金鹰国际购物集团-柜组长岗位培训(PPT69页)课件.pptx
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1、 2007.1Golden Eagle Retail Group柜柜 组组 长长 岗岗 位位 培培 训训营业部1 1、摩天大楼的矗立,它的高度取决于什么?、摩天大楼的矗立,它的高度取决于什么?2 2、愚公移山假使成功,无论耗时多久,他、愚公移山假使成功,无论耗时多久,他 靠的是什么?靠的是什么?两个老问题两个老问题营业部1 1、大楼根基的深度、大楼根基的深度2 2、成功的信念,众人团结合作的力量、成功的信念,众人团结合作的力量新的思考新的思考营业部任何事物的成功任何事物的成功-高贵的个人品质高贵的个人品质 团队的合作力量团队的合作力量 扎实的专业基础扎实的专业基础 坚定的成功信念坚定的成功信念
2、我们的启示我们的启示营业部今天培训的主角今天培训的主角-柜组长柜组长经理副经理经理助理秘书营销代表营销主管中心营业员厂家营业员柜组长柜组长副柜长副柜长营业部 柜组长职责柜组长职责 促销管理促销管理 帐务管理帐务管理 卖场管理卖场管理 人员管理人员管理 商品管理商品管理协作部门协作部门何为柜组长的工作?何为柜组长的工作?中心营销管理中的中心营销管理中的特色特色营业部柜组长一日工作流程柜组长一日工作流程营业部柜组长一日工作流程柜组长一日工作流程营业部柜组长一日工作流程柜组长一日工作流程营业部晨读晨读营业部晨会晨会营业部迎宾迎宾营业部卖场管理卖场管理维护卖场环境维护卖场环境督促员工状态督促员工状态检
3、查消防设施检查消防设施应对卖场突发事件应对卖场突发事件营业部如何维护卖场环境如何维护卖场环境每日督促检查员工的卫生打扫每日督促检查员工的卫生打扫,确保专柜内的卫生清洁确保专柜内的卫生清洁;协同员工共同维护公共区域内的协同员工共同维护公共区域内的卫生环境卫生环境,做好随手保洁做好随手保洁;营业期间营业期间,杜绝出现大面积卫生杜绝出现大面积卫生清洁,但开票台、玻璃镜清洁,但开票台、玻璃镜 面需面需及时擦拭;及时擦拭;发现顾客吸烟发现顾客吸烟,需婉言劝阻顾客需婉言劝阻顾客;发现顾客在柜台道具或消防箱上发现顾客在柜台道具或消防箱上休息时应主动请顾客到休息区休休息时应主动请顾客到休息区休息息营业部 当发
4、生这样的情况时,我们的卖场将不会美丽了!营业部 可不可不要让拖要让拖把把.水水盆同我盆同我们一起们一起迎宾哦迎宾哦!营业部员工的状态员工的状态 亲切的微笑亲切的微笑 标准的站姿标准的站姿 规范的服务规范的服务 “卖场环境中最亮丽的风景线卖场环境中最亮丽的风景线”营业部这些都是不太好的习惯这些都是不太好的习惯!在卖场的站姿直接代表着我们的形象在卖场的站姿直接代表着我们的形象营业部消防安全设施的检查消防安全设施的检查卖场、小库均设有相应的消防设卖场、小库均设有相应的消防设施,每日都应做好相应的检查工施,每日都应做好相应的检查工作;作;1.卖场消防设施附近卖场消防设施附近,卷帘门下无杂物卷帘门下无杂
5、物;2.营业结束后提醒员工勿忘拔掉电源插营业结束后提醒员工勿忘拔掉电源插头,关闭小库门头,关闭小库门;3.小库内有配电箱,晚间注意小库门要小库内有配电箱,晚间注意小库门要打开;打开;4.每日营业结束后每日营业结束后,柜长需将小库等设施柜长需将小库等设施检查完毕后方可离开。检查完毕后方可离开。营业部卖场突发事件的应对卖场突发事件的应对卖场的突发性事件一般指盗窃、火警、卖场的突发性事件一般指盗窃、火警、顾客纠纷等;顾客纠纷等;1.首先不要慌乱,并报告值班经理、并迅速报备首先不要慌乱,并报告值班经理、并迅速报备 场部;场部;2.稳定员工、顾客情绪,并关注事态的发展,或稳定员工、顾客情绪,并关注事态的
6、发展,或将相关人员请至休息区、采取隔离等方式,避将相关人员请至休息区、采取隔离等方式,避免针锋相对;免针锋相对;3.等待指令,采取必要的行动及措施。等待指令,采取必要的行动及措施。营业部案例:案例:顾客进柜决定购买商品时顾客进柜决定购买商品时,发现钱包被发现钱包被盗盗,万分焦虑万分焦虑,作为柜长作为柜长,你该如何处理你该如何处理?首先安抚顾客情绪,并用最快的联系方式报告值班经理及现场保安人员,让其至现场处理或经顾客同意,带其至现场办公室处理.营业部做销售的同时千万不要忘记提醒顾客做销售的同时千万不要忘记提醒顾客看管好自己的物品哦看管好自己的物品哦!营业部人员管理:人员管理:考勤考勤考评考评劳动
7、纪律的管理劳动纪律的管理厂方人员的入职办理厂方人员的入职办理营业部员工考勤制度员工考勤制度对于员工上班、下班进行书面的考勤登记对于员工上班、下班进行书面的考勤登记员工请假均应事先填写请假单员工请假均应事先填写请假单;按中心的考勤制度按中心的考勤制度,对员工进行管理对员工进行管理 迟到迟到(早退早退)15)15分种,处以分种,处以1515元元/次罚款次罚款;15 15分钟迟到分钟迟到(早退早退)时间时间3030分钟分钟,按按旷工旷工 半日处理半日处理;迟到迟到(早退早退)时间时间3030分钟分钟,按旷工一日处理按旷工一日处理;当月内迟到、早退累计达三次者按旷工半日当月内迟到、早退累计达三次者按旷
8、工半日 处理,达五次者按旷工一日处理;处理,达五次者按旷工一日处理;营业部 中心员工考勤表中心员工考勤表 编号:编号:GERNJ-QR-02-28 部门部门_柜组柜组 _ 人数人数 _ _年年_月月营业部员工考评制度员工考评制度对于员工月度及年度的综合表现进行书面的对于员工月度及年度的综合表现进行书面的分数评定分数评定;员工当月的考评情况员工当月的考评情况,将遵循中心将遵循中心公平公平.公正公正.公开公开的原则进行的原则进行;中心各个级别的人员考评中心各个级别的人员考评,与个人的薪资、未与个人的薪资、未来的发展来的发展,有直接联系有直接联系营业部营业员月度考核表营业员月度考核表 南京金鹰国际购
9、物集团有限公司南京金鹰国际购物集团有限公司200 年营业员考核表年营业员考核表营业部柜台纪律的管理柜台纪律的管理体现人性化的管理体现人性化的管理,做到奖罚分明做到奖罚分明卖场中常见的违纪现象卖场中常见的违纪现象营业部人性化管理人性化管理,奖罚分明奖罚分明奖奖月度月度“优秀员工优秀员工”的评的评比比考评中对员工的评定考评中对员工的评定在晨、晚会中,肯定员工在晨、晚会中,肯定员工罚罚提醒单提醒单处罚单处罚单 处罚只是管理的方式,但不是管理的目的!营业部 督促提醒单(过失处罚单)督促提醒单(过失处罚单)编号:编号:GE-QR-801营业部柜台违纪现象柜台违纪现象营业部柜台违纪现象柜台违纪现象营业部柜
10、台违纪现象柜台违纪现象营业部供应商营业员入职流程供应商营业员入职流程新进人员经首次面试上岗后新进人员经首次面试上岗后,进入为期进入为期 15 15 天的促销期;天的促销期;促销期结束后促销期结束后,人力资源部进行二次复试,人力资源部进行二次复试,经复试合格转为正式厂方人员;经复试合格转为正式厂方人员;人力资源部经第三次复试不合格者将直接退人力资源部经第三次复试不合格者将直接退回厂商回厂商,不予录用。不予录用。营业部供应商营业员面试考核标准供应商营业员面试考核标准面试环节:营销部初试,人力资源部复试面试环节:营销部初试,人力资源部复试营业部供应商营业员面试考核标准供应商营业员面试考核标准面试环节
11、:促销期满转工号牌,人力资源部复试面试环节:促销期满转工号牌,人力资源部复试营业部帐务管理帐务管理柜组长的三级台帐柜组长的三级台帐单品及非单品的管理及单据流程单品及非单品的管理及单据流程柜组提货单柜组提货单盘点流程盘点流程营业部三级台帐即员工帐务、柜长帐务、财务帐务的一一三级台帐即员工帐务、柜长帐务、财务帐务的一一核对;核对;员工每日帐务员工每日帐务:到货明细表、入库单、销售日:到货明细表、入库单、销售日报、台帐本的填写;报、台帐本的填写;柜长每日帐务柜长每日帐务:与财务帐务的核对:与财务帐务的核对,填写各品牌填写各品牌的进、销、存台帐,不定期对品牌帐务进行抽查。的进、销、存台帐,不定期对品牌
12、帐务进行抽查。柜组长的三级台帐柜组长的三级台帐营业部 到货商品验收明细表到货商品验收明细表 NO 编号:编号:GE-QR-722部门:部门:01 柜组:柜组:01 到库时间到库时间 07 年年 1 月月 18 日日 时时商品验收人商品验收人 *仓库验收人仓库验收人 *制表制表 *营业部 南京金鹰国际集团购物中心有限公司商品入库单南京金鹰国际集团购物中心有限公司商品入库单部门:部门:01 供货单位:供货单位:嘉兴惠阳嘉兴惠阳 合同号:合同号:10102504 单据类型:价单据类型:价新增新增退货退货盘点调整盘点调整柜组:柜组:01 销售方式:销售方式:进销进销 代销代销 管理类型:单品管理类型:
13、单品非单品非单品 库位:上柜库位:上柜 外库外库 作价方式:作价方式:顺加顺加 倒扣倒扣 25%税率税率 制单日期制单日期 2007 年年 01 月月 08 日日 生效日期生效日期 年年 月月 日日财务复核:财务复核:*电脑录入:电脑录入:营销审核:营销审核:*制单人:制单人:*营业部 金鹰国际购物中心金鹰国际购物中心营业部营业部 营业一部营业一部 销货日报表销货日报表 编号:编号:GER.NJ.QR-06柜组柜组 0101 0101 第第 1 页页供应商供应商 真美诗真美诗 共共 1 页页柜组长柜组长 *复核复核 实物负责人实物负责人 记帐记帐 制表制表*营业部 金鹰国际购物中心金鹰国际购物
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