建筑经济中造价管理及成本控制的浅述-刘佳.doc

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1、质量管理 Zhi Liang Guan Li 建筑经济中造价管理及成本控制的浅述 刘佳 淄博裕景房地产开发有限公司 山东淄博 255100 【摘 要】 对于建筑经济管理 理念的应用来说，具体到 建筑工程项目的实施过程 中必须要加强对于造价 管理和成本控制的关注 力度，选择最 为恰当的方式优化相 应的管理模式，提升造 价管理人员综合素质， 创新造价管理手段，最 终提升建筑工程项目 经济效益。鉴于此，本文 主要分析 建筑经济中造价 管理及成本控制。 【关键词】 建筑经济；造价管理；成本控制 【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A 1、建筑经济中造价管理及成本控制的意义 1.1、保障建筑企业

2、稳定发展 随着全球经济一体化的发展态势，建筑 企业不仅迎接了新的机遇， 也带来了新 的挑战。若 建筑企业 只是一味 的用传统的 管理模式 进行管 理，这样不仅无法满足现代 化的各种需求，并也很难 得 到改进与发展。 而建筑企 业通过创 新管理、提 高建筑质 量、更好的 服务建筑， 这样才 能使建筑 企业得到 稳定发展。另 外，建筑企 业通过重 视建筑经 济中的 造价管理 与成本控 制，便于实现 建筑单位 的社会效 益与经济 效益，进 而保证建筑企业的稳定发展。 1.2、推动建筑企业未来发展 在目前的建筑经济下，加强建筑工程项 目的造价管理与成本控制， 是社会发 展的重要 方向，更是必 然趋势。

3、而 针对建筑 经济中造 价管理 及成本控制 工作，主要 是指对建 筑工程施 工的每一环 节中所使 用的费 用进行 合 理的规划， 使其确保 建筑施工 中的人力、 财力、物力 得到充 分的利用， 进而降低 建筑工程项 目成本资 金的投入。 这样不仅 有利于 建筑单位 长远发展， 并可有效的 加快建筑 单位发展 速度，使相 关建筑 单位处于先进的建筑市场中。 2、建筑经济中造价管理和成本控制现状分析 当前在我国 的建筑工程 项目造价 管理和成本 控制中，受到 广泛认 可、比较普 及的管理 模式是静态 管理、动态 管理以及 动静结合 的综合 管理模式， 常用的方 法是单价 法。用单价 法编制出 项目

4、预算 定额，在 根据实际市 场条件和 项目情况 确定具体 的造价。近年 来随着我 国的市 场逐渐实 现经济转 型，市场对工 程造价和 成本的影 响越来越 大。随着 社会经济 的发展和 科学技术的 进步，现阶 段，我国建 筑工程造 价管理 及成本控制存在着很多问题： 2.1、市场条件难以把握 随着我国市 场向着社会 主义市场 经济的道路 逐渐转变，建 筑企业 所处的市场环境也发生了 巨大的变化，施工中必须 用到的建筑原材料、 各种机械设 备以及施 工的人力 成本都随 着市场不断 起伏，每一 个建筑 项目都 面临着 不同 的市场 条件。 要做好 工程 的造价 管理 和成本 控制， 就必须掌握市场变

5、化。 2.2、管理意识淡薄，缺乏管理经验 我国的建筑 工程管理还 处在比较 初始的阶段， 在项目的各 个阶段 都缺乏管理意识。我国的工 程管理人员在造价管理 方面认识比较浅薄， 缺少管理 的经验，实 践机会少， 管理水平 很难提高。 而受到市 场的影 响，许多建 筑工程项 目工期很 紧，为了保 证进度，就 没有按照 正常调 研、正规招 投标的程 序，直接委 托相关单 位进行设 计和施工。 这种方 式在施工 中很容易 出现矛盾， 造成停工、 返修等 情 况，继而给 工程造 价管理与控制埋下了隐患。 3、建筑经济中造价管理和成本控制措施 3.1、强化建筑经济管理意识 对于建筑工 程项目中造 价管理

6、水 平的提升来 说，必须要首 先从相 应的意识层 面进行优 化，促使建 筑工程项 目管理人员 能够具备 理想的 经济意识， 积极关注 这种造价管 理工作，能 够意识到 造价管理 和工程 项目顺利实施的必然联系， 进而更多的倾向于这种 建筑经济管理工作。 万方数据 与这 种建筑经 济管理意识 相匹配的， 还需要促 使相应的 建筑工程造 价 管理 人员具备 较高的经济 管理素质 和能力，尤 其是对于 现阶段发展 中 的建 筑工程项 目造价管 理工作而 言，更是需 要引起足 够的关注， 采取 恰 当的措 施来较 好提 升其造 价管 理能力， 保障 其具备 理想 的胜任 力， 避免因为管理人员带来各类

7、造价管理不良问题。 3.2、创新建筑经济中造价管理方式 优化 完善具体的 建筑造价 管理方式也 是比较重要 的一个手 段，各 类 创新型 造价管 理手 段的应 用确实 能够 较好提 升建筑 经济 管理水 平， 尤其 是相对于 当前越来越 繁杂的建 筑工程管 理项目来 看，更是需要 一 些先 进的技术 手段进行管 理和落实。 比如相应 造价管理 软件以及电 子 化管 理模式的 应用就能够 较好提升 其造价控 制效果，也 能够较好简 化 造价 管理人员 的工作难 度，降低出 现计算误 差问题的 概率，这也 是今 后 建筑工 程项 目经济 管理 中，造价 管理 发展的 一个 重要 方向，当 然， 结

8、合这一管理技术手段，还需要加强对于造价管理人员的培训和指导。 3.3、落实全过程造价管理模式 为了 提升建筑经 济中造价 管理落实效 果，必须要进 行前期规 划分 析， 这 种前期规 划分析可 以按照全 过程造价 管理模式 进行处理， 了解 建筑 工程项目 实施过程中 各个环节 涉及到的 相应管理 要点内容，并 且 制定 好详细的 造价管理方 案和计划， 如此也就 能够按照 这一计划和 方 案 进行具 体处理， 最终 提升整 个建 筑工程 项目 造价管 理的 落实效 果。 在全 过程造价 管理过程 中，还需要 做好相应 的监督监 察工作，对 于可 能出现的各类问题进行重点监督，避免问题故障的出

9、现。 3.4、其他措施 建筑企业在未来 发展过程中为了适应现代化经济形势发展 的需 要， 可 以直接 参与到 市场 经济竞 争中， 将国有 资产 转变为 国有 独资模 式。 其次 就是增强 建筑企业 的自我发 展意识，将 市场经济 作为出发 点，打 破传 统的发展 模式，对今 后的发展 战略实施 创新。建筑 企业的发 展建 立在 人们的需 求之上，因此 建筑企业 根据实际 情况的需 要有针对性 的 进行 规划标准， 对每一个 工程施工 环节有效 的监控，不 仅能够满 足人 们的需求，同时还能提高企业经济效益，实现长期发展目标。 总之， 近年来，我 国建筑行业 发展趋于 稳定，但是 相应的行 业

10、 内 竞争 压力却越 来越大，建 筑企业也 越来越多， 这也就造 成了相应 建筑 企业 必须要重 点加强对于 自身管理 的重视，尤 其是在具 体的工程项 目 实施 过程中，切 实做好建 筑经济管 理是比较 核心的一 个方面，其 能够 为企 业谋求更 高的利润，进 而也就能 够促使相 关企业在 发展中体现 出 更快 地发展速 度。在工程 项目实施 过程中，这 种建筑经 济管理其 是主 要就 是指相应 的成本控制 和造价管 理工作，需 要在整个 建筑工程项 目 的实施全过程中得到贯彻落实。 参考文献： 1杜 金梁，陈爱 云 . 建筑经济 中造价管理 及成本控 制分析 J. 智能 城市， 2016，（ 09）： 292+294. 2张 洪源，李 彬，王荣 . 建筑 经济中 造价管理 及成本 控制分析 J. 建材与装饰， 2016，（ 38）： 200-201. 3黄 碧如 . 建筑工 程造价管理 及成本控 制措施研究 J. 中国住 宅设 施， 2016，（ 06）： 62-64. SHANGPINYUZHILIANG 263