2022三月份工作总结(最新5篇).docx
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1、2022三月份工作总结(最新5篇)篇一:2022三月份工作总结3月初,一纸调令把我从柜员聘任为会计,也从xx分社走向了xx分社,在这一个月的会计业务工作中,我迅速改变工作状态,适应新环境,同时不断学习新知识,从装订传票开始,逐渐学习,报数据,领表,和柜员碰库等一切都按部就班地进行,下面我把一个月的工作总结如下:一、日间业务管理(一)日常业务的统计与监督在日常业务中,我经常和柜员交流,了解她们的欠缺,引导她们走向正规,比如说手工凭证方面,经常强调并实时跟踪每一张手工重空的去向,争取不出现跳号使用现象,针对金融业务收费发票使用频度高,容易发生销号不及时,我新为xx尾箱设置了账号,新立了登记簿,并及
2、时引导柜员,逐步规范她们的日常业务流程。甚至还手把手的教,只到她们学会为止。(二)传票的装订每班结账,本人仔细审核每一笔业务,确保业务的真实性、合法性、准确性,发现问题及时提出并马上整改,每日的凭证报表装订一册,并实时登记相关账簿,确保当天业务的准确性。(三)参与柜员碰库每日开始业务时,中午交接时,日终结账时,本人参与碰库,保证了账款、账实、账账相符。(四)会计报表的报送按照上级联社要求,定期不定期填报各类报表,实时送往相关部室,做到早接收,早完成,早报送。二、存在的不足(一)自我学习不够,业务技能还有待提高。(二)操作型人才向统计型人才转换不及时,需尽快努力解决,全身心投入工作之中。三、业务
3、过程中需要落实的问题(一)会计统计、打印相关报表不便,会计打表会影响正常业务的办理。需要联社另配一台业务终端及相配套的设备。(二)建议联社应对会计人员进行业务指导或技能培训,尤其是新聘任会计。(三)建议联社新设立以下登记簿,保证柜员凭证和会计实时交接。篇二:2022三月份工作总结时间飞逝,眨眼间一个月又过去了。在这一个月里我系社联各部门根据学院工作计划安排积极的开展了一系列特色活动,通过的本月的各项活动,本社团联合会的认识也在逐步提高,所有成员的工作能力也在逐步提高。但仍然存在不少问题,有待我们逐步改善。具体情况如下:一、20xx年x月x日我社团联合会承担着xx系春季长跑选拔赛的任务,本次活动
4、我系全体学生积极参加,并且全体参赛人员都发扬了良好的体育精神,经过自己的努力拼搏取得了良好的成绩。二、为了响应学院举行的棋艺大赛我社团联合会特举行了xx系棋艺大赛,经过为时三天的激烈比赛五子棋、象棋、军旗、跳棋共五项比赛顺利结束。本次活动为同学们提供了棋艺交流平台,在同学中反映良好。三、三月份我院举行了春季长跑暨阳光体育节开幕式,在本次比赛中我系选手取得了非常好的成绩。本组织积极的组织人员为参赛人员鼓舞加油、提供矿泉水,做好人员安全工作。四、在三月底我系开始举行xx系田径运动会,本社团联合会承担主办任务,积极协调学生会、团总支人员进行任务分配,保证本次运动会能够顺利完成。三月份是一个忙碌的月份
5、,在忙碌中社团联合会的成员的能力得到了充分的锻炼,提高各成员的能力能够在以后更好的履行自己的职责,全心全意的为同学们服务。篇三:2022三月份工作总结非常感谢xxx对我的栽培和信任,给我提供了一个展示自我的平台。回顾三月以来,在各位领导的指导下,在广大同事的支持下,作为一名厨师长,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领诸多员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现公司经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将三月的具体工作总结如下:一、经营方面我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和营养食品。二、管理方面以人为本,我结合
6、员工实际情况加强素质教育,每天都对员工进行有针对性的厨艺培训,并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素质得以提高,如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。三、质量方面菜肴质量是我们得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈,总结每日出品问题,并在每日例会中及时改进不足;我们还经常更新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,确保回头客每次都可以尝到新口味。四、卫生方面严
7、格执行xxx安全法,认真抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量,确保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。五、成本方面在保证菜肴质量的情况下,降低成本,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一些降低成本的新方法。如:掌握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品,把主菜的剩余原料做
8、成托式菜品,以降低成本;还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把成本控制落实到每个员工身上,使所有厨房员工都关心成本,从而达到效益最大化。综上所述,通过团队的共同努力,我在厨房经营管理方面取得了一定的进展;在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的进步。当然,我们也还存在不足,但面对不可抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客,最大程度的增加营业额收入,从而达到转危为机的良好效果。从这点上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新,烹饪更精美的菜肴。我将在这样的基础上,继续加强经营管理、质量卫生
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