区城管局年度工作总结暨2022年城管理工作规划.docx

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1、区城管局年度工作总结暨2022年城管理工作规划区城管局年度工作总结暨2022年城管理工作规划xxxx年，xx区城管局紧紧围绕区委区政府率先五个常德，建设美好xx的号召，依法行政，忠诚履职，攻坚克难，奋勇争先，在创文巩卫复查、城管执法改革创新、党的建设责任落实等工作中取得显著成效。现就一年来的工作总结如下：一、主要做法及取得的成效去年以来，在区政府坚强领导下，我局党组团结带领干部职工，紧紧围绕全区工作大局，从严治队，文明执法，规范管理，认真履职，为我区经济社会发展作出了应有贡献。（一）加强队伍管理，着力提升城管队伍整体素质一是深入学习贯彻区政府文件精神。去年，我局先后召开党组会、局务会、全体干部

2、职工大会，层层传达精神，在局系统掀起了学习贯彻区政府文件精神的热潮，在全局上下统一了思想。大家一致认为，区政府确立的率先五个常德、建设美好xx发展战略，主题鲜明、高屋建瓴，为我区经济社会发展描绘了美好蓝图，激发了全区上下干事创业的热情，让我们对xx今后的发展充满期待和憧憬，能够成为xx人的一员我们感到无比骄傲和自豪。二是不断提高干部职工依法行政水平。聘请法律专家，为全局工作人员上法律知识辅导课，重点强调了当前形势下，我们必须坚守法无授权不可为基本准则，发放学习资料xxxx余本，并进行了法律业务知识考试。定期开展执法案卷评比活动，所有执法案卷一律上网公示，未发生一起行政败诉案件。在全市城管系统法

3、律知识竞赛中获得第一名的好成绩。三是积极展示城管队伍良好形象。在廖区长的关心支持下，高标准完成了局机关办公大楼美化提质，建成了阅览室、荣誉室、档案室、健身房等场所，营造了美观、大方、舒适、温馨的城管之家。精心制作城市管理知识宣传展牌，在各中队辖区轮流进行宣传展示。开通了xx城管微信公众号，实时发布城市管理工作动态，动员全局人员积极转载、点赞、评论，不断扩大了城管队伍的朋友圈，让xx城管这个名字越叫越响。（二）注重改革创新，打造城市管理新亮点为响应区政府提出的门前三包落地的总体要求，我局着力完善条块结合、整体联动的城市管理长效机制和考评体系，推动了城市管理水平不断提升。一是早市管理有新举措。先后

4、在xx街道xx、xx街道xx市场、xx街道骡马甸巷开辟了x个便民早市，为xxx多名自产自销农户解决了经营场所，真正达到了让市民满意、经营者满意、执法队员满意的良好效果。二是夜市管理有新突破。在我局的指导下，城区五个夜市规范区分别成立业主委员会，各夜市经营业主统一更换无烟烧烤炉灶，大幅降低了油烟排放量，减少了油烟对周边环境的影响，目前夜市规范区炉灶提质工作已全面完成，为居民营造了舒适宁静的生活环境。三是渣土管理有新进展。为了解决人员少、工地多、难管理的问题，我们打破常规，组织全局执法人员，日夜奋战在查处违章清运渣土行为的第一线，对城区渣土运输车辆和工地实行了无缝隙、全覆盖监控，稳步推进工地净化运

5、输和文明施工，有效控制了城区渣土扬尘、颗粒污染物。四是步行城管理有新亮点。积极参与步行城核心商圈美化提质二期工程施工现场维护。同时，切实抓好步行城设施管理和日常维护，时刻以完美形象迎接各级领导的视察指导和市民群众的休闲参观，努力使xx阁步行城成为展示xx形象的窗口。二、接下来的工作计划下一步，我们将紧紧把握区政府xxxx年工作要点，坚持以创新为引领，努力打破工作瓶颈，在抓基础、破难点、创特色中不断推动城市管理向科学化、规范化、精细化、长效化目标迈进，以昂扬的精神面貌，迎接新一轮城管体制改革。为此，将着重抓好如下工作：（一）努力实现三个刷新历史。一是市容管理水平刷新历史。面对市容市貌四区考核评比

6、我区任务最重、压力最大、要求最严的形势，坚持推行局班子成员上讲台、下中队、进片区，与队员同学习、同上路、同执法、同守点、同生活。深入持久地开展市容治理现代化专项行动，坚持对出店经营、乱吊乱挂、两车乱摆放等不文明行为进行宣传教育和处罚，对马路市场、流动摊贩、渣土运输等重点行业和领域进行集中整顿，继续城市管理质量和水平，在当前市容秩序水平基础上，努力提升城管干事创业、领域创新能力，力争全年市级考核实现八个第一。二是步行城管理水平刷新历史。今年，步行城的中心工作将是进一步激活xx阁步行城人气和财气，我们将继续借助城市提质的东风，积极主动服务步行城建设和发展，继续改善和完善步行城人员装备配置，高标准、

7、严要求开展队列训练，组织形象小分队进行日常巡逻，展现了步行城规范管理、文明执法、热情服务的良好形象，为xx阁商业步行城打造全省第一、全国一流步行城目标保驾护航。同时，发挥xx阁步行城历史最久、场地最广、配套最完善的核心优势，积极引导商贸企业、公益团体、街区商户积极组织和参与各类人气活动，努力实现政府、企业、业主共同参与发展，缔造步行城美好的新未来。三是渣土管理水平刷新历史。今年，市容环卫大队将在去年基础上，继续推进突出领导、集中力量、联合执法、顶格处罚行动，对城区重点工地、沙砾场地、渣土运输车辆实现全天候xx小时值守监管，并辅以集中整治行动，努力提升城区渣土治理和管理水平。同时通过建成专业化建

8、筑垃圾消纳场，完成监控平台组网，实行渣土规范化清运和资源化处置，力争实现渣土业务和成绩的新发展。（二）争取实现四个纵深突破。一是早夜市规范管理实现纵深突破。在当前早夜市工作创新突破基础上，按照辖区实际，积极回应群众期盼，继续将规范区发展纵深拓展至更多区域，年内将增加南坪早市规范区和长庚夜市规范区，彻底解决火车站农贸市场和碧水江南夜市店这两个积重难返问题，通过提升水平，打造品牌，将顽疾变成亮点。二是城乡结合部管理实现纵深突破。根据当前xx区城乡结合部管理实际，通过联合乡街和其他职能部门，统一思想认识、明确整治目标、加大宣传力度、广泛调动全面参与，开展五大入城口市容环境整治百日集中攻坚，突出整治重

9、点，有效解决城乡结合部脏乱差的问题。同时，按因地制宜分类推进一体化、社区化模式，实现城管乡街无缝对接，共同建成城乡结合部网格化路段包片管理体系，推行区域性精细化管理，淡化农民、居民的概念，强化市民意识，将不同群体、不同地域的人员全部吸纳来参与城乡结合部治理工作，形成了地区管理群策群力的局面。三是小街小巷管理实现纵深突破。为进一步提升城市品质，为辖区居民营造良好的居住环境，今年，我们将以网格化路段包片管理为核心，结合区政府提出的门前三包落地要求，将主城区治理重点由主次干道向小街小巷转移。一方面通过联合乡街社区，在各乡街选取适当数量的小街小巷，在上半年实现示范小街小巷打造；另一方面通过增加力量投入

10、、提升管理标准、细化管理责任，争取年前实现xx区主城区小街小巷管理的纵深突破，努力为辖区居民解决最后一公里城市治理问题。四是两车秩序管理实现纵深突破。接下来，我们将年初全区两车管理整治工作基础上，严格按照区政府部署和安排，通过建立了两车秩序管理规范值守制度和两车整治常态化机制，在主城区主次干道实现两车秩序全面规范。一方面加强局本级日巡查、周考核、月考评，将责任层层落实；另一方面通过加强宣传，落实临街门店责任，结合门前三包理念，树立主体意识，强化主体责任，广泛调动全民参与，促进居民两车停放意识的良性转变。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页