区公共资源交管办年度工作总结及2022年数字化改革工作计划.docx
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1、区公共资源交管办年度工作总结及2022年数字化改革工作计划区公共资源交管办年度工作总结及2022年数字化改革工作计划xxxx年xx区公共资源交管办按照区委区政府总体工作部署和市交管办的重点工作要求,以数字化改革为牵引,强化综合协调职能,完善集中监管机制,提高交易服务水平,积极推进公共资源交易市场化配置,促进我区公共资源交易事业高质量发展,现将xxxx年工作总结如下:一、深化招投标集中监管制度,推进条例落地落实。一是加强交易监管队伍建设,增强集中监管执法力量,选调有工程建设管理经验的专业人员从事招投标监管工作。二是积极争取增强行政执法力量,在市政务办的指导协调下,我办通过与区司法局、区委编办积极
2、沟通协调,确保我办直接从事交易工作的在编人员都能申领行政执法证,目前我办五位同志已经换取省统一执法证,六位同志将于xx月参加行政执法证考试。三是明确罚没款专户,指定专人负责行政处罚财务票据管理。四是根据全市交易信息公开、投诉处理、行政处罚等统一文书和业务流程规范,完善我办集中监管各项制度建设,明确责任分工。五是持续开展业务学习,聘请法律顾问,定期召开建设工程招投标案例分析会,全面提高交易监管能力。六是大力加强普法,宣法活动。在部门内部开展了招投标法及目前推行的xx市二个办法和评定分离法的解读,向区属国有企业和街道、园区宣传、讲解。组织到中心学习,或到部门宣讲。邀请市专家到中心指导。xxxx年,
3、未有投诉事件发生。xxxx年我办分管领导参加首例招投标行政诉讼案开庭出庭,庭审结果驳回原告诉讼请求,维护了招投标市场的公平公正。二、深化交易平台整合共享,推进全流程数字化改革。进一步深化区级公共资源交易平台与全市平台的整合对接,落实电子招标投标办法,对交易中心x个开标室、x个评标室进行网络及硬件设备改造升级,交易平台与银行对接,实现保证金实时管理和计息退还、交易费收取及开票全程无纸化。完成建设工程招投标不见面开标系统建设,实现招投标全流程不见面网络化运行,xxxx年已有xx个项目采用不见面开标完成。对接政采云平台,政府采购所有项目从提交采购计划到合同签订,实现全流程不见面采购。实施产权交易不见
4、面竞价系统建设,为我区产权交易项目提供便捷、高效的平台服务。总之,xxxx年我区交易平台根据疫情防控和数字化改革的新常态新需求,不断优化交易平台功能,提升服务管理信息化水平,布局建成了工程建设招投标、政府采购、产权交易等各类交易的不见面开标系统建设,开标现场可全程网络直播,评标室均改造为电子评标室,可满足现有各种评标需求,xxxx年共实施各类不见面交易项目xxx个,切实优化营商环境,促进交易公平竞争,降低企业投标成本。三、创新融合服务投资项目,深挖审批招标全链条服务模式。推进政府、企业投资项目审批一表申请、材料共享、集成审批的一件事办事服务模式改革,健全投资项目审批招标全链条服务体系,借助我区
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