建筑经济中造价管理及成本控制的浅述-吴桂安.doc

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1、 1184 2017 年 7 月下 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑经济中造价管理及成本控制的浅述 吴桂安 （泰州市兆通工程设计有限公司 江苏兴化 225700） 【摘要】 随着我国经济的高速发展，建筑行业内竞争更加激 识，重视造价管理工作，认识到造价管理和工程项目顺利实施的 烈，建筑企业能否盈利是企业生存的必要条件。这就要求建筑企 重要性，更加注重建筑经济管理工作 。同时要求建筑工程造价管 业重视工程的造价管理，通过科学的策划，做好成本预测和分析， 理人员具备较高的经济管理素质和能力，尤其是对于现阶段发展 加强项目成本控制，有计划的减少成本支出等工作，借此来促进 中的建筑工程项目造价管理工

2、作而言，更是需要引起足够的关注， 投资效益的增长和实现。促进建筑企业良好、健康地发展。 采取恰当的措施较好提升其造价管理能力，保障其具备专业工作 【关键词】 建筑工程；造价管理；成本控制 能力，避免因为管理人员带来各类造价管理不良问题 。 3.2 针对施工合同签订的预测 近年来，我国建筑行业发展逐步趋于稳定，但行业内竞争压 合同的法定性要求造价人员熟悉相关的法律法规，进而根据 力却越来越大，建筑企业也越来越多，这就要求建筑企业加强工 相关的法律法规来签订严谨而又有效的合同。此外，合同的法定 程造价管理，尤其是在具体的工程项目实施过程中，切实做好建 性将会直接影响到施工阶段的管理工作。因此，合同

3、的条款必须 筑经济管理工作，为企业创造更高的利润，促进企业更快更好地 表达的周密，严谨，属实。不能出现模棱两可的字眼，以 免给承 发展。 包单位带来不可弥补的损失。施工合同签订的双方处于平等地位， 1 建筑经济中造价管理以及成本控制的意义 合同条款应明确双方各自权利和义务。建设单位需要明确工程的 1.1 推动建筑行业未来发展 工期，范围，以及相应的管理范围和最后的验收资金，违规处罚 工程造价成本进行有效控制和管理是建筑行业未来发展的必 条款等等一系 列的问题。而承包商也可以在业主提出过分请求时， 然趋势。建筑工程成本控制主要体现在工程建筑过程中的各个环 依据国家或者当地政府规定的管理办法进行相

4、关的处理。 节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用， 3.3 施工和竣工阶段的造价成本控制措施 确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充 建筑工程项目造价成本是施工中的一个重要阶段，要对施工 分的利用，以达到资金利用最大化来降低经济成本，这样不仅有 中的材料、人员技术以及施工质量进行严格的把关控制 ，在施工 利于提高建筑企业竞争力，还能使得与建筑企业处于先进建筑市 环节中一旦发现有不符合施工质量标准的现象存在要及时采取应 场环境中。 对措施解决。对施工环节进行严格的把控有利于人力、物力、财 1.2 保障建筑企业稳定发展 力的最大限度的利用，还能预防施工过程中一

5、些安全事故的发生， 随着全球经济一体化进程的加快，市场经济逐渐形成一个整 避免给建筑企业带来不必要的 安全隐患损失。在加强施工环节控 体，新的经济形势下，建筑行业面临机遇的同时也面临挑战。如 制中需要加强施工人员的安全意识和技术人员的节省意识，将工 果建筑企业不能及时掌握市场经济的动向和经济形势发展方向， 程造价管理与成本控制的意义灌输到施工人员意识中，减少浪费 一味的使用传统的管理模式，一定会落后于现代企业发展行列。 现象，有效预防建筑企业的经济损失，在保障施工质量的前提下， 而在建筑行业中，重视造价成本的控制与管理正是在不断适应现 促进建筑经济效益的提升。 代社会发展的脚步，在不断的创 新

6、管理中达到社会效益与经济效 3.4 创新建筑经济中造价管理方式 益的结合，进而确保建筑企业稳定健康的发展。 优化完善具体的建筑造价管理方式也是比较重要的一个手段， 2 管理及控制工作中存在的问题 各类创新型造价管理手段的应用确实能够较好提升建筑经济管理 2.1 建筑经济意识薄弱 水平，尤其是相对于当前越来越繁杂的建筑工程管理项目来看， 建筑工程项 目实施过程中，项目管理人员在造价管理以及成 更是需要一些先进的技术手段进行管理和落实。比如相应造价管 本控制建筑经济意识较为薄弱。认为建筑工程管理只需要保障建 理软件以及电子化管理模式的应用就能够较好提升其造价控制效 筑工程项目顺利实施，并达到要求的

7、质量效果即可。对于相应的 果，也能够较好简化造价管理人员的工作难度，降低出现计算误 经济因素和指标并不重视，相应的造价管理和成本关注力度也明 差问题的概率，这也是今后建筑工程项目经济管理中，造价管理 显不足，必然影响建筑工程项目经济管理效果，造价 管理和成本 发展的一个重要方向，当然，结合这一管理技术手段，还需要加 控制都存在着明显的缺陷和漏洞。 强对于造价管理人员的培训和指导。 2.2 设计与工程造价之间的冲突 综上所述，企业经营的最终目的是追求利润最大化。建筑施 建设单位将工程设计任务交给设计单位，设计单位只需要完 工企业需要在保证施工质量的前提下尽量缩减成本。由此一个企 成相应设计工作，

8、工程造价管理则不在设计单位责任范围之内。 业如果想获得更多的经济效益，那么安全，准确，科学的进行造 由于设计人员不懂工程造价知识，反过来工程造价人员又不懂工 价管理中的成本控制就显得尤为重要，而如何加强建筑施工企业 程设计知识，双方之间缺少沟通与协助。因此出现了工程设计与 的造价管理水平就成为了现阶段施工企业竞争最为主要的途径之 工程造价之间的脱钩，由于这些根本问题的存在，一些工程的设 一。因此，只有企业管理者自身将重点目标全局化，整体化，而 计变更会造成工程造价大幅增加。 不是局部化， 才可以更好的掌握整个施工工程的节奏，并为以后 2.3 管理体系的不完善 企业的工作提供更多的参考经验，同时

9、实现企业的经济效益最大 随着市场经济的不断发展，传统管理模式和管理思想中的弊 化。 端逐步显现，建筑工程管理人员没有意识到工程造价管理以及成 本控制对建筑经济发展的重要性。建筑造价管理制度体系的不完 参考文献： 善，导致管理人员在成本核算和财务方面存在纠葛，这种纠葛的 1李彩英 .浅谈建筑机电安装工程的造价管 理及成本控制 存在不仅会影响到成本核算的准确度还会增加工作的难度，对建 J.科技创新与应用， 2016， 16： 266. 筑经济效益的预算造成不良影响。 2段凌云 .基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究 J. 3 提升造价管理与成本控制的措施 科技经济市场， 2016， 05： 53-54. 3.1 强化建筑经济管理意识 3周小敏 .探究建筑工程造价管理及成本控制措施 J.现代 提升建筑工程项目中造价管理水平，首先要从相应的意识层 经济信息， 2013， 17： 79-80. 面进行优化，促使建筑工程项目管理人员能够具备相应的经济意 万方数据