班组长培训材料课件.pptx
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1、怎样当好班组长怎样当好班组长 背景介绍背景介绍 一、班组在企业中的地位，作用，特一、班组在企业中的地位，作用，特点及班组长的角色作用点及班组长的角色作用 （一）什么是班组？什么是班组？l班组是为了实现企业经营目标，根据劳动分工与协作的需要，按照工艺或产品（劳务）原则而划分的基本作业单位。（二）班组的作用和地位（二）班组的作用和地位l班组是企业组织结构的基石，是企业最基层的组织与作业单位；是连接企业与员工的平台，是培育员工，激励人才最重要的阵地，也是企业各项工作的落脚点。l企业的发展战略，管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。（三
2、）班组工作的特点及班组长的角色作（三）班组工作的特点及班组长的角色作用用 l特点：“小”、“细”、“全”、“实”（麻雀虽小，五脏俱全）l班组长是班组的核心、灵魂、“当家人”、“领头羊”、兵头将尾、承上启下。二管理，班组管理及管理目标二管理，班组管理及管理目标 （一）（一）管理与班组管理管理与班组管理 l管理就是管理者针对特定客体，根据客体的外部环境和自身条件，综合运用决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励、教育等一系列职能、方法和手段，使客体自身各种资源要素实现最佳的整合和充分的利用，以实现自己目标的一系列有意识活动的总称。l班组管理就是班组长针对班组，根据厂部，车间的生产计划要求和班组中的
3、人，财，物，信息，技术等情况，综合运用决策，计划，组织，指挥，协调，控制，激励等职能，方法和手段，使班组中的劳动者与生产资料实行最佳的结合，从而形成最大的生产能力，最经济的保质保量准时完成生产任务活动的总称。（二）管理的目标（二）管理的目标 l企业管理的目标：追求经济效益，社会效益，生态效益，使企业在竞争中取胜，并获得生存与发展。企业多收，职工多得，承担社会义务和社会责任。l班组管理的目标：生产要素的最佳结合，形成最大的生产能力，保质保量按时，经济的完成任务，形成良好的班组文化，员工素质得到提升和发展。（三）生产劳动与管理劳动是不同的概念（三）生产劳动与管理劳动是不同的概念l班组长不脱产，既是
4、生产者，又是管理者l生产劳动从事产品（劳务）生产的活动l管理劳动执行管理职能的活动（四）不同层次的管理对管理者的要求是（四）不同层次的管理对管理者的要求是不一样的不一样的（五）管理有什么特点？（五）管理有什么特点？管理是一门科学，又是一种艺术（也有教科书管理是一门科学，又是一种艺术（也有教科书说是一种文化）说是一种文化）也是创新。也是创新。l是科学：就是可以通过学习来掌握管理规律l是艺术：就是光学不练是不行的，要实践才会学会正确地运用规律，才会取得生产管理的效果，达到管理目标l是文化：管理中表现出的各种理念，价值观，风格等 。是创新：没有一成不变的模式三、如何搞好班组管理三、如何搞好班组管理（
5、一）学会工作分析，掌握关键点，控制（一）学会工作分析，掌握关键点，控制点，增强计划性。点，增强计划性。（二）学会对班组成员个性差异分析，注（二）学会对班组成员个性差异分析，注意搭配，扬长避短。意搭配，扬长避短。l能力分析 l气质分析 l性格分析（三）做到人与工作匹配，人与人和谐匹配（三）做到人与工作匹配，人与人和谐匹配（四）班组长要不断对自身素质进行升级，保持（四）班组长要不断对自身素质进行升级，保持先进性先进性l完善自己的工作能力，性格，气质，要善于学习l要有事业心，要做好表率l注意自身的人格魅力，增强凝聚力l要尊敬人，信任人，善用人才l学一点心理学，善于公关，善于沟通（五）要学一点管理理论
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