工程管理中心管理制度.docx

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1、工 程管 理中 心 管理 制度目 录、一 工 程 管 理 中 心 组 织 机 构 图 2/4 2、二 工 程 管 理 中 心 工 作 职 责 3/4 2、三 工 程 项 目 商 务 阶 段 工 作 流 程 4/4 2、四 工 程 项 目 评 估 立 项 审 批 流 程 6/4 2、五 工 程 项 目 施 工 阶 段 工 作 流 程 7/4 2、六 工 地 材 料 申 购 审 批 流 程 1 0/4 2、七 岗 位 职 责 1 1/4 2、八 工 作 表 单 2 5/4 2*有 限 公 司工 程 管 理 中 心 组 织 机 构 图副 总 经 理 澳 门 公 司总 经 理总 经 办（助 理/秘 书

2、）副 总 工 程 师（技术）副 总 工 程 师(项 目)技术及规范部深化设计部副 总 经 理(业 务)副 总 经 理（商务）项 目 总 指 挥/项 目 总 监（项 目 5000 万）高 级 项 目 经 理（项 目 2000 万）项 目 经 理生 产 经 理/商务 经 理/设 计 经 理/材 料 经 理高 级施 工 员/高 级 资 料 员/设 计 主 管/材 料 主 管合约预算二部合约预算一部工 程 管 理 中 心 职 责1、负 责 工 程 客 户 及 信 息 拓 展、项 目 评 估 立 项、跟 踪 协 调 接 待、投 标 预 算 编 制 及议 标 回 标、合 同 谈 判 等 商 务 工 作。2

3、、负 责 中 标 工 程 项 目 施 工 阶 段 的 前 期 准 备 工 作，包 括 项 目 启 动 会、任 命 项 目 经理 及 组 建 项 目 部、商 务 交 底 会、内 部 责 任 承 包 落 实 等。3、负 责 中 标 工 程 项 目 的 施 工 管 理，包 括 工 程 质 量、进 度、成 本 控 制 及 商 务 结算、安 全 及 文 明 施 工、后 续 维 修 服 务 等。4、负 责 中 标 工 程 项 目 的 劳 务 人 员、材 料、深 化 设 计 等 计 划 及 管 理。5、负 责 中 标 工 程 项 目 内 部 承 包 责 任 管 理 的 监 控 工 作。6、负 责 全 部 中

4、 标 工 程 的 商 务 条 款 及 合 同 执 行、工 程 款 结 算 款 保 修 金 回 收 工 作。7、负 责 工 程 项 目 管 理 表 格 及 流 程 的 标 准 化 规 范 化 制 定、培 训、执 行。8、负 责 工 程 项 目 各 种 应 急 管 理 预 案 制 定 及 执 行。9、负 责 工 程 新 技 术 新 材 料 及 创 新 管 理 模 式 的 应 用、内 部 人 员 培 训 提 升、技 术 难点 重 点 的 公 关 工 作。1 0、负 责 内 部 工 程 业 务 合 作 模 式 的 制 定、洽 谈、执 行。1 1、协 调 法 务 部 初 审 各 工 程 项 目 的 合

5、同、盖 章 等 工 作。1 2、协 调 财 务 结 算 中 心 办 理 各 工 程 项 目 的 外 经 证 及 税 款 发 票、履 约 保 函 及 预 付 款保 函、对 外 付 款、工 程 款 回 收、成 本 核 算、工 资 发 放、报 账 审 批 等 相 关 工作。1 3、负 责 监 督、审 查 中 标 工 程 项 目 的 材 料 采 购 流 程 及 成 本 控 制 情 况。1 4、负 责 工 程 管 理 中 心 海 外 分 支 机 构 的 监 督、管 理 工 作。1 5、负 责 协 调 集 团 内 部 行 政、人 事 及 设 计 研 究 院 相 关 事 宜 及 工 作。工 程 项 目 商

6、务 阶 段 工 作 流 程序 号 工 作 流 程 使 用 表 格 备 注1 工 程 项 目 立 项：1、项 目 信 息 收 集、筛 选。接 触 业 主、实 地踏 勘 考 察 项 目。2、对 项 目 真 实 性、业 主 信 誉、发 展 潜 力、项 目 影 响 力、竞 争 情 况、中 标 几 率、价 格 工 程 项 目 评 估 审 批 立项 表 情 况 等 进 行 整 体 评 估。3、确 定 立 项 或 不 立 项。2 商 务 团 队 组 成：1、分 管 领 导(副 总 经 理 或 以 上)。2、项 目 总 负 责(高 级 商 务 经 理 或 商 务 经理)。3、协 调 员(商 务 助 理)。4、

7、总 工 程 师（副 总 工）或 拟 派 项 目 经 理。5、预 算 团 队。6、方 案 设 计 团 队。7、采 购 中 心 材 料 员。工 程 项 目 评 估 审 批 立项 表 3 分 管 领 导、项 目 总 负 责 及 协 调 员 工 作：1、投 标 文 件 往 来、会 议、谈 判 等。2、商 务 谈 判 技 巧 及 策 略 制 定（包 括 投 标 报价、合 同 条 款 等）3、日 常 接 待 及 考 察 接 待。4、内 部 协 调(商 务 团 队 及 集 团 内 部)。5、投 标 文 件、保 函、合 同 审 核 签 约。6、建 立 工 程 档 案(包 括 中 标 通 知 书、工 程 合同、

8、投 标 文 件、往 来 文 件、会 议 记 录、材料 询 价 等)。7、协 调 项 目 部 落 实 样 板 房。工 程 项 目 商 务 阶 段 工作 计 划 表(或 项 目 会议 记 录 含 具 体 工 作、落实 人、落 实 时 间)4 总 工 程 师（副 总 工）或 拟 派 项 目 经 理 工 作：1、参 及 甲 方 技 术 会 议 及 谈 判。2、工 程 项 目 重 点、难 点、疑 点 分 析。项 目 会 议 记 录 5 预 算 团 队 工 作：1、按 既 定 策 略 编 制、调 整 预 算。2、招 标 文 件 回 复、会 议、谈 判。项 目 会 议 记 录 3、同 步 安 排 中 心 项

9、 目 部 或 独 立 工 程 部 编制：A、成 本 预 算；B、分 包 包 工 包 料 预 算；C、分 包 人 工 费 预 算。6 设 计 研 究 院 设 计 团 队 工 作：按 招 标 要 求 提 交 方 案 设 计 或 深 化 设 计。项 目 会 议 记 录 7 采 购 中 心 材 料 员 工 作：按 招 标 要 求 准 备 材 料 样 板、替 代 品 样 板、材 料 询 价、材 料 技 术 资 料 等。项 目 会 议 记 录 投标 材 料 样 板 报 价 汇 总 清单 采 购 中 心协 作工 程 项 目 评 估 立 项 审 批 流 程工 程 项 目 施 工 阶 段 工 作 流 程序 号

10、工 作 流 程 使 用 表 格 备 注1施 工 管 理 团 队(项 目 部)组 成：1、工 程 管 理 中 心 总 经 理 及 工 程 副 总、商 务副 总、副 总 工 商 议 确 定 项 目 经 理 人 选，由项 目 经 理 提 名 组 成 项 目 施 工 管 理 团 队，成立 项 目 部。2、召 开 项 目 启 动 会，明 确 项 目 管 理 目 标、责 任、授 权、分 工 等。3、项 目 商 务 团 队 及 施 工 管 理 团 队（项 目部）进 行 投 标 文 件 及 合 同、报 价 预 算、工作 范 围、图 纸、工 程 重 点 难 点 疑 点 等 进 行详 细 交 底。4、副 总 工

11、协 调 商 务 副 总 及 工 程 副 总 进 行 项目 成 本 分 析 及 项 目 内 部 招 标(根 据 工 程 具体 情 况 确 定：A、包 工 包 料 分 包；B、人 工 费 分 包；工 程 内 部 招 标 评审 表、工 程 项 目部 管 理 人 员 计 划表 不 立 项 项 目 由 工 程 管 理 中 心 总 经 理签 署 并 视 情 况 转 交 市 场 营 销 中 心 安排 联 营 项 目 经 理 跟 进。审 批 后 的 立 项 表 抄 送 市 场营 销 中 心、采 购 中 心、财务 中 心 备 案。对 项 目 真 实 性、业 主 信 誉、发 展 潜 力、项 目 影响 力、竞 争

12、情 况、中 标 几 率、价 格 情 况 等 进 行整 体 评 估。工 程 项 目 信 息 收 集、初 步 筛 选。接触 业 主、实 地 考 察 项 目。通 过 初 步 评 估 的，由 项 目 商 务 负 责人 进 行 立 项 申 请，填 写 工 程 项 目 评 估 审 批 立 项 表。工 程 管 理 中 心 总 经 理 进 行 正 式 立 项审 批，超 过 2 0 0 0 万 的 工 程 总 裁、董 事 长 审 批。C、责 任 制 承 包。2项 目 部 前 期 工 作：1、编 制 临 设、开 办 项 目 计 划 及 预 算。2、编 制 开 工 材 料 计 划 表。3、编 制 工 程 进 度 计

13、 划 表。4、编 制 开 工 工 人 工 数 计 划 表。5、编 制 深 化 设 计 计 划 表。6、编 制 工 程 重 点、难 点、疑 点 分 析 表。7、洽 谈 签 订 劳 务 分 包 协 议。8、报 建、购 买 保 险(工 人 及 工 地 财 产)。上 述 表 格 在 项 目 部 成 立 1 周 内 提 交 工 程 管 理中 心 审 核。工 程 开 办 项 目 计划 审 批 表、工 程项 目 开 工 材 料 计 划表、工 程 进 度 计划 表、工 程 项 目开 工 工 人 工 数 计 划表 3项 目 部 重 点 工 作：1、确 保 质 量。2、确 保 工 期。3、确 保 安 全 及 文

14、明 施 工。4、确 保 成 本 控 制(材 料 采 购、费 用 开 支、材料 使 用/损 耗/返 工、人 工 费)。5、做 好 签 证(追 加)、付 款、结 算(配 合 预 算团 队)。做 好 深 化 设 计 工 作。6、做 好 业 主、顾 问、设 计、总 包、监 理 等关 系 协 调。4项 目 部 人 工 费 管 理：1、全 员 指 纹 打 卡 考 勤 管 理，真 实 记 工。2、审 核 工 价、单 价，审 批 人 工 费 支 付，按集 团 财 务 结 算 中 心 要 求 编 制 工 资 表。3、工 资 由 项 目 部 统 一 准 时、直 接 发 放 每 个 工 程 人 工 费 支 付审 批

15、 单 工 人 员 工，签 名 打 指 模 确 认。5项 目 部 材 料 管 理：1、编 制 工 程 项 目 开 工 材 料 计 划 表。2、编 制 工 地 材 料 申 购 审 批 表。3、采 购 中 心 及 工 地 3 家 以 上 供 应 商 招 标、核 价项 目 经 理、采 购 中 心 及 工 程 中 心 总 经 理审 批 确 定 材 料 供 应 商 及 单 价。4、落 实 材 料 到 货 品 质、交 货 期 及 服 务 情况。5、一 般 要 求 材 料 正 式 发 票。6、一 般 由 集 团 财 务 结 算 中 心 按 程 序 审 核 支付 材 料 款。工 程 项 目 开 工 材料 计 划

16、 表、工 程材 料 申 购 审 批 表、工 程 材 料 费 支 付审 批 单 6项 目 部 日 常 工 作：1、每 天 召 开 项 目 部 例 会。2、每 周 按 要 求 按 时 提 交 工 地 施 工 周 报 表。3、按 集 团 财 务 结 算 中 心 要 求 按 时 编 制 预算 总 成 本 汇 总 表、进 度 款 确 认 单、完 工 结 算 资 料。项 目 会 议 记 录、工 地 施 工 周 报表 工 地 材 料 申 购 审 批 流 程岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 总 经 理编号0 0 1直 接 上 级 集 团 董 事 会编 制 日期2 0 1 1-0 7

17、直 接 下 级 副 总 经 理，副 总 工 等工 作 概 要总 额 1 万 元 以 内 的 单 项 材 料 采 购 由项 目 经 理 及 采 购 经 理(罗 嘉 豪)审核，材 料 员 采 购。项 目 开 工 后 由 项 目 部 据 进 度 需 要 提 出 单 项 材 料 申 购，填 写 工 地 材 料申 购 审 批 表 项 目 经 理 审 核 签 名。项 目 开 工 时 由 项 目 部 编 制 工 程 项 目 开 工 材 料 计 划 表，采购 中 心 可 据 此 进 行 初 步 材 料 招 标。总 额 1 万 元 以 上 的 单 项 材 料 采 购 必 须 经 集 团 采购 中 心 3 家 供

18、 应 商 招 标 采 购，项 目 部 可 推 荐 1家 供 应 商 参 与 投 标。全 面 负 责 工 程 管 理 中 心 所 有 工 作。岗 位 职 责/工 作 清 单1、负 责 工 程 客 户 及 信 息 拓 展、项 目 评 估 立 项、跟 踪 协 调 接 待、投 标 预 算 编 制 及 议 标回 标、合 同 谈 判 等 商 务 工 作。2、负 责 中 标 工 程 项 目 施 工 阶 段 的 前 期 准 备 工 作，包 括 项 目 启 动 会、任 命 项 目 经 理 及组 建 项 目 部、商 务 交 底 会、内 部 责 任 承 包 落 实 等。3、负 责 中 标 工 程 项 目 的 施 工

19、 管 理，包 括 工 程 质 量、进 度、成 本 控 制 及 商 务 结 算、安全 及 文 明 施 工、后 续 维 修 服 务 等。4、负 责 中 标 工 程 项 目 的 劳 务 人 员、材 料、深 化 设 计 等 的 计 划 及 管 理。5、负 责 中 标 工 程 项 目 内 部 承 包 责 任 管 理 的 监 控 工 作。6、负 责 全 部 中 标 工 程 的 商 务 条 款 及 合 同 执 行、工 程 款 结 算 款 保 修 金 回 收 工 作。7、负 责 工 程 项 目 各 种 应 急 管 理 预 案 制 定 及 执 行。8、负 责 内 部 工 程 业 务 合 作 模 式 的 制 定、

20、洽 谈、执 行。9、负 责 监 督、审 查 中 标 工 程 项 目 的 材 料 采 购 流 程 及 成 本 控 制 情 况。1 0、负 责 工 程 管 理 中 心 海 外 分 支 机 构 的 监 督、管 理 工 作。1 1、负 责 协 调 集 团 内 部 行 政、人 事 及 设 计 研 究 院 相 关 事 宜 及 工 作。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称副 总 经 理（商务）编号0 0 2直 接 上 级 工 程 管 理 中 心 总 经 理编 制 日期2 0 1 1-0 7直 接 下 级 高 级 商 务 经 理、商 务 经 理、预 算 员 等工 作 概 要负 责 工

21、程 管 理 中 心 项 目 商 务 管 理岗 位 职 责/工 作 清 单1、负 责 工 程 客 户 及 信 息 拓 展、项 目 评 估 立 项、跟 踪 协 调 接 待、投 标 预 算 编 制 及 议 标回 标、合 同 谈 判 等 商 务 工 作。2、参 及 中 标 工 程 项 目 施 工 阶 段 的 前 期 准 备 工 作，包 括 项 目 启 动 会、任 命 项 目 经 理 及组 建 项 目 部、商 务 交 底 会、内 部 责 任 承 包 落 实 等。3、参 及 中 标 工 程 项 目 内 部 承 包 责 任 管 理 的 监 控 工 作。4、负 责 全 部 中 标 工 程 的 商 务 条 款

22、及 合 同 执 行、工 程 款 结 算 款 保 修 金 回 收 工 作。5、负 责 内 部 工 程 业 务 合 作 模 式 的 制 定、洽 谈、执 行。6、协 调 法 务 部 初 审 各 工 程 项 目 的 合 同、盖 章 等 工 作。7、协 调 财 务 结 算 中 心 办 理 各 工 程 项 目 的 外 经 证 及 税 款 发 票、履 约 保 函 及 预 付 款 保函、工 程 款 回 收 等 相 关 工 作。8、负 责 协 调 集 团 内 部 行 政、人 事 及 设 计 研 究 院 相 关 事 宜 及 工 作。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称副 总 经 理（工程）

23、编号0 0 3直 接 上 级 工 程 管 理 中 心 总 经 理编 制 日期2 0 1 1-0 7直 接 下 级 项 目 总 指 挥、高 级 项 目 经 理、项 目 经 理工 作 概 要负 责 工 程 管 理 中 心 中 标 工 程 项 目 施 工 管 理 等。岗 位 职 责/工 作 清 单1、负 责 中 标 工 程 项 目 施 工 阶 段 的 前 期 准 备 工 作，包 括 项 目 启 动 会、任 命 项 目 经 理 及组 建 项 目 部、商 务 交 底 会、内 部 责 任 承 包 落 实 等。2、负 责 中 标 工 程 项 目 的 施 工 管 理，包 括 工 程 质 量、进 度、成 本 控

24、 制 及 商 务 结 算、安全 及 文 明 施 工、后 续 维 修 服 务 等。3、负 责 中 标 工 程 项 目 的 劳 务 人 员、材 料、深 化 设 计 等 的 计 划 及 管 理。4、负 责 中 标 工 程 项 目 内 部 承 包 责 任 管 理 的 监 控 工 作。5、参 及 中 标 工 程 的 商 务 条 款 及 合 同 执 行、工 程 款 结 算 款 保 修 金 回 收 工 作。6、参 及 工 程 项 目 各 种 应 急 管 理 预 案 制 定 及 执 行。7、负 责 监 督、审 查 中 标 工 程 项 目 的 材 料 采 购 流 程 及 成 本 控 制 情 况。岗 位 职 责部

25、 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 副 总 工 程 师编号0 0 4直 接 上 级 工 程 管 理 中 心 总 经 理编 制 日期2 0 1 1-0 7直 接 下 级 部 门 经 理、工 程 师工 作 概 要负 责 工 程 管 理 中 心 中 标 工 程 项 目 施 工 管 理。岗 位 职 责/工 作 清 单1、参 及 工 程 投 标 预 算 编 制 及 议 标 回 标 等 商 务 工 作。2、参 及 中 标 工 程 项 目 施 工 阶 段 的 前 期 准 备 工 作，包 括 项 目 启 动 会、任 命 项 目 经 理 及组 建 项 目 部、商 务 交 底 会、内 部 责 任 承 包

26、 落 实 等。3、监 督 中 标 工 程 项 目 的 施 工 管 理，包 括 工 程 质 量、进 度、成 本 控 制 及 商 务 结 算、安全 及 文 明 施 工、后 续 维 修 服 务 等。4、监 督 中 标 工 程 项 目 的 劳 务 人 员、材 料、深 化 设 计 等 的 计 划 及 管 理。5、负 责 工 程 项 目 各 种 应 急 管 理 预 案 制 定 及 执 行。6、负 责 工 程 项 目 管 理 表 格 及 流 程 的 标 准 化 规 范 化 制 定、培 训、执 行。7、负 责 工 程 新 技 术 新 材 料 及 创 新 管 理 模 式 的 应 用、内 部 人 员 培 训 提

27、升、技 术 难 点 重点 的 公 关 工 作。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 总 经 理 秘 书编号0 0 5直 接 上 级 工 程 管 理 中 心 总 经 理编 制 日期2 0 1 1-0 7直 接 下 级 无工 作 概 要协 助 总 经 理 处 理 日 常 工 作。岗 位 职 责/工 作 清 单1、协 助 总 经 理 处 理 日 常 工 作。2、负 责 工 程 管 理 中 心 及 各 项 目 部、分 支 机 构、集 团 各 中 心、设 计 研 究 院 的 协 调 及 文件 往 来 工 作。3、完 成 领 导 交 办 的 其 他 工 作。岗 位 职 责部 门 工

28、 程 管 理 中 心岗 位 名称项 目 总 指 挥/项 目总 监编号0 0 6直 接 上 级 工 程 管 理 中 心 副 总 经 理（工 程）编 制 日期2 0 1 1-0 7直 接 下 级 项 目 经 理工 作 概 要负 责 5 0 0 0 万 以 上 工 程 项 目 管 理。岗 位 职 责/工 作 清 单1、负 责 工 程 项 目 部 的 组 建。2、负 责 准 备 工 程 开 工 前 准 备 工 作：编 制 临 设、开 办 项 目 计 划 及 预 算，编 制 开 工 材 料计 划 表、工 程 进 度 计 划 表、工 人 工 数 计 划 表、编 制 工 程 重 点、难 点、疑 点 分 析表

29、。3、做 好 工 程 质 量、工 期、安 全 及 文 明 施 工，做 好 材 料 采 购 及 成 本 控 制，做 好 签 证 付款 结 算 等 工 作。4、做 好 业 主、顾 问、设 计、总 包、监 理 等 关 系 协 调。5、负 责 材 料 采 购 的 数 量、单 价 及 供 应 商 审 核。6、负 责 工 地 工 人 管 理，审 核 人 工 费 单 价，审 核 工 程 进 度 及 工 程 进 度 款 的 审 批。7、负 责 工 地 日 常 例 会 召 开，每 周 按 时 提 交 工 地 周 报。8、按 集 团 财 务 结 算 中 心 要 求 落 实 按 时 编 制“预 算 总 成 本 汇

30、总 表”、“进 度 款 确 认单”、“完 工 结 算 资 料”。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 高 级 项 目 经 理编号0 0 7直 接 上 级 工 程 管 理 中 心 副 总 经 理（工 程）编 制 日期2 0 1 1-0 7直 接 下 级 项 目 经 理工 作 概 要负 责 2 0 0 0 万-5 0 0 0 万 工 程 项 目 管 理岗 位 职 责/工 作 清 单1、负 责 工 程 项 目 部 的 组 建。2、负 责 准 备 工 程 开 工 前 准 备 工 作：编 制 临 设、开 办 项 目 计 划 及 预 算，编 制 开 工 材 料计 划 表、工 程 进

31、 度 计 划 表、工 人 工 数 计 划 表、编 制 工 程 重 点、难 点、疑 点 分 析表。3、做 好 工 程 质 量、工 期、安 全 及 文 明 施 工，做 好 材 料 采 购 及 成 本 控 制，做 好 签 证 付款 结 算 等 工 作。4、做 好 业 主、顾 问、设 计、总 包、监 理 等 关 系 协 调。5、负 责 材 料 采 购 的 数 量、单 价 及 供 应 商 审 核。6、负 责 工 地 工 人 管 理，审 核 人 工 费 单 价，审 核 工 程 进 度 及 工 程 进 度 款 的 审 批。7、负 责 工 地 日 常 例 会 召 开，每 周 按 时 提 交 工 地 周 报。8

32、、按 集 团 财 务 结 算 中 心 要 求 落 实 按 时 编 制“预 算 总 成 本 汇 总 表”、“进 度 款 确 认单”、“完 工 结 算 资 料”。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 项 目 经 理编号0 0 8直 接 上 级 工 程 管 理 中 心 副 总 经 理（工 程）编 制 日期2 0 1 1-0 7直 接 下 级生 产 经 理、项 目 商 务 经 理、深 化 设 计 主 管、材 料 主 管、后 勤 主 管、资 料员工 作 概 要负 责 2 0 0 0 万 以 内 工 程 项 目 的 管 理岗 位 职 责/工 作 清 单1、负 责 工 程 项 目 部

33、 的 组 建。2、负 责 准 备 工 程 开 工 前 准 备 工 作：编 制 临 设、开 办 项 目 计 划 及 预 算，编 制 开 工 材 料计 划 表、工 程 进 度 计 划 表、工 人 工 数 计 划 表、编 制 工 程 重 点、难 点、疑 点 分 析表。3、做 好 工 程 质 量、工 期、安 全 及 文 明 施 工，做 好 材 料 采 购 及 成 本 控 制，做 好 签 证 付款 结 算 等 工 作。4、做 好 业 主、顾 问、设 计、总 包、监 理 等 关 系 协 调。5、负 责 材 料 采 购 的 数 量、单 价 及 供 应 商 审 核。6、负 责 工 地 工 人 管 理，审 核

34、人 工 费 单 价，审 核 工 程 进 度 及 工 程 进 度 款 的 审 批。7、负 责 工 地 日 常 例 会 召 开，每 周 按 时 提 交 工 地 周 报。8、按 集 团 财 务 结 算 中 心 要 求 落 实 按 时 编 制“预 算 总 成 本 汇 总 表”、“进 度 款 确 认单”、“完 工 结 算 资 料”。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 生 产 经 理 编 号 0 0 9直 接 上 级 项 目 经 理 编 制 日 期 2 0 1 1-0 7直 接 下 级 施 工 员、施 工 班 组 长工 作 概 要负 责 工 程 项 目 的 现 场 施 工 管 理

35、。岗 位 职 责/工 作 清 单1、在 项 目 总 指 挥/项 目 总 监、高 级 项 目 经 理、项 目 经 理 的 直 接 领 导 下 开 展 工 作，认真 熟 悉 施 工 图 纸、编 制 各 项 施 工 组 织 设 计 方 案 和 施 工 安 全、质 量、技 术 方 案，编制 各 单 项 工 程 进 度 计 划 及 人 力、物 力 计 划 和 机 具、用 具、设 备 计 划。2、协 同 项 目 总 指 挥/项 目 总 监、高 级 项 目 经 理、项 目 经 理 认 真 履 行 工 程 合 同 条 款，保 证 施 工 顺 利 进 行，维 护 企 业 的 信 誉 和 经 济 利 益。3、编

36、制 工 程 总 进 度 计 划 表 和 月 进 度 计 划 表 及 各 施 工 班 组 的 月 进 度 计 划 表。4、做 好 工 程 成 本 核 算，并 将 核 算 结 果 及 时 通 知 项 目 总 指 挥/项 目 总 监、高 级 项 目 经理、项 目 经 理，以 便 及 时 改 进 施 工 计 划 及 方 案，争 创 更 高 效 益。5、向 各 班 组 下 达 施 工 任 务 书 及 材 料 限 额 领 料 单。6、督 促 施 工 材 料、设 备 按 时 进 场，并 处 于 合 格 状 态，确 保 工 程 顺 利 进 行。7、参 加 工 程 竣 工 交 验，负 责 工 程 完 好 保 护

37、。8、合 理 调 配 生 产 要 素，严 密 组 织 施 工 确 保 工 程 进 度 和 质 量。9、组 织 隐 蔽 工 程 验 收，参 加 分 部 分 项 工 程 的 质 量 评 定。1 0、参 加 图 纸 会 审 和 工 程 进 度 计 划 的 编 制。1 1、完 成 项 目 总 指 挥/项 目 总 监、高 级 项 目 经 理、项 目 经 理 交 代 的 其 他 工 作。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 施 工 员 编 号 0 1 0直 接 上 级 生 产 经 理 编 制 日 期 2 0 1 1-0 7直 接 下 级 无工 作 概 要负 责 工 程 项 目 的

38、现 场 施 工 管 理 及 安 排。岗 位 职 责/工 作 清 单1、在 生 产 经 理 的 直 接 领 导 下 开 展 工 作，认 真 熟 悉 施 工 图 纸、编 制 各 项 施 工 组 织 设 计方 案 和 施 工 安 全、质 量、技 术 方 案，编 制 各 单 项 工 程 进 度 计 划 及 人 力、物 力 计 划和 机 具、用 具、设 备 计 划。2、协 同 生 产 经 理 认 真 履 行 工 程 合 同 条 款，保 证 施 工 顺 利 进 行。3、做 好 工 程 成 本 核 算，并 将 核 算 结 果 及 时 通 知 生 产 经 理，以 便 及 时 改 进 施 工 计 划 及方 案，

39、争 创 更 高 效 益。4、向 各 班 组 下 达 施 工 任 务 书 及 材 料 限 额 领 料 单。5、督 促 施 工 材 料、设 备 按 时 进 场，并 处 于 合 格 状 态，确 保 工 程 顺 利 进 行。6、参 加 工 程 竣 工 交 验，负 责 工 程 完 好 保 护。7、合 理 调 配 生 产 要 素，严 密 组 织 施 工 确 保 工 程 进 度 和 质 量。8、组 织 隐 蔽 工 程 验 收，参 加 分 部 分 项 工 程 的 质 量 评 定。9、完 成 生 产 经 理 交 代 的 其 他 工 作。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 资 料 员 编

40、 号 0 1 1直 接 上 级 生 产 经 理 编 制 日 期 2 0 1 1-0 7直 接 下 级 无工 作 概 要负 责 协 助 生 产 经 理 做 好 项 目 外 部、内 部、总 部 间 所 有 文 件 图 纸 资 料 的 规 范 管 理。岗 位 职 责/工 作 清 单1、负 责 工 程 项 目 的 所 有 图 纸 的 接 收、清 点、登 记、发 放、归 档、管 理 工 作。2、收 集、整 理、起 草 施 工 过 程 中 所 有 技 术 变 更、洽 商 记 录、会 议 纪 要、往 来 联 系函、报 价 结 算 等 文 件 资 料 并 归 档。3、参 加 分 部 分 项 工 程 的 验 收

41、 工 作。4、负 责 及 项 目 有 关 的 各 类 施 工 合 同、劳 务 合 同、材 料 合 同 的 档 案 管 理。5、负 责 项 目 报 建 工 作 及 相 关 报 建 资 料、竣 工 资 料、国 优 工 程 参 评 资 料 管 理。6、协 助 生 产 经 理 做 好 对 外 协 调、接 待 工 作。7、负 责 工 程 项 目 的 后 勤 保 障 工 作。8、完 成 生 产 经 理 交 办 的 其 他 任 务。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称高 级 商 务 经理编 号 0 1 2直 接 上 级 工 程 管 理 中 心 副 总 经 理（商 务）编 制 日 期

42、2 0 1 1-0 7直 接 下 级 商 务 经 理工 作 概 要负 责 工 程 项 目 商 务 方 面 的 事 项。岗 位 职 责/工 作 清 单1、负 责 工 程 信 息 拓 展 收 集、参 及 评 估 立 项。2、组 建 项 目 投 标 商 务 团 队，召 开 项 目 商 务 会 议 及 确 定 分 工、制 定 投 标 策 略。3、负 责 投 标、接 待、预 算 报 价 落 实 及 审 核。4、负 责 合 同 条 款 谈 判 及 审 核。5、施 工 阶 段 商 务 条 款 执 行 及 增 补 结 算，落 实 工 程 款 回 收 情 况。6、客 户 关 系 维 持。岗 位 职 责部 门 工

43、 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 商 务 经 理 编 号 0 1 3直 接 上 级 高 级 商 务 经 理 编 制 日 期 2 0 1 1-0 7直 接 下 级 无工 作 概 要负 责 工 程 项 目 商 务 方 面 的 事 项。岗 位 职 责/工 作 清 单1、负 责 工 程 信 息 拓 展 收 集、参 及 评 估 立 项。2、组 建 项 目 投 标 商 务 团 队，召 开 项 目 商 务 会 议 及 确 定 分 工、制 定 投 标 策 略。3、负 责 投 标、接 待、预 算 报 价 落 实 及 审 核。4、负 责 合 同 条 款 谈 判 及 审 核。5、施 工 阶 段 商 务 条 款

44、执 行 及 增 补 结 算，落 实 工 程 款 回 收 情 况。6、客 户 关 系 维 持。岗 位 职 责部 门 工 程 管 理 中 心 岗 位 名 称 预 算 员 编 号 0 1 4直 接 上 级 商 务 经 理 编 制 日 期 2 0 1 1-0 7直 接 下 级 无工 作 概 要负 责 工 程 项 目 招 投 标 工 作 及 项 目 结 算 工 作。岗 位 职 责/工 作 清 单1、编 制 投 标 文 件，包 括 资 格 预 审 文 件（资 信 标）、技 术 标、商 务 标。2、参 及 投 标 策 略 制 定、标 书 评 审、投 标 答 疑。3、编 制 工 程 施 工 预 算 成 本 定

45、 额。4、配 合 财 务 结 算 中 心 实 施 成 本 核 算 和 项 目 投 资 效 益 评 估。5、参 及 项 目 部 商 务 结 算 工 作，包 括 合 同 标 书 执 行 及 变 更 追 加 项 目 报 价、文 件 往 来、结 算 等。6、完 成 公 司 领 导 安 排 的 其 他 相 关 工 作。工 程 管 理 中 心 工 作 表 单 内 部 工 作 联 系 函（0 1）工 程 项 目 评 估 立 项 审 批 表（0 2）工 地 材 料 申 购 审 批 表（0 3）工 程 项 目 人 员 登 记 表（0 4）工 程 项 目 固 定 资 产 一 览 表（0 5）工 程 个 人 固 定

46、 资 产 一 览 表（0 6）工 地 施 工 周 报 表（0 7）项 目 会 议 纪 要（0 8）项 目 部 对 外 工 作 联 系 函 格 式（0 9）工 程 项 目 部 借 款 审 批 单（1 0）自 营 工 程 付 款 申 请 书（1 1）工 程 项 目 开 工 工 人 人 数 计 划 表（1 2）考 勤 表 格 式（1 3）工 程 项 目 开 工 材 料 计 划 表（1 4）项 目 部 管 理 人 员 工 资 计 划 表（1 5）发 件 部门：发 件人：收 件 部 收 件门：人：抄 送：紧 急 级别：一 般 紧 急保 密 级别：一 般 机 密 绝密日 期：编 号：事 由：内 部 工 作

47、 联 系 函（0 1）谢 谢 支 持！工 程 项 目 评 估 审 批 立 项 表（0 2）项 目 名 称：甲 方 名 称：项 目 地 址：甲 方 联 系 人：电 话/传 真：电 话/邮 箱：设 计 单 位：顾 问 公 司：项 目 信 息 来 源：项 目 类 型：项 目 简 况（档 次/造 价/面 积/计 划 开 竣 工 日 期）：甲 方 信 誉：很 好 好 一 般 差 发 展 潜 力：很 大 大 一 般 小竞 争 情 况：很 大 大 一 般 小 中 标 几 率：很 大 大 一 般 小价 格 情 况：高 正 常 低 投 标 策 略：会 签 意 见 栏工 程 管 理 中 心：财 务 管 理 中 心

48、：总 裁：董 事 长：立 项 意 见：项 目 负 责 人：日 期：年 月日立 项 审 批 意 见：工 程 管 理 中 心 总 经 理：日 期：年 月日2 0 0 0 万 以 上 立 项 审 批 意见：董 事 长/总 裁：日 期：年 月日商 务 阶 段 人 员 组 成 名 单项 目 负 责 人：协 调 员：总 工 程 师：专 职 预 算 团 队：专 职 设 计 团 队：专 职 材 料 员：文 件 传 送 签 收 记 录市 场 营 销 中 心：采 购 中 心：财 务 结 算 中 心：说 明：、1 本 表 评 估 立 项 审 批 后 工 程 管 理 中 心 总 经 办 存 档 并 分 别 复 印 抄

49、 送 市 场 营 销 中心、财 务 结 算 中 心、采 购 中 心 及 董 事 长/总 裁。、2 商 务 阶 段 人 员 职 责 分 工、落 实 时 间 等 以 工 程 项 目 商 务 阶 段 工 作 计 划 表（或会 议 纪 要）为 准。工 地 材 料 申 购 审 批 表（0 3）申 购 表 编 号：项 目/标 段 名 称:申 购 日 期：要 求 到 货 日 期：材 料 说 明(名 称 型 号 规 格品 牌)单位申 购 数量实 际 采 购 单价实 际 采 购 金额采 购 落 实 情 况 发 出 采 购 单 到 货 日 期：到货 情 况：指 定 供 应 商(如 属 指 定 供 应 商,供 应

50、商 资 料 直 接 填 写 供 应 商 1 栏。)制 表 人(签 名)：项 目 经 理(签 名)：材 料 员(签 名)：材 料 招 标 及 对 比 情 况(采 购 总 额 1 0 0 0 0 元 以 上 的 材 料)供 应 商 资 料 交 易 条 款 最 终 报 价 单价最 终 报 价 金额备 注供 应 商1(或指 定)供 应 商2供 应 商31、采 购 经 理 意 见/签 名：2、项 目 经 理 意 见/签 名：(不 论 金 额,全 部 采 购 单 均 需 采 购 中 心 经理 审 批)(单 项 材 料 1 0 万 元 以 内)3、采 购 中 心 总 经 理 意 见/签 名：4、工 程 管