第二章仓库分类及仓库建设规划课件.pptx
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1、第二章 仓库分类及仓库建设规划第一节仓库的分类第二节仓库建设规划概述第三节仓库网点规划设计第四节仓库地址选择本章小结与思考题1 1第一节 仓库的分类 一、仓库的概念2根据中华人民共和国国家标准物流术语LogisticstermsGB/T18354_2001中5.l,仓库warehouse是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。12二、仓库的类型3(一)按使用范围不同分类:3保税仓库保税仓库按照使用对象不同分为公用型保税仓库、自用型保税仓库。公用型保税仓库由主营仓储业务的中国境内独立企业法人经营,专门向社会提供保税仓储服务。自用型保税仓库由特定的中国境内独立企业法人经营,仅存储供本企业自用的保税货
2、物。下列货物,经海关批准可以存入保税仓库:(一)加工贸易进口货物;(二)转口货物;(三)供应国际航行船舶和航空器的油料、物料和维修用零部件;(四)供维修外国产品所进口寄售的零配件;(五)外商暂存货物;(六)未办结海关手续的一般贸易货物;(七)经海关批准的其他未办结海关手续的货物。4(二)按保管物品种类多少分类:(三)按仓库保管条件分类:5气调仓库:在密封条件下,通过改变空气组成成分,以降低氧的浓度,造成低氧 环境,来抑制腐微生物的生命活动与生物性商品的呼吸强度,从而达 到防霉腐的效果。5(四)按仓库建筑结构分类:(五)按建筑结构也可分为:(五)按建筑结构也可分为:6 6(六)按建筑材料分类:(
3、六)按建筑材料分类:(七)按货物在库内的储存位置分类:(七)按货物在库内的储存位置分类:7 7阿根廷地头的塑料粮库89(八)按仓库功能分类(八)按仓库功能分类1010第二节 仓库建设规划概述 一、仓库建设规划的意义和内容11 所谓仓库建设规划,就是从空间和时间上,对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。它为企业赢得时间与地点效益,还对仓库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全,以及所处地区或企业的物流合理化产生影响。11 仓库建设规划的内容1212例子:鑫华商贸配送中心仓库建设规划一、基本情况:会泽县鑫华商贸配送中心成立于2006年9月,负责全县360个连锁店的农村商品配送任务。目前,中
4、心总代理(总经销)32个著名生产厂家的商品,经营单品近8000个,仓储面积4000平方米,商品展示厅1000平方米,配送汽车5部,市场督查车1部,单次运载能力62立方米,近45吨。现有员工58人,流动资金2119万元,固定资产116万元,实现2009年销售额7400余万元,与去年同期相比增长59.93%。二、发展目标(一)规划期限共10年,即2010年至2020年。(二)建设面积:建设面积预计8-10亩,建设于交通便利、政府规划所在地,其中商品展示厅2000平方米,其余全部设为仓库。三、建设资金来源:建设资金需800-1000万元,其中配送中心自筹400万元,其余银行贷款。四、实现目标:从20
5、10年开始,力争在全县内培育出1000家左右连锁经营的“农家店”。到2025年,实现会泽县农村商品配送周转增加到每年14次,年度经营总额超过3.4亿元。13五、建设的必要性:现有仓库分别设在会泽县综合市场内、会泽县原纸箱包装厂内、金钟供销社原仓库和职工宿舍一楼,仓库分散,条件简陋,仓容面积严重不足。建设规划重点:配送中心建设仓库分为大宗仓库、综合仓库和独立仓库,其中大宗仓库、综合仓库采用大容量、大空间、无障碍设计,装卸货物车辆可入库作业。独立仓库采用分隔设计,用于存储易串味,难堆码的商品。仓库配套设施设备:为提高工作效率所需的提升机1-2台、皮带运输机1-2台。为方便管理,仓库需编号连网。每个
6、仓库安装消防设施,仓库院内空地作必要的绿化,专人管理。六、项目建设经营网络的效益分析(一)经济效益:2119万元流动资金投入,按周转8次计算可扩大销售1.69亿元,按毛利1计算实现毛利1690万元,扣除税金5计算845万元,费用3为253万元,净利润592万元每个网点(360个)平均净利润1.64万元。按周转14次计算可扩大销售14亿元,平均净利润1.87万元。(二)社会效益分析:各经营网点的扩建使店貌焕然一新,适应了经济的快速发展要求,形成了规模效益,平均每个网点增加2人,360个网点增加就业岗位720个岗位,解决了部份农村剩余劳动能力,农民既可抓生产又可经商致富,使生产经商两不误,村社农户
7、不出村社就能买到质优价廉的商品,真正做到政府得民心,群众得实惠,企业创效益三者有机结合。七、项目建设后的发展方向14二、仓库建设规划的特征1515三、仓库建设规划流程16161717四、仓库建设规划最优方案的选定方法方案评价表:1818例如:英、法、意、德预计未来十年内,社会对备件、部件的需求将增加3倍。故在20世纪70年代末建设了机械类工厂跨国仓库系统。该系统涉及5个供货厂、3类产品、22个仓库备选地(备选地有新建、扩建、拆除三种选择)、14个用户(按地区),面对如此复杂的问题,为了获得最优的仓库布局方案,专家选用定量技术,将问题抽象为数学模型,取得了良好的布局效果,其主模型称为ELSON模
8、型混合整数规划。目标:总费用最小费用包括:工厂到仓库的运输费用、仓库到需求点的运输费用、仓库总可变费用、新仓库建设费与仓库固定费用之和、已有仓库扩建费用、仓库未来再扩建费用、关闭仓库节省的固定费用与投资回收费的总和约束条件:可供资源、需求、物流平衡、库容、扩容上限、可能的交集情形(关闭与重建、关闭与扩容)结果:伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡作为物流中心;伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不新建;伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不扩建;汉堡分两阶段扩容。19第三节 仓库网点规划设计 一、仓库网点规划的概念与实质(一)仓库网点规划的概念:(一)仓库网点规划的概念:(二)仓库网点规划的实质(二)仓库
9、网点规划的实质是一个地区、组织或企业的储备分布问题,配置是否合理是一个地区、组织或企业的储备分布问题,配置是否合理不仅会影响到该地区组织企业资源供应的及时性和经济性,不仅会影响到该地区组织企业资源供应的及时性和经济性,还会影响到其库存水平及库存结构的比例关系。还会影响到其库存水平及库存结构的比例关系。2020二、仓库网点规划的原则2121案例美国某机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货,该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下,每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项详细调查,结果为:以目前情况,如果
10、减少202个仓库,则会使仓库管理总成本下降200万300万美元,但是由此可能会造成供货紧张,销售收入会下降18%。如果你是企业总裁,你是否会根据调查公司调查的结果来减少仓库数量?为什么?如果不这样做,你又如何决策?22三、仓库网点规划的主要内容(一)仓库数量决策(一)仓库数量决策2323(1)成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本(运输、仓储、库存)和失销成本。仓储数量增加,运输成本减少,失销成本减少。仓储数量增加,仓储成本增加。仓库数量增加,总存货量增加,库存成本增加。由“仓库数量与物流总成本的关系”图可以看出。24(2)客户服务的需要仓库数量越多,越容易满足顾客的需求(3)运输服务的水平
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