某市政工程污水管网施工组织设计.docx

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1、第一章 编制说明及工程概况1.1 编制依据1, XXXX截污次支管网建设工程（）招标文件和施工图纸。2, 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）3, 给排水工程顶管技术规程（CECS246:2008）4, 埋地排水用钢带增加聚乙烯螺旋水纹管管道工程技术规程（CECS223:2007）5, 埋地聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS164:2004）6, 顶进施工法用钢筋混凝土排水管（JC/T640-2010）7, 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）8, 其他与之相关的国家法律, 法规和地方性法规1.2 编制原则1, 本施工组织设计以确保施工平安, 确保施工

2、工期, 确保工程质量, 创一流管理的指导思想进行编制。2, 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有阅历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度, 工程质量以及人力, 物力, 财力的安排和平安保证等。3, 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量, 工程工期供应有力的物资条件。4, 在工程施工上，细致分析，合理支配施工支配，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5, 在施工方案的制定, 施工工艺的选择, 施工技术的实施方面立足规范化, 标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程

3、工期。6, 细心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境爱护。7, 严格执行施工验收规范, 有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量, 工程工期和施工平安。8, 实施“精品工程”战略，通过细心组织, 细心施工，保优质, 创信誉，向业主交一个质量合格，用户满足的工程。9, 遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济, 交通, 农业作出贡献。1.3 编制说明1, 本施工组织设计是依据工程设计特点, 功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2, 编制的原则是：经济, 合理, 优质, 高效, 技术先进。3, 本施工组织设计采纳先进的施工工艺，使工程质量与工期

4、限制措施到位，确保工程施工质量, 工期与施工合同一样。4, 本施工组织设计采纳文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法, 拟投入的施工机械, 设备, 劳动力支配作了说明。5, 本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量, 平安生产, 文明施工, 工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序, 困难环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施, 削减扰民噪音, 降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。1.4 工程概况本工程最大管径为DN800，开挖槽管长度约13911米, 顶管长度约974米, 压力管长度约563米，检查井约442座，阀门井2座，截污井1座，启闭机6台，户外

5、组合箱式变电站1台和一体化泵站1套等。依据本工程所处地理位置, 地质条件及设计文件, 招标文件的要求，本工程具有以下特点：1, 截污管网各路段，现状商铺, 居民房屋及耕地，人口密集和车辆较多，对文明施工和环保有很严格的要求。因此，本工程须在整个施工过程中实行牢靠措施确保四周的居民少受影响和干扰，以及车辆的正常通行。2, 工程量大，施工任务重,工期也紧。污水管网排水管道总共长约14900米，工程内容有排水管道敷设，钢板桩, 路基路面的修复。总施工任务须要在11个月的时间内全部完成。支配开工日期拟从2015年12月8日起先施工，至2016年11月1日竣工完成。施工时应合理, 科学, 紧凑地支配施工

6、，并制定切实可行的工期保证措施，在保证质量, 平安, 文明施工的前提下，尽量缩短工期。3, 地下管线众多。管线位于工业大道及居民集中所在地的四周，已形成了较齐全较周密的管线布置，所以在整个施工过程中须实行牢靠措施确保地下管线的平安。4, 交通维护工作。本工程交通维护工作主要涉及到道路交叉口和原有道路，交通网困难且车流量和人流量多，所以在施工期间必需保证此周边道路的交通畅通。第二章 施工组织管理2.1 项目施工组织机构1, 项目施工组织机构的建立我公司将依据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设, 设计, 监理等单位合

7、力协作，全面履行合同，使业主满足。项目部设项目经理, 技术负责人, 行政办公室, 支配财务处, 物资装备处, 工程处, 质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2, 施工队伍布置及任务划分依据本合同工程数量, 工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体状况，充分发挥动态管理，弹性编制，敏捷组织，实现流水, 平行, 交叉作业。本工程拟支配挖运路基工程施工队, 管道敷设及道路施工队, 顶管工程施工队, 沉井工程施工队, 设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。3, 项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，

8、采纳全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量, 工期, 平安, 成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的干脆领导下做到有支配地组织施工，确保工程质量, 工期, 平安等方面达到目标要求。（2）我公司的指导方针为“优质, 高效, 平安文明”地建设好每一个工程，为公司创建良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好, 业务精, 实力强, 能融洽, 合作好的具有丰富实践阅历的年轻有为, 颇

9、具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理, 项目技术负责人, 工长, 内业, 材料, 机械, 劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）项目部将严格依据公司IS09001：2000质量管理手册, 程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督, 质量限制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组

10、成精干的项目管理领导班子，严密组织技术, 质检, 劳务, 材料, 设备, 平安等生产要素部门，对工程施工进行全员, 全过程的系统综合管理。最终使本工程优质, 快速, 平安, 低耗地建成，为业主供应符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑运用功能。（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，依据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a, 指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所须要的人员, 机械, 材料, 资金等进行统一协调和调配，为项目供应牢靠的保障。b, 项目管理层项目经理部依据“项目经理负责制”组成的项目经理部

11、，对工程进度, 质量, 平安, 文明施工, 合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度, 场地, 交叉作业的相互协作。确保工程依据既定质量, 进度交付运用。项目经理部设项目经理1名, 项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处, 质检处, 行政办公室, 支配财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c, 施工作业层干脆参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程, 有过施工同类型工程阅历的各专业组进行施工。2.2 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与

12、工程有关的一切事务。本工程所需的人, 财, 物得到公司的优先保障和大力支持。1, 明确项目经理部的责, 权, 利（1）依据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责, 权, 利，使全体管理人员有条不紊，惊慌有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为困难的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无打算之仗。（2）项目经理受公司法人托付，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权, 劳动力选择权, 材料选购权以及资金运用权。依据本工程各方面状况及特点，有针对性

13、的组建项目班子，并且入选旦经过甲, 乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作(材料, 机械, 技术等打算工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程须要为前提。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（5）以己制定的各项目管理制度来指导, 督促, 规范每个管理人员的工作质量, 效率。变“人管理人”, “人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“

14、有章可循, 执法必严, 违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（6）项目所需的材料, 机械设备, 周转材料由项目经理部按工程进度在公司的协作下组织进场。（7）项目经理部必需按质量体系进行全面管理，组织好各工种, 各专业的施工协调协作，实现决策准, 指挥灵, 落实快的工作方针。确保工程依据既定质量, 进度目标交付运用。2, 树企业形象, 创工程精品市场和用户须要精品，精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不行分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入干脆挂钩

15、，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好, 偷工减料, 弄虚作假等不良行为，实施用户满足工程。2.3 施工组织机构高效运作的保证措施1, 项目经理部干脆隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2, 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好, 业务精, 实力强, 善合作, 服务好的管理人员进入项目管理班子。3, 建立健全项目管理, 施工, 内业, 材料, 机械, 试验, 测量, 劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理, 业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组马上更换。4, 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作

16、质量。5, 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金, 质量, 进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6, 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调支配。7, 实行劳动用工管理，选用组织实力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8, 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作主动性。9, 工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理干脆支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司供应周转资金确保工程连续施工。10, 项目经理部加强对项目职工进

17、行素养教化，强化敬业精神，提高工作技能。激励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力主动投入工程建设。11, 项目经理部加强同业主, 质检站, 设计院, 监理单位的联系，刚好解决工程中的重点, 难点问题，保证工程有条不紊地进行。12, 在全面熟识施工图，充分领悟设计意图的前提下，建立以公司总经理, 总工程师为首的质量, 平安管理, 检查保证体系, 全面限制施工项目的工程质量。2.4 工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标, 进度管理目标, 平安管理目标, 现场文明施工管理目标, 成本管理目标等。1, 工程质量管理目标我公司以“科学, 求实, 创新”的看法确保工程质量先

18、进, 质量牢靠, 优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力, 有信念将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100% 。2, 工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付运用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富阅历，经反复测算, 科学编排，从各方面考虑，我公司最终确定本工程的工期目标为330日历天。本工程支配开工日期为:2015年12月8日，支配竣工日期为2016年11月1日，总工期为330日历天。（具体开工日期以监理的开工令为准做相应顺延）3, 工程平安管理目标建立以公司领导挂帅

19、，各职能负责人组成公司平安领导小组，监督施工中平安防范措施的实施。在施工中细致执行“平安第一, 预防为主”的方针，结合本工程具体状况，制定严密的平安管理制度，以保证平安生产，杜绝发生重大平安事故，争创“平安施工标准化现场”。4, 工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部某市大河路道路改造工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥当支配施工时间，保证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的限制要求，做到让业主放心，让群众满足。5, 工程成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，实行不同的管理模式，不同的施工支

20、配和组织，实行何种技术措施, 施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯特别重视工程成本造价的限制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过细致探讨, 多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。6, 生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力, 材料, 设备, 资金, 技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（1）分析各生产要素的特点。（2）依据肯定的原则, 方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。（3）对施工项目的各生产要素进行动态管

21、理。7, 档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备, 刚好, 美观, 先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化, 工作流程标准化, 技术管理规范化。8, 服务目标信守合同及服务承诺，亲密协作业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一, 质量第一”的质量意识，细致协调与各方关系，自觉接受甲方, 监理单位的限制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查修理，并常常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。2.5 施工部署1, 施工指导方针建立精品战略, 用户满足工程, 科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大, 工期紧, 质量要求高的

22、特点，以优质, 快速, 平安, 文明生产为目标，狠抓施工打算，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期, 工程质量合格的目的实行各种技术措施，严格监督, 检查, 验收各工序施工质量，自觉接受建设单位, 监理, 设计, 质检站等单位的监督, 检查，顺当实现施工的预期目标。2, 本工程实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确, 目标清晰，并定期考核，督促落实。（2）抓过程限制a, 加强过程策

23、划，做到支配, 实施, 限制, 总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。b, 区分特殊, 关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊, 关键工序重点布置。c, 做好日常的人, 机, 料, 法, 环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收, 运用, 评定三关，加强对劳动力的限制，进场考核不合格的坚决不收，运用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发觉不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的主动性，保证运用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质

24、量监督，定期开展质量体系审核，留意质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序, 各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的牢靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不行

25、忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付运用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量限制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有细致作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（7）用户满足的工程服务体系a, 我公司本着诚恳守信, 用户至上的服务宗旨，向业主庄重承诺：本工程实施用户完全满足工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主供应优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一, 质量第一”的质量观念，运用户满足工程服务体系全面实施。b, 项目经理是实施用户满足工程的主体，该项

26、目部全体管理人员必需坚固树立“一切为了用户”, “悉心听取用户的意见”的管理思想，从一点一滴做起，运用户满足工程真正落到实处，落实在工作中, 服务中, 质量中。3, 依靠技术进步降低造价, 创建精品本工程投资大, 技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建立过类似工程所积累施工阅历，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术, 新工艺, 新材料，为业主降低工程造价创建精品。本着企业的承受实力，最大限度的为业主供应实惠承诺。4, 按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的限制, 生产的细心策划，科学组织实施，严格限制影

27、响质量的全部因素，保证“以一流的技术, 一流的质量, 一流的服务”为业主建立一流工程。2.6 设备, 人员动员周期和设备, 人员, 材料运到施工现场的方法 1, 施工动员（1）工程中标后，项目经理部将利用13天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：a, 介绍工程的基本状况, 工作内容以及本工程的重大意义；b, 讲解并描述工程施工特点, 难点，施工方法及其留意事项；c, 强化质量及环保意识。（2）经过逐级动员工作做到：a, 施工人员人人明白自己的职责；b, 动员普及率达到95%以上；c, 施工人员对工程基本状况了解，清晰施工特点及留意事项，做到心中有数。d, 加强纪律性，提高思想意识，激昂精神，

28、以饱满的热忱, 昂扬的士气投入施工。2, 人员, 材料, 设备进场支配（1）依据工程施工进度支配和管理要求，人员, 材料, 设备采纳分批, 分期进场，并依据实际状况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有装载机, 挖掘机, 推土机, 自卸汽车及测量试验仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的须要。进场后的主要工作有：a, 在业主的帮助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产, 生活临时设施；b, 确定施工进场道路路途，修建进场的便桥, 便道；c, 搭设供电线路及用水管网，落实施工用电, 用水；d, 比照施工图对各限制桩, 导线点, 水准点进行复核；e, 按设计图

29、纸和地质勘测资料对施工现场进行细致勘查，摸清合同段内的地质, 水文状况，针对各分项工程的实际状况，编制具体的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。（2）第二批进场的施工队伍及所需的全部机械设备依据我公司劳动力人员表和施工进度支配表, 机械配备状况表进行支配。本投标人承诺在监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业实力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分打算。（3）第三批进场的施工队伍及余下机械设备依据实际施工进度须要分批刚好进场，以保证工程的顺当进行。3, 人员, 机械设备的管理及运到现场的方法（1）人员, 机械设备到场方法本工程的施工人员, 设

30、备由公司统一支配调配，通过汽车到达现场；对于可干脆在马路上行走的机械，干脆开到现场，不能干脆在马路上行走的，用平板车运到现场，同时对到场的设备要加强现场看管，防止被盗和损坏。（2）材料及其它材料的运输, 采备方案a, 材料运输材料运输要提前联系组织好有丰富行车阅历的运输车队，确保材料平安, 刚好地运至现场。b, 材料储备依据工程的实际地理位置状况，对各类施工用材料必需进行充分的储备才能满足施工须要。对大宗材料由工程部门依据施工进度提前一周做出材料需用支配，由材料部门于本周内落实。小型, 零星材料每次选购应能满足一个月以上的施工须要，同时对易损部件，同种材料的不同规格, 型号等要特殊留意储备。对

31、于紧急须要的材料, 部件提前联系好材料供应商及常常来往工地的客货车辆，须要时能在较短时间内送至现场，尽量避开影响工期。对到场的材料实行集中遮盖堆放，加强现场看管，防止被盗和损坏。2.7项目部组织架构图项目经理：项目技术负责人：项目副经理：工程技术部平安质量部质检员 平安员 材料设备 施工员 资料员 设备物资部机械调配 混凝土结构施工队砌筑装饰施工队设备安装施工队沉井施工队路基路面施工队顶管施工队2.8平安生产责任人专职平安管理人员名单平安生产责任人专职平安管理人员名单组 长： 副组长： 组员组员组员组员组员组员组员组员第三章 资源配备支配及施工总平面布置3.1 施工打算施工打算是一项细致而较为

32、困难的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分打算，三分施工，不打无打算之仗”。因此，施工打算工作是整个工作的关键，它的好坏干脆影响施工进度, 质量与平安。因此各业务部门务必做好各项施工打算工作。施工打算工作包括施工打算阶段和全面施工阶段。1, 现场打算（1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施, 水电线路及施工便道。（2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好打算。（3）依据业主或设计单位供应的水准点, 导线点和相关资料，作导线, 水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（4）依据场地的具

33、体状况，修筑特地的施工道路及生产, 生活, 办公等用房。（5）项目部组织人员, 机械, 材料接连进场。（6）做好施工前的平安打算工作，设置消防, 保卫设施。2, 技术打算（1）探讨和熟识设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件, 图纸等资料进行了解和探讨，使施工人员明确设计者的设计意图，熟识设计图纸的细微环节，驾驭设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：a, 各项支配的布置, 支配是否符合国家有关方针政策和规定。b, 设计文件依据的水文, 气象, 土壤等资料是否精确, 牢靠, 齐全；对水土流失, 环境影响的处理措施。c, 对

34、地质不良地段实行的措施是否合理适用。d, 主要材料, 劳动力, 机械台班等计算是否精确。e, 施工方法, 料场分布, 运输工具等是否符合实际状况。f, 临时便道, 房屋布设是否合理，电力, 电信设备, 临时用电, 用水, 场地布置是否恰当。g, 各项协议文件是否齐备, 完善。（2）图纸的熟识和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计, 监理单位和施工单位共同参与形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料, 成品及半成品需用量支配, 施工周转材料支配, 施工机具支配，并进行落实。（5）了解沿线缺土, 余土的地段

35、和数量以及可供弃土的地点等。（6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水状况，以便考虑施工期间的排水措施。（7）了解现场旁边供水, 供电, 通信设施, 运输, 路途, 场地及其他设施状况。（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。3 , 物资打算（1）, 建筑材料的打算。提前编制出材料须要量支配，为组织备料, 确定仓库, 场地堆放所需面积和组织运输供应依据。（2）构配件, 制品的加工打算。依据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出须要量支配。（3）施工机械的打算。依据采纳的施工方案，支配施工进度，确保施工机械的类型, 数量和进场时间，以确保供应方法。3.2 劳动

36、力支配支配1, 选派阅历丰富, 责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，依据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度支配，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员, 机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力支配安排。2, 开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止支配到施工中去。3, 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必需配备专职质量员，监督施工质量。4, 已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素养和人员的相对稳定。5, 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必需配备肯定数量的专职协调, 质量, 平安的管理人员。6, 施工现

37、场项目经理及主办工长做到全盘考虑细致学习和探讨施工图纸领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场, 什么时间退场，做到心中有数，削减盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。7, 在运用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的发生。8, 本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教化好我们的工人，特殊重视成品爱护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参与爱护工作。9, 具体劳动力安排详见后附的劳动力支配表。3.3 施工机械, 设备的配置1, 由于本工程任务艰难，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工须要。依据工地实际

38、状况进行机械配置。2, 本工程施工机械, 设备配置状况详见附表拟投入本工程的主要施工机械设备表。3.4 材料供应支配1, 工程在施工过程中应严格限制所用材料质量，对于一切材料，无论运用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和运用，从而保证工程质量。2, 对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质

39、量缘由而造成的工程停工，返工现象的出现。3, 材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂支配；并依据工程的进度状况及现场施工状况刚好调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。3.5 施工总平面布置1, 施工平面布置的原则（1）施工平面布置的总体原则为：经济适用, 合理便利, 美观大方。（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地削减二次运输，在平面交通上尽量避开生产相互干扰。（3）充分利用施工现场及建设单位供应得空地，再依据各施工阶段搭设部分临设。2, 项目部, 施工处驻地布置依据招标文件供应的资料并结合现场实际状况和工程实施各阶段的条件，为了有效地爱护环境

40、，削减对原有环境的破坏，尽量削减工程成本，项目经理部和施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区用房采纳搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采纳轻钢结构搭设简易工棚。同时可租用旁边部分民房作为生活住房。具体位置详见后（附件：施工总平面布置图）3, 施工便道依据招标文件及现场考察状况，进场后要对原有田间道和生产路进行维护，材料和机械从原有道路运入工地。 4, 施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置1台120KW发电机和2台30kw发电机供现场施工运用。各作业线路全部采纳三相五线制。

41、5, 施工用水依据现场考察状况，现场水源丰富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水点，以保证整个工程施工及生活用水。6, 施工围护依据施工现场的具体状况和工程量, 工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，在进场道路入口，设公司宣扬牌，必要地段设置护栏，护栏上悬挂醒目的平安警示牌和红色平安警示灯，并支配专人巡察，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。7, 现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向建设单位指定的排污地点。8, 工地防火, 防风平安设施工地临建房屋加设缆绳，并采纳一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员平

42、安。在施工现场实行一切有效的防火与消防措施，配备肯定数量得灭火器材，如干粉灭火器, 砂桶, 砂坑, 铁锹, 高压喷水管等。第四章 施工进度支配及工期保证措施4.1 施工进度支配支配1, 遵照有关法律, 法规的规定，依据招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的状况，探讨确定施工总工期为330天，结合我公司的技术实力，通过采纳的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有实力完成本工程的施工任务，并将工期限制在更少范围内完成。2, 工程施工进度支配的具体支配本工程拟支配2015年12月8日为暂定开工日期，按总工期330日历天进行工期支配，若与实际开工日期不一样，则工期在总工期不变的原则下按实际开工

43、日期进行相应的顺延调整。4.2工期保证措施1, 工期保证方案框图工期保证方案框图人工程项目部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强进度支配管理编制好实施性施工组织设计合理支配工序, 加强小组活动搞好外部关系, 加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械修理与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流淌限制支配合理支配地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用, 挪用本工程资金编制物资供应支配编制物资选购支配2, 工期保证措施（1）从施工组织上予以保证a, 严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理阅历和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设,

44、设计, 监理等单位紧密协作，严格依据施工组织设计进行，保证总进度支配如期实行。b, 实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度支配，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则听从支配，主动投入具体工作，并保质, 按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的方法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热忱和劳动主动性。c, 建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门, 项目班子人员, 各分包单位负责人参与，总结前一周工作，支配落实下一步工作。同时能刚好解决施工生产中出现的问题

45、。以总进度支配为框架，做到月有目标，周有支配，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，刚好分析缘由，寻求方法，尽快弥补。d, 定期检查支配的完成状况，包括工程形象进度, 资源供应状况及管理进度状况等；刚好发觉, 处理影响进度的因素；对于滞后的进度刚好实行措施，组织力气限期跟上，切实避开因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为阻碍全局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态，主动联系，主动支援，避开相互阻碍，奢侈时间。（2）从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人, 财, 物方面赐予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付刚好, 专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的须要。（3）从施工管理上予以保证a, 从宣布中标后，在业主许可的状况下，我公司就马上组织人员前往工地现场，并着手起先进行现场临设和临时用水, 用电布设，劳动力和机械设备的进场, 各种施工证件的办理, 施工进度的支配等。b, 我公司进驻现场后，将首先依据设计给定水准点和坐标点，对场区中线, 标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主供应的测量基准点进行核实。c, 合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料, 工程材料, 机动翻斗车, 人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。d, 加强各工种之间的协调协作，共同搞