开工第一课网络直播讲座观后感精选范文.docx
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1、开工第一课网络直播讲座观后感精选范文开工第一课网络直播讲座观后感精选范文【一】观看开工第一课,我懂了许多安全生产知识。安全生产是一项丁是丁、卯是卯的科学性工作,任何时侯、任何环节、任何措施都要严细认真,任何时候都不能差不多,否则,就会差之豪厘,谬以千里,产生蚁穴溃堤的严重后果。为此,安全生产工作,任何时候都不能有差不多的思想。一、企业安全文化建设意义。安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径,是一项惠及职工生命的工程,努力推进安全文化示范项目创建,完善评价体系,发挥示范项目的引领作用。首先企业安全文化的重点是作为企业安全基础的班组,构建企业班组安全文化建设体系,培养的是
2、一种社会公德,利用企业安全文化对员工的长久浸润,使企业全体员工形成安全第一的意识、生命高于一切的价值观、遵章守规的思维定式,达到潜移默化的作用。安全建设的核心是人的安全素质,而这不是一朝一夕,需要长期教育和不继加强安全意识才能达到的过程,需要媒体、企业安全教育、宣传相结合,探索形成一套符合企业自身特点的安全宣传品、标识、图画、视频,从中把符合企业特色的安全文化提炼出来作为企业安全发展理念。并做好以下几点:1、建立领导机制,成立企业安全文化建设领导小组,明确领导、部门和实施单位及班组的责任,2、建立运行机制,制定流转制度,使安全文化建设成为企业从上到下不间断的安全意识运输线,3、建立保障机制,确
3、保资金的投入,企业的安全文化建设需要大量人力物力财力的有效投入,为开展企业安全文化建设提供强有力的支持,从而引导现场工人安全就是生命、安全就是效益的安全发展理念。二、健全覆盖各级安全生产责任体系。健全安全生产责任体系和生产管理机构,以加强企业内部安全生产责任责制的落实,明确各自的安全管理职责,做好各自本职工作,各职能部门和项目各级管理人员的安全岗位职责,形成一套责任到岗,多级管理的安全生产责任制,在多级安全生产管理网络下,形成各个岗位相符的责任制度,才能形成安全生产长效机制。三、确定安全生产目标,加大安全生产工作考核力度。在制定安全生产目标后,定期召开安全生产会议,研究、讨论和解决各类安全问题
4、,分工协作,并为了目标共同努力,根据各岗位的责任,明确考核内容、流程、方法、标准、奖罚办法。逐级签订安全生产目标责任书,同时在对企业所属各级单位的制度、责任制等其它指标考核外,还要加大考核对企业所属各级单位领导定期组织的安全检查和项目部日常安全检查等现场安全管理内容相结合,并留痕迹,企业将根据开展定期、不定期等安全检查为契机,对该项工作完成情况进行现场考核,形成上下交叉检查,以此作为对所属各级单位安全考核事项之一,明确各项安全生产等考核指标,做到严格考核,客观公正,奖罚分明。四、加强用工管理形成保障体系。施工现场作业人员特殊性在于人员的来源和流动,且来源也不一,要保证施工现场的安全操作,对每个
5、分包队伍及作业队伍都要配备劳务管理员,并做好以下工作:1、培训教育一把抓,进场前工人要进行必要的安全教育、操作管理培训和体检,并对现场特有情况进行符合项目特点的三级安全教育和安全技术交底,使得工人具备完成该部分工作能力,也强化了其对工程特点的了解,提高安全意识和安全素质,加大现场安全生产宣传教育投入,加强宣传、培训基础建设,尤其是要播放与项目特点相符合的典型案例,积极开展安全文化建设,不断扩大宣传阵地,普及安全法律法规和安全知识,维护工人的合法权益,强化安全的责任意识。2、劳动合同促保障,工人在进场前要签订完成一定工作量用工合同覆盖用工时间周期。3、实名制登记,进入现场施工人员需要实行实名制登
6、记,可以从实名制登记的时间上反映人员的流动性,并与花名册和施工日记相符。4、做好施工现场防护用品,为作业人员配备符合行业标准的劳动防护用品。5、抓好员工工伤保险,为工人现场工作提供保障,维护工人合法权益,同时也降低了企业经营风险,维护社会稳定。五、突出重大危险源管控,加强隐患治理。根据企业安全检查制度,根据定期开展专业性、季节性、节前节后、日常检查和突击检查,发现不安因素,提出治理措施,特别是对重大危源、重点施工部位等,按照平时检查出来的问题,建立安全管理台账,确定重大危险源,确定责任人,同时明确项目部内部要建立危险源定期巡查制度,企业管理部门不定期检查和项目安全员加强日巡检,在危险因素辨识的
7、基础上,分级制定应急预案,组织开展现场应急演练,做到防患于未然。安全发展是永恒的主题,安全先行,是可持续发展的前提和保障,是促进社会稳定的基础。在建筑行业新常态下,安全先行,就是需要企业贯彻落实安全各级安全生产责任制,提高思想认识,完善管理机构,健全安全制度,安全考核,规范用工管理,把安全工作落到实处,安全文化就是企业的形象,安全就是施工企业的发展未来。开工第一课网络直播讲座观后感精选范文【二】我观看开工第一课,深受启发。6月是全国安全生产活动月,_年的主题是全面落实企业安全生产主体责任。每个人对这句话的内涵都有自己的理解,就像一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想通过一个故事,谈谈我的看法。中国
8、有个故事,叫一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。之所以会出现这样的局面,是因为一个和尚的时候,他必须独自承担起取水的责任;两个和尚抬水的时候,每个人也都无法逃脱取水的责任;但是,三个和尚的时候,大家同一种心态,同一种思想境界,互相推诿责任,谁也不去取水,以致大家都没水喝。其实,三个和尚也可以有水吃。著名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了三个和尚吃水的故事。有三座庙,离河都较远,怎么解决吃水问题呢?第一座庙,三个小和尚一开始轮流挑水,三人都很累,于是他们商量,咱们协作接力吧,每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑一段路,再转给第三个和尚,挑到缸边灌进去,
9、空桶回来再接着挑。大家都不累,水缸很快就挑满了。这个办法叫机制创新。第二座庙,三个小和尚被老和尚叫去,说庙里立个新规定,从今天起你们三个和尚都得去挑水,谁挑得多,晚饭就给他加一道菜,谁挑得少,晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶,一会儿就把水缸挑满了。这个办法叫管理创新。第三座庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法。山上有竹子,把竹子砍下来,打通所有竹节,连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水,第二个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里,第三个和尚负责在庙里把水装到缸里,一会儿水就把水缸灌满了。这个办法叫技术创新。如何实现从三个和尚没水喝转变到三个和尚水多得吃不完的新局
10、面,厉教授归结了三个方面:机制创新、管理创新、技术创新。在我看来,这些管理创新的共通之处就是:让每个人都承担起责任。三个和尚取水的管理尚需以承担责任作为纽带,现代化的企业,作为安全生产责任的主体,人员众多,机构错综复杂,更需要以责任作为黏合剂,调动内部各个组织机构的力量,配置所需的各种资源,变成一个责任共同体,各个部分相互支撑联合成一个有机的整体,才能成为承担安全责任的载体。要想实现安全责任共同体,就需要一套特定的机制来传递责任。企业必须建立、完善安全生产责任制,系统地决定各个岗位的责任边界,以岗位来确定安全责任的大小、范围;建立责任传递机制,实行责任分解,通过安全生产责任书等载体,把安全责任
11、层层分解落实到每个岗位。无论什么人,也无论他的身份、学识、资历,只要他在某一个岗位,他就应该承担这个岗位分内的安全责任。否则,安全责任如果仅仅是在名义上承担责任,安全标语、口号还在墙上,安全管理制度、规程还在桌面上,这不能说企业已经承担起安全责任了。在主体责任面前,仅仅拥有责任意识是不够的,愿意承担和能够承担,不是一回事。如果一个企业没有构建责任体系,各项安全生产的管理就不会落实到位,这种情况下谈落实主体责任,无疑是在开空头支票、建空中楼阁。落实主体责任,根本在敢于担当。全面落实企业安全主体责任,本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实承担起各自应尽的责任,全面落实一岗双责、管生产
12、必须管安全,齐抓共管,通过积极探索技术、机制、管理等方面的创新,不断提高安全生产管理水平。安全责任重于泰山,企业内部必须具备钢筋铁骨才能承担起这泰山般的责任,只有建立以安全责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制,全面落实安全责任,每个岗位都承担起具体明确的安全责任,不让安全责任出现缺失,安全管理的基础才能夯实,安全生产的目标才能实现!开工第一课网络直播讲座观后感精选范文【三】这一个个触目惊心的案例,给国家造成了严重的经济损失,给死难者家庭造成了永不磨灭的伤痛。火灾留给我们的不应该只是对死难者的沉痛哀悼和惋惜,而是应该从中汲取深刻的教训,杜绝类似事件再次发生。火灾的危害,在日常工作中往往被人们
13、忽视。人们总是抱有侥幸心理,以至于发生了事故,造成了损失,才回过头来警醒。我们每个人都不愿意火灾事件在我们身边发生,但是,当有一天我们被困在火场内生命受到威胁,在等待消防救助的时间里,如果是火灾初期,我们能熟练利用身边的消防器材进行扑救,就能把火灾损失降到最低。如果火灾处于失控状态,我们就要果断舍弃钱财,采用正确安全的逃生方式,及时逃生。火灾发生时,造成的危害和后果是极其严重的,也是极其可怕的。事实上,比火灾更可怕的是我们自己的防火意识。正如张教官所举的例子一样,我们买彩票的时候,总想到中大奖的是自己,而发生火灾的总是别人。我们总是抱着这种侥幸心里,麻痹大意。直到事故发生时,才悔不当初。钱财没
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