（横道图网络图范例大全）施工组织设计(1).doc

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1、目目 录录第一章 编制说明 .131.1 编制原则.131.2 编制依据.13第二章 工程简介及目标 .142.1 工程简介.142.2 建筑概况.152.3 结构概况.152.4 工程功能介绍 .162.5 工程特点介绍 .162.6 工程目标.162.6.1 质量目标.162.6.2 工期目标.172.6.3 安全目标.172.6.4 文明施工目标 .172.6.5 环保目标.172.6.6 科技进步目标 .172.6.7 保修服务目标 .172.6.8 合同履约目标 .17第三章施工组织机构 .173.1 项目经理部组织机构.173.2 项目经理部职能分工及职责.183.2.1 项目经理

2、部领导班子职能分工及职责 .183.2.2 项目经理部各部门职能分工及职责.213.2.3 项目部管理人员配备一览表.243.3 总包与分包的协调和组织管理办法.253.3.1 目的.253.3.2 适用范围.253.3.3 进场须知.263.3.4 组织管理规定 .263.3.5 现场管理规定 .273.3.6 施工管理规定 .283.3.7 函件处理规定 .283.3.8 安全生产管理 .293.3.9 消防、保卫管理.323.3.10 文明施工管理 .353.3.11 质量管理规定 .353.3.12 技术管理规定 .373.3.13 物资管理规定 .373.3.14 成品保护管理规定.

3、383.3.15 项目经理部会议安排.39第四章施工准备和施工部署.394.1 施工准备.394.1.1 审图.394.1.2 管理人员培训 .404.1.3 劳务人员培训 .404.1.4 建立沉降基准点.404.1.5 计量器具配制计划.404.1.6 施工方案编制计划及审批权限.414.1.7 试验工作计划 .424.1.8 施工技术交底及作业指导书计划.514.2 施工部署.524.2.1 施工流向安排 .524.2.2 施工总工艺流程.534.2.3、施工流水段划分.544.2.4、钢筋、模板、砼总体部署.54第五章 劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划 .545.1 劳动力计划.

4、545.2 主要施工机械计划.565.3 材料投入计划 .575.3.1 编制、采购计划.575.3.2 物资供应管理 .59第六章主要施工方法 .606.1 测量工程.606.1.1 工具准备.606.1.2 测量定位放线 .606.1.3 轴线传递.606.1.4 标高、垂直度控制措施.606.1.5 测量资料整理 .616.2 土方工程.626.2.1 施工准备 .626.2.2 施工方法.626.3 砼工程.646.3.1 砼制作.646.3.2 砼输送、养护 .646.3.3 砼浇筑.656.3.4 质量控制措施 .706.3.5 雨季施工措施 .716.4 钢筋工程.726.4.1

5、 钢筋制作.726.4.2 钢筋绑扎总则 .726.4.3 承台、地基梁、筏板钢筋绑扎.726.4.4 梁钢筋绑扎.736.4.5 楼板钢筋绑扎 .746.4.6 墙柱钢筋绑扎 .756.4.7 钢筋工程质量控制.766.4.8 钢筋成品及半成品的管理 .766.5 模板工程.766.5.1 柱模板.766.5.2 梁柱节点模板 .776.5.3 梁及顶板模板 .776.5.4 地下室墙体模板.786.5.5 楼梯模板.806.5.6 模板拆除.816.6 防水工程.816.6.1 管道穿过楼层时的防渗漏措施.816.6.2 卫生间防水.826.6.3 屋面防水.856.7 脚手架工程.866

6、.7.1 双排架构造要求.866.7.2 搭设和拆除要求.866.8 砌体工程.886.8.1 材料准备.886.8.2 工艺流程.886.9 抹灰工程.886.9.1 内墙抹灰 .886.9.2 顶棚抹灰.906.10 断桥彩铝铝合金门窗工程 .916.10.1、作业条件：.916.10.2、操作工艺.926.11 外墙外保温工程.956.11.1 做法.956.11.2 总体施工流向安排.956.11.3 材料及机具准备.956.11.4 施工工艺.966.11.5 质量标准 .1006.12 安装工程.1006.12.1 主要施工方法 .1006.12.2 水系统工程概况.1166.12

7、.3 空调及通风系统.1176.13 予应力施工.1346.13.1 施工部署及施工准备 .1346.13.2 无粘结预应力梁施工工艺和质量要求 .1366.13.3 质量保证措施.144第七章 确保工程质量的技术组织措施.1477.1 质量方针、目标.1477.2 建立质量保证体系.1487.3 建立健全施工质量体系的管理制度： .1487.3.1 质量保证体系 .1497.3.2 质量保证程序 .1497.3.3 过程质量执行程序.1517.3.4 项目经理部质量体系要素分配表 .1517.4 质量体系职责 .1527.4.1 施工员质量职责.1527.4.2 技术员质量职责.1527.4

8、.3 质检员质量职责.1537.4.4 试验员质量职责.1537.4.5 计量员质量职责.1537.4.6 材料员质量职责.1547.4.7 资料员质量职责.1547.4.8 测量员质量职责.1547.4.9 劳资员质量职责.1547.5 质量体系保证措施.1547.5.1 施工准备阶段保证措施.1557.5.2 施工过程中质量控制措施 .1557.6 质量创优措施 .1567.6.1 施工过程管理质量保证措施.1567.6.2 技术保证措施 .1587.7 特殊工序质量保证措施.1657.8 主要分项工程质量控制程序.1657.9 成品保护工作的主要内容 .1657.10 成品保护责任及管理

9、措施 .1667.11 结构施工阶段的成品保护责任.1667.12 装修、安装阶段的成品保护责任.1667.13 主要分项工程质量控制要求.167第八章 确保安全施工的技术组织措施.1718.1 安全保证体系 .1718.2 安全方针、目标.1728.2.1 安全方针、目标.1728.2.2 适用范围主体内容.1738.3 安全管理制度 .1738.3.1 安全组织机构及管理职责 .1738.3.2 安全生产各级职责和责任体系责任制分解.1748.3.3 安全生产具体管理点.1758.4 安全培训.1768.4.1 安全培训的目的.1768.4.2 安全培训的内容.1788.4.3 阶段性安全

10、重点教育.1808.4.4 特殊情况安全教育.1808.5 安全技术方案 .1808.5.1 安全技术方案的编制.1808.5.2 安全技术交底 .1808.6 安全设施材料 .1816.6.1 重要劳动防护用品管理范围.1818.6.2 重要劳动防护用品监督控制.1818.7 各分项工程的安全技术措施.1828.7.1 钢筋工程.1828.7.2 模板工程.1838.7.3 砼工程.1848.7.4 防水工程.1858.7.5 管道工程.1858.7.6 基础施工.1858.7.7 脚手架（具体详见专项施工方案）.1868.7.8 高处作业.1868.7.9 临边防护.1878.7.10 洞

11、口防护 .1898.7.11 临时用电 .1908.7.12 塔吊、垂直运输提升架、施工用电梯等大型设备 .1928.7.13 中小型机具.1938.7.14 气瓶压力容器及带压设备 .1938.7.15 起重用吊索具 .193第九章确保文明施工的技术组织措施 .1939.1 管理目标.1939.2 组织保证.1949.3 工作制度.1949.4 经济措施.1949.5 管理措施.1949.5.1 场容布置.1949.5.2 防止对大气污染.1959.5.3 防止对水污染 .1959.5.4 防止施工噪音污染.1969.5.5 限制光污染措施.1969.5.6 废弃物管理.1979.5.7 材

12、料设备的管理.1979.5.8 其他措施.197第十章确保工期的技术组织措施.19710.1 影响工期的主要因素.19710.2 主要技术组织措施.19810.2.1 加强施工进度的控制与落实.19810.2.2 加强施工生产调度工作.19810.2.3 加强后勤供给 .19910.2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证：.19910.2.5 确保地方材料农忙时照常供应。.20010.2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。 .20010.3 雨季连续施工措施.20010.4 冬季连续施工措施.20110.5 施工工期网络图.20110.5.1 计划工期表.20110.6 施工

13、工期网络计划.202第十一章施工总平面布置图.20211.1 总平面布置原则.20211.2 平面布置介绍 .20311.3 现场临时用水方案.20311.4 现场临时用电方案.20411.4.1 用电概况.20411.4.2 电缆的敷设.20411.4.3 现场采用的接地形式及防雷接地设计 .20511.4.4 临时用电系统的使用、管理与维护.20611.4.5 现场机械动力系统及电工岗位责任制 .20711.5 临建设施布置 .20811.6 施工总平面布置图（附后）.209第十二章对本工程施工关键点、难点的处理措施 .20912.1 基础大体积砼浇筑.20912.1.1 基础大体积混凝土

14、浇筑措施.20912.2 防止地下室外墙砼裂缝产生的措施.21212.2.1 防止地下室外墙砼裂纹产生的措施.21212.3 施工机械的布置位置.21312.4 后浇带处理技术组织措施 .21312.5 预埋件、预留洞控制措施 .214第十三章新技术、新工艺、新材料应用及合理化建议.214第十四章强制性条文实施计划.21614.1 指导思想.21614.2 组织机构.21614.3 检验措施.21714.3.1、基本要求.21714.3.2、地基基础.21714.3.3、混凝土结构工程.21814.3.4、钢结构工程.21914.3.5、砌体结构.22014.3.6、防水工程.22014.3.

15、7、装饰装修工程.22114.3.8、给水排水及采暖工程.22414.3.9、电气工程.22514.3.10、通风和空调工程.226第一章第一章 编制说明编制说明1.1 编制原则 根据业主提供的图纸，招标文件、招标答疑和图纸会审纪要等文件和相关规范、标准,结合公司的情况，合理科学的为本工程施工组织编写完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程等施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。1.2 编制依据1.2.1*分公司科研办公楼施工图纸。1.2.2 图纸会审纪要1.2.3 招标答疑1.2.4 施工合同1.2.5 设计变更通知及图纸审查意见1.2.6 企业标准1.2.7 河南省建设工程“中州

16、杯”奖（省优质工程）评审标准1.2.8 本工程应用的国家现行的施工规范、标准等。序号序号类类 别别规规 范、规范、规 程程 名名 称称编号编号1 1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012 2国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023 3国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024 4国家砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025 5国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20026 6国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-20027 7国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20028 8国家建筑地面工程施工质量验收

17、规范GB50209-20029 9国家建筑装饰装修工程质量验收工程GB50210-20021010国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021111国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20021212国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021313国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-931414国家工程测量规范GB50026-931515国家混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-20031616国家砼质量控制标准GB50164-921717国家砼强度检验评定标准GBJ107-871818国家建筑施工高处作业技术规范JGJ80-

18、911919国家火灾自动报警系统施工施工及验收规范GB50166-922020图集加气砼砌块墙及保温屋面构造97YG4062121行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-20032222行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-952323行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052424行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012525行业建筑安全检查标准JGJ59-992626国家人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004第二章第二章 工程简介及目标工程简介及目标2.1 工程简介 序序 号号项目项目内内 容容1 1工程名称2 2工程地址3 3建设单位4 4设计单位5 5施

19、工单位6 6结构类型框架-剪力墙7 7建筑面积27993.3 平方米8 8建筑高度49 米9 9质量目标鲁班奖鲁班奖1010工期目标450450 日历天日历天2.2 建筑概况本工程为*分公司科研办公楼，位于郑州市*路与*路交叉口向西 200 米路北，框剪结构，地下 1 层，地上 12 层，其中裙房 3 层;地下室层高 3.75 米，13 层层高 4.5 米，412 层层高 3.9 米，建筑总高度 49 米，总建筑面积 27993.3 平方米；室内设计标高0.000 相当于绝对标高 132.95 米，室内外高差 450mm；0.000 以下采用实心砖，M10 水泥砂浆砌筑；0.000 以上内墙采

20、用轻质加气砼砌块，外墙采用防水型蒸压砼砌块，M5 水泥砂浆砌筑，保温层采用 80mm 厚聚苯板；外墙装饰面为花岗岩，局部为玻璃幕墙；门窗采用断桥铝合金门窗；耐火等级为一级，建筑耐久年限一级，为二类建筑；地下室防水等级二级，屋面防水等级级。安装由高低压配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统、空调配电及控制系统、防雷与接地系统、弱电系统、消防报警系统、给排水系统、空调通风系统、消防水系统、喷淋系统、安保监控系统等组成一体化工程。2.3 结构概况本工程为天然地基基础，基础为有梁 800mm 厚筏板基础；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为 7 度，结构安全等级为二级。上部主体为框架剪力墙结构，地

21、基基础设计等级为乙级；基础采用强度等级为 C40、S6 钢筋砼有梁筏板砼等级分别有 C30、C35、C40；钢筋：HPB235、HRB335、HRB400；本工程部分（E/-、D/-、C/-1414、F/-）纵向框架梁采用了无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为1411s15.24 高强低松驰钢绞线；地下室人防部分建筑面积 3133 平米，为二等人员掩蔽所，分为两个防护单元，结构按核 6 级甲类防空地下室。2.4 工程功能介绍该科研办公楼是*分公司在河南*新建的科研基地，该办公楼是集办公，科研于一体的现代化综合办公楼。该工程地下室人防部分战时为核 6 级甲类防空地下室，平时为地下停车库。地下室非人

22、防部分为设备安装机房，设置有冷冻机房、高低压配电室、水泵房、消防水池、弱电机房、风机房等。一层为现代化综合资料室，2、3 层为入口大厅及办公室和会议室及信息中心办公室和机房，4 层为普通办公室和 300 人多媒体会议室。510 层为普通办公室，11 层为局长办公室，12 层为办公室和阅览室。屋面为水箱间和电梯机房。2.5 工程特点介绍 本工程地基为天然地基，基坑深 4.8 米，施工采用一次性大开挖。基础筏板为有梁式基础筏板，基础及主体设置沉降和温度后浇带设置较多。本工程东西长纵向框架梁采用无粘结预应力混凝土技术，预应力筋为s15.24 高强低松驰钢绞线，解决超长框梁温度裂缝问题。主体结构工程采

23、用清水砼。本工程为现代化科研办公楼工程，中央空调、弱电、信息化等一系列安装项目较多，因此，工程施工组织和水电土建交叉为工程相对较为重要的一方面。2.6 工程目标2.6.1 质量目标质量目标质量目标：鲁班奖。“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针，依照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过验收合格。2.6.2 工期目标工期目标工期目标： 450450 日历天日历天 2.6.3 安全目标安全目标安全目标：安全标准化工程安全标准化工程采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 3以下。2.6.4

24、 文明施工目标文明施工目标确保省级安全文明工地。采取切实可行的措施，加大文明施工的现场投入，确保本工程在文明工地评比中获得省级文明工地称号。2.6.5 环保目标环保目标施工过程中采取必要的措施，减少水污染、噪音污染、粉尘污染、环境生态的破坏和对周围居民正常生活的影响。2.6.6 科技进步目标科技进步目标在工程施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，确保达到河南省新技术推广应用示范工程，争创国家建设部新技术推广应用示范工程。2.6.7 保修服务目标保修服务目标严格按照国家保修期限进行保修，并在此基础上延长一年。2.6.8 合同履约目标合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结

25、，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。第三章施工组织机构第三章施工组织机构3.1 项目经理部组织机构为保证工程顺利进行，成立项目经理部。由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。项目经理部设置四部一室（工程部、技术部、物资部、机电部和综合办公室）。详见下图。以项目管理法为依据，以 GB/T19001-ISO9001 标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。3.2 项目经理部职能分工及职责3.2.1 项目经理部领导班子职能分工及职责项目经理部领导班子职能分工及

26、职责3.2.1.1 项目经理项目经理1法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。安装安装经经理理项项目目经经理理生生产经产经理理项项目目总总工工商商务经务经理理物物资资部部工程部工程部技技术术部部综综合合办办机机电电部部公司总部服务控制劳 务 作 业 层2执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。4领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。5领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。6负责项目

27、创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 7领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。8负责项目各类经济合同的审核签字。9总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。3.2.1.2 生产经理生产经理1协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。2施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。3协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。4领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展 QC 小组活动。5组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划,

28、并定期进行检查。6负责对公司内部专业公司的机械调配工作。7参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。8负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。9领导现场试验站工作。3.2.1.3 项目总工项目总工1对工程质量负有第一技术责任2贯彻执行质量方针、项目质量计划。3领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。4参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。5领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。6负责科技发展规划的引进及推广应用工作。7具体负责组织相关人员编制施工组

29、织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。8领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。9贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。10负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。11领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。12领导做好施工技术资料的管理工作。13负责审核项目物资计划及工程物资需用计划14领导项目计量设备管理工作3.2.1.4 商务经理商务经理1熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3具体领

30、导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制清款单、分包商的结算单。5负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核。6负责项目的成本管理工作。7负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。3.2.1.5 安装经理安装经理1负责安装工程质量管理制度建立2负责安装分包单位的选择及考核工作。3领导编制安装工程施工方案及施工进度计划。4负责安装工程材料计划的审定。5负责领导项目安装工程生产管理工作。3.2.2 项目经理部各部门职能分工及职责项目经理部各部门职能分工及职责3.2.2.1 工程部工程部1负责组织大、中、小型施工机

31、械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。2负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。3参与技术方案的编制。4负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。5加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。6严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。7负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。8协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。9执行

32、公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。10负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。11负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。12及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。13负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。14组织现场特殊设施（如塔吊、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。3.2.2.2 技术部技术部1协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。2配合项目总工

33、编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。3负责对分包单位施工方案的审核工作。4组织施工方案和重要部位施工的技术交底。5按相关档案管理规定管理施工技术保证资料。6施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。7编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。8优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。9严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。10编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。11负责将质量目标的分解，制定质量创优实

34、施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。12负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。13结合工程实际情况制定质量通病预防措施。14参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。15负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。16组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。17监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。3.2.2.3 机电部机电部1负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工

35、作。2负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况；对有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调。3参与材料设备的订货审定。4负责解决安装方面的工程技术及质量问题。5对安装工程质量负责。6按照国家规范对机电工程进行报验及验收。7负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。8指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。9制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。10制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。11负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。3.2.2.4 物资部物资部1负责项目物资的统一管理工作。2对项目部授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采

36、购计划购买，确保施工生产顺利进行。3监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。4及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程部及合约部。5及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。6负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。7负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。8负责进场物资的报验工作。3.2.2.5 综合办公室综合办公室1负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。2负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。3

37、质量保证体系文件的贯彻及培训。4按公司文件控制程序实施文件资料控制。5编制人员培训计划并组织实施。6质量体系与管理评审自检记录。7建立培训与考核记录。8负责 CI 战略在项目的落实与管理。9负责外来文函收发、交接及保管工作。10负责项目的后勤保障工作。11负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作。12协助项目经理完成目标考核，保证公司方针政策的落实运行。13宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。14项目经理部全体员工的思想政治工作。15项目 CI 计划的编制、确认（对总包）；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及 CI 形象管理工作。16组织项目行政管理工作，组织项目

38、经理部人员管理考核工作。17协调与业主、监理、设计、分包方等关系，保证工程正常运行。3.2.3 项目部管理人员配备一览表项目部管理人员配备一览表部门部门职务人数姓名证书项目经理1执行经理1技术负责人1商务经理1项项目目领领导导组组安装经理1部门经理1质量员1试验员1测量员1技技术术部部资料员1工工部门经理1施工员2程程部部安全员1部门经理1材料员1物物资资部部设备员1部门经理1施工员2质量员1机机电电部部资料员1部门经理1预算员1综综合合办办办公室13.3 总包与分包的协调和组织管理办法3.3.1 目的目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各

39、项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。3.3.2 适用范围适用范围本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。3.3.3 进场须知进场须知1.所有分包单位必须持有进场施工许可证方可进场。2.项目工程部负责以下工作：1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。3.3.4 组织管理

40、规定组织管理规定1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总

41、包单位相应领导。8.分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人罚款。9.分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议或活动。10.分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目工程部检查备案。11.分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。12.分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。13.分包单位领导必须参加项目组织的例会。14.分包单位任何事情都必须首先同项目联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由项目同其他部门联系解决。15.分包单

42、位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程部批准，然后方可办理有关手续。16.分包单位任何人无权更改施工方案和未经项目批准的施工计划，如需变动必须事先征得项目批准。17.必须严格执行我项目部各项管理制度，及时填报各种表格及报表。18.任何施工现场布置必须有方案、有计划并经我项目批准后方可实施。19.任何施工人员必须持证上岗。20.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包单位负责人，不对任何有关人员或单位。3.3.5 现场管理规定现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须统一着装，统一安全帽，安全帽

43、的式样、颜色。须与总包单位有明显区别。佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2.现场内布置的所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合现场之相关规定和要求，对不符合要求。3.分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及 CI 手册要求。施工前必须得到我项目工程部的批准，否则勒令拆除。4.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁、头发理顺，不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。5.各单位的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。6.施工现场内严禁任何人未经同意使用明火或开小炉灶。7.进入

44、施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。8.现场内严禁随地大小便。9.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等。10.现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。11.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。3.3.6 施工管理规定施工管理规定1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。2.所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负。3.所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。4.分包单位积极配合项

45、目其它分包单位的施工，不得无故刁难。3.3.7 函件处理规定函件处理规定1.项目统一负责对分包单位函件的收发工作。2.分包单位必须重视我项目所发的正式函件便函，并在规定时间内予以回复。3.项目所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况。4.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通。3.3.8 安全生产管理安全生产管理1.各分包单位应控制：轻伤在千分之三以内，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按分包单位合同有关条例执行。2.日常的安全教育：分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目（安全总监

46、）。3.各分包单位不向项目工程部及时提供规定的安全资料。4.各分包单位应组织和参加每周安全教育活动。5.各分包单位不得有下列违章行为：A、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。B、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。C、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。D、无动火证动火者。E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。I、高处作业向下投抛物体。J、机电设备缺防护装置，未按操作

47、规程操作。K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电线破皮漏电。L、现场临时用电不符合安全要求。M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。N、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目责任师批准，随意挪动和拆除。6、安全防护管理（1）总则：A、分包单位所使用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在 2 米以上 15 米以下由项目验收，验收程序是分包单位搭设完各咱脚手架后通知项目工程部验收，同时分包单位安全员要参加验收，验收合格后方可使用；在搭设 18 米以下的脚手架同时上报验收时间；20 米以上的脚手架要提前48 小时上报项目以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果

48、自负。B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。C、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。D、上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，同时分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。（2）脚手架：A、凡高度在 2 米以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行 JGJ-91建筑施工高处作业安全技术规范。（3）安全网：A、凡有坠落危险的部位必须按规定设置水平安全网。B、

49、关键部位如电梯井、大于 1.5 米*1.5 米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。C、水平安全网采用 3*6 米棉纶大眼安全网，密目安全网采用 2000 目安全网。D、因施工需要拆除安全网必须在 24 小时前向项目工程部提出书面申请，经同意后方可拆除。（4）、洞口防护：A、凡一边超过 20 厘米的洞口必须设置防护措施。B、电梯防护口须做成上悬式门挡 h=1.2m，并悬挂安全标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。D、因施工需要拆除洞口防护应向项目提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。7、临电管理规定：（1）项目经理部责任：A、

50、项目经理部负责现场总箱，一级箱的管理和维护。B、项目经理部负责现场主电缆的检查维护。C、项目经理部负责审查各分包单位在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包单位的临电管理情况。（2）分包单位责任：A、分包单位必须从项目指定的一级电箱接用电源。B、分包单位按 JGJ46-2005建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。C、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。D、分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并书面记录。E、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部