生态新城建设中心2022年上半年工作总结及下半年工作思路.docx
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1、生态新城建设中心2022年上半年工作总结及下半年工作思路一、xxxx年上半年亮点工作(一)紧抓进度,固定资产投资保持靠前。xxxx年,我中心年度投资任务xxxxx万元,涉及xx个项目,其中续建项目x个、新开工项目x个。x-x月实际完成投资xxxxx万元,完成年度计划的xx.x%。预计上半年可完成投资xxxxx万元以上,完成年度计划的xx.x%,可超额完成固定资产投资双月攻坚任务。(二)科学谋划,项目开工建设持续推进。xxxx年,我中心计划新开工项目x个,其中上半年需开工项目x个。为确保项目如期开工建设,我中心提前谋划,研究制定工作计划,成立工作专班,于x月份前完成瓯海三医传染病防治大楼、瞿溪一
2、小扩建工程、学前路及水厂路市政道路工程、景山街道将军工业区老人公寓改建工程、景山街道荣新路延伸工程、景山方正组团等x个老旧小区等项目开工建设。郭溪街道社区卫生服务中心扩建工程于x月份完成施工招标,正在场地平整工作。梧田街道朝霞商务区F-xx地块幼儿园工程、梧田西单元F-xx地块周边绿地、道路等配套工程已完成项目立项,正在办理初步设计审批,为下半年开工建设奠定基础。(三)挂图冲刺,项目完工建设提速提效。我中心严格按照各工程重要时间节点,倒排时间,挂图作战,确保项目保质保量如期完工。景新Cxx小学新建工程(x市会昌小学)已于x月份完成竣工验收,增补学位xxxx个。景山街道A-xxd安置房工程于x月
3、份完成竣工预验收,安置套数xxx套。景山小学扩建工程、郭溪中学拆扩建工程等项目都处于竣工扫尾阶段。(四)数字赋能,合同履约越加智控。今年来,我中心依托涉公合同精密智控平台,进一步加强对合同履约的全过程管理,包括合同签订、合同履约管理、合同收尾等。强化对设计、施工、监理等合同履约过程管理中重点项目的监督检查,对涉及工程变更、设计变更、工程量增减、工期调整、价款变动等进行必要性、合理性审查。对合同履约过程形成的台账进行补充完善。截至x月份,涉公合同精密智控平台共录入合同数xx个,涉及金额xx.xx亿元,出具合法性审查意见xxx条,累计处理履约风险xxx条。(五)多措并举,助推清廉工程建设。我中心紧
4、抓清廉工程建设,以清廉举措为工程保驾护航。一是推行工程施工与工程廉政双合同签订制度。上半年,签订廉政合同xx份;二是开展警醒和教育活动,为党员干部与工程人员戴好紧箍咒。上半年,签订廉政责任书xx份;三是加强清廉文化建设,通过一个廉洁公示牌、一处清廉文化角、一次警示教育活动、一套廉政制度等四个一系列活动全面推进工程清廉文化建设。(六)立足职能,服务群众促发展。我中心始终践行为民办实事的服务宗旨,中心领导班子深入开展我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担等活动,积极走访群众和企业,解决群众愁事和企业难事。成功化解长达x年的景山脚北侧拆迁历史遗留问题和解决施工企业资金卡脖子问题。二、存在问题
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