人力资源部2015年总结及2016年计划.docx

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1、人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划2015年的工作已结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。在新的一年里，人力资源部要从专业性、针对性、系统性等方面开展工作，进一步发挥人力资源管理的效能，为公司的发展起到有力的保障。第一部分 工作总结一、公司基本人力状况分析 截止2015年底集团公司共有员工3354人，男员工人数2551人，女员工人数803人，较2015年年初减少266人。现对公司基本人力状况进行分析，包括结构、性别比例构成、工龄结构及年龄结构等。 1、学历结构分析：随着社会的发展，我们公司员

2、工的文化水平有了较大的提高。大专学历及以上212人，小学学历人员也在逐渐减少至55人。其中初中学历所占比例最大，为63.66%，其次为高中学历占16.28%，中专学历占12.10%，大专及以上占6.32%。 2、工龄结构分析：经过工龄图例分析，我们的人员变化比较大。其中工龄在五年以下的员工占66.91%，工龄在五年以上的员工占33.09%，较上年增长6.27%。工龄在一年以内的新员工占12.37%，工龄在一年以上两年以下的员工占13.09%，工龄在三年以内的员工占14.13%，工龄在四年以内的占12.78%。 3、年龄结构分析：40岁以下的员工约占46.66%，40岁以上的员工约占53.34%

3、。其中40-50年龄段员工所占比例最大，为37.24%；其次20-30岁年龄段员工约占24.36%。 4、性别比例分析：现有人数3354人，男员工人数2551人，女员工803人。各厂（部室）男女分布如下：男员工占总人数的75.47%，女员工人数占24.53%。男女性别比例差距明显，是由我们公司的性质决定的。 二、 招聘工作总结及相关数据分析 1、招聘完成率分析2015年，全公司在职员工3354人，其中招聘新员工586人，占公司在职员工人数的17.47%，较去年减少321人。三月份为招聘黄金月，招聘人数达到127人。 截止到2015年底，缺员较多单位情况如下：单位烧结厂炼铁厂炼钢厂带钢厂型钢厂磨

4、料车间缺员数142910106310招聘完成率96.62%93.63%97.84%93.33%90.96%68.75%2、招聘成果 （1）积累了约800余份的储备人才简历，充实了我公司人才储备人员。其中不乏2015年毕业大学生（涵盖机械、电气自动化、文职、会计等专业），为来年招聘工作打下坚实的基础。 （2）拓宽招聘渠道，与猎聘网、大众人才网、智联招聘、钢铁英才网、58同城等招聘网站沟通交流，但从公司实际出发，尚未建立合作关系，仍与邹平人才网续约。 （3）了解到沾化庆翔钢铁面临破产，存在大量待就业劳动力。在10月中旬，我部门人员与保卫部张士彬前往沾化与庆翔钢铁任工取得联系，并在当地进行招聘。在招

5、聘过程中了解到沾化大量劳动力已到魏桥创业集团北海新区就业，与之相比我公司不存在招聘优势。 （4）进行招聘的同时，调研同行业及同类型岗位薪酬，并为以后的薪酬改革奠定基础。 （5）通过在人才市场招聘，宣传公司文化及公司特点，树立了良好的公司形象。 （6）方钢项目部的招聘：自方钢项目部成立以来，为其招聘新员工11人，集团公司内部调入47人，多为带钢厂、炼钢厂员工。3、招聘渠道分析作为钢铁企业，劳动力需求比较大，人员年龄要求相对宽松，文化水平要求不高，去乡村发放传单、路边张贴广告成为招聘人员的主要渠道。有些要求年轻化、知识化、对技术能力要求较高的岗位，主要通过邹平人才网、公司高管委任的方式进行招聘。考

6、虑到邹平企业比较多，用人比较紧张，在以后的招聘工作中，加大对公司周边村庄招聘宣传力度的同时，扩大招聘范围，及时为缺员岗位输送合格人才。 4、离职率分析 （1）新员工离职率2015年全年招聘新入职员工586人，目前仍在岗员工415人（其中男员工293人，女员工122人），新员工流失171人，占招聘新员工总人数的29.18%，较去年降低120人，新员工流失率仍较大。 （2）关键岗位离职率 2015年辞离职人数为826人，占员工总数的24.63%，较去年减少395人。其中行车工78人（离职率9.44%），维修工35人（离职率4.24%），电工31人（离职率3.75%）。 （3）各部门离职率分析单位人

7、员总数辞离职人数离职率烧结厂4005213.00%炼铁厂4266515.26%炼钢厂45313229.14%型钢厂63920532.08%带钢厂1404733.57%制管车间33927.27%电厂1504127.33%制氧厂801518.75%煤气厂983333.67%石灰厂551018.18%打包车间12325.00%磨料公司22836.36%机加工车间16318.75%辅助部门61616226.30%公司后勤2124119.34%中频电炉200.00% （4）辞离职人员分布状况： 5、离职原因分析与改善措施 （1）今年钢铁行业遭遇严冬，为了保障公司在行业竞争中充满活力，公司实行减员增效方案

8、，减少人工成本从而提高公司效益。在缩减岗位编制过程中，部分调动人员离职。 （2）邹平县附近企业较多，用工量较大，招聘工作竞争激烈，公司工资没有优势，是造成人员流失的一个重要原因。 （3）烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、型钢厂、带钢厂员工离职率也比较高。主要因为工作环境差、劳动强度大、对薪酬福利不满、员工对公司归属感较差、发展空间小等原因。另外公司外地员工较多，年底回家，也是造成员工流失的重要原因。在以后的工作中，优化招聘流程，提前做好人员规划，录用与岗位相符的人才；与应聘者明确试用前后薪酬及相应职责，避免入职后因为心理落差造成人员流失；完善公司规章制度，尽量做到人性化；举行一些员工活动，增强团队凝聚力

9、。 6、在职人员月状况分析： 2015年1-3月份人员有较大变动。春节前，大量外地职工辞职回家过年；春节后，公司又进入招聘高峰期。3-5月份人员呈现降低趋势，一方面为新员工离职，再是老职工办理辞职手续。5-7月份人员较为平稳。7-9月份人员有大幅度变动，在此期间，炼钢、氧气厂采取了减员增效措施。10-12月份公司为应对动荡的市场形势，大范围采取减员增效措施。 三、 员工各类资格证书的取证、培训管理、员工体检及考核工作 1、证书方面公司各单位各工种的资格证书，现由我部门统一保管，对各类证书进行分类汇总、登记相关信息。对于需要使用证书的单位或个人进行书面登记，并督促其按时交回。对所有证书到期时间进

10、行定期检查，2015年需要复审的证书（低压电工、焊工、行车工、煤气作业、压力管道、压力容器、易燃易爆危化品）已及时通知相关单位进行复审。2、培训方面自2015年初下发山东传洋集团有限公司2015年度培训计划方案并在第二季度召开了培训季度总结会以来，培训工作日趋全员化、系统化、专业化，具体如下： （1）新员工培训为确保每位新员工都接受公司的三级教育培训，公司人力资源部每周二为新员工进行培训。2015年共组织新员工培训50余次，参训人数达640人。我部门主要针对公司的企业文化、用工制度、劳动纪律、考勤管理制度、保险相关规定及公司基本情况等方面进行讲解，促使新入职员工能够尽快融入到新的工作环境中。

11、（2）在职员工培训2015年组织在职员工培训达1200余次，各单位按照每月上交的培训计划已按时完成培训，主要围绕安全知识、技术操作规程等方面展开培训。 （3）外派培训2015年公司外派培训8次，包括2015年陕鼓集团举办第一期轴流、TRT机组用户培训班；汽车拆解厂家培训课；和谐劳动关系管理与劳动保障监察实务操作高级研修班；2015年滨州市薪酬调查；三体系内审员资格培训；2015年8月份一、二级理化检验人员技术培训班等。3、 新员工职前体检 2015年公司高度重视新入职员工的身体素质情况，特将新员工入职流程进行改革，每周三人力资源部负责组织新员工集体体检，从而避免了体检弄虚作假的情况。2015年

12、参加体检人数共562人。 4、考核方面 公司员工考核分三种形式： （1）普通员工转正：根据公司下发的关于新员工试用期的相关规定，明确规定员工转正、晋升、调岗，必须进行转正考试。转正考试每月分两次进行，即每月15日及每月最后一天为转正考试日，每月根据各单位上报的转正名单，分岗位出题并组织考试，合格后予以转正。2015年度公司共组织转正考试24场，参加公司转正考试人数669人。 （2）领导干部转正：车间主任及以上职位通过关于领导干部任职试用期满的考评办法进行考评转正，2015年转正的领导干部6人，包括烧结厂脱硫主任赵法广、烧结厂生产主任刘前江、氧气厂制氧段长马玉涛等。 （3）特殊工种季度考核：根据

13、公司现有实际情况，针对各生产厂专业技术岗位的特殊性，在2015年下发关于专业技术岗位挂钩工资考核的办法，文件详细规定特殊专业工种每季度第一个月10日前需参加专业技能考试（专业理论考试和实践考试相结合），根据考试成绩对员工进行奖惩。自实施本考核办法以来，2015年共组织两次季度考试，分别是第三季度和第四季度，参加考试人数共960人，其中两个季度不及格人数共16人。四、 社会保险、劳动合同、档案管理 1、2015年我们公司在社保方面有了大的改革。12月份开始单独工伤户挂交失业保险，两险、三险户都统一合并为五险户。截至2015年12月，我们公司参加五险人员已达724人，占总人数的21.59%，比20

14、14年增加144人。全年的保险费用统计列示如下：2015年保险费用月份工伤失业五险合计人数费用人数费用人数费用人数费用1-4月2639625017.6006792653705.4433183278723.045月2563151755.600705688822.983268840578.586月2533149977.200716699472.43249849449.67月2842168610.800719702383.423561870994.228月2831168013.200719702374.33550870387.59月2809166621.200720703359.8435298699

15、81.0410月279716594200726709181.883523875123.8811月2787165381.600723699257.13510864638.712月2720161392.8269299825.75724700214.83444961433.35总计192271299826.758258772.1610281309.91 2015年保险费用总计10281309.91元，其中代扣代缴2305877.1元，公司实际缴纳费用7975432.86元。比2014年多支出698925.72元。 2、2015年年初，与公司缴纳五险的员工签订了三年期劳动合同，与未缴纳五险的员工签订了

16、一年期劳动合同。新进员工在入职培训时与之签订劳动合同。3、2015年中旬开始整理纸质版人事档案，现纸质版人事档案已整理完毕，并将在职人员纸质版人事档案标注工号。4、 根据纸质版人事档案、派岗通知单与系统中人事资料核对，订正错误信息，人事资料日趋完善。5、 出台了生育保险使用管理办法，并为可享受生育保险待遇的女员工办理了生育保险备案及报销手续。五、员工关系与劳动争议 1、工伤方面随着公司安全教育的不断深入，员工安全意识不断增强，2015年生产事故与2014年相比有所减少。由于钢铁行业特性，工伤事故仍多于轻工业。2015年共发生工伤事故18起，其中死亡事故5起，严重事故2起，交通事故11起。18起

17、工伤事故已经全部申报。劳动局每个季度进行一次工伤等级鉴定，已为6位员工进行了工伤等级鉴定（较轻事故放弃申请工伤等级认定）。配合安全副总对工伤等级鉴定完成的员工进行工伤赔付。 2、劳动争议方面 接到县劳动局监察大队受理的离职员工投诉一起，报请领导，并与当事人协商为其补发工资。 六、薪酬方面 1、薪酬总额管理截止年底，所有员工2015年9月份工资发放完毕。为完善薪酬体系，稳定员工队伍，公司领导批准了我部门起草的关于新员工工资发放的规定，并于5月份开始正式实行。本年度共发放工资133652322元（含辞职后领现金255737元），发放42883人次（含辞职后领现金人数80人），人均工资3117元。月

18、份发放人数发放金额人均实发工资2014年10月份36641186444532382014年11月份36021176521132662014年12月份35751188888833262015年1月份35631194116633512015年2月份3537717319920282015年3月份36101119097231002015年4月份35761140241531892015年5月份35631143995932112015年6月份35441136540732072015年7月份35371149228932492015年8月份35361119905431672015年9月份34961067358

19、03053合计428031333965853117其中，2014年10月份-2015年7月份（2015年2月份除外），共发放奖金总额2753381元。针对煤气厂现场环境差，焦油、酚水气味大造成人员流失严重，招工困难的问题，效仿带钢厂加班费补贴的办法，从5月份开始对煤气厂进行每月10000元的补贴；针对女工缺员突出的问题，对介绍女工的员工实行每介绍一人奖励100-200元的办法。这些措施在一定程度上提高了员工们的工作积极性，缓解一定问题。另外，型钢厂调整工和中频电炉两个外承包单位，工资报批手续由我部门递交，本年度型钢厂调整工和中频电炉共发放工资分别为4080659元和6985912元。2、 考勤

20、管理 加强对考勤的管理，在10月份、11月份、12月份抽查部分员工的影像考勤，做到纸质版考勤与电子版考勤双管齐下，督促、核查领导及员工们的打卡考勤，使公司的考勤管理日趋规范，做到有据可依。3、节日福利发放2015年公司在春节、中秋节向员工发放福利，分别发放3604人次和3519人次，无一人漏发。4、防暑降温费用发放根据公司实际，2015年防暑降温费用补贴2个月，分别为7月份、8月份。补贴办法仍执行2014年的补贴办法，补贴标准分别为生产单位40元/人/月和车间、辅助部门30元/人/月。2015年7-8月份共补贴费用256180元。七、岗位编制优化及减员方案为精干员工队伍，提高劳动效率，降低劳动

21、成本，也为新上项目提供人力资源。2015年公司大力号召各单位减员增效，各单位在保证生产安全、稳定运行的前提下，积极配合公司并做出响应。各生产厂、部室及辅助部门针对各自的岗位编制做出优化方案，经优化共减编制221人，共减编制总额733800元。八、制度管理1、2015年我部门下发关于编写岗位说明书的通知，对公司所有岗位重新进行编制整理，现公司所有岗位的岗位说明书已全部新订成册。2、2015年下半年撰写山东传洋集团有限公司资质证书管理规定草案，已完善，待审核下发。3、 山东传洋集团有限公司2016年度培训计划已编写完成，待审核下发。4、 山东传洋集团有限公司员工行为规范已编写完成，待完善审核下发。

22、第二部分 2016年工作计划一、 招聘 1、2016年招聘人数：根据各厂、部定岗定编及人员需求招聘，计划招聘200人。随着人员变动，及时补充人员。2、主要招聘渠道： （1）日常招聘：为普遍、常用的招聘方式。包括下村发放招工简章和日常张贴等。生产一线员工、普工均通过此方式招聘。 （2）网络招聘：为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。主要与邹平人才网合作发布招聘信息。继续拓宽招聘渠道，增加网络招聘。 （3）人才招聘会：主要参加邹平人才市场的招聘会，可拓展至淄博。 （4）内部招聘（竞聘）：由于通过竞聘得到晋升或调动，有利于提高员工满意度，留住员工。 （5）员工推荐：主要通

23、过在职员工推荐其亲戚、朋友。 在以后的招聘中，结合用工需求，选择合适的渠道，最大程度的节约招聘成本。二、 培训做好2016年度培训计划，培训工作严格按照2016年度培训计划执行。预计2016年公司内部员工受训人数3350人，培训1000余次。预计2016年新入职员工受训人数700余人，培训50余次。所有外派培训根据公司实际情况进行。结合各生产厂、部编制的2016年培训计划，做好督导、检查、落实、考核工作。三、薪酬、福利管理1、薪酬（1）建立、规范薪酬体系（薪酬结构、薪酬调整等）。 （2）规范工资表的格式、上报时间等。 2、福利 （1）协同综合办做好集团公司员工福利发放的工作。 （2）降温补助费按时发放。 （3）及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，努力克服种种困难。降低工作流转环节，对办公用品的使用本着节约的原则，减少耗能。按照工作计划，注重落实。四、 完善人力资源管理制度，实现制度化、流程化、可操作性。五、 加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持。 2016年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各项制度将相继完善，并按计划逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极配合下，经过一年的实践与总结，人力资源各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。 人力资源部 二一六年一月十三日