物流方案策划与设计.ppt

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1、物流方案策划与设计湖南工程学院物流教研室湖南工程学院物流教研室教师教师 张思军张思军手机手机 1397322092113973220921E-mail E-mail 物流专业课程讲义物流专业课程讲义教学安排教学安排o总课时；总课时；40o讲授；讲授；36o案例讨论；案例讨论；4教学内容教学内容o教材；教材；物流方案策划与设计o讲授章节；讲授章节；1、2、4、5、6、8o自学章节；自学章节；3、7、学习要求学习要求o1、考勤、考勤o2、作业、作业o3、课堂教学、课堂教学o4、课外学习、课外学习第第1章章物流方案策划与设计原理物流方案策划与设计原理o学习目标学习目标o掌握物流方案的概念、特点和种类

2、。掌握物流方案的概念、特点和种类。o熟悉物流方案设计的内容、原理和程序熟悉物流方案设计的内容、原理和程序o了解物流方案的形式和形成过程了解物流方案的形式和形成过程11物流方案基础物流方案基础o1.1.1物流方案概念物流方案概念o物流方案是从指事物流活动的物流物流方案是从指事物流活动的物流项目项目与物流与物流运作运作的总称。的总称。o经济活动分两类；经济活动分两类；项目与运作项目与运作。o物流方案有两层意思；物流方案有两层意思；o一是指某个具体物流活动的总一是指某个具体物流活动的总概念概念o二是指解决物流活动问题的具体二是指解决物流活动问题的具体方法方法2023年年5月月2日日7物流方案是指从事

3、物流活动的物流项目和物流运作总物流方案是指从事物流活动的物流项目和物流运作总称，是为解决现实中物流系统和物流管理活动中存在称，是为解决现实中物流系统和物流管理活动中存在问题，实现物流管理系统化和合理化的一系列的技术、问题，实现物流管理系统化和合理化的一系列的技术、方法、手段、措施等的集成，是一系列可操作的标准方法、手段、措施等的集成，是一系列可操作的标准化业务流程（化业务流程（SOPSOP）。）。物流方案2023年年5月月2日日81.1.2物流方案特点物流方案特点系统性专业性客观性目的性适用性科学性操作性物流方案的特点物流方案的种类、内容及特点2023年年5月月2日日91.1.3物流方案的种类

4、物流方案的种类企业物流方案项目物流方案区域物流方案物流园区规划与运营方案单环节物流方案物流方案的种类物流方案的种类物流方案的种类、内容及特点2023年年5月月2日日101.1.4.物流方案的内容物流方案的内容物流方案的内容物流方案的种类、内容及特点1.1.4、物流方案的基本要求、物流方案的基本要求o物流方案是服务承诺书物流方案是服务承诺书o物流方案是服务计划书物流方案是服务计划书o物流方案是可行性分析报告书物流方案是可行性分析报告书o物流方案是操作指导书物流方案是操作指导书o物流方案是服务标准书物流方案是服务标准书o物流方案是双赢保证书物流方案是双赢保证书2023年年5月月2日日121.2物流

5、方案的策划物流方案的策划1.2.1物流方案的产生物流方案的产生物流方案的初步设计1.物流服务需求企业委托企业由于各种原因需建立物流服务体系或对现有服务体系进行改进，企业会对物流服务需求提出具体的目标和要求。方案设计者按照具体物流服务需求进行深入研究而设计的满足客户服务需求的物流方案。2.物流项目投标客户企业根据自身的物流服务需求提出项目目标，并对物流服务的基本模式和物流运作的目标和要求进行详细描述，据此形成物流服务招标书。方案设计者按照招标要求编制物流服务标书。物物流流方方案案的的产产生生3.一般情况研究物流服务供给依据企业物流运作状况，认真分析企业物流运作存在的问题提出解决问题的思路，针对目

6、标企业进行有效的市场营销，形成企业整体物流运作方案；或根据区域产业结构特点，进行深入的市场调查和研究，寻找物流服务的目标市场，为区域或行业市场提供物流服务体系而形成的物流方案。1.2.2物流方案策划程序物流方案策划程序o1.物流需求分析物流需求分析o2.方案的目标分析方案的目标分析o3.总体方案构思总体方案构思o4.总体方案规划总体方案规划o5.方案分部功能设计方案分部功能设计o6.方案评价与筛选方案评价与筛选2物流方案设计原理物流方案的初步设计2023年年5月月2日日14物流方案的策划是指在认真分析物流服务需求的基础上，明确物流运作方案所解决的问题，确定项目的研究范围，全面提出物流方案的总体

7、目标和具体目标，对物流运作体系进行总体规划，提出物流服务的总体模式，构思物流服务体系的总体框架，并进行初步的技术经济论证。物流需求分析对物流服务需求和供给进行初步调研和分析，明确解决的问题和范围。方案目标分析研究物流运作所存在的问题，提出物流方案的总体目标和具体目标。规划总体方案在概念创新的前提下，提出物流服务模式，提出解决问题的总体思路。规划物流服务体系根据物流方案目标和各物流功能环节的联系对物流服务体系进行功能划分。方案初步可行性分析对物流方案进行初步的技术经济论证，并对多方案进行优选。2物流方案设计原理物流方案的初步设计2023年年5月月2日日15物流方案的初步研究初步研究要解决的问题是

8、：物流方案的必要性；方案实施后能否满足目标要求；方案需要动用多少物流资源，包括人力资源；方案需要投入多少资金；方案在经济上是否合理、在财务上是否有利；方案能给物流客户带来多大利益；方案能否提高物流效率。初步研究要达到的目的是：分析物流方案是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。物流方案中有哪些关键性技术的问题需要解决，决定是否需要做辅助性研究（如深入的物流市场研究等）。1.2.3物流方案初步研究物流方案初步研究o1.初步研究的目的初步研究的目的o分析物流方案必要性分析物流方案必要性o实施方案的技术和经济可行性实施方案的技术和经济可行性物流方案的初步设计2023年年5月月2日日17达到物流

9、客户提出的物流服务水平，采用的物流理念和技术措施，对客户的基本承诺；根据物流客户提出的物流量和服务要求，作出初步物流服务成本和价格估算；物流方案确定物流仓库的地点和选址，确定仓库类型和大致的库区划分管理措施；物流方案中提出的运输方案和配送方案，确定运输线路，车队的管理模式以及运输车辆的控制方法；物流方案中确定的服务模式，确定要投入的物流设备、物流设施以及物流投资估算、效益估算和财务评价；物流方案实施的时间进度安排等。2.2.初步研究的内容初步研究的内容3.3物流方案设计基础物流方案设计基础2023年年5月月2日日18物流方案的详细设计1 1.物流方案设计物流方案设计概念概念 是对物流方案的理念

10、、物流方案达到的目标、物是对物流方案的理念、物流方案达到的目标、物流服务承诺、实现目标的条件和资源、物流服务成流服务承诺、实现目标的条件和资源、物流服务成本（价格）、物流方案各环节的标准化业务流程本（价格）、物流方案各环节的标准化业务流程（SOPSOP）、方案实施计划和建议以及工程、技术、经）、方案实施计划和建议以及工程、技术、经济等各方面的条件和情况进行详尽、全面的研究和济等各方面的条件和情况进行详尽、全面的研究和论证，并且对方案实施所要求的组织结构、信息系论证，并且对方案实施所要求的组织结构、信息系统进行体系和功能规划，对物流运作有关的管理规统进行体系和功能规划，对物流运作有关的管理规章制

11、度、人员培训等各个方面进行具体的规划和实章制度、人员培训等各个方面进行具体的规划和实施规划的方法和措施，使其成为一个操作性强的物施规划的方法和措施，使其成为一个操作性强的物流方案。流方案。2、物流方案策划与设计内容比较2023年年5月月2日日19物流方案的详细设计物流方案设计各部分功能详细设计标准化业务流程设计技术可行性分析成本分析和效益评价项目实施方案方案报告撰写物流方案策划l物流需求分析l方案的目标分析l构思总体方案l规划总体方案（物流模式）l各部分功能规划l总体方案筛选（初步可行性分析）方案策划相对于方案设计要粗略些，但其策划的好坏直接影响方案的未来实施效果，因此，必须充分发挥策划者的创

12、造力，通过科学的程序和严谨的步骤，保证策划出高质量、高水平的物流方案2、物流方案设计原则2023年年5月月2日日20物流方案的详细设计目的性原则系统性原则精炼化原则创新性原则物流方案设计原则2物流方案设计原理2023年年5月月2日日21物流方案的详细设计物流服务的宗旨、目标、指导思想等概念设计3 3、物流方案设计的主要内容、物流方案设计的主要内容物流整体服务模式，物流整体服务体系等总体物流模式设计各物流服务环节的功能、目标等各物流服务环节的功能实现、操作流程设计功能与流程设计物流信息系统总体框架、功能模块设计信息系统设计组织系统结构、岗位分工、人员要求设计等组织结构设计方案设计的其他辅助功能等

13、其他4、物流方案设计流程2023年年5月月2日日22物流方案的详细设计明确研究内容明确设计责任组织设计团队制定设计计划准备阶段物流功能设计标准流程设计辅助功能设计技术经济论证设计论证阶段物流服务目标整体物流模式物流需求供给企业物流诊断调研策划阶段实施计划功能调整项目评价实施调整阶段物流方案设计主要成果5、物流方案设计成果、物流方案设计成果2023年年5月月2日日23方案策划阶段成果调研报告是在物流供给需求调研的成果，是对调研内容和相关资料及数据的综合整理分析的书面文件一般包括对企业物流运作环境情况的描述和分析，企业物流运作体系现状的描述和分析，直接、间接调研资料的研究分析结果，基础调研数据的分

14、类、整理和分析，物流服务需求与供给分析，企业物流体系的诊断，存在问题的描述与分析，还包括经过问题分析与物流诊断后，总体方案设计思路、物流运作总体模式和物流体系分解集成的构想等。物流方案设计主要成果2物流方案设计原理2023年年5月月2日日24方案策划阶段成果方案建议书是指对物流方案策划和初步研究的结果，也是物流企业对物流客户提供的物流服务的总体规划的说明，物流方案建议书要求主题明确、结构清楚、逻辑性强，有一定的说服力。方案策划阶段成果物流方案协议书是方案设计主体与对象企业之间就方案研究所涉及的研究范围、任务、目标及主要方案设计思路与方法的描述文件，尽管协议书是带有合同的性质，是为明确双方所承担

15、的责任、权利和义务所拟定的书面文件，但其中所涉及的主体内容体现了方案设计的主要思路和框架，这方面的内容与方案建议书具有相同的性质。物流方案设计主要成果2物流方案设计原理2023年年5月月2日日25方案设计论证阶段成果物流方案报告是一般委托产生的方案设计项目的标志性成果，其主体是物流方案所涉及的总体物流模式、物流服务体系、功能环节运作方案等的具体操作规范和流程，以及与之相应的信息系统架构、组织结构等的具体设计内容和运作说明。物流方案设计主要成果2物流方案设计原理2023年年5月月2日日26物流方案设计主要成果2物流方案设计原理2023年年5月月2日日27方案设计论证阶段成果物流园区规划报告（可行

16、性研究）物流园区规划可行性研究报告也是物流方案报告的一种，一般报告的内容包括项目背景、区域产业结构特点分析、规划环境分析、物流供给需求分析、功能规划、物流园区平面布局、经济效益分析、管理运营模式以及其他辅助功能规划设计等内容，有些还包括环境评价等内容。方案设计论证阶段成果物流项目投标书一般对象企业对物流系统和物流服务运作体系都有具体的规定和要求，并据此编制标书。这种情况对方案设计团队来说，方案设计的形式相对比较简单，就是按照对象企业提出的物流总体模式和服务运作体系进行详细的具体方案设计即可，但由于这种形式的方案需要在众多方案中进行筛选，有较强的竞争性质，另外方案的设计必须在规定的时间内完成，因

17、此方案设计的难度较大。物流项目投标书应与对象企业的招标书相对应，其所包含的内容和格式一定程度上受到招标书的限制。物流方案设计主要成果2物流方案设计原理2023年年5月月2日日281.4.物流方案设计案例物流方案设计案例第二章第二章工业物流方案设计与应用工业物流方案设计与应用o学习目标学习目标o掌握掌握工业工业物流的构成、和设计要点。物流的构成、和设计要点。o熟悉熟悉工业工业物流方案设计的方法和程序物流方案设计的方法和程序o了解了解工业工业物流方案报告的形式和内容物流方案报告的形式和内容3.1工业物流概述工业物流概述o工业物流亦称工业企业物流工业物流亦称工业企业物流,是指工业企业是指工业企业为了

18、本企业的采购、生产、销售而进行的物为了本企业的采购、生产、销售而进行的物流活动。流活动。2.1工业企业物流的结构工业企业物流的结构2.1.2供应物流概述供应物流概述o1、供应物流供应物流（GB）:为生产企业提供原材料、为生产企业提供原材料、零部件、或其他物品时，物品在提供者与需求者之零部件、或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。间的实体流动。o对生产企业而言，是指生产活动所需要的原材对生产企业而言，是指生产活动所需要的原材料、零部件等物资的采购、供应活动所产生的物流。料、零部件等物资的采购、供应活动所产生的物流。对流通企业而言，是指交易活动中从买方角度出发对流通企业而言，是指交易活

19、动中从买方角度出发的交易行为所产生的物流。的交易行为所产生的物流。2、供应物流系统的构成、供应物流系统的构成2.3生产物流概述生产物流概述o2.3.1、基本概念、基本概念o1、生产是什么？、生产是什么？o马克思说；马克思说；以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的过程。变劳动对象，以适合人们需要的过程。o毛主席说毛主席说；阶级斗争、生产斗争、科学试验是人类三项伟大革阶级斗争、生产斗争、科学试验是人类三项伟大革命运动。命运动。o管理学说；管理学说；生产是指生产是指“投入投入变换变换产出产出”的过程，即投入一定的过程，即投

20、入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资出供给给社会的过程，也可以说，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。源向社会提供有用产品的过程。2、现代生产的发展过程、现代生产的发展过程o1）、工厂化生产（机械化）o2）、专业化生产（标准化）o3）、大批量生产（自动化）o4）、柔性生产（信息化）o思考题；思考题；o每一种生产模式下所对应的管理模式？每一种生产模式下所对应的管理模式？3.生产物流概念生产物流概念o生产物流生产

21、物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位以在制品的形态，从一个生产单位(仓库仓库)流入另一流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。oGB：生产过程中：生产过程中,原材料、在制品、半成品、原材料、在制品、半成品、产成品等

22、在企业内部的实体流动。产成品等在企业内部的实体流动。4、生产运作管理的内容、生产运作管理的内容2.3.2生产物流类型生产物流类型o 企业的生产类型企业的生产类型是生产的产品产量、品是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。它在很大程度上决定了的综合反映和表现。它在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点，生产过程的组织形式及生产管理备的特点，生产过程的组织形式及生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类型。型。1、按生产工

23、艺特性分、按生产工艺特性分o按工艺特性可分为加工装配型和流程型两大类。按工艺特性可分为加工装配型和流程型两大类。1、加工装配型、加工装配型含义：产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动呈离散含义：产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动呈离散状态。状态。生产特点：工艺过程的离散性生产特点：工艺过程的离散性2、流程型生产过程、流程型生产过程含义：物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。含义：物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。生产特点：工艺过程的连续性。生产特点：工艺过程的连续性。2、按组织生产的特点分、按组织生产的特点分按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分为按照企业组织生产的特点

24、，可以把加工装配型生产分为备货型生产备货型生产（make-to-stock,MTS）与）与订货型生产订货型生产（make-to-order,MTO）两种。如图所示：）两种。如图所示：3.按生产专业化程度分类按生产专业化程度分类（一）大量生产（一）大量生产（二）单件生产（二）单件生产（三）成批生产（三）成批生产（四）多品种小批量生产（四）多品种小批量生产2.3.3生产物流组织形式生产物流组织形式o(一一)生产物流空间组织形式生产物流空间组织形式o1.工艺专业化组织形式工艺专业化组织形式o定义：定义：按照生产工艺的特点来设置生产单位。按照生产工艺的特点来设置生产单位。特点：特点：在工艺专业化的生产

25、单位内，集中着同种类型的生在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，每一个生产单位只完成同种工艺方产设备和同工种的工人，每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。法的加工或同种功能。零件零件A：车：车-铣铣-钻钻-热处理热处理-切齿切齿零件零件B：铣：铣-钻钻-热处理热处理-磨磨铣床铣床钻床钻床磨床磨床车床车床热处理热处理切齿切齿装装配配BBBBBAAAAAAo优点优点：1、可以充分利用设备。2、适应产品品种的要求，适应分工的要求。3、便于工艺管理和提高技术水平。缺点缺点：1、加工路线长。2、经过许多车间，增加交接等待时间。3、车间之间的相互联系比较复杂，使计划

26、管理和在制品管理工作更加复杂。2、对象专业化、对象专业化o定义：各基本车间独立完成产品、零件、部定义：各基本车间独立完成产品、零件、部件的全部或大部分工艺过程。件的全部或大部分工艺过程。专业化形式有两类主要形式：成品或部件为专业化形式有两类主要形式：成品或部件为对象的专业化形式和同类零件为对象的专业对象的专业化形式和同类零件为对象的专业化形式。化形式。零件零件A：车：车-铣铣-钻钻-热处理热处理-切齿切齿零件零件B：铣：铣-钻钻-热处理热处理-磨磨车床车床钻床钻床磨床磨床铣床铣床热处理热处理切齿切齿装装配配AABB铣床铣床热处理热处理钻床钻床o优点优点：1、加工路线短2、为采用先进的生产过程组

27、织形式（流水线、自动化）创造条件。3、大大减少车间之间的联系，有利于在制品管理。缺点缺点：1、对产品变动的应变能力差。2、设备利用率低。3、工人之间的技术交流比较困难，因此工人技术水平的提高受到一定限制。3、成组加工单元、成组加工单元成组加工单元就是在一个生产单元内，配备某些不同类型的加工设备，完成一组或几组零件的全部加工任务，且加工顺序在组内可以灵活安排，成组加工单元符合对象原则，也可以看作是对象原则的进一步发展。4、柔性加工单元o柔性加工单元是成组技术与数控技术相结合的产物。在柔性生产单元中，产品、零部件或加工工艺变化时，不必对设备或生产线进行大的变更，而只要变更某些控制程序就可以适应新的

28、产品、零部件和新的工艺加工方法的需要。柔性加工单元与成组加工单元的不同点：1、加工机床为数控机床或数控加工中心。2、传递装置为自动传送系统或自动抓握装置。3、工件和刀具自动传递装卸。4、采用集中数控或计算机控制。P-Q分析图分析图产量产量Q品种数品种数P工艺专业化工艺专业化成组工艺成组工艺对象对象专业化专业化专业化专业化(二二)生产物流时间组织形式生产物流时间组织形式o1.顺序移动方式顺序移动方式M1M2M3M42.平行移动方式平行移动方式M1M2M3M43.平行顺序移动方式平行顺序移动方式M1M2M3M44.生产物流时间组织方式考虑因素生产物流时间组织方式考虑因素物料移动方物料移动方式式物料

29、尺寸物料尺寸物料加工时物料加工时间间物料批量大物料批量大小小物料空间组织物料空间组织顺序移动顺序移动小小短小工艺专业化平行移动平行移动大长大对象专业化平行顺序移平行顺序移动动小长大对象专业化2.3.4生产物流系统分析生产物流系统分析o一一.基本概念基本概念o1.当量物流量当量物流量o物流量是指一定时间内物流运动过程中实物流量是指一定时间内物流运动过程中实际搬运和运输的量际搬运和运输的量.o当量物流量是指一定时间内物流运动过程中当量物流量是指一定时间内物流运动过程中按规定标准修正按规定标准修正,折算的装卸和运输的量折算的装卸和运输的量.o当量物流量的计算方法当量物流量的计算方法of=nqoF；当

30、量物流量当量物流量单位、单位、当量吨当量吨/日、时日、时oN；一个流动单元的当量物流量；一个流动单元的当量物流量o单位、单位、当量吨当量吨oQ；单位时间内流经某一路径的单元数，；单位时间内流经某一路径的单元数，o单位、单元数单位、单元数/日、时日、时2.玛格数玛格数o玛格数是一种当量物流量的计量单位玛格数是一种当量物流量的计量单位o简单地说是一快可方便地拿在手中、不易损简单地说是一快可方便地拿在手中、不易损坏、清洁、可堆积的坏、清洁、可堆积的10立方英寸（立方英寸（150立立方厘米）大小物料方厘米）大小物料3.活性系数活性系数散放散放装箱装箱支垫支垫装车装车移动移动装载装载升起升起4集中集中0

31、123运行运行4.物流流程分析物流流程分析1、外部衔接分析、外部衔接分析2、输入因素、输入因素P、Q、R、S、T3、物料分类及当量物流量、物料分类及当量物流量7、多方案评价及选择、多方案评价及选择6、可行方案建立及调整、可行方案建立及调整5、物流系统状态分析、物流系统状态分析距离矩阵距离矩阵设备及容器设备及容器流程图流程图物流图物流图l相关图相关图流量矩阵流量矩阵F-D图图平面图平面图二、生产物流系统分析摸式二、生产物流系统分析摸式二、生产物流系统分析摸式二、生产物流系统分析摸式三、企业物流系统分析过程三、企业物流系统分析过程1、外部衔接分析、外部衔接分析首先分析系统边界首先分析系统边界,在此

32、基础上研究物料输出与输入的在此基础上研究物料输出与输入的方式方式,如物流入口、出口、时间、频率等如物流入口、出口、时间、频率等2、输入因素、输入因素P、Q、R、S、ToPproducts系统物料的种类系统物料的种类oQquantity数量数量oRRouting路线，如工艺路线、生产路线、各路线，如工艺路线、生产路线、各共建的加工路线以及形成的物流路线共建的加工路线以及形成的物流路线oSservice辅助生产与服务过程的部门辅助生产与服务过程的部门oTtiming物料流动时间物料流动时间3、当量物流量计算及物料分类、当量物流量计算及物料分类n步骤：物料的当量物流量计算绘制PQ图（图示）对图进行分

33、析A、B、C分类图图P4.物流流程分析物流流程分析o1).平面图平面图o平面图上各设施、设备、储存地、等用平面图上各设施、设备、储存地、等用IE标准符号标准符号来表示，并用阿拉伯数字编码。来表示，并用阿拉伯数字编码。o表示操作表示操作o表示储存表示储存o表示检验表示检验o表示运输表示运输某车间编码后平面图某车间编码后平面图56789101415161311121172342)物流流程图物流流程图o当得到经过当得到经过IE符号表达并编码的平面图后符号表达并编码的平面图后,根据分类和当量折算后的各种物流量根据分类和当量折算后的各种物流量,则何则何任一条物流路径均可用编码来表示其物流流任一条物流路径

34、均可用编码来表示其物流流程路线程路线.如果将系统中所有物流流程用表的如果将系统中所有物流流程用表的形式表达出来形式表达出来,则称该表为物流流程表则称该表为物流流程表,该图该图为物流流程图为物流流程图序号序号零件名称零件名称物流流程物流流程物流量物流量1轴轴11-4-8-15-16-17-1851.72轴轴21-3-7-16-1860.33轴轴32-3-7-16-1838.64轴轴42-6-9-16-14-1815.35齿轮齿轮12-5-10-16-17-1847.66齿轮齿轮21-5-10-16-17-188.47齿轮齿轮32-6-11-12-13-1938齿轮齿轮42-6-11-17-193

35、9.69齿轮齿轮52-6-11-17-182210连杆连杆2-5-9-16-17-1911.2某车间物流流程表某车间物流流程表某车间物流流程图某车间物流流程图7181721810911121314161519345638.68.498.998.951.751.751.760.358.879.911.2565626.564.6333129.715.315.3118.951.761.698.950.8运转车1运转车2运转车3运转车43)物流图物流图o将各条物流的物流量大小将各条物流的物流量大小(用物流图线宽度用物流图线宽度来表示来表示)和经过的物流点绘制在编码后的平和经过的物流点绘制在编码后的平面

36、图上面图上,既称之为物流图既称之为物流图172911610871514131218196543114).相关图相关图o它将系统中所有单位绘制在一张表达相互关它将系统中所有单位绘制在一张表达相互关系的图上系的图上,以便分析与设计时用以便分析与设计时用.相关图相关图IUAUUIAUXX部门1部门2部门3部门4部门5100400300100100活动关系密切程度表代号代号活动关系密切程度活动关系密切程度线代号线代号权重权重AAbsolutelyNecessary绝对必要绝对必要16EEspeciallyNecessary特别必要特别必要8IImportant重要重要4OOrdinaryClosene

37、ss一般一般2UUnimportant不重要不重要0XUndesirable不予考虑不予考虑-805.物流系统状态分析物流系统状态分析o1)流量矩阵流量矩阵(F)o2)距离矩阵距离矩阵(D)o3)F-D图图o4)设备及容器统计表设备及容器统计表6.可行方案的建立与调整可行方案的建立与调整o根除以上分析根除以上分析,对于每一方案均可计算出对于每一方案均可计算出S,每次调整系统中的设施则可得到新的每次调整系统中的设施则可得到新的oS,选出最小的选出最小的S为最优物流系统方案为最优物流系统方案7.多方案评价及选择多方案评价及选择o对于多个方案对于多个方案,如好几个方案的如好几个方案的S接近这时还接近

38、这时还要考虑工艺、管理、人力、环保等因素来最要考虑工艺、管理、人力、环保等因素来最后确定方案。后确定方案。案例分析案例分析o某企业热处理车间物流系统不合理，影响生某企业热处理车间物流系统不合理，影响生产。为提高效率对该车间进行物流系统分析产。为提高效率对该车间进行物流系统分析与改造。与改造。2.3.5生产物流设施布置生产物流设施布置设设施施布布置置决决策策是是确确定定生生产产系系统统内内各各物物质质部部分分的的最最优优安安排排。主主要要研研究究制制造造企企业业各各种种不不同同情情况况下下的的布布置置问问题题，并并提提出出某某些些有有助助于布置设计的技术方法和指导方针。于布置设计的技术方法和指导

39、方针。一、设施布置决策的依据一、设施布置决策的依据o系统应达到的目标系统应达到的目标o系统对产品和服务的需求系统对产品和服务的需求o加工过程的要求加工过程的要求o建筑物或场所的有效空间建筑物或场所的有效空间o系统各部门之间物流和人流的大小系统各部门之间物流和人流的大小二、设施布置的步骤二、设施布置的步骤o1、搜集设施布置所需要的资料、搜集设施布置所需要的资料o2、物流分析、物流分析o3、作业部门关系表、作业部门关系表o4、做设施总布置图、做设施总布置图三、系统布置设计程序图三、系统布置设计程序图输入数据输入数据(P、Q、R、S、T)物物 流流作业单位相互关系分析作业单位相互关系分析物流与作业单

40、位相互关系图物流与作业单位相互关系图面积相互关系面积相互关系调整、修正与拟定方案调整、修正与拟定方案评评 价价四、系统布置设计阶段图四、系统布置设计阶段图施工安装：编制计划，进行施工安装施工安装：编制计划，进行施工安装确定位置：确定所要布置的相应位置确定位置：确定所要布置的相应位置总体区划：在布置区域内确定一个总体布局总体区划：在布置区域内确定一个总体布局详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位置详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位置时间时间阶段阶段 五、解决布置问题的钥匙五、解决布置问题的钥匙什什么么S为为辅助服务部门辅助服务部门用什么来支持生产用什么来支持生产T时间时间时间安排

41、时间安排产品何时生产？产品何时生产？P产品产品材料材料生产什么？生产什么？Q数量数量产量产量每项产品要制造多少？每项产品要制造多少？R生产路线生产路线工艺过程工艺过程怎样进行生产？怎样进行生产？六六.车间布置方法车间布置方法o车间布置车间布置:对各车间对各车间(各作业单元各作业单元/设备设备)的相对位置与面积的的相对位置与面积的合理安置合理安置.o目的目的:与工艺过程与工艺过程,产品结构产品结构,规模相匹配规模相匹配;物流路线与成物流路线与成本最优本最优“把规定的物料把规定的物料,按规定的数量按规定的数量,在规定的时间在规定的时间,按规定的顺序按规定的顺序,完好无损地送到规完好无损地送到规定的

42、地点定的地点,安放在规定的位置上安放在规定的位置上”布置方法布置方法:物料图物料图相关图相关图从从-至表至表网络图网络图线性规划线性规划2.3.6生产物流物料搬运系统分析生产物流物料搬运系统分析o物料搬运是制造企业生产过程的重要环节物料搬运是制造企业生产过程的重要环节,在生产车间里只有在生产车间里只有5%的时间用于生产的时间用于生产,而而95%的时间消耗在贮存及物料搬运上。物的时间消耗在贮存及物料搬运上。物料搬运费用占全部生产成本的料搬运费用占全部生产成本的30-40%，为此设计一个合理、高效、柔性的物料搬运为此设计一个合理、高效、柔性的物料搬运系统是非常必要的。系统是非常必要的。一、物料搬运

43、系统的基本概念一、物料搬运系统的基本概念一）、概念一）、概念什么是物料搬运：什么是物料搬运：对物品进行搬上、卸下、移动的活动。对物品进行搬上、卸下、移动的活动。搬上、卸下搬上、卸下改变物料的存放状态。改变物料的存放状态。移动（搬运）移动（搬运）改变物料的空间位置。改变物料的空间位置。什么是物料搬运系统：什么是物料搬运系统：将一系列的相关设备或装置，用于一个过程将一系列的相关设备或装置，用于一个过程或系统中，协调合理地或系统中，协调合理地将物料进行移动、储将物料进行移动、储存和控制。存和控制。物理改变只增加成本该系统的设计取决于物料特性和种类二）、物料搬运系统设计中常见问题和基本原则：二）、物料

44、搬运系统设计中常见问题和基本原则：o搬运通道不畅通（交叉）搬运通道不畅通（交叉）流动原则流动原则（搬运不是为搬运而搬运）（搬运不是为搬运而搬运）o搬运动作不连续搬运动作不连续连续搬运最经济连续搬运最经济原则原则o搬运路线曲折搬运路线曲折最短距离原则最短距离原则o搬运容器不标准搬运容器不标准标准化原则标准化原则（国际公认标准基础模数尺寸为（国际公认标准基础模数尺寸为600mm*400mm）搬运机械应根据标准模数决定其性能参数搬运机械应根据标准模数决定其性能参数o搬运活动未从系统考虑搬运活动未从系统考虑系统化原则系统化原则（把各种搬运活动当作一个整（把各种搬运活动当作一个整体，其范围包括供货厂商、

45、收货、储存、生产、检验、包装、发货、体，其范围包括供货厂商、收货、储存、生产、检验、包装、发货、运输和消费用户。）运输和消费用户。）o搬运设备缺乏柔性搬运设备缺乏柔性柔性原则柔性原则（用叉车（堆、卸、搬）用叉车（堆、卸、搬）o搬运系统与生产系统不均衡搬运系统与生产系统不均衡平衡生产力原则平衡生产力原则o其他原则其他原则集装原则集装原则 重力原则重力原则 安全原则安全原则二、物料搬运路线的选择一）、搬运路线类型一）、搬运路线类型直达型直达型指物料从起点到终点经指物料从起点到终点经过的路线最短，适合于物流量大或特过的路线最短，适合于物流量大或特殊要求的物料。殊要求的物料。渠道型渠道型指物料在预定路

46、线上移指物料在预定路线上移动，与来自不同地点的其他物料一起动，与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点，适合布置不规则或搬运到同一终点，适合布置不规则或搬运距离较长的物料。运距离较长的物料。中心型中心型各物料从起点移动到中各物料从起点移动到中心分拣处，然后再运到终点，适合物心分拣处，然后再运到终点，适合物流量小且搬运距离长的物料。流量小且搬运距离长的物料。ABCDABCDABCD二）、路线的选择直达型渠道型或中心型物流量距离物流量距离物流量大且搬运距离长说明了什么？三、物料搬运设备及用具三、物料搬运设备及用具的选择的选择考虑因素考虑因素物料的特征和运动方式物料的特征和运动方式例：易燃、易损、重

47、量、形状水平式（滑道、推车）垂直式（升降机、卷扬机）倾斜式（连续运输机）多平面式（旋转起重机）设备的技术性能：能否胜任工作设备的技术性能：能否胜任工作经济因素：成本、性价比经济因素：成本、性价比能耗：是否符合电力供应情况能耗：是否符合电力供应情况备件、维修和存放方式（托盘、备件、维修和存放方式（托盘、箱器）、搬运频率箱器）、搬运频率复杂搬运设备简单运输设备简单搬运设备复杂运输设备距离物流量设备的类型、型号和数量四、系统搬运分析（四、系统搬运分析（SHA）o搬运系统分析（搬运系统分析（SHA）是缪瑟提出的一种系统分析方法，适用于一切）是缪瑟提出的一种系统分析方法，适用于一切物料搬运项目。（物料搬

48、运项目。（SHA方法过程图方法过程图）一）、一）、搬运系统分析的体系结构搬运系统分析的体系结构1 1、方法结构：、方法结构：一种解决问题的方法一种解决问题的方法 一系列依次进行的步骤一系列依次进行的步骤 一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符号一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符号2 2、阶段结构：、阶段结构：阶段一：外部衔接阶段一：外部衔接弄清所分析区域的物料进出情况。弄清所分析区域的物料进出情况。阶段二：总体搬运方案阶段二：总体搬运方案确定各主要区域搬运方法，确定各主要区域搬运方法，对搬运路线、设备类型作初步决策。对搬运路线、设备类型作初步决策。阶段三：详细搬运方案阶段三：详细搬运方

49、案各主要区域内部各工作地间的各主要区域内部各工作地间的 搬运方法。搬运方法。阶段四：方案实施阶段四：方案实施订购设备、人员培训、安装计划订购设备、人员培训、安装计划 调试、验收。调试、验收。1、外部衔接4、方案实施3、详细搬运方案2、总体搬运方案3、移动分析1、物料分类主要输入数据P、Q、R、S、T4、物料分类6、初步搬运分析7、修改和限制8各项需求计算方案评价选定搬运方案物料搬运分析1、物料2、移动3、方法 2、布置5、物料搬运方法的知识与理解多种搬运运方案X、Y、Z基本内容阶段程序运用模式3、程序模式、程序模式二）、物料分类二）、物料分类o1.物料分类主要依据物料分类主要依据o(1)物料的

50、可运性物料的可运性o(2)物流条件物流条件o(3)分类方法分类方法2.分类程序o(1)列表标明所有的物品列表标明所有的物品o(2)记录其物理特性及其它特性记录其物理特性及其它特性o(3)分析物品各项特征分析物品各项特征,并确定主导特征并确定主导特征o(4)确定物料类别确定物料类别,并分组归并并分组归并o(5)写出分类说明写出分类说明,并填写物料分类表并填写物料分类表例；物料分类一览表例；物料分类一览表钢带、罐头钢带、罐头数量少数量少,交货时间严交货时间严,管理严管理严盒子、麻包装的外购物品，盒子、麻包装的外购物品，尺寸各异，重量尺寸各异，重量1-50kg家畜饲料家畜饲料约约10种物品种物品,数