谈如何有效推行工程项目全过程造价管理-王绍梅.doc
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1、工程管理 Gong Cheng Guan Li 谈如何有效推行工程项目全过程造价管理 王绍梅 威海正华工程咨询有限公司 山东威海 264200 【摘 要】 建筑工程项目 管理过程中的造价控制是 工程建设施工中所采取的 管理方式,从项目施工最初 阶段一直延续到工程结束 的末期阶段,在整个项目施 工过 程中相应存在的管理形式, 可以有效的控制建筑施工 过程中的经济成本。建筑工 程造价控制贯穿于项目的 全过程,要 全面而有效地控 制工程造价并及时纠正建 筑工程 项目进展过程中可能发生 的偏差,取得社会效益与投 资效益的最优化,就必须对 影响工程造价的几个阶段 实施全过程的控制。本文将 从影响工程造价
2、的五个方 面进行 分析,希望对以后的实际工作起到一定的参考作用。 【关键词】 建筑工程项目;造价管理 【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A 1、工程项目全过程造价管理措施 内的修理、维修 费用,缩短项目工程使用寿命。 1.1、决策阶段的实施方法 1.4、建筑工程项目施工过程中的造价管理 可行性研究以保证项目建筑以最小的投 资耗费取得最佳的经济效果,是实现 对 策建筑工 程项目 施工阶段 的造价管 理是稳 定工程施 工环节处 于有序 的发 项目技术在技术上先进、经济上合理和建筑上可 行的科学方法。可行性研究中最 展、合 理的结 算的必要 管理手 段,能有效 的防止 管理混乱、 管理失
3、控现象的 发 重要的就 是建筑项目投资估算的编制及项目经 济评价投资估算,它们是在整个投 生。因此我们应慎重 的对待施工阶段可能发生的设计变更和现场签 证,合理控制 资决策过程中,依据现有的资料和一定的方法,对 建筑项目的投资数额进行的估 造价,严格审批环 节、流程和制度,并加大监督管理,从而规范可 能为工程造价 计。投资估算的准确与否直接关系到投资决策的 成败。项目经济评价是在项目决 带来不合理影响的 变更因素。同时严密的实施工程借款结算制度,对 不合格的工 策前的可行性研究和评价过程中,采用现代经济 分析方法 ,对拟建项目计算期内 程坚 决不予 结算。在建 筑工程 项目的竣 工结算阶 段我
4、们 应本着公 正、合理 的态 的投入、产出等诸多经济因数进行调查、预测、 研究、计算和论证,从中选择最 度,认真的履行合 同及正确条款的约定,实施严密的审核、监督 环节,做好询价 佳方案作为决策项目的重要依据。 调研、市场调研,对供 应商报价及合同价格进行实地的分析,从而进行 合理的调 1.2、项目设计阶段的造价管理 节和管理。 设计阶段是建设项目全过程造价管理的 重点阶段。在项目设计阶段,影响工 1.5、监理和造价咨询公司作用的发挥 程造价的主要因素包括总平面设计、工艺设计、建 筑设计等。通过设计方案的评 在工程项 目建设中,监理和造价咨询公司是非常重要的外部 资源,要充分发 价,进行设计方
5、案的优化,从而有效控制影响工程 造价的因素,达到工程造价管 挥其对工程项目投 资和质量方面的重要作用,除了在招标前可由其 协助编制工程 理的目的。限额设计是优化设计方案的一个重要 手 段,具体而言,就是按照设计 量清单、确定控制价 来指导招标外,还要不断进行管理创新和改革,例 如采取以 任务书批准的投资估算进行初步设计,按照初步 设计概算造价限额进行施工图设 下做法。第一、与监 理公司签署协议时,除了监理规范规定的内 容外,还要求监 计,按照施工图预算造价对施工图设计的各个专 业设计文件做出决策。设计概算 理公司承担全过程 控制工程造价的责任,在施工单位最终提报的结 算值的准确性 是设计文件的
6、重要组成部分,是设计阶段工程造 价管理的依据。经批准的设计概 方面,协议 规定如果 最终审计结果偏离提报值的 5%,将以偏差值 的 1% 对监理公 算是建设项目投资的最高限额,设计单位必须按 照批准的初步设计及其总概算进 司予以罚款。此项措 施可以防范监理单位过去只重视工程质量、不重 视造价控制 行施工图设计,施工图预算不得突破设计概算。施 工图预算是设计阶段控制工程 的做法。第二、聘请有 资质的工程造价咨询公司,对工程项目实行全过 程专业化 造价的重要环节,是控制施工图不突破设计概算 的重要措施。对于实行工程招标 管理,其职责包括: 材料批价和过程造价的编制;每 月根据施工 进度和签证、变
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