班组长如何控成本(一)课件.pptx

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1、成本控制培训资料成本控制培训资料2016年 月 日个人简介2002年6月毕业于浙江大学育理学院计算机信息管理专业。2003年-2007年 有限公司，分别担任过试验员、品管员、品管科长、生产科长。2007年12月至2016年5月 集团有限公司分别担任计划员、计划科长、计划物控部经理。2016年6月至今，任成控中心经理培训注意事项请将手机调为静音或关机状态。不要在培训场内随意走动，禁止吸烟。做好培训记录。班组长如何控成本班组长如何控成本培训目录一、花出去的钱是什么成本及成本管理的内容和实质二、练好基本功成本控制和消减的工具和方法三、消除万恶之源认识并清除企业浪费四、日常管理成本的控制与消减五、物料

2、成本的控制与消减六、人员成本的控制与消减七、库存成本的控制与消减八、质量成本的控制与消减123456*的成本观什么是成本现代成本控制观念成本和利润的关系加强成本管理的重要意义中日企业成本管理的五大不同品质效率浪费的成本的成本观1什么是什么是*成本观呢？成本观呢？*的成本观就是：成本的成本观就是：成本=效率效率+品质品质-浪费。浪费。而目前梦天两工厂的现状是：工作效率十分而目前梦天两工厂的现状是：工作效率十分低下，一次交验的产品和工作合格率在许多低下，一次交验的产品和工作合格率在许多岗位和部门并不高，过程管理中各种浪费十岗位和部门并不高，过程管理中各种浪费十分严重。分严重。这说明，降低成本的空间

3、潜力十分巨大，降这说明，降低成本的空间潜力十分巨大，降低成本已成为内部管理变革的核心问题，甚低成本已成为内部管理变革的核心问题，甚至可以说是关系企业生死存亡的大问题。至可以说是关系企业生死存亡的大问题。重温2009年职工大会上关于*成本观的讲话什什么么是成本？是成本？2案例分析案例分析隐藏的成本隐藏的成本不良品不良品消耗的消耗的时间材料材料精力精力老太太到离自家门口远10公里的地方买每公斤便宜5毛的菜，买了3公斤省了1.5元时间？精力？大家只认为大家只认为“看得到看得到”的钱才是成本，却对的钱才是成本，却对“看不见看不见”的成本漠不关心的成本漠不关心 1.通常意义：购入价格、制造成本、薪资，实

4、际，只要通常意义：购入价格、制造成本、薪资，实际，只要与钱有关的与钱有关的 2.成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的支出和耗用的支出和耗用 3.日本成本称为原价，成本管理就是原价管理，就是原来的日本成本称为原价，成本管理就是原价管理，就是原来的价值，每一分钱的支出，应该考虑到能否真正实现原来的价值价值，每一分钱的支出，应该考虑到能否真正实现原来的价值能能=管理得当，不能管理得当，不能=耗用和耗用和超出原来的价值，就是浪费超出原来的价值，就是浪费材料采购成本材料采购成本技术成本技术成本生产成本生产成本质量成本质量成本人力资源成本人力资源成

5、本资本成本资本成本企业成本企业成本材料采购成本装卸费运输费运输费运输费购买价款其他属于存货采购成本费用保险费技术成本质量成本人力资源成本资本成本企业在一定时期内，通过引进、自创、转让技术等活动，使用或取得特定技术要求所产生的劳动耗费的价值为了保证和提高产品或服务质量，企业所支付的费用。产品质量未达到品质要求，使得消费者或用户的需求没有得到满足而产生的一切损失，企业为了实现企业目标，创造最佳的经济效益和社会效益，而获得、使用、开发、保障相应人力资源所支付的各项费用总和企业为获取资本所支付的费用，包括发行股票、债券的股息，向银行类金融机构借贷时所支付的利息及手续费生产成本制造费用（经费）：用于生产

6、的设备、机械的折旧费、电费、水费、煤气费，设备、机械的保险费，通讯费等。直接支出（劳务费）:员工的工资、补贴、福利等材料费:原材料、备品备件、燃料及动力、辅料等直接材料。最简单的定义:企业取得资产所发生的支出，是总收入与净利润之间的差额运营目的企业为了达到运营目的而不得不进行的一些活动所产生的费用发生性质包括制造成本、三项费用、营业外费用、所得税等活动执行人为了完成企业交付的任务而必须使用的人、财、物等现代成本控制代成本控制观念念3一吨铁和一吨棉花一吨铁和一吨棉花错误的固有意的固有意识会会影影响响人人们对事物事物的正确判的正确判断断。你是去拣掉在地上的一百元钱还是去节约每天浪费100元的电费？

7、很多人选择熟视无赌，这是对漠视成本的固有意识在起作用。思考美国管理大师彼得-德鲁克名名人人名名言言控制成本是企业增强利润的有效方法美国石油大王约翰-洛克菲勒克莱斯勒汽车总裁李-艾柯卡在企业内部，只有成本省钱就是挣钱多挣钱的方法只有两个：不是多买，就是降低管理费李嘉诚到一家酒店参加会议给门童付小费时，1枚硬币从他的钱包掉出来并滚到很远很多人注意到这个细节，认为他会不屑地走开但李嘉诚却一路小跑过去，把那硬币捡起来，装进口袋在场的所有人觉得非常奇怪，一个亿万富翁连一枚小硬币都没有放过。案例分析案例分析以身作则坚持成本控制以身作则坚持成本控制窥一斑而知全身，透过一枚小小的硬币我们就可以看出李嘉诚在企业

8、管理中的成本意识，而正是他对成本的执着，才使得长江实业集团能够稳步发展结论1、信息技术不断、信息技术不断发展的推动下发展的推动下3、全球经济一体化、全球经济一体化的进程也在不断加快，的进程也在不断加快，企业因此面临着巨大企业因此面临着巨大的竞争压力的竞争压力2、企业生产和、企业生产和管理的手段更管理的手段更趋科学化趋科学化现代成本控制系统产生1、成本、成本概概念比以往更念比以往更宽泛泛现代产品成本包括了制造现代产品成本包括了制造成本、开发设计成本、使成本、开发设计成本、使用成本、维护保养成本和用成本、维护保养成本和废弃成本等企业所消耗的与废弃成本等企业所消耗的与产品有关的所有资源。产品有关的所

9、有资源。企业每一种产品从引进企业每一种产品从引进到获利，始终贯穿产品生到获利，始终贯穿产品生命的全部成本发生命的全部成本发生。传统产品成本通常只包含传统产品成本通常只包含产品的制造成本，即直接产品的制造成本，即直接人工、材料和分摊费用成人工、材料和分摊费用成本，其他费用被列为销本，其他费用被列为销售成本和管理成本范围，售成本和管理成本范围，在企业总成本在企业总成本中其他费用比重小的中其他费用比重小的情况下，是可行的。情况下，是可行的。2、产品品数数量不是唯一的成本量不是唯一的成本动因因制造成本特别是直接制造成本占比比例很大，而产品的产量和这部分成本发生紧密相连，这时选择产品数量作为产品动因就是

10、自然而然的事经济形势不断变化下，材料的搬运费，生产的准备费等费用的发生与投产次数和产品产量有直接关系，现代企业产品科技含量不断增加，生产产品的社会必要劳动时间决定了产品的价值，价值是劳动本身创造的，有效控制成本，从不断增加有效作业效率，无效作业减少甚至消除，这是现代现代成本控制的基础。3、时间充充当当重要重要竞争争因素之一因素之一技术发展产品生命周期抢占市场获取市场份额缩短设计和研发时间及时快速的产品服务，提高客户满意度。及时快速的产品服务，提高客户满意度。顾客的购物观：如果一个企业没有相应的售前售后服务，顾客的购物观：如果一个企业没有相应的售前售后服务，就说明该企业没有做这笔生意的诚心。就说

11、明该企业没有做这笔生意的诚心。4、从从节省成本到避免成本省成本到避免成本节省节省防止事故发生、招投标方式采购原料和设备、节约耗能等，是企业降低成本的一种初级形态，实质治标不治本，只是生产成本管理的一种改变形式。丰田JIT模式，采用“零库存”形式，将所有库存成本避免，而TOC模式，将产品不合格带来的其他成本和所有维修成本全部避免。坚持事前预防重于事后调整的思想，进而避免不必要的成本发生核心思想节省5、整、整个个企企业都是成本控制的范都是成本控制的范围1、企业战略高度，包括生产过程的所有有形物料及人力消耗，企业的规模、企业内部结构调整，市场开拓等无形的成本动因，在各个部门的协调努力下，才能做到对成

12、本的有效控制。2、从管理的高度去挖掘获取效益的潜力和寻求降低成本的有效途径。成本和利成本和利润的的关关系系4降低成本前降低成本前降低成本后降低成本后销售额100100成本9080利润1020利润率10%20%10%10%=成本成本 利润率增加利润率增加 利润率增加=（20%-10%）/10%=100%利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，盈利也仍然是行的首要法则利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，盈利也仍然是行的首要法则 管理大师彼得管理大师彼得-德鲁克曾德鲁克曾企业要生存，必须做到以下三点：企业要生存，必须做到以下三点：1、必须获得利润，即赚到钱、必须获得利润，即赚到钱2、必须为社会提

13、供好的产品、必须为社会提供好的产品3、公司发展的同时员工的收益也要跟着增加、公司发展的同时员工的收益也要跟着增加加强成本管理的重要意加强成本管理的重要意义5成本管理成本管理成本分析成本分析成本核算成本核算成本成本决决策策成本控制成本控制企业管理重要目标：有效控制成本，实现利润最大化工厂成本管理是成本管理的重中之重优点能反映企业整体效率及质量和成本管理水平的高低。工厂成本分析，能对生产过程中人力、物力、财力的消耗情况做全面的了解。同时能了解企业在一定时期内成本的变动情况，确定引起成本变化的原因是企业管理成本升降还是车间成本升降，从而确定成本改进的方向。制定有效措施，降低成本，提高生产效率。在进行

14、成本管理之前“开源节流”意识1、就是设法去开拓更广的市场，借市场扩大带来利润，来弥补竞争带来的压力。2、注重技术开发。开源1、用管理的技巧，降低企业内部成本，以应付外在竞争压力。加强成本管理，就能达到企业“节流”的目的，并为“开源”奠定坚实基础。节流1、降低成本是增加利润的有效手段2、企业要生存都要盈利3、不以盈利为目的的事业单位或国企，若成本很高不断亏损，不能发货调控经济，夸大就业，还会增加国家负担4、失去其生存的价值1、成本控制在同行的平均水平，才能在质量不变的情况下降低售价，销量才能增加，企业才能有稳固经营的基础2、有更多的资金来提高产品质量，进行技术创新，企业有新的发展之路。3、成本失

15、控情况下盲目发展，进行促销和新产品研发，增大企业经营风险，决策失误或市场萎靡，被彻底打垮。.1、全员参与的过程，上至厂长，下至每位员工2、每位员工都有自己的责任，企业利润和个人的经济利益挂钩，会形成主人翁意识和自身的成本管理意识。提高企业经济效率提高企业经济效率的根本途径的根本途径企业发展的基础发展的基础提高企业经营管理水平提高企业经营管理水平增强员工成本管理意识增强员工成本管理意识加强成本管理加强成本管理对企企业发展的重要意展的重要意义？中日企中日企业成本管理的五大不同成本管理的五大不同6首先首先其次其次最后最后日本日本企业企业成本成本管理管理三点三点独到独到之处之处目标成本放眼未来市场在产

16、品设计前先制定目标成本成本计划由资历高的老成本管理人员负责制定着眼点意识和方式管理手段更新改造的作用资金成本管理的基础不同五大不同中：重点表面分析和行政管理，对原材料的价格、行政管理的办公费、差旅费等看的见得成本管理和控制比较有效，但对设备利用率、提供劳动生产率不易被看见的成本考虑很少，日本很重视。日：重视员工自身成本意识，形成自下而上的自主成本管理意识，根据自身工作特点，积极主动去寻找降低成本方法。中：反之，自上而下的成本管理，人人知道，但它永远是企业管理者和财务人员的责任。日:管理型、效率型，控制制造成本和各项费用支出，重视对员工的培训，提高工作效率。中：控制型、任务型，上至领导，下至普工

17、，为了完成目标和任务而工作。日:采取提高产品技术水平，对设备加速折旧，提前报废进行更新换代。中：设备老化现象时，不进行更新换代，忘记生产效率，降低了产品竞争力，即使更新改造，资金来源国家支持。日:不存在三角债，实行零库存很多企业，资金占用少，有些企业只有当天的库存。中：库存资金占用非常严重，三角债困扰企业的发展，生产经营受到严重影响。要解决我们企业成本管理的问题？要重视“看不见”的成本要培养每位员工的自主成本管理意识重视效率和提供员工专业素养加强设备更新改造力度实现“零库存”管理宣导、班组培训、落实增强员工成本意识宣导、班组培训、落实增强员工成本意识1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5

18、月-235月-23Saturday,May 6,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:51:0911:51:0911:515/6/2023 11:51:09 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2311:51:0911:51May-2306-May-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:51:0911:51:0911:51Saturday,May 6,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2311:51:0911:51:09May 6,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06五月202311:51:0

19、9上午11:51:095月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月2311:51上午5月-2311:51May 6,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/611:51:0911:51:0906 May 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:51:09上午11:51上午11:51:095月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/6/2023 11:51:09 AM11:51:0906-5月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/6/2023 11:51 AM5/6/2023 11:51 AM5月-235月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-May-2306 May 20235月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,May 6,202306-May-235月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2311:51:0906 May 202311:51谢谢大家谢谢大家