如何当好组班长课件.pptx

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1、青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科青青青青青青 岛岛岛岛岛岛 泰泰泰泰泰泰 光光光光光光 培培培培培培 训训训训训训 教教教教教教 材材材材材材 人人人人人人 事事事事事事 科科科科科科 2 0 0 8.0 4 2 0 0 8.0 4 2 0 0 8.0 45 1 6 0 !5 1 6 0 !5 1 6 0 !青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第一讲第一讲班组文化与班组建设班组文化与班组建设 第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知第三讲班组生产管理（上）第三讲班组生产管理（上）第三讲班组生产管理（下）第三讲班组生产管理（下）第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理 第

2、六讲班组物料管理第六讲班组物料管理培训内容大纲培训内容大纲青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第七讲第七讲 班组技术与工艺管理班组技术与工艺管理第八讲第八讲 班组设备与工具管理班组设备与工具管理 第九讲第九讲 班组人员管理班组人员管理 第十讲第十讲 班组成本管理与经济核算班组成本管理与经济核算第十一讲第十一讲 班组现场管理与班组现场管理与6S 6S 第十二讲第十二讲 班组长的领导艺术班组长的领导艺术培训内容大纲培训内容大纲青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科班组文化的内容班组文化的内容1.1.班组文化的重要组成班组文化的重要组成 执行力 员工敬业精神第一讲第一讲:班组文化与

3、班组建设班组文化与班组建设青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科2.2.班组文化的升级之路班组文化的升级之路 为老板打工的文化 为自己工作的文化 为企业和团队做事的文化 为信仰而战的文化第一讲第一讲:班组文化与班组建设班组文化与班组建设青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科班组建设的技巧班组建设的技巧1.组织建设组织建设 首先，要确立班组长的领导地位 其次，要根据生产六大要素进行组织建设第一讲第一讲:班组文化与班组建设班组文化与班组建设青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科2.2.制度建设制度建设晨会制度 _ 月中控制制度月末总结制度 _ 巡回检查制度岗位练兵制度 _

4、班组经济责任制第一讲第一讲:班组文化与班组建设班组文化与班组建设青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科班组长的管理水平现状班组长的管理水平现状1.生产技术型生产技术型2.盲目执行型盲目执行型3.大扫把型大扫把型4.劳动模范型劳动模范型5.哥们义气型哥们义气型第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科班组长的地位和作用班组长的地位和作用1.班组长的企业角色班组长的企业角色企业人才的层次划分班组长的企业角色2.班组长的功能定位班组长的功能定位承上启下的作用小总经理的作用第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知青岛泰光培训教材青岛泰光培训教

5、材-人事科人事科3.班组长的产生方法班组长的产生方法行政任命工厂招聘 员工推举4.班组长的重要作用班组长的重要作用第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科班组长的职责与权限班组长的职责与权限1.班组长的职责班组长的职责 1)事务管理2)生产管理3)-2.班组长的权限班组长的权限1)绝对的指挥权和管理权2)-3)完善制度权4)-5)推举员工权第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知班组长的素质与技能班组长的素质与技能1.班组长的素质要求班组长的素质要求1

6、)专业能力2)-3)-4)-5)倾听的能力6)-7)-8)-9)培养能力10)-11)-青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科2.班组长的技能要求班组长的技能要求1)了解新老设备2)-3)了解新老工艺4)-第二讲班组长的角色认知第二讲班组长的角色认知青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第三讲班组的生产管理第三讲班组的生产管理(上上)班前计划班前计划1.班组长在生产准备中的任务班组长在生产准备中的任务2.1)分解日程计划并制定生产计划 3.2)细化作业指导书 3)培训员工4.4)-5)-5.6)-7)-青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科2.2.班前交接管理班前交接管

7、理1)两不离开原则2)交班管理3)接班管理第三讲班组的生产管理第三讲班组的生产管理(上上)青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科3.3.班前会管理班前会管理1)交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加2)与会人员穿戴整齐3)提前15分钟点名 4)-5)-6)-第三讲班组的生产管理第三讲班组的生产管理(上上)青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科4.4.生产派工生产派工1)生产派工的概念2)2)生产派工的重要方式：使用派工单第三讲班组的生产管理第三讲班组的生产管理(上上)青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科5.“机机动动部部队队”与

8、与“职职务务代代理理人人制制度度”6.1)班组内建立23人的“机动部队”7.2)建立职务代理人制度第三讲班组的生产管理第三讲班组的生产管理(上上)青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第四讲班组的生产管理第四讲班组的生产管理(下下)班中控制班中控制1.班组长在作业过程中应把握的内容班组长在作业过程中应把握的内容生产作业计划是否明确合理计划调整对人员、设备及其他方面的影响人员出勤及变动的状况，员工精神状况及士气员工的工作技能（交叉式多能型）_ _ _青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第四讲班组的生产管理第四讲班组的生产管理(下下)班中控制2.发挥班组发挥班组“六大员六大员”的

9、作用的作用 1)班组“六大员”的组成 2)班组“六大员”的功能青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科3.进度控制与横向协调进度控制与横向协调1)进度协调 2)-3)材料协调 4)-5)人员协调 6)-7)品质协调 8)-9)产品协调第四讲班组的生产管理第四讲班组的生产管理(下下)青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第四讲班组的生产管理第四讲班组的生产管理(下下)班后总结班后总结1.订单完成后的总结订单完成后的总结 1)班长主持 2)班组“六大员”介绍青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科2.班后会管理班后会管理1)交班时全体都要参加，白班交班时有一名车间主 管参加2)

10、岗位交班后准时召开班后会3)各岗位人员介绍本班情况4)_5)_第四讲班组的生产管理第四讲班组的生产管理(下下)青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理员工质量意识再造员工质量意识再造1.检验员不被理解检验员不被理解1)质量意识对比 2)质量意识的重要性青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科2.产品是生产出来的，让员工产品是生产出来的，让员工第一次就要做对第一次就要做对 1)教会员工要改变工作环境2)班组长必须每天强调质量 3)_ 4)_第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第五讲班组质量管理第五讲班组

11、质量管理质量实现三大控制质量实现三大控制1.进料控制来料检验（IQC）2.过程控制过程检验（IPQC）3.成品控制最终检验（FQC）青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第五讲班组质量管理第五讲班组质量管理品管的品管的“三招半三招半”1.第一招：作业人员自主检验2.第二招：上下道工序员互检3.第三招：质量检验员抽检4.最后半招：_青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理物料分类物料分类1.A、B、C物料分类物料分类 1)二八原则 2)A、B、C管理分析法3)A、B、C物料分类2.物料编码物料编码 1)物料编码的概念2)物料编码的方法 3)_青岛

12、泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科在制品管理在制品管理1.在制品流动管理在制品流动管理在制品的基本概念在制品的流动管理2.在制品盘点在制品盘点盘点种类_盘点第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理班组与库存管理班组与库存管理1.仓库仓库“黑洞黑洞”库存时代到订单时代仓库黑洞2.仓管员的仓管员的“收收-管管-发发”收 _发青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科3.呆废料的处理呆废料的处理呆料：指能用，但放得很久的物料废料：指不能用的物料第六讲班组物料管理第六讲班组物料管理青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材

13、-人事科人事科第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 技术管理技术管理标准化建立与完善标准化建立与完善1.制造现场工作标准的制定2._3.制造现场工作标准的应用青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 工艺管理工艺管理工艺应用与实施工艺应用与实施1.工艺和工艺管理工艺和工艺管理产品图纸的工艺分析和审查选择制定工艺方案编制工艺规程及其他工艺文件工艺装备的设计和制造青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科工艺管理工艺管理工艺应用与实施工艺应用与实施1.工艺和工艺管理工艺和工艺管理制定产品的材料和工时定额新工艺、新技术、工艺装备的

14、试验研究和推广进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律 新产品试制的管理第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科工艺管理工艺管理工艺应用与实施工艺应用与实施2.工艺标准工艺标准产品图纸 工艺操作规程检测规范 _工艺指示单 生产技术说明书划线图第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第七讲班组技术与工艺管理第七讲班组技术与工艺管理 3.工艺规程的执行流程图示例工艺规程的执行流程图示例青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 班组设备的日常班组

15、设备的日常“三级保养三级保养”1.一级保养由操作人员负责一级保养由操作人员负责1)工作前应检查2)工作中应注意3)工作后应注意青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 班组设备的日常班组设备的日常“三级保养三级保养”2.二级保养由班组长负责二级保养由班组长负责督促一级保养人员并予以指导_突发故障的排除及精度的调整一级保养人员异常报告的处理机件损坏时，依情况自行处理或报告上级主管处理每日上午九时前检查一级保养人员的绩效，并做记录_青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 班组设备的日常班组

16、设备的日常“三级保养三级保养”3.三级保养由设备管理部门负责三级保养由设备管理部门负责设备的整修，性能校正与改善_协助二级保养人员处理他无法处理的问题委托外部专家修理、保养青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科班组日常工具管理班组日常工具管理1.班组工具的分类班组工具的分类 1)“十进位”法2)_ 3)注册登记第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科2.班组日常工具的管理班组日常工具的管理1)按 规 定 手 续 进 行 领 用 和 借 用2)_ 3)建立工具的报废、报损和丢失的处理制度4)做好工具事故的处理工作5)_第八讲班组技术

17、与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第八讲班组技术与工艺管理第八讲班组技术与工艺管理 TPM（全面生产保全）全面生产保全）1.TPM是顺应时代的需要而发展的故障零化 _ 事故零化2.TPM的涵义的涵义设备的高效化设备的保全系统与设备的所有相关者 _自主的小团队活动3.TPM的效果的效果青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第九讲班组人员管理第九讲班组人员管理 2/8原则与对员工的原则与对员工的A、B、C分析分析1.20%员工当中的员工当中的A、B、C员工员工A类员工：总经理、副总经理和总工程师B类员工：部门经理、车间主任、销售人员、会计C类

18、员工：仓库员、检验员、销售人员2.80%员工当中的A、B、C员工青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第九讲班组人员管理第九讲班组人员管理 刚性管理与柔性管理刚性管理与柔性管理1.刚性制度化 2.柔性人性化根据性格类型进行管理根据性格类型进行管理1.指挥型员工的管理 2._3.智力型员工的管理 4._青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第十讲班组成本管理与经济核算第十讲班组成本管理与经济核算 要不得的成本意识要不得的成本意识1.1.我不是老板，成本与我无关我不是老板，成本与我无关2.2.公家的东西，不用白不用公家的东西，不用白不用3.节约了成本，我有什么好处节约了成本，我有什

19、么好处青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第十讲班组成本管理与经济核算第十讲班组成本管理与经济核算 消除班组内的七大浪费消除班组内的七大浪费1.不良改正的浪费2_3.搬运的浪费4.库存过量的浪费5._6.等待加工的浪费7.动作的浪费青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第十讲班组成本管理与经济核算第十讲班组成本管理与经济核算 班组成本分类班组成本分类1.人工成本人工成本2.材料成本材料成本3._费用费用4.燃料费用燃料费用5._费用费用青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第十讲班组成本管理与经济核算第十讲班组成本管理与经济核算 核算透明化与可量化核算透明化与可量化

20、1.1.经济指标经济指标 1)1)产量定额产量定额 2)_3)2)_3)消耗定额消耗定额 4)4)成本定额成本定额 5)5)设备利用定额设备利用定额6)_6)_2.2.内部核算内部核算 1)1)设立班组银行设立班组银行 2)2)上下道工序之间实行上下道工序之间实行“供销结算供销结算”青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第十一讲第十一讲班组现场管理与班组现场管理与6S6S 班组现场混乱的根源表现班组现场混乱的根源表现 1.仪容不整的工作人员2.机器设备放置不合理和保养不当3.原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放4.工装夹具、量具等杂乱摆放 5.通道不明确或被占用 6.工作场所脏

21、污 青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第十一讲第十一讲班组现场管理与班组现场管理与6S6S 现场混乱所产生的浪费现场混乱所产生的浪费 1.1.资金浪费资金浪费 2._ 2._浪费浪费3.3.人员浪费人员浪费 4.4.士气浪费士气浪费5._5._浪费浪费 6.6.效率浪费效率浪费7.7.品质浪费品质浪费 8._浪费 青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第十一讲第十一讲班组现场管理与班组现场管理与6S6S 5S 5S的由来和的由来和6S6S的管理的管理 1.5S1.5S的由来的由来 1)2S 2)2S 1)2S 2)2S发展到发展到5S 5S 3)5S 3)5S的内容的内容

22、2.6S2.6S的管理的管理 1)1)整理整理 2)2)整顿整顿 3)3)清扫清扫 4)4)清洁清洁 5)5)素养素养 6)_ 6)_青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第十二讲第十二讲班组长的领导艺术班组长的领导艺术 了解上级的期望和了解下级的期望了解上级的期望和了解下级的期望1.“中庸之道”2.永远服从上级3._4.关心部下5.目标明确6.准确发布命令7._8.需要荣誉9.班组长的领导艺术青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科第十二讲第十二讲班组长的领导艺术班组长的领导艺术 以德服人，以才易人1.力服被迫服从2.才服理智服从3.德服口服心服青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材

23、-人事科人事科自检题自检题 请简述班组长该如何管理好自己的员工。请简述班组长该如何管理好自己的员工。_请简述班组长在生产准备中的任务。请简述班组长在生产准备中的任务。_青岛泰光培训教材青岛泰光培训教材-人事科人事科1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-235月-23Wednesday,May 3,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:08:0210:08:0210:085/3/2023 10:08:02 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2310:08:0210:08May-2303-May-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:08:0210

24、:08:0210:08Wednesday,May 3,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2310:08:0210:08:02May 3,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03五月202310:08:02上午10:08:025月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月2310:08上午5月-2310:08May 3,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/310:08:0210:08:0203 May 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:08:02上午10:08上午10:08:025月-2310

25、、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/3/2023 10:08:02 AM10:08:0203-5月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/3/2023 10:08 AM5/3/2023 10:08 AM5月-235月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。03-May-2303 May 20235月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday,May 3,202303-May-235月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2310:08:0203 May 202310:08谢谢大家谢谢大家