工期策划示范文本.docx

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1、中建三局一公司分公司项目进度管理策划书中建三局一公司分公司项目进度管理策划书编制/时间： 年 月 日审核/时间： 年 月 日审批/时间： 年 月 日目 录一、 编制说明二、 项目概况三、 合同工期条款与对策 四、 工期履约风险识别及对策五、 工期总控计划六、 工期节点计划七、 各专业分包进场计划八、 批量进度计划九、 项目进度管理保证措施十、 工期签证管理要求十一、 工期发生延误应对措施一、编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。2、工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解。识别合同风险，制

2、定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。3、本策划书根据工程承包合同及补充协议、局项目管理实施手册中相应版块和公司工期履约管理办法、规章制度等要求编制而成。4、本策划书适用于大型及以上项目、公司、分公司有明确要求编制的项目。5、策划书模版仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模版中的内容。6、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。二、项目概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位工程造价建筑面积层数项目管理模式 传统改良模式 扩大劳务分包模式 总分包模式 联营模式

3、总包单位 中建三局股份 中建三局一公司工程类别 公建 厂房 路桥 机电工程 住宅 其他合同主要范围简述工期违约处罚说明：关于项目概况，本表格描述未尽之处可以增加二、项目进度管理的主要目标1、工期目标 开工日期： 计划竣工日期： 总工期： 日历天 节点工期： （1）、地下室节点： （2）、主体封顶节点： （3）、 10三、 合同工期条款与对策序号合同条款号内容释义正常履约措施责任人开展时间开始完成四、 影响工期的重大因素分析1、总工期风险2、 节点工期风险3、 项目部内、外部相关方工期履约的影响性评估：编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约风险123内部工期履约风险

4、123五、 工期总控计划粘贴project图说明：1、 总控计划可以使用project和梦龙软件等打印，推荐使用project软件。2、 计划中应注明主要里程碑节点，机电安装、钢结构等主要分包工作里程碑节点必须标注。3、可根据商务部门的测算要求提供相应的分部分项或专项计划。六、 工期节点计划序号控制点目标计划完成时间累计时间1工程开工234主楼结构封顶567竣工验收七、 各专业分包进场计划序号分包名称计划进场时间持续时间1机电安装2暖通、空调3防水4.5钢结构6幕墙7园林景观.八、 批量进度计划序号期间形象进度简要描述 主要施工任务 备注1234567.中建三局一公司分公司项目进度管理策划书九

5、、 项目进度管理保证措施1、 各种资源保证措施2、 技术保证措施3、 工期保证组织管理体系 根据项目的实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，项目部按照企业的项目管理模式和进度保证体系运作 用组织结构图表示4、 建立各种进度管理制度 各制度重要条款摘要条款十、 工期签证管理要求工期滞后项目除因自身原因引起外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵活，比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会纪要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性十一、 工期发生延误应对措施11