工程造价索赔的预防及控制方法-岳瑞莲.doc
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1、工程管理 Gong Cheng Guan Li 工程造价索赔的预防及控制方法 岳瑞莲 兖矿集团审计法务中心 山东济宁 273500 【摘 要】 工程经济索赔 管理(下文简称:索赔)是合 同中造价管理的重要部 分,是建设工程项目成本 管理的重要内容,目前国 家大力推行工程量清单招 标,承 包单位往往采用 “低价中标, 后期高价索赔 ”的方法来 实施中标,作为发包单位 应予以高度重视,加强工 程建设的经济索赔管理, 索赔必须建立在损害后 果已客观存 在的基础上,不管是经济损 失还是权力损害,没有损失 的事实而提出索赔是不能 成立的;因此索赔是项复杂 的系统性很强的工作,踏踏 实实地做好各阶段管理的
2、 基础 工作、才能把索赔工作处 理好、有效控制工程造价、降 低工程成本。基于此,将着 重分析探讨工程造价索 赔的预防及控制方法,以 期能为以后的实际工作 起到一定的 借鉴作用。 【关键词】 工程造价;索赔;控制 【中图分类号】 F284 【文献标识码】 A 1、工程造价索赔程序 限,规范现场经济签 证程序,加强监督管理;发包单位及施工单位预结 算人员应 1.1、 提出索赔意向 通知。承包人 应在知道或 应当知道索 赔事件发生后 28天 参与工 程建设全过程 管理,避免预算 人员只在招标 及竣工决算时参 与工程建设; 内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发 生索赔事件的事由。通常包括:事 开工
3、前及时对项目 参建人员及时进行合同宣贯,让项目部的技术、预 决算、工程 件发生的 时间和情 况的简 单描述;合 同依据 的条款和 理由;有 关后续资 料的提 管理人员对合同 全面了解;提高技术交底及技术交底质量,让 技术、预决算、工 供;对工程成本和工期产生不利影响的严重程度。 程管理人员对设计 图纸及设计意图有一全面深入了解,项目参建方 最大限度地将 1.2、 递交索赔 报告。索赔报 告是承包 商在合同 规定的时间 内向监理 工程师 施工图纸中存在的 问题进行挖掘,实现开工建设前图纸问题最小化, 避免后期工 提交的、要求发包人给予一 定经济补偿和延长工 期的正式书面报告。索赔报告的 程建设返
4、工现象 的出现;加强项目技术、预决算、工程管理人员 对教育培训,建 水平与质量如 何,直接关系到 索赔的成败。大 型建设工程项目 的重大索赔报 告, 议造价工程师参与项目全过程管理。 承包商都要非常慎重、认真而全面地论证和阐述, 充分地提供证据资料,甚至专 2.3、施工阶段的预防措施 门聘请合同及 索赔管理方面 的专家,帮助编 写索赔报告,以尽 力争取索赔成 功。 1)四通一平的预防措施:水、电、交通工 具及通讯设施一般 都由业主提供, 承包商索 赔报告必 须有力地 证明自 己正当合 理的索赔 资格、受损 失的时 间和金 并且在招标文件、合 同中有着明确的承诺。以陕西未来能源场外道路 二标段土
5、建 钱,以及有关事项与损失之间的因果关系。承包人应在发出索赔意向通知书后 28 与业主签订的合同 文件为例,发包人负责完成开工前必要的现场准 备工作,使承 天内,向监理人正式递交索赔报告。如果索赔事件 的影响持续存在,承包人应按 包人得以进场施工。 发包人在保证不影响施工进度的前提下,向承包 人移交现场 合理时间 间隔 (一般为 28天)继 续递交延 续索赔通 知;在索赔 事件影响 结束后 并陆续提供以下 条件:连接现场与城乡公共道路的交通道路; 电接口(引至用地 的 28天内, 承包人应 向监理人 递交最终 索赔通知书, 说明最终 要求索赔 的追加 红线处);水准点及坐标 控制点,以书面形式
6、交 给承包人,并进行现场 交验;提 付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。 供施工 图纸、勘察报告、 地下管线等 有关文件资料; 合同条款约定 的其他条件。 1.3、 工程师审 核索赔报告。 工程师在 收到承包 人送交的索 赔报告和 有关资 在此条件下施工方 所发生的合同条款以外的索赔业主一概不再认 可。所以合同签 料后,于 28 天内给予 答复,或要 求承包人 进一步补 充索赔理 由和证据; 工程师 订时要 充分考虑和明 确各种因素 对工程建设的 影响,避免引起 施工索赔。 2) 征 在收到承包 人送交的 索赔报告和 有关资料 后 28 天内 未予答复 或未对承包 人作进 地和移民
7、。一般情况 下,征地或者移民单个的时间较长,对施工进度造 成极大的 一步要求,视为该项索 赔已经认可。 影响,因此,承包商一 定要在投标之前仔细研究招标文件并对招标文 件中存在的 1.4、 索赔的解 决。工程师 经过对索 赔文件的评 审,与承包 商进行充 分的讨 问题提出疑问;在定 标之后仔细了解当地的情况,并且在签订合同之 前明确提出 论后,应提出对索赔处理决定的初步意见,并参与 发包人和承包商之间的索赔谈 解决 办法。 3)索 赔其主体是双 方的,所以要 加强反索赔,控 制工程造价。 反索 判,根据谈判达成索赔最后处理的一致 意见。 赔是发包单位向承 包单位提出的索赔,如施工单位末对成品、
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