全面预算-PowerPoint演示文稿.pptx

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1、第六章第六章 全面预算全面预算管理会计管理会计责任会计责任会计预测分析预测分析短期决策分析短期决策分析长期投资决策长期投资决策全面预算全面预算本量利分析本量利分析规划控制会计规划控制会计基础知识基础知识成本控制成本控制预测预测决策决策分析分析成本性态分析成本性态分析管理会计概述管理会计概述变动成本法变动成本法辅导辅导一、一、本章重点与难点本章重点与难点二、二、本章本章教学方法教学方法 三、三、本本章教章教学时数学时数 四、四、辅导辅导 五、五、下一下一章章学习指导意见学习指导意见 重点与难点重点与难点 全面预算体系的内容全面预算体系的内容 全面预算的编制程序全面预算的编制程序 编制预算的具体方

2、法及编制预算的具体方法及其特点其特点教学方法教学方法 讲授法、案例法、访问法讲授法、案例法、访问法教学时数教学时数 6 6学时学时 本章本章辅导辅导1 1. .全面预算的含义全面预算的含义2.2.全面预算体系的内容全面预算体系的内容3.3.全面预算的编制程序全面预算的编制程序4.4.编制预算的具体方法及其编制预算的具体方法及其特点特点第一节第一节 预算的意义和内容预算的意义和内容一、一、预算的意义预算的意义( (一一) ) 含义含义 ( (二二) ) 作用作用是加强内部控制的依据是加强内部控制的依据 是考核各部门工作业绩的标准是考核各部门工作业绩的标准 是企业各部门工作的奋斗目标是企业各部门工

3、作的奋斗目标 能协调各部门的工作能协调各部门的工作 二、编制二、编制预算的原则预算的原则（一）（一） 要以明确的目标为前提要以明确的目标为前提（二）（二） 预算的编制要全面完整预算的编制要全面完整（三）（三）预算要积极可靠，留有余地预算要积极可靠，留有余地 三、全面预算的内容和编制程序全面预算的内容和编制程序 内容内容: :业务预算业务预算专门决策预算专门决策预算财务预算财务预算目标利润销售预算销售及管理费预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算专门决策预算单位生产成本预算现金预算预计收益表预计资产负债表预计财务状况变动表 编制程序：编制程序：四、全面预算的编制程序是四、全面预算的编制

4、程序是（l l）设立预算委员会设立预算委员会（2 2）准备所需资料）准备所需资料（3 3）编制具体预算）编制具体预算五、全面预算的编制期五、全面预算的编制期 编制经营预算与财务预算的编制经营预算与财务预算的期间，通常以期间，通常以1 1年为单位。年为单位。第二节第二节 传统全面预算的编制传统全面预算的编制 销售及销售及管理费用管理费用预算预算专门决策专门决策预算预算现金预算现金预算预计预计损益表损益表预计资产预计资产负债表负债表预计预计财务状况财务状况变动表变动表销售预算销售预算 生产预算生产预算直接材料直接材料预算预算直接人工直接人工预算预算制造费用制造费用预算预算单位产品单位产品生产成本生

5、产成本预算预算 固定预算固定预算概念概念特点特点弹性预算弹性预算概念概念特点特点编制方法编制方法 零基预算零基预算 概念概念特点特点编制步骤编制步骤第三节第三节 全面预算的编制方法全面预算的编制方法管理会计管理会计责任会计责任会计预测分析预测分析短期决策分析短期决策分析长期投资决策长期投资决策全面预算全面预算本量利分析本量利分析规划控制会计规划控制会计基础知识基础知识成本控制成本控制预测预测决策决策分析分析成本性态分析成本性态分析管理会计概述管理会计概述变动成本法变动成本法第八章第八章 小结小结 1 1预算就是将决策的目标量化，即将决预算就是将决策的目标量化，即将决策的目标具体地、系统地反映出

6、来，实际上就策的目标具体地、系统地反映出来，实际上就是决策目标的具体化。编制的预算是企业各部是决策目标的具体化。编制的预算是企业各部门工作的奋斗目标，能协调各部门的工作，也门工作的奋斗目标，能协调各部门的工作，也是加强内部控制的依据，是考核各部门工作业是加强内部控制的依据，是考核各部门工作业绩的标准。绩的标准。 2 2全面预算一般包括三方面的内容，即全面预算一般包括三方面的内容，即业务预算、财务预算、专门决策预算。业务预算、财务预算、专门决策预算。 3 3固定预算、弹性预算和零基预算的概固定预算、弹性预算和零基预算的概念、特点与编制方法。念、特点与编制方法。 1 1、文字教材、文字教材: P: P212-227212-2272 2、音像教材：音像教材：3 3、网上资源：、网上资源： 学院网站等学院网站等 4 4、学习小组讨论、单位见习、学习小组讨论、单位见习5 5、练习题、练习题 下一章学习指导意见下一章学习指导意见