。囚服遮不住他身上流露的南方老男人的精干气质。” 作为一名老党员，“国企巨贪”在牢狱中向该书作者说，“我会扒开我的皮囊，刨出我的心肺，晒出我的灵魂，揪出我的过去，让你看清晰，让你的读者看清晰，让全国人民看清晰。” 20世纪90年头后期，“国企巨贪”转业到地方，并很快

21、被省委组织部相中派到一家国有独资企业集团，担当党委委员、副总裁职务。 在书中，这位“国企巨贪”自述了其如何从“被赋闲”的副总裁、“光杆司令”，一步步盘弄人事并攀爬至权力的巅峰，担当了集团“一把手”，如何盘弄人事、独揽大权，组建了自己的“私家军”，过着糜烂生活的过程。 书摘 能人上位 20世纪90年头后期，我转业到地方任职后，很快被省委组织部相中，派到这家省属的大型企业集团工作。刚去的时候，职务是党委委员、副总裁。送我去上任的省企业工委书记那时候还没有成立省国资委，省委组织部的企业工委代管省属企业的干部人事工作对企业集团的董事长说，给你们送个能人来，你们好好发挥他的才能，肯定能助力企业大发展。

22、这家企业业务构成上名堂较多，有矿业、电子信息、酒店旅游、安装工程等多个板块;干部人事上就更困难了，各路“军阀”整合在一起，外表是一个整体，内里是一盘散沙，大家一起工作，面合心不合，各把持着自己的一块领地，不让彼此插足。 我到任了之后，别人越是介绍我是“能人”，我越是无法渗透进去，相当长一段时间，被赋闲在那里，只能袖手旁观，干焦急。集团“一把手”很无奈，当然，我认为他也夹带着一点私心他说，你要谅解啊，我的确也没有方法的，班子里这些人，还有那些个中层干部，他们就那点可怜境界，没有大局观，只想圈地、守故，要在这里做事，看来，你非得解放思想，开拓出新的业务板块才行啊，我们这里，欢迎英雄加盟，但英雄要用

23、武之地，还得自己打拼呀。 我懂他的意思，就是他不会给我任何一个副总裁该有的权力，除非我能拓展出一块新权力空间。创业是很艰难的，一个人好简单爬到这个位置，却发觉自己是一个光杆司令。 但我硬着头皮干起来了，干下去了，并且干出来了。我用了二三四年的时间，开拓出地产开发、贸易、化工、职业服装制造等业务，有两块还做得相当大。 应当说，那几年虽然辛苦，但没有白干，组织上也没有让创业的人悲观。不久，“一把手”到年纪了，退休，我顺当接班，成为集团党委书记兼董事长。 有了更高平台，自己能说了算，我在产业经营上更是得心应手。接手时企业每年只有几千万元盈利，这些盈利，有一半还是我创立的新业务获得的，到我接任“一把手

24、”第三年，每年盈利就突破10个亿，而且呈现几何级数快速增长势头。新世纪第一个10年的后期，企业被评为省十大创新发展企业，十大效益优良企业。我也被评为全省十大经济风云人物。组委会给我的举荐理由中写道：“重视管理创新与科技创新，狠抓生产经营管理和技术创新，他领导的企业，连续多年在全省直属企业集团中利润增长，名列前茅。” 盘弄人事 相当长一段时间，虽然如愿成为这个几千人集团的“一把手”，算是功成名就，但我心里并没有那么痛快，因为我为此付出得太多太多，不光是才能、精力的付出，还有内心尊严付出太多，被同僚挤压的时间太长，被前任冷落排挤得太厉害，我的内心并没有真正平衡。记得那些年，我做任何事，都会有人反对

25、。“一把手”不是帮助协调，朝着有利于协调成事的方向努力，而总是顺着反对者的意思，表现出一副很犯难的样子，然后推翻掉我的看法。许多反对动作，其实就是“一把手”本人在背后指使操作的。 我在集团中势单力薄，多数苦心策划出来的项目，都被干脆否定，有的甚至在策划过程中，就被他们粗暴中止，从而一路心血，不计成本地夭折了。我的内心蓄积了太多的怨气，我须要释放。 这种心态在日常中表现为，我太急于要“一把手”的感觉。终于成为真正的“一把手”了，却又发觉有些事情，来得没那么简单，决策的通过，没那么便捷，做事没预想中的快。于是，一段时间，当上“一把手”后，脾气反而更急躁了，甚至常常急躁担心。 其实，我躁得慌的缘由，

26、就是我感觉后来者不能居上。我的权威一起先远不如我眼中的前任。这让我觉得自己的尊严，比当副职的时候，还要脆弱，地位比那个时候，还要动摇。前任退了，但他的势力还在，班子成员中的一些人，大部分的核心部门负责人和大型子公司老总，都是前任或者某个老资格副总的人，他们表面听从我这个“新主子”，内心并不服气。所以常常在执行我的吩咐时阳奉阴违，拖拉敷衍。 更让我不爽的是，省委组织部任命了一位老资格副总担当总经理，在集团形成了“两驾马车”，相互牵制。但我没有正确对待这种分权牵制，而是觉得组织故意制造障碍，让我不能完全施展手脚。为此，我甚至在组织部和国资委领导面前发过牢骚。尤其是遇到重大决策的探讨，班子的看法很难

27、统一，我的权威总是受到挑战，这让我倍感羞愧。 在头两年，我几乎放下了全部的业务，特地盘弄人事。 我首要解决的是权力问题，是要达到我志向中的“一把手”的权威目标，我把它称为“五个一工程”，即高声低声“一个声”、大事小情“一把抓”、决策拍板“一言堂”、财政花钱“一支笔”、选人用人“一句话”。 第一步，我实行了先发制人，找几个软柿子，狠狠捏一把。有一次，综合行政部经理，在总经理睬上向我汇报交办的事情，没有打算书面材料，正好汇报的内容也不符合我的意图，我就有意很夸张地拍桌子，狠狠指责他作风漂移，信口开河，甚至谩骂他是个混饭吃的，应当趁早整理东西滚回家养老我之所以这样粗鲁，也是顶先设计过的，因为他们在班

28、子中是醇厚的，资格浅的，年轻的，我就拿他们几个开刀，杀他们几个下马威，以此把我的威严抖出来，敲山震虎，杀鸡儆猴，警告班子其他成员，和公司里那些倚老卖老的家伙。 我一向信奉“宁可得罪君子，而不得罪小人”，在工作的几十年，特殊是有了一官半职之后，这个教条屡试不爽。我这一手，就是通过重击那些素养较高的同僚，来让我的小人对手“窥见”我的猛烈。一般说来，这些看起来素养高的人，多半读书多，有些书生气，内心很脆弱，面皮子很薄，跟人争斗的时候，心慈手软，得过且过，所以你得罪他，对你自己不会产生太严峻后果，只是他自己心里特别受伤而已。反过来，你要是跟小人干，就不能轻易出拳，除非能确定一拳致命，让小人恒久爬不起来

29、。你跟他过手要留意，小人皮厚心黑，轻则会当场弄得你下不来台，狠的给你记一笔，不知什么时候暗中反咬你一口，让你死得很难看。 在后来的几年，我接着运用此招，来树立自己的权威。 怎么独裁，你要会弄，不能权还未揽到手，已经弄得满城风雨。所以你得留意，对上对下，搞好舆论，炮制说法。为了堵住那些说我独揽大权人的臭嘴，我在上任“一把手”的头两年里，颁布了各种各样的规章制度。人事管理、技术管理、行政管理、经营管理、财务资产管理，甚至党群纪检工作，都重新出台了详尽的规章制度。这些制度有的还是我亲自起草制定或修订的。我把这些制度，广泛散布。对上反复报送，对内大张旗鼓宣教、张贴、印制成册、广泛发放。 我本人也把这些

30、制度搞得烂熟，但并不是为了自己更好地执行，而是在执行过程中，可以刚好发觉他人的“漏洞”。比如，探讨重大事项决策的时候，我会突然攻击，质问某一位妄图反对我看法的同僚，你知道某某规定里的第某某条怎么说的吧，回忆下，比照一下，看看是我的看法对还是你的看法对?对方一般立马被问住，支支吾吾，便把他的废话咽回去啦。 我有一套“远交近攻”的处世哲学。与顶头上司和同僚的关系一向不佳。我不会把心思用在干脆领导身上，有人问我，在单位这么横，对同僚那么狠，对省里的相关单位那么冷，就不怕得罪人吗。我有我的方法，我集中精力，在省领导中找一个赏识我的大领导，利用上级大领导打压干脆上司，威震同僚和下属。这样、点准了一个穴道

31、，便可制约全局，起到事半功倍的效用。 “私家军” 都这样了，我对自己的状态并未满足。很多事情做起来不便利啊，要人费周折，大动脑筋，甚至大动干戈还是因为人的问题。有些人原来就不是我的人，有些人不够贴心、有些人鼠头鼠脑，遇事不敢担当，有些人过于呆瓜，不会为领导着想，不会顺势变通。以人为本，无人无本，人多本大，本大本领大，我把这个琢磨透了之后，就起先从干部人事问题入手，我要打造一个完全属于我的“江湖”。 任董事长后，我有意把与下属之间的关系，进行“扁平化”处理。方法之一，就是打造一种江湖气氛，比如称呼这种小事，就做了细心的设计：不是按正常上下级的工作关系，称同志，或者喊职务，而是彼此之间称兄道弟，这

32、样既可以形成一个“团结紧密”的哥们儿集团，又可以给外人造成一个印象，我平易近人，且视同僚为兄弟姊妹。特殊是当一个我厌烦的班子成员与一个一般的职工，比如一个内勤工，同时出现在一个场合，我对他们都“一视同仁”，兄弟长兄弟短地呼喊，这就会产生一种微妙的效果，就是做领导的你不要得意，在我眼中你跟一个勤杂工没有什么区分;勤杂工呢，大为受用，觉得自己在大领导眼中跟其他领导一样待遇，都是兄弟;旁观者一看，更是佩服，觉得我这个人没有领导架子，没有等级观念，位高的不怕，位低的不欺。 方法之二就是，我策划了一个“管理与业务精英百人方阵”，在各部门各下属单位，推举出一些管理和业务骨干，进行重点培育。这个团队既体现了

33、集团的人才优势，发挥精英团队作用，同时，我让这些人有权作为职工代表，参加部门、子公司甚至总公司的决策，以体现民主，调动和利用公司中坚力气，实现普遍性的民主。这当然只是大家看得到的显性作用。潜在的作用是，我通过这个团队，参加到各级管理中去“搅浑水”，使下级单位无法抱团做小动作。这些人都是我上任后亲自选择的，集团里有人暗称他们是我的“一百单八将”，我对他们高看一眼，凡事可以干脆跨层向我诉求。其实，就是让他们干脆向我打“小报告”。百人精英团队健全之后，我不光赢得了民心，架空或者减弱，至少透亮了部分不是我上任之后任命的大小领导。 基层的事情搞定后，我起先布局中层以上重要岗位的人事 在这种权力框架下，集

34、团里很多重要事情，渐渐都是由以我为核心的兄弟帮私下拍板确定，之后再拿到所谓的领导班子会上，认仔细真地走程序。尤其在涉及人员调入、干部提拔方面，更是由兄弟们自己的“组织部”操纵。 通过这一系列的运作，我在集团内渐渐打造出一支强势的“私家军”，后来形成了个人力气“一面倒”，我的人占肯定优势，集团内部失去了制衡，我想不任性都不行了。在我们这里，许多人都知道，有一家国企的老总，比民营企业老板还要牛。喜爱我的人，说我驾驭实力强;恨我的人，说我把国有单位打造成个人帝国，严峻挑衅党的组织原则。 我是个特讲传统文化的人，每年清明都要回老家祭祖。随着职务的提升和掌控度的加强，每年陪我回老家的人越来越多。我的下属

35、，谁要是被允许随我回乡祭祖，都会感到莫大荣幸，因为这标记着他进入我的“核心圈子”了。后来的几年，每年我回乡，我的祖坟前都是一大群跪拜者。 权力巅峰时的癫狂 在我任上的最终三年，我的确攀到了权力的巅峰，个人精神状态，也是无比癫狂的。 我的办公室几乎占了半边楼层，中心“八项规定”实施之后，我们为了规避检查风险，就把这间超大办公室，分隔成里外三间。我在最里面办公，最外面是接待室，中间是小会议室，说是公用，其实肯定是我的私人空间。而且改造过之后，面积没有缩减，私密性和豪华程度更强了。会议室和接待室吧台咖啡机冰箱一应俱全。 我的生活，真的过得不太正常，有时很糜烂。我的随从和下属，我们合作单位的老板们，挖

36、空心思取悦我。我喜爱排场，出行至少要两个下属跟着。出差要走贵宾通道。“八项规定”之后，不让走贵宾通道，不让坐头等舱，我的下属很快就找到方法，解决了这个问题。他们以做广告的名义，与机场签订了一个贵宾通道合作合同，这样我就有了走贵宾通道的专属权。到了飞机上，他们立刻为我升舱，现金补款，回来用其他发票冲抵。 坐稳了江山之后，我身边希望通过我的权力寻求利益的人也多起来了。在这些人的吹捧和央求下，我和他们就渐渐形成利益共同体，我的胆子也放开了，几万、几十万、几百万，人家敢送，我就敢收。 2022年春节期间，在广州花园酒店一次饭局上，经一位老战友介绍，我与广州一家民营房地产老板黄某相识。像我这样的实力和身

37、份，一般的民营企业，在我眼里，是没有什么重量的。当时双方礼貌地交换了名片，我见他拥有人大代表头衔，忽然倍增好感和信任。事后，我了解到黄某经营着一家涉及地产、酒店服务、物业管理等多个领域的综合性企业集团，身家超100亿元。在心理上忽然觉得亲近起来。 2022年下半年，我们公司下属的一家数码科技城项目建设启动，我坚决果断将该项目介绍给黄某，在尚未招标的状况下，就与黄某的公司签订了意向合同。 之所以将数码科技城项目介绍给黄某，一方面是因为项目投资巨大，利润丰厚，利益输送空间大;另一方面是项目所在地广州的番禺区域，黄某在那里创业发迹，拥有“强大背景”，办理各种报批手续便利快捷我知道，黄某这种有实力的人

38、，能把私企做这么大，“不懂事”是不行能的。所以，事先，我什么也没有示意过他，没有表现出任何利益企图。 黄某当然是个绝顶聪慧的人，在拿到项目后，一次特地请我一个人吃了一顿饭。饭桌上，他说，“我这个人，懒散，大大咧咧的，处挚友不够细心，逢年过节，想不起来关照挚友，送什么礼金、礼品，哎呀这样太罗嗦、太麻烦，人家不喜爱的东西，对人家没有用的东西，费钱费精力还给人家增加心理负担，何必! 但这么多年，一旦成了我挚友的，就始终是挚友，而且会很铁，再大的官，都视我为兄弟。说实话，亲兄弟可能比我细心，但不肯定有我铁。知恩不报非君子，您是我哥，又是恩人，我不能光顺着自己赚钱自己花再说，愚弟我的钱，这一辈子也花不完

39、了啊。所以，我干脆一次性给哥哥您1500万元，分三次给，您自己支配着过年过节，买点小东西啊。求大哥宽恕愚弟做事懒散，只求便利，不动脑筋，宽恕我好吗，哥?” 我当时一听，觉得够意思，就笑着说，兄弟情分，相互帮助，应当的，您见外。但我并未拒绝，当场约定在东莞交易当年国庆节，我和黄某在东莞大富豪饭店见面，他送给我首笔500万元现金 解剖自己 我既是一名国企老总，又是一名厅级干部，亦官亦商，同级纪委不敢、不能监督，上级纪委又鞭长莫及。我在担当“一把手”期间，在业务工作上大权独揽，水泼不进，针插不进，企业党委内设的纪委监督机构成为摆设，甚至沦为我整人的工具。有一段时间，特殊是党的十八大之后，省委派来一名

40、纪委书记，这人想在我的地盘上有所作为，一度干预我的一些做法，我就指使亲信，开展了一系列针对他的隐私攻讦。比如，我们捏造了一些他的绯闻，说他公款吃喝，公车私用，生活作风有问题。我的一位亲信有贪污受贿嫌疑，纪委书记想问查追究，我就有意在这段时间，指使人事部负责人考察提拔这位亲信。果真，纪委书记中计，指出提拔此人不妥，并在党委会上建议，肯定要等问题弄清晰之后再提拔不迟。然后，考察中止。“个中缘由”很快传到那位亲信耳朵里，他就舍命地写人民来信，到上级部门去告纪委书记。在年终干部考评的时候，我授意人事部，有意支配了以此人为代表的痛恨纪委书记的一帮亲信，接受考察组谈话，众口一词地列举纪委书记的种种不是，让

41、纪委书记年终考核，差点没有过关。几招下来，这位纪委书记成天忙着洗刷自己，狼狈不堪，哪里还有心思和精力去问责我的下属们。我知道他来我们单位时间短，没有什么乌一塌糊涂的鸟事，要扳倒他不行能。但我可以通过搅浑水，让他乖点，不要妄想在我的江山里，挑战我的权威，犯难我的小兄弟们。同时，我也要告知他，不要以为你清高清白，在这里，谁干净谁脏、是我说了算。如此一番动作下来，这位纪委书记很快蔫了，忙洗刷自己还来不及呢。我这样做，还有一个变相的晓谕，是给上级纪委部门的：你纪委不是成天査干部吗，你们纪委书记不是打铁要自身硬吗，我就告知你，快去帮你们的基层纪检干部澄清澄清吧。哈，他们就成天忙着“洗刷刷”去了，头也没昂

42、得那么高了。 我在一个单位当领导，从1999年到退休，十四五年，久居要职，形成了自己的小圈子、小群体。国企领导跟党政机关负责人不一样，缺乏轮岗机会。一旦屁股坐在哪个单位，大多数始终到退休，都不会再挪窝。古语云，“流水不腐，户枢不蠹”，我在同一个单位担当副职几年后，又担当主要领导职务长达十余年。 这十几年，我不是没有发觉单位存在许多隐秘黑洞，但一是因为自己身子不正，不敢较真;二是因为这些黑洞的制造者，大多数是自己培育的人，暴露了他们，对我自己也构成了危急系数，所以，我就舍命捂住盖子，自欺欺人地往前混，总觉得混到退休，不出事就万事大吉了。在此期间，组织上也警觉过，曾找我谈话，希望将我沟通到省属另一

43、个国企任董事长，或者到省政府办公厅任副秘书长，帮助副省长协调国资管理工作。按理讲，这两个位置都是不错的，但我还是有些政治头脑的，觉得除非提拔成副省岗位，仍旧能限制这个单位的局面，否则不能离开原来的位置，离开了就会失控于这个单位。 所以，我当时就淡定地以公司正处于快速发展阶段，一些重要战略部署尚未完成为由，拒绝组织的这份“好意”。我越是义正词严，才越是能表明自己大公无私，在这个单位干干净净，底气很足。组织上见状，真的信任我了，让我留在原岗。跟我谈话的一位副部长，还到处替我讲话，说我为了企业发展中间过程不断气，宁可放弃重用机会，放弃个人的又一次人生提升机遇，很了不得。 唉，许多的好事，在我身上最终

44、都演化成了恶果。假如当年我接受了组织的轮岗支配，或许不会沦落到今日这个地步。多年来，我在贪腐过程中，存在侥幸心理，认为我把这个单位，管得好好的，正常发展着，每年上缴那么多利税，劳苦功高，组织上不会轻易来找我。甚至在闻到组织调査风声后，我也没有想过坦白自着，存在躲一躲就过去了的侥幸心理。 我现在能做的一点贡献，就是通过解剖自己，说一些实话。 我有几点关于国有企业反腐倡廉工作的体会，我觉得这是个难点问题，须要有人来思索和解答。国有企业，明显是腐败的地雷密集地，风险太多了。让个人管公家的人、财、物，而且还一把抓，一个人一支笔，这事儿想想都可怕，毛骨悚然啊。一个人，一旦坐在了钱山上，得有多大的定力，才

45、能坐怀不乱啊。我觉得，光靠党性、靠觉悟、靠个人道德素养，真的不靠谱。请把国企反腐倡廉建设恒久赶在大路上，快马加鞭。一方面要加强党风和法制教化，大力推动廉洁国企建设，另一方面要加强和完善对省属国企的监管巡察工作，对国企的巡察应当成为日常，不能三年五年才来一次，最好年年来。国有企业领导分工，里面猫腻特殊多，上级组织部门应当对此有一个明确的规范规定，比如，同一个领导，不能同时分管管钱的部门和用钱的部门，不能同时分管用钱的部门和查钱的部门，详细说，就是投资、财务、选购、审计等，必需由不同的领导分管，才能相互牵制。一个单位，假如像我以前那样，让自己的人包管了全部这些部门，不是徇私，又能是什么呢! 另外，

46、重中之重，对国企高管特殊是“一把手”的管理要进一步加强，不能等纪委来了，一个单位的顶梁柱轰然倒塌，损失了人，更损失了单位的事业。要建立国有企业班子成员特殊是“一把手”定期轮岗机制，避开出现腐败问题的“长期经营”现象。唯其如此，才能还国有企业一个风清气正的经营和从业环境，也才能有效遏制“能人腐败”，刚好挽救像我这样的“腐败能人”。 追问的读书笔记5 人性与腐败 评追问 人性有多不堪，腐败就有多严峻。 十八大以来的反腐得到了全国人民的额手相庆，但随着反腐败的深化，我们会发觉其实腐败的缘由基本上一样，不一样的就是掩饰的手段和被发觉的时间而已。追问里面的腐败和反腐败故事和平常我们见过的没有太多的改变，

47、假如说有新意的话就是每篇文章之后的缘由探析，以及对于反腐败工作的不断追问，这种追问能带给我们对于腐败更多的相识和理解，以及对于腐败成因的分析和推断。面对屡禁不止甚至愈演愈烈的腐败现象，我们的追问更多应当从人性上的角度去探寻：为什么有的人被彻底打垮时，才会追问自己内心的真实?为什么有的人被彻底打垮后，依旧无法追问到自己内心的真实? 把每个人的事业生活都比方为人生的长跑的话，那么我们会看到在跑道上有的人坚持不懈地奔跑，有的人渐渐悠悠地行走，还有些人跑到半道就被驱除出场，有的人稍有不适就选择偷奸耍滑每个人在人生中都会树立自己的追求，每个人也都憧憬华蜜安逸的生活，不同的是有的人会把志向和目标当做一辈子的目标，而有些人则会在追求的过程中放纵自己，在利益和美色等糖衣炮弹的进攻之下举手倒戈，有的人甚至为了自己的私欲不等糖衣炮弹进攻就把自己独立出来，用特权供给自己形成和群众的隔离。 对于腐败现象我们现在可谓是屡见不鲜了，但是面对这些现象，除了了解其人性上的缘由之外，还应当从制度上明确，真正的把权力关进笼子里;在明确了制度之后为什么还依旧有人不收手、不收