仓储主管培训教程课件.pptx

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1、环众物流咨询环众物流咨询&软件开发有限公司软件开发有限公司Roundsmen Logistics Consulting&Software Co.Ltd.仓储主管仓储主管环众物流环众物流2 5S管理管理 岗位定义及其位阶岗位定义及其位阶134目录目录 岗位职责岗位职责2 人员管理人员管理5EIQEIQ与与ABCABC环众物流环众物流3岗位定义及其位阶岗位定义及其位阶岗位定义岗位定义仓储主管是物流中心仓储部门的负责人，主要负责指仓储主管是物流中心仓储部门的负责人，主要负责指挥完成企业的仓储管理及配货任务，管理仓储作业人挥完成企业的仓储管理及配货任务，管理仓储作业人员及设备，以及部门间的沟通协调。员

2、及设备，以及部门间的沟通协调。工作地点工作地点库内：仓储部库内：仓储部环众物流环众物流4岗位职责岗位职责 努力实现仓储管理质量最高化和成本最低化努力实现仓储管理质量最高化和成本最低化 建立完善本部门各项管理制度建立完善本部门各项管理制度 制度工作计划制度工作计划(周计划、月计划周计划、月计划)指挥完成公司仓储与配货任务指挥完成公司仓储与配货任务 人员管理、设备管理、费用管理人员管理、设备管理、费用管理 库存控制的最优化库存控制的最优化 解决仓储及配货过程中出现的问题解决仓储及配货过程中出现的问题 组织召开工作例会组织召开工作例会环众物流环众物流52023/5/3环众物流环众物流6物流数字化分析

3、方法物流数字化分析方法z EIQ分析方法分析方法z ABC分析方法分析方法环众物流环众物流7何谓何谓EIQ分析？分析？zE 就是代表订单或客户（就是代表订单或客户（Order Entry）zI 代表商品的品项（代表商品的品项（Item）zQ 代表客户订货量或是商品的出货量（代表客户订货量或是商品的出货量（Quantity）。）。针对一批订单进行分析针对一批订单进行分析环众物流环众物流8E-I-QE-I-Q的意义的意义用途用途EQ 客户订货量分析客户订货量分析 每个客户订了多少每个客户订了多少货品货品将客户将客户ABC分分类管理类管理IQ品项被订量分析品项被订量分析 每个品项被订了多每个品项被订

4、了多少量少量将商品销售量将商品销售量排名排名IK品项被订次数分品项被订次数分析析每个品项被订了多每个品项被订了多少次少次EN 客户订货品项数客户订货品项数分析分析每个客户订了多少每个客户订了多少个品项个品项环众物流环众物流9E-I-QE-I-Q图例图例环众物流环众物流102023/5/3v原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫帕雷托曲线。1879年意大利经济学家帕雷托在研究人口与收入的分配问题时，发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分；而大多数人的收入却占总收入的很少一部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系。ABC分类管理分类管理环众物流环众物流11E-

5、I-QE-I-Q图例图例库存商品的配置，可根据库存商品的配置，可根据IQ曲线方便地进行规划，横轴曲线方便地进行规划，横轴A、B、C、D四组分类，依次可定义为：四组分类，依次可定义为：z A组，品种最少，发货量最多的商品，装载在托盘上；组，品种最少，发货量最多的商品，装载在托盘上；z B组，品种少，发货量多的商品，放入托盘式货架；组，品种少，发货量多的商品，放入托盘式货架；z C组，品种较多，发货量较少的商品，放入重力式货架；组，品种较多，发货量较少的商品，放入重力式货架；z D组，品种多，发货量少的商品，放入存放以箱为单位的组，品种多，发货量少的商品，放入存放以箱为单位的小型货架。小型货架。环

6、众物流环众物流12ABC分析z占金额百分比累计到占金额百分比累计到70%80%的品种归为的品种归为A类类z占占15%20%的品种归为的品种归为B类类z余下的品种归为余下的品种归为C类。类。环众物流环众物流132023/5/3ABC分类的标准分类的标准环众物流环众物流14ABC分析在仓储规划中的应用分析在仓储规划中的应用z A类商品应该尽量规划于靠门口及通道的位置类商品应该尽量规划于靠门口及通道的位置z C类商品则规划于角落的位置类商品则规划于角落的位置z B类商品则介于两者之间类商品则介于两者之间z另外在料架的陈列上，使用栈板式料架时，另外在料架的陈列上，使用栈板式料架时，A类类商品规划于第一

7、层容易存取的地方，而商品规划于第一层容易存取的地方，而C类商品则类商品则规划在料架最高层的地方。规划在料架最高层的地方。环众物流环众物流15“5S”管理方法管理方法z“5S”管理方法介绍管理方法介绍x“5S”简介简介x“5S”实施要点实施要点x“5S”推进阶段推进阶段x“5S”之间的关系之间的关系x“5S”与其他活动的关系与其他活动的关系z“5S”推行的目的推行的目的z“5S”执行管理标准执行管理标准z“5S”活动现场活动现场环众物流环众物流我们的选择我们的选择162023/5/3环众物流环众物流我们的选择我们的选择172023/5/3环众物流环众物流182023/5/3环众物流环众物流19“

8、5S”简介简介z5S的起源：的起源：1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。5S含义表含义表中文中文 日文日文 英文英文 典型例子典型例子整理SEIRIOrganization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿 SEITONNeatness 30秒内就可找到要找的东西清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（管理）

9、清洁 SEIKETSU Standardization 管理的公开化、透明化修养 SHITSUKEDiscipline and training 严守标准、团队精神环众物流环众物流20“5S”定义定义1.整理（整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为）：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要的丢弃。的丢弃。目的：腾出空间活用空间防止误用误送；塑造清目的：腾出空间活用空间防止误用误送；塑造清爽的工作场所。爽的工作场所。环众物流环众物流21“5S”定义定义2.整顿（整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依）：把留下

10、来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示。规定位置摆放并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。环众物流环众物流22“5S”定义定义3.清扫（清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。目的：稳定品质；减少工业伤害。目的：稳定品质；减少工业伤害。环众物流环众物流23“5S”定义定义4.清洁（清洁（SEIKETSU）：）：通过

11、标准化规定将上述通过标准化规定将上述3S之成果持续下去。标准之成果持续下去。标准化的内容可包括：化的内容可包括：z3S的实施项目、频率、应达到的标准的实施项目、频率、应达到的标准z 3S的检查监督制度的检查监督制度环众物流环众物流24“5S”定义定义5.素养（素养（SHITSUKE）：）：培养员工良好的培养员工良好的5S的习惯；的习惯；良好的行为规范良好的行为规范(着装、礼貌等日常行为着装、礼貌等日常行为)；按标准规则做事的良好的习惯；按标准规则做事的良好的习惯；目的：目的：培养好习惯遵照规则的员工；培养好习惯遵照规则的员工；营造团队精神。营造团队精神。环众物流环众物流25“5S”实施要点实施

12、要点清扫从地面到天花板的所有物品清扫从地面到天花板的所有物品彻底修理机器和工具彻底修理机器和工具 发现脏污问题发现脏污问题 杜绝污染源杜绝污染源 加强员工的教育训练加强员工的教育训练 激发员工内心良好的素质激发员工内心良好的素质 保持员工稳定、良好的工作状态保持员工稳定、良好的工作状态 环众物流环众物流26“5S”推进的阶段推进的阶段5S推行图推行图环众物流环众物流27“5S”之间的关系之间的关系 只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；只有整理、整顿没清扫，物

13、品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。标准作业练修养，公司管理水平高。整理整理整顿整顿清扫清扫基础基础巩固巩固清洁清洁修养修养5S关系图关系图环众物流环众物流28“5S”与其他活动的关系与其他活动的关系 5S是企业管理的基础是企业管理的基础 5S是全年生产性维护的前提是全年生产性维护的前提 5S是是TQM的第一步的第一步 5S是推行是推行ISO000的结晶的结晶 推动推动5S可以营造一种整体的可以营造一种整体的 氛围，调动员工的积极性氛围，调动员工的积极性 5S运动与相关活动的关系图 环众物流环众物流29下午作业下午作业主

14、题主题:模拟招聘模拟招聘以以小小组组为为单单位位，设设计计一一个个物物流流中中心心仓仓储储部部门门招聘新员工的方案并演示。招聘新员工的方案并演示。环众物流环众物流30下午作业下午作业 规则规则1、招招聘聘部部门门为为物物流流中中心心仓仓储储部部门门，职职位位包包括括：验验收收员员、保保管管员员、拣拣货货员员、复复核核员员，各各小小组组各各选选其其中中一一个个职位。职位。2、各各小小组组应应根根据据自自己己所所选选职职位位的的特特点点及及要要求求设设计计招招聘方案，并提交给老师。聘方案，并提交给老师。3、老老师师随随机机抽抽取取若若干干小小组组及及方方案案（每每小小组组所所获获方方案案须须由由他

15、他组组所所设设计计），由由不不同同小小组组分分别别担担任任招招聘聘官官、应应征人员等角色，并进行合理演示。征人员等角色，并进行合理演示。环众物流环众物流31下午作业下午作业要求要求 1、所所设设计计的的方方案案内内容容应应包包括括：招招聘聘简简章章、招招聘聘试试卷卷（口口试试问问题题或或笔笔试试考考卷卷）、招招聘聘流流程程（初试、复试等）（初试、复试等）2、招招聘聘过过程程应应遵遵循循公公平平、公公正正、合合理理、有有效的原则。效的原则。环众物流咨询环众物流咨询&软件开发有限公司软件开发有限公司Roundsmen Logistics Consulting&Software Co.Ltd.1、有

16、时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-235月-23Wednesday,May 3,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:24:0510:24:0510:245/3/2023 10:24:05 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2310:24:0510:24May-2303-May-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:24:0510:24:0510:24Wednesday,May 3,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2310:24:0510:24:05May 3,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一

17、样任意揉捏。03 五月 202310:24:05 上午10:24:055月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:24 上午5月-2310:24May 3,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/3 10:24:0510:24:0503 May 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:24:05 上午10:24 上午10:24:055月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/3/2023 10:24:05 AM10:24:0503-5月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/3/2023 10:24 AM5/3/2023 10:24 AM5月-235月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。03-May-2303 May 20235月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday,May 3,202303-May-235月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2310:24:0503 May 202310:24谢谢大家谢谢大家