2013年度自我工作总结(房地产公司副总经理)报告.docx

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1、铜铜 仁仁 佳佳 诚诚 置置 业业 有有 限限 公公 司司年年度度自自我我工工作作总总结结总结人：总结人：20132013 年年 1212 月月 2121 日日不知不觉中，见证着公司飞越发展的 2013 年已经过去，充满希望的 2014 年终于来临。回首 2013 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下：一、管理实践一、管理实践：2013 年 3 月 5 日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管工程项目建设、技术部门及 BT 项目

2、建设，这既是公司上下同仁对我的信任，也是公司领导对我工作能力的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。作为公司高层管理者，这就要求我要有丰富的理论知识和实践经验，足以解决种种难题。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总经理这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速掌握了适合公司现状的管理心得，结合长期以来自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，勤奋务实，廉洁高效的工作作风，积极完成公

3、司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新能力、组织协调沟通能力、工作责任心强的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。二、二、具体具体工作工作：一是：作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程建设、BT 项目、征地拆迁的副总经理，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、不越级，发挥自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护所分管各项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐

4、意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。二是：坚定不移的将企业利益放在首位，严格控制各项运行成本，做好生产经营管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。三是：严格自律，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在购房业主和施工单位中留下了良好的企业和个人形象。四是：在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。五是：坚决制止一些违反公司签证制度的行为，一年中

5、先后杜绝不合理签证要求达2000 多万元。处理了一些违反质量、安全生产的行为，处罚金额达 50 多万元。奖励了一些成绩突出的施工企业。现场管理取得了政府职能主管部门的多次表扬。三三、突出成绩：、突出成绩：（1）、主持制订并监督实行了公司新的工程签证管理和成本控制制度、有效授权管理办法、工程部、技术部岗位责任制度，质量、进度、安全奖惩制度。（2）、针对工程管理人员上班考勤的特殊性，坚持采用指纹考勤和应急预案考勤方案相结合，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。（4）、配合人力资源部门顺利完成公司的年度招聘计划。（5）、强化工程部、技术部办公室管理工作，以身作则，在员工中起

6、到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（7）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。（8）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司资料的整理、归类、保存等工作。(9)、带领佳诚外联组完善各类报建手续的办理，在公司领导的指导下，提前完成了各项任务指标。四、四、执行执行情况情况：（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织管理上最为困难的一年。受政府征地拆迁难、公司资金周转不及时的环境影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采

7、取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，完成征地 01-37地块、02-39 地块、02-59 地块共计 1078 亩，完成拆迁 01-37 地块、02-39 地块、02-59地块、5#、10#、11#路共计 60 户，累计完成开发面积 30 万平方米，完成准备施工面积约 43 万平方米。较为圆满地完成了公司下达的各项施工生产任务指标，为支持销售资金回笼打下了良好好基础。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、工期紧的实际情况，重点督促施工单位抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及

8、时的组织技术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得

9、了明显效果。4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场安全、质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了广大购房业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项生产的第一手材料，经常深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。（二）加强安全质量管理工作坚持“以人为

10、本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员、特种作业人员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。(三)、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名高层干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政务实的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名公司高层管理者清正廉洁的本色。(四)、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强

11、业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以高层管理者先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期现代企业高层管理者强烈责任感的基本要求，在使命、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业合格的生产管理者。五、存在不足五、存在不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：1对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够，还需要向公司上层领导学习管理

12、经验。2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。总结不足，查找差距，在今后的工作中，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改进不足之处，继续保持高层管理者的先进性，力争做个优秀的领导干部，并继续一如既往的尽职尽责。3对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为中开控股

13、集团铜仁项目的再次跨越腾飞做出更大的贡献、为实现项目的生产目标再造辉煌，努力奋斗！六、2014 年工作（详见附件）：签名：二 0 一三年十二月二十一日笑哈哈中国中西部（铜仁）国际商贸物流城笑哈哈中国中西部（铜仁）国际商贸物流城2 20 01 14 4年年工工作作安安排排情情况况说说明明编制部门：铜仁佳诚置业有限公司编制部门：铜仁佳诚置业有限公司编制日期：编制日期：20132013 年年 1212 月月 1313 日日笑哈哈中国中西部（铜仁）国际商贸物流城建设项目，在公司领导的正确指挥下，全体员工了克服重重困难和各施工单位的积极配合，经过 2013 年紧张的施工，取得了令人可喜的成绩。现已临近年

14、底，为了确保工程持续性、保证明年的销售目标，特对 2014 年工作作出如下安排：一、01-37 标准厂房工程：标准厂房工程：6-9#楼主体已施工完毕，装饰工程计划在 14 年 3 月中旬完工，4 月中旬具备竣工验收条件，可提供 4.46 万平米供厂家可以进行装修施工。1#5#楼计划从 14 年 1 月份开始施工，2013 年底只做基础工程，主体工程计划在 2014 年 3 月底封顶，可提供 8.58 万平米供销售，6 月底具备竣工验收条件。存在急需解决的问题：1；因招商和营销方案不明确，工程、技术部无法衡量今后业主入住后的用水、用电、排污需要，导致设计院至今还没有设计市政综合管网施工图和绿化、

15、景观、围墙、亮化施工图（内部协调解决），已多次联系营销部门无结果。2；根据市政府招商引资政策，标准化厂房若干优惠政策和资金补贴由那个部门申报，争取补贴资金及时回笼。3；目前急需协调政府部门落实进场道路修建，供电、供水、通讯等管线入园。4；急需取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，便于工程部办理建筑工程施工许可证、国有土地使用证和商品房预售许可证。5；所需工程开发资金约：19005.68 万元。二、二、02-39 地块综合市场工程：地块综合市场工程：123#楼（除 19#楼）主体已全部施工完毕，由于装饰设计重新出图，年前只完成砖砌体工程。年后计划装饰工程在 5 月下旬完成，提供建筑面积 1

16、4 万平米供客户进场装修，6月份完成室外工程，7 月上旬工程具备竣工条件。红星美凯龙工程由于设计图纸未能出图，春节前只考虑场平施工，春节后开始房建主体施工，地下工程计划 5 月初完成，主体工程计划在 9 月上旬封顶，可提供约 5 万平米建筑面积供红星美凯龙装修设计，由于装饰工程由红星美凯龙负责施工，装修计划不做安排。02-39 地块截止 12 月 7 日剩余土石方 80 万左右，现每天完成 1.5 万方，D 区场平计划在 12 月底完工具备房建施工条件，E 区场平在春节前完成，02-39 地块 F、G 区由于房屋拆迁量较大，根据资金情况，现暂不考虑施工。D 区：民俗风情商业街 18099 平米

17、，计划施工 213#栋楼，14、15#由于拆迁暂不考虑，基础施工在 2 月 10 日开工建设，计划在 4 月上旬主体封顶，提供销售面积：1.48 万平米，客户进场装修时间 6 月下旬。E 区：副食品、酒店用品市场 76250 平米，计划基础施工在 2 月 10 日开工建设，4 月底二层结构施工完毕，具备办理销售许可条件，可销售面积 7.6 万平米，5 月下旬主体封顶，8 月中下旬客户进场装修，10 月份具备竣工验收。F 区：烟酒市场由于存在大量居民住宅未拆迁，根据公司资金情况，暂时不考虑工程施工问题，等公司资金好转后，统一考虑。存在急需解决的问题：1；急需设计院安排设计市政综合管网施工图和绿化

18、、景观、围墙、亮化施工图，雨篷、装饰施工图（内部协调解决）。2；工程部急需根据营销部门提供的招商情况，编制砌体方案，避免造成工程浪费。3；目前急需协调红星美凯龙总部提供施工图，便于工程部编制详细的施工计划。4；急需取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，便于工程部办理建筑工程施工许可证、国有土地使用证和商品房预售许可证。5；所需工程开发资金约：49180.15 万元。三、三、02-59 农批市场工程：农批市场工程：干货调料市场干货调料市场 7#、8#楼工程：39716.84 平米，8#楼计划基础施工在春节后开工建设，3 月底二层结构施工完毕，4 月中旬主体封顶，7 月下旬客户可以进场装修，

19、9 月中旬具备验收条件。7#楼由于抗滑桩施工，计划在 3 月上旬开工建设，4 月底二层结构完，具备办理销售许可条件，8#、9#楼可销售面积 3.9 万平米，6 月中旬主体登顶，10 月上旬具备竣工验收。综合楼综合楼总面积：59497.9，裙楼部分面积：21508，计划在 5 月中旬完成，（包括：抗滑桩施工）6 月份可提供 5.9 万平米销售面积。公寓楼面积：22347，共 23 层按 7 天每层计算，主体结构在 11 月中旬封顶，办公楼面积：15642.9，17 层主体结构在 9 月下旬，装饰工程计划在 15 年 5 月中旬完工，7 月中下旬具备竣工验收条件。菜品交易区：菜品交易区：总建筑面积

20、：14582.86，年前计划只进行地基强夯处理，2 月中旬开始基础施工，计划在 4 月下旬主体工程封顶，4 月中旬可提供 1.4 万平米销售面积，9 月上旬具备竣工验收条件。水产品、禽蛋交易区：水产品、禽蛋交易区：由 14、15、16#楼组成，总建筑面积：17934.09，年前计划完成与之相邻的 10#道路和场平施工，具备房建基础施工条件，2 月中旬开始基础施工，由于 14、16#楼基础与菜品交易区基础线连接，其基础施工与菜品交易区同步进行。计划在 5月下旬主体工程封顶，4 月中旬可提供 1.7 万平米销售面积，10 月上旬具备竣工验收条件。果品交易区：果品交易区：总建筑面积：8011.59，

21、年前计划完成场平及强夯工程施工，具备房建基础施工条件，由于基础同 15#楼基础相连接，在 3 月上旬同 15 楼基础同步施工，计划在 5月上旬主体工程封顶，4 月下旬可销售面积 0.8 万平米，9 月上旬具备竣工验收条件。冷库工程：1 期总建筑面积：6390.27，年前计划完成场平及强夯工程施工，具备房建基础施工条件，2 月上旬基础工程施工，计划在 5 月上旬主体工程封顶，9 月上旬具备竣工验收条件。存在急需解决的问题：1；因招商和营销方案不明确，工程、技术部无法衡量今后业主入住后的用水、用电、排污需要，导致设计院至今还没有设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、亮化施工图（内部协调解决），

22、已多次联系营销部门无结果。2；根据市政府招商引资政策，农产品批发交易市场的若干优惠政策和资金补贴由那个部门申报，争取补贴资金及时回笼。3；目前急需协调政府部门落实供电、供水、通讯等管线入园。4；急需取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，便于工程部办理建筑工程施工许可证、国有土地使用证和商品房预售许可证。5；所需工程开发资金约：30670.78 万元。4、02-58、02-60 重卡市场重卡市场02-58、02-60 汽车重卡市场占地面积 227182，2013 年前根据资金情况计划完成征地工作，2 月上旬开始进行场平施工，根据重卡方案和图纸情况决定开工时间，暂定 5 月上旬开工，基础工程

23、平均按 1 个月，主体工程按 3 个月，装饰工程按 4 个月，室外工程按 2 个月，初步计划在 15 年 4 月份具备竣工验收条件。5、02-45 汽配市场，占地面积 23117.61，总建筑面积：30379.7，5 月中旬前征地、场平及方案设计出图工作，5 月中下旬开始施工，7 月中旬具备销售条件，销售面积：3.03万平米，9 月中旬主体封顶，15 年 4 月份具备竣工验收条件。6、02-41（原 11#、12#地块）暂定家电一条街，占地面积 52441，总建筑面积：56554，为了 14 年下半年有房源销售，工程部建议 02-41 地块列入开发计划，6 月份前完成征地、拆迁工作，7 月份开

24、始施工，8 月底具备销售条件，销售面积 5.6 万平米，10 月底主体封顶，15 年 6 月份具备竣工验收条件。结论：结论：2014 年年 4 月中旬到月中旬到 5 月底可提供销售面积：月底可提供销售面积：1、01-37 地块：标准化厂房：8.58 万平米。2、02-39 地块：红星美凯龙：5.0 万平米，民俗风情商业街：1.48 万平米，副食品、酒店用品市场 7.6 万平米。3、02-59 地块：干货调料市场 3.9 万平米，综合楼 5.9 万平米，菜品交易区 1.4 万平米，水产品、禽蛋交易区：1.7 万平米，果品交易区：0.8 万平米。（其中有部分面积不能进入销售）共计：共计：36.06 万平米。万平米。2014 年年 7 月中旬到月中旬到 8 月底可提供销售面积：月底可提供销售面积：1、02-45 汽配市场；3.03 万平米。2、02-41（原 11#、12#地块）暂定家电一条街：5.6 万平米。3、重卡市场由于方案未确定，销售面积无法统计。（根据修详方案计算面积约：129352.m2）共计：共计：8.63 万平米。万平米。2014 年计划安排施工总面积为 72.45 万平米，具体情况还需要公司整体统筹安排。编制人：2013.12.13