浅谈工程造价的全过程管理-陈伟.doc

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1、建筑工程技术与设计 预算造价 浅谈工程造价的全过程管理 陈 伟 徐志伟 （山东建院工程监理有限公司 山东济南 250001） 2016 年 11 月下 595 【摘要】 随着社会的飞速发展，各地工程如雨后春笋，迅速发 展开来。但是一个工程从设计到竣工，往往会消耗掉大量的资金 和资源。如何合理的管理工程造价，实现工程资源合理配置，以 减少工程不必要的浪费，成了当今工程企业所面临的问题。文章 通过对工程造价全过程管理展开剖析，阐述了工程造价管理应该 兼顾的一些环节。以及具体的管理方法。 【关键词】 工程造价；管理；全过程；精益求精 工程造价管理，顾名思义就是在经济和法律的规章制度下， 对一个工程建

2、设过程的成本控制的手段。有效地工程造价管理可 以最大程度的实现工程建设资源合理配置，以降低投资成本。而 一些操作不当的，不科学的工程造价管理往往会造成施工资源的 浪费。企业只有做好造价管理这一块，才能实现工程建设利益的 最大化。但是如今工程造价管 理上还存在一些问题。这就要求工 程造价管理者从工程的全过程入手，严格把握好施工过程中的每 一个环节，做到环环兼顾。只有这样，才能最大限度的减少减少 施工成本。而每一个环节都是复杂的，这就要求管理者要努力提 高自身管理水平，加大造价管理力度，并长期为这项工作努力奋斗。 一、传统工程造价管理所出现的问题 （一）工程造价管理没有做到统筹兼顾 传统的工程造价

3、管理可以说是局部的管理，不完善的管理。 工程造价管理者往往只注重对施工过程中的成本控制，而忽视对 工程前期设计以及工程一些客观因素上的控制。而就拿工程的前 期阶 段设计这一环节来讲，此环节如果处理不当，造成的人力物 力浪费也是很大的。如果工程前期设计不合理，会导致工程在以 后的建设过程中出现一系列的问题，轻则耗费大量的人力物力， 重则推到重建，造成二次施工。还有一些造价管理者只停留在工 程的造价审核，把造价管理的重点放在了造价发生之后，而不是 在造价发生的全过程中。这样就会失去对整个工程的造价管理。 从而导致三超（概算超估算，预算超概算，决算超预算）现象的 发生。 （二）不完善的工程造价管理下

4、发生的资源浪费现象 工程造价管理的不完善，工程中资源浪费的现象随处可见。 在施工过程中，由于监管不善，一些水电资源造成严重浪费。往 往一个工作结束之后，所有的电闸依然处于开放状态。施工前期 对每一个环节的用料估算不是很精确。一个施工环节会出现材料 供应不足，或者材料用不完的现象。无论是材料供应不足还是供 不应求，都会造成二次运输所产生的费用。另外施工人员的素质 也是参差不齐，缺乏责任心，他们一般公私分明，在一定程度上 加大了施工过程中的浪费。管理者的造价管理力度往往不够，空 喊管理口号，而没有真正认真贯彻和实施。 二、工程造价的全过程管理 工程建设是一个复杂的过程，从设计起草，施 工过程，再到

5、 竣工收验。其每一个施工环节既相互关联又相对独立。现代工程 一般规模较大，参与建设的单位和人员也多，而且涉及国内外。 还牵扯到各方面主题的利益，这些主题包括承包商，业主，以及 材料供应商。只有站在全局的角度，对这些相对独立的环节进行 全方位的把握。才能更好的掌握他们之间的相互关系，从而做到 对整个工程相对科学的造价管理。 （一）做好项目最初的造价管理 工程项目最初的阶段是投资决策阶段，也是造价管理者最容 易忽视的环节。项目的投资决策阶段，是选择和决定投资行动方 案的过程，是对不同建设方案进行技 术经济比较做出最佳决定的 过程。所以只有认真做好工程项目的投资决策阶段，才能从根本 上节省项目的投资

6、成本。 （二）做好项目的设计起草阶段 虽然工程设计阶段的费用支出只占工程投资的百分之一，但 是其对整个工程的造价影响却高达百分之七十以上。这就要求造 价工程师在参与工程最初的设计工作，最接近实际的估算出每一 个工程施工环节所需要消耗的人力物力。确定设计方案后，由造 价工程师根据同类型的工程投资相关资料，提出可控的限额设计 指标，以供建设单位，设计单位确定设计限额的参考。最后组织 施工图再审查，认真找出设计方案 中的某些漏洞，并加以完善， 真正做到施工万无一失。 （三）在施工过程中做好造价管理 在施工过程中，造成投资成本浪费的因素有多种多样。其中 就有二次搬运所造成的人力物力浪费。在工过程中进行

7、一个工作， 往往施工人员对于施工用料估摸不精确，造成施工材料不够用。 这种情况下就要求施工者重新去搬运这些施工材料。更有甚者施 工人员对一个施工作业所用的材料严重估高，产生了资源浪费。 除此之外还有大量的水电浪费等等。造成这种现象的主要原因就 是监管不力，这就要求造价管理者在这方面要加强控制力度。做 到合理用料，合理用人，做 到不浪费一袋水泥，不浪费一度水电。 （四）注重培养施工人员的素质 造成施工资源浪费的一个客观原因就是施工人员的素质参差 不齐。这些施工人员往往公私分明，责任心不是很强。总是认为 公家的财产浪费一点也无所谓。这就要求工程企业要全面提高施 工人员的造价管理意识，培养施工人员的

8、社会责任感和历史使命 感。并为之推行一套科学的奖惩制度。造成施工浪费的人员要进 行批评和惩罚。每个月要评出节能标兵等等。这些做法都能在客 观上起到节约工程投资的目的。 （五）做好项目竣工阶段的造价管理 积极参与经业主委托有资格的中介机构对由 施工单位编制的 工程结算书进行审查。参与审查编制工程竣工结算的主要依据的 合法性。如设计施工图和竣工图，现场签证记录等等。 结语： 工程的造价管理关系到工程的整体效益，只有真正做好了造 价管理工作，才能实现工程利益的最大化。由于工程各个环节的 多样性、复杂性，工程造价管理工作必须统筹兼顾，站在全局的 角度。相信在不久的将来，在造价管理工程师的一直努力下，工 程造价管理工作会越做越好。 参考文献： 1 虞峰 . 浅谈工程造价与工程施工管理之间的关系 J. 科技 创新与应用 ,2014,14:216-217. 2 王朋 , 刘婷 , 黄河 . 电力工程造价管理控制问题研究 J. 中 国科技信息 ,2014,21:180-182. 3 黄卫东 . 建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述 J. 价值工程 ,2015,24:8-10. 4 冯雨晨 , 魏小建 . 浅谈工程造价目标控制几点看法 J. 企业 改革与管理 ,2014,10:186. 万方数据