X年上半年施工生产安全质量稽查考核评价活动的通精编版[42页].docx

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1、最新资料推荐关于开展集团公司2014年上半年施工生产安全质量稽查考核评价活动的通知目前，正值施工生产高峰期、黄金期，同时也是事故易发期、多发期。为进一步加强集团公司施工生产安全质量综合管理工作，确保全集团施工生产安全质量管理平稳发展，经研究决定，自2014年4月8日开始开展集团公司2014年上半年施工生产安全质量稽查考核评价活动。为确保本次稽查考评工作有序进行，取得实效，现将有关事宜通知如下：一、稽查考评组组成及分工组 长： 副组长： 成 员：绿色施工管理（包括文明施工、节能减排、环境保护）：施工生产与管理、施工技术与管理：土建专业安全与管理：机械设备安全与管理：消防治安与管理、卫生防疫与管理

2、：土建专业工程质量与管理：施工用电安全与管理、水电安装质量与管理：综合管理（群安员及人员配备管理、领导带班制落实）二、稽查考评程序本次稽查考评只对各单位所属在施项目部进行稽查考评，不对公司机关进行稽查考评。对项目部稽查考评的具体时间提前一天通知。稽查考评程序：听取汇报管理质询现场检查研读图纸资料核查追溯问责讲评交流。对各单位所属在施项目稽查考评后在机关召开讲评会。要求公司主要领导、总工程师、主管生产副总经理、安全总监、施工生产安全质量管理职能部门全体成员以及公司所在地项目部项目经理、总工程师、主管生产副经理、安全总监、工程部长、安质部长及专业主管参加会议。三、稽查考评标准“集团施工生产安全质量

3、管控红线管理暂行办法”、“集团施工生产安全质量稽查考评暂行办法”及各专业专项稽查考评标准。四、工作要求1.各单位应立即组织对所有在施项目进行全方位稽查，在此基础上集团公司进行重点抽查。各单位稽查过的项目若仍然存在施工生产安全质量管理重大隐患，对公司相关人员进行问责。2.各项目部应大力开展施工生产安全质量大排查活动，坚决消除施工生产安全质量管理隐患。集团公司稽查中若发现项目部仍然存在重大管理隐患，将严肃追究相关岗位人员的责任。3.项目部应根据人员配准情况，全面梳理各人员岗位管理职责，并形成项目部管理文件。集团公司稽查考评组将根据各岗位职责进行履职情况考评。4.项目部应提供完整的施工图纸及建设方工

4、期要求确认文件；并应根据建设方工期要求，结合现场实际，分区域或分系统或分功能等编制有针对性的施工组织设计及进度计划，有效指导施工组织及进度控制，严禁施工组织、工期进度与现场实际“两张皮”现象发生。 5.为提升稽查效果，今年各专业对稽查考评标准（附件1）及“项目部施工生产安全质量管理处罚单”标准（附件2）进行修订调整，明确了“优秀项目”否决项，加强了追溯问责，加大了处罚力度，集团公司级责任追究必须经各单位总经理签字后上报。望各单位及项目部要高度重视，认真研究，逐条落实，全面提升。6.为严肃过程验收，项目部要根据本工程施工内容及特点，梳理验收内容，理顺验收流程，明确验收标准、落实验收责任，并形成“

5、 项目过程验收内容一览表”及“验收表格”项目文件（附件3）。各项验收应在“验收标准”一览中注明验收使用的方案、交底等编号，“验收表格”应符合行业规范或地方标准要求；无统一表格的，项目部应制定相应验收表格。7.项目部要统筹合理安排，确保稽查考核评价时刻关键管理岗位人员在岗。8.为节约成本，项目部汇报资料只准备电子板即可，不用打印文字资料。项目部工程管理情况汇报资料应注重汇报工程概况、建设方工期或投资完成要求、分区域或分系统或分功能等施工组织设计、目前工程进度及工程进度安排、各专业标准化建设情况及管理亮点。要求图文并茂、语言规范、表述简洁；汇报时间不超过二十分钟。9.稽查考评期间用餐一律在公司机关

6、或项目部食堂。10.未尽事宜请及时与安质环保部联系。 2014年3月28日最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十八日2021年1月18日星期一17:52:16附件：1集团项目部施工生产安全质量稽查考评汇总表单位： 项目名称： 稽查考评时间： 年 月 日 编号:1-0项目经理生产副经理总工程师安全总监安质部长工程部长工程造价工程进度概况稽 查 内 容 及 分 值施工生产与管理（15分）施工技术与管理（15分）工程质量与管理（20分）土建安全（15分）用电安全（7分）机械安全（8分）消防治安与卫生防疫（5分）绿色施工与管理（5分）综合管理（10分）稽查内容应得分稽查内容实得分稽查得分加分值减分

7、值最终得分最终评价结果优秀项目部 达标项目部 不达标项目部1.责任追究项：2.稽查组确定的其他事项：稽查考评人员： 项目经理：项目部施工生产管理稽查考评表单位： 项目名称： 时间： 年 月 日 编号1-1序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1管理制度（10分）1、未制定项目进度管理办法或制度，扣10分2、办法、制度不全面，每项扣2分（合同交底、总进度计划编制、调整、总工期或节点工期变更、影响总工期的设计变更、付款条件改变、天气等自然因素影响工期、施工组织原因对总工期的影响等）102岗位职责（10分）1、未配进度管理人员，扣10分2、缺岗位职责、或职责不清，扣5分3、进度管理人员对

8、工作不熟悉，扣3-6分103进度管理（60分）1、项目施工准备阶段，不掌握合同中进度相关条款内容、不掌握施工进度总体计划、阶段性计划及产值完成计划，扣8分2、施工期间总进度计划调整未写明调整依据、未经业主或业主指定人员签字认可、,5分3、总工期或节点工期变更未保存原始记录，扣3分；未及时调整总进度计划，扣5分4、付款条件改变、天气等自然因素影响工期、施工组织原因对总工期的影响未及时分析原因并采取对策，扣5分5、不掌握各项目施工进度及产值完成与计划的对比情况，扣5分,未按月对偏差进行分析并提出具体要求，扣5分6、不掌握项目合同重大变更情况，及变更后对施工的影响，未采取相应措施，扣3-5分7、未按

9、要求编写季度施工生产总结，扣3-5分8、未按时按质提供报表，扣5-10分9、集团重点工程未做到每周对进度和产值计划的完成情况进行总结分析，对出现的偏差及时采取措施，扣5-10分。10、未按要求及时准确做好重点工程周报，扣10分604管理效果（20分）1、进度未满足总进度计划要求，我方原因影响节点工期计划扣3分，影响总工期计划扣8分，严重拖后造成不良影响扣15分，造成不良影响又未及时采取措施的，进度管理不能评为优秀2、我方原因施工产值未完成公司下达计划（或铁路项目投资计划），每差10%扣2分3、业主原因不能按总进度计划完成，未及时办理相关手续扣5分20小计： (实得分： )(应得分： )100=

10、 分稽查考评人员： 项目经理：项目部施工技术与管理稽查考评表单位: 项目名称： 时间： 年 月 日 编号:1-2序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数备 注1管理职责(10分)1.项目技术管理机构设置不健全扣3分32.未建立各级技术管理岗位责任制，每缺一项扣2分23.技术管理制度不健全，每缺一项扣3分34.无管理标准及管理目标，每缺一项扣5分22施组方案(40分)1.深化设计图未经设计院确认且已经开始施工10同时具备2条技术管理不能评为优秀2.方案与设计图不符、或与国家标准规范不符103.需专家论证的专项方案未编制、或未论证通过且已实施104.施工现场没有平面布置图或现场布置与平面

11、图严重不符。每一项扣2 分55未编制实施性施组、未及时按计划编制方案、或方案无针对性，每一项扣3 分53技术交底(15分)未作技术交底，每一项扣5分；交底不规范，每一项扣3分154检验试验(10分)1.无必要的测量试验器具，每一件扣5分；未及时检定，每一项扣2分52.检验试验与施工不同步，每一项扣2分55文件控制(10分)1.施工图纸、变更、洽商文件收发管理受控状态不符合规定扣3-5分，资料整理不及时，不符合标准扣5分52.过程检验记录不及时、不规范、不真实，每项扣2分56其他（5分）上级稽查资料不全或检查组认为应该扣分的其他事项或上述检查项应该加大扣分的事项57科技管理(10分)项目组织编写

12、，每完成一项加2分；推广应用科技成果、工法、专利每一项加2分10小计： (实得分： )(应得分： )100= 分稽查考评人员： 项目经理：项目部地基与基础工程质量稽查考评表单位： 项目名称： 时间： 年 月 日 编号131序号检查内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1土方工程1.土方挖填时对桩点及水准控制点造成破坏，每处扣2分2.土方回填不满足设计（或规范）要求的，发生不均匀沉降或不合理变形造成裂缝的，每处扣5分3.回填土未按设计（或规范）要求进行密实度检测的或相关试验资料不完整，每项扣3分4.基坑支护结构严重变形或渗漏严重或基坑周边裂缝严重（否决项）202地基基础1.地基处理方法或地基

13、承载力不满足设计要求的，扣9分2.沉降观测点设置不足的，每点扣3分153桩基工程1.现场或桩未按设计要求进行处理或处理资料不闭合，扣5分2.桩基单桩承载力检测记录、桩身完整性检测记录、桩基应变报告不齐全的，每项扣5分204地下防水1.地下防水渗漏严重（否决项）2.防水基层处理不到位或细部节点不符合设计（或规范）要求的，每处扣2分3.缺少地下结构防水效果检查记录的，每项扣2分205混凝土（砌体）基础1.原材缺少质量证明材料或现场未进行复试的，每项扣2分2.隧道工程锁脚锚杆（管）布设与围岩情况不相匹配（否决项）206钢结构1.钢结构细部节点制作安装不满足设计（或规范）要求的，扣6分2.钢结构防火防

14、腐涂料涂刷不到位的，每处扣2分107岗位履职1.项目未编制质量岗位职责，或职责不清2.质量验收程序不规范，缺少质量员，或质量员未履行“专检”职责，验收存在代签名158其他1、地下室不应有大量或明显的渗漏现象。2、回填土试验资料齐全有效。3、内业资料管理较好。（优秀项目必备项）小计： (实得分： )(应得分： )100= 分稽查考评人员： 项目经理：项目部主体结构工程质量稽查考评表单位： 项目名称： 时间： 年 月 日 编号1-3-2序号检查内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1混凝土结构1.钢筋主控项目不符合设计（或规范）要求的，每项扣5分2.主筋位移较大或大量接头连接质量不符合设计（或

15、规范）要求（否决项）3.钢筋植筋不满足设计（或规范）要求的，每处扣2分4.预应力施工不满足相关要求的，每处扣2分5.模板拆除过早的，每处扣2分6.结构沉降检测不达标；桥梁收缩徐变不达标（否决项）7.混凝土结构渗漏严重或存在多处裂缝（否决项）8.浇筑混凝土标号错误（否决项）9.用于承重结构的后置埋件、化学植筋、膨胀螺栓等承载力拉拔试验报告不齐全的，每项扣2分10.钢筋原材质量证明文件或接头强度检测报告不齐全的，每项扣2分11.现场未配备钢筋保护层测定仪的，扣5分12.混凝土强度检测报告不完整或未按要求要求进行混凝土强度评定的，每项扣2分402砌体结构1.二次结构构件及墙拉筋大量缺失（否决项）2.

16、圈梁、构造柱、芯柱、过梁、抱框柱、配筋带、墙拉筋、顶砌等未按设计要求施工的，每处扣2分3.砂浆无配比或现场缺少计量装置的，扣2分4.砌筑砂浆试块未留置或试块强度检测报告不齐全的，每项扣3分203钢构网架索膜结构1.钢结构施工不满足设计（或规范）要求的，结构质量存在严重缺陷（否决项）2.钢结构施工不满足设计（或规范）要求的，每处扣3分3.防火防腐涂料涂刷不满足要求的，每处扣1分4.防火涂料检测报告、焊缝探伤检测报告、焊（螺栓）球节点承载力试验报告（建筑安全等级为一级、跨度40m及以上的公共建筑钢网架结构及设计有要求的）不齐全，每项扣5分254岗位履职1.项目未编制质量岗位职责，或职责不清2.质量

17、验收程序不规范，缺少质量员，或质量员未履行“专检”职责，验收存在代签名155其他1.隐蔽工程质量较好，符合规范标准。2.沉降观测资料齐全。3.内业资料管理较好。（优秀项目必备项）小计： (实得分： )(应得分： )100= 分稽查考评人员： 项目经理：项目部建筑装饰装修工程质量稽查考评表单位： 项目名称： 时间： 年 月 日 编号1-3-3序号检查内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1装修效果1.装饰装修无总体策划，装修整体效果较差，扣15分2.装饰材料吊挂件安装不牢固或大量不齐全（否决项）3.无深化设计或装饰前未作样板的，每项扣5分152墙面地面1.墙地面装修材料排版不符合要求或平整度

18、不达标，每处扣2分2.墙地面材料存在裂缝、空鼓、水斑等现象，每项扣2分3.厕浴间渗漏严重（否决项）4.外墙饰面砖粘结强度（拉拔）报告、外墙保温板材与基层的现场粘结强度报告、墙体保温砂浆强度试验报告不齐全的，每项扣2分153抹灰涂饰1.墙面抹灰及涂饰存在空鼓或裂缝的，每处扣2分2.墙面平整度、垂直度不达标或阴阳角不方正，每处扣2分。104门窗幕墙1.幕墙施工与设计（或规范）不符，存在质量安全隐患（否决项）2.幕墙龙骨间距不满足设计（或规范）要求或幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件安装不牢靠的，每处扣2分3.外窗、门窗部位渗漏水的，扣3分4.门窗五金配件等安装不符合规范要求，每处扣1分

19、5.幕墙、门窗等打胶不美观，每处扣1分6.幕墙四性试验（抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗透性能、平面变形性能）资料不齐全的，扣2分7.硅酮结构胶的相容性和剥离粘结性报告不齐全的，每项扣1分8.幕墙注胶、幕墙淋水等施工记录不齐全的，每项扣1分205吊顶隔墙1.室外吊顶不满足设计（或规范）要求，安装不牢固的，每处扣2分2.吊顶无排版或吊顶隔墙安装不平整、不牢固，每处扣2分3.灯具、风口、检修口、开关、插座等末端设备装饰处理不到位，每处扣2分156细部构造1.门窗套、铁艺支架、栏杆扶手等细部构件安装不符合设计要求，每处扣1分2.伸缩缝、后浇带、穿墙管道等部位装饰处理不符合设计及规范要求，每处扣2分1

20、07岗位履职1.项目未编制质量岗位职责，或职责不清2.质量验收程序不规范，缺少质量员，或质量员未履行“专检”职责，验收存在代签名158其他1.项目已编制装饰装修深化设计。2.细部节点考究，有创新点。3.成品保护工作到位。4.内页资料管理较好。（优秀项目必备项）小计： (实得分： )(应得分： )100= 分稽查考评人员： 项目经理：项目部建筑屋面工程质量稽查考评表单位： 项目名称： 时间： 年 月 日 编号1-3-4序号检查内容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1卷材防水屋面1.屋面渗漏严重（否决项）2.屋面（含天沟檐沟）排水不顺畅，存在积水或倒坡现象，每处扣5分3.屋面防水卷材搭接长度或

21、附加层不满足设计要求，每处扣5分4.卷材铺贴方法或搭接顺序不符合设计要求，扣10分5.屋面卷材存在褶皱、空鼓、翘边现象，每处扣3分402涂膜防水屋面1.屋面渗漏严重（否决项）2.屋面（含天沟檐沟）排水不顺畅，存在积水或倒坡现象，每处扣3分3.涂膜防水厚度不满足设计要求，每处扣5分4.涂膜防水表面存在裂纹、皱折、空鼓、露胎体现象，每处扣10分403刚性防水屋面1.屋面渗漏严重（否决项）2.屋面（含天沟檐沟）排水不顺畅，存在积水或倒坡现象，每处扣3分3.刚性防水层表面不平整，存在起砂、起皮、开裂现象，每处扣5分404金属屋面1.金属屋面安装支架数量、连接锚固方式与设计不符，存在质量安全隐患（否决项

22、）2.屋面板安装松动，咬合不紧，不牢固，每处扣10分3.屋面板存在变形、开裂等现象，每处扣5分405细部构造1.排气管或分格缝未按设计（或规范）留置，扣5分2.屋面管线、设备基础等位置施工不规范，破坏防水层，每处扣10分3.天沟、檐沟、泛水、变形缝等细部做法不符合设计要求的，每处扣10分206质量保证资料1.防水作业队伍未取得当地行政主管部门颁发的上岗证，扣5分2.屋面工程所采用的防水、保温隔热材料与设计要求的品种、规格、性能不符，每项扣10分3.原材产品合格证、性能（复试）检测报告不齐全，每项扣3分4.防水工程施工方法与设计不符，扣10分5.三检记录不完整或签字不全，每项扣2分6.缺少屋面基

23、层、细部做法、防水层和附加层、保护层与隔离层等施工记录的，每项扣3分7.淋水或蓄水检验记录不全，每项扣3分 257岗位履职1.项目未编制质量岗位职责，或职责不清2.质量验收程序不规范，缺少质量员，或质量员未履行“专检”职责，验收存在代签名158其他1、屋面防水质量较好，细部节点处理规范。2、内业资料管理较好。（优秀项目必备项）小计： (实得分： )(应得分： )100= 分稽查考评人员： 项目经理：项目部安装工程质量稽查考评表单位： 项目名称： 时间： 年 月 日 编号1-3-5序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1建筑电气工程电缆线槽桥架安装1.线槽、桥架连接板两端未设置跨接地

24、线或少于2个有防松螺帽或垫圈的连接固定螺栓，或跨接铜芯线小于4mm2;每处扣2分2.线槽、桥架安装支架间距超出规范或设计要求；在进盒、箱、拐弯、变形缝两端、三通四通各端有支架缺少；每处扣2分3.支架、吊架安装前未除锈刷漆；支架、管道表面、割口毛边未处理刷漆，油漆面观感差；每处扣2分。4.线槽、桥架与其他管线相对位置布置不符合规范要求；每处扣2分5.线槽、桥架在过墙或穿楼板孔洞时，四周预留缝隙不足，或未按要求采取防火封堵；每处扣2分6.线槽、桥架未按要求设伸缩节,或在跨越建筑物变形缝处未设置补偿装置；每处扣2分10电线导管电缆导管及预埋盒敷设1.管路敷设超过相应长度或有拐弯未按要求设置过线盒；每

25、处扣2分2.非镀锌钢管安装前未除锈刷防腐漆或不到位；每根扣2分3.镀锌和管壁小于等于2mm的钢导管采用熔焊连接；每处扣2分4.JDG管紧定处凹陷变形，连接不牢，不紧密，松脱断开现象；每处扣2分5.管暗敷与建筑物、构筑物表面的距离小于15mm；每处扣2分6.刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接，柔性导管长度超出规范要求，或有脱落；每处扣2分7.导管在建筑物变形缝处，未设补偿装置；或穿建筑物、设备基础等处未设置保护管；每处扣2分8.管路固定点间距超出规范要求；或在终端、弯头终点或柜、箱、盘等边缘未按要求设固定卡；每处扣2分9.墙面开槽不规矩、保护层厚度不够，管盒固定不准、不稳、不齐，或防裂处理不

26、到位；每处扣2分10线缆穿管桥架线槽内敷1.导线截面积总和超过管、线槽、桥架内部截面积40%；每处扣2分2.线槽、桥架内电线缆凌乱，未按回路编号，分段绑扎，或绑扎点间距超出规范；每处扣2分3.接线盒、配电箱（盘）内导线预留长度不符合要求；每处扣2分4.多股软铜线、导线接头未按要求涮锡，涮锡不饱满、不均匀；每处扣1分5.配电箱回路标识、电缆线标识牌不全、不规范；每处扣2分8配电箱开关插座灯具安装1.3Kg以上灯具未预埋吊钩或螺栓，或预埋件未按设计要求做2倍于负荷过载试验；每处扣2分2.当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具未做接地（PE）或接零（PEN）；每处扣2分3.同室内灯具安装高度不一致，成

27、排灯具中心线偏差超出规范要求；扣2分4.插座安装高度不符合规范要求，或同一室内插座安装高度不一致；扣2分5.同室内开关安装高度不一致，开关边缘距门框边缘的距离超规范，或与墙面不紧贴、有缝隙；每处扣2分6.安全出口标志灯、疏散标志灯安装高度、位置及间距不符合规范要求；每处扣2分7.配电箱（盘）安装垂直度超出允许偏差；箱内配线排列不整齐、不美观，或导体裸露，或配电箱内同一端子上导线连接多于2根，或防松垫圈等零部件不齐全；每处扣2分8.室内灯具、风口、喷头、烟感、扬声器等和吊顶布置未统一考虑，不居中、成线；扣3分10防雷接地1.避雷网规格尺寸和弯曲半径不符合规范或设计要求；扣2分2.避雷带支持件材质

28、、间距、固定、防腐及拉拔力等不符合要求；扣2分3.避雷网、带跨建筑物变形缝未设补偿装置，或穿墙无保护管；扣2分4.接地线、避雷网、避雷带焊接未采用搭接焊，或搭接长度、焊接质量不符合规范要求；或焊接接头未按规定做防腐处理；每处扣2分5.空调、金属桥架、管线、风管、容器等设备设施未按要求做可靠接地连接；每处扣2分6.避雷带、避雷网、接地干线敷不顺直、不美观，或相关标志标识不全；每处扣2分72通风空调工程1.风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时未按要求进行封堵；每处扣2分2.防火分区隔墙两侧的防火阀距墙表面距离大于200mm；每处扣2分3.同一室内的风口安装高度偏差超规范，或安装位置不正确、排

29、列不整齐，不牢固；每处扣2分4.风管、管道的软性接管位置、长度不符合规范和设计要求；每处扣2分5.风管支吊架制作不统一、美观、牢固；安装前未除锈刷漆；安装位置、间距不符合规范要求；每处扣2分6.风管吊架全螺纹吊杆末端太长，吊杆不顺直，法兰螺栓朝向不一致，或未按照标准规定设置防晃动吊架；每处扣2分。7.风管绝热层表面不平整，存在断裂和脱落。每处扣2分8.设备安装成品保护不到位；每处扣2分203给排水及采暖工程1.管道支架、吊架形式随意、制作工艺不统一，或安装前未对焊口、割口打磨，并除锈刷漆；每处扣3分2.管道穿楼板、隔墙不按规范设置刚性套管，或未按规定封堵；每处扣3分3.管道成排安装时无策划，互

30、相不平行，距不间合规、均匀，弯曲半径不一致；每处扣2分4.管道支、吊架间距不符合规范要求；或在直连接、拐弯、三通、阀门、柔性接头各端缺少支架；每处扣2分。5.镀锌管道部分丝接接头丝口外露多，麻丝未清除干净，或丝扣处未做防腐处理；每处扣2分6.管道保温保护层接缝不平整、不美观，或有管道管件、管段漏保温造成结露生锈；每处扣1分7.管道介质、流向标识、色环不完善或凌乱；扣3分8.同一室内卫生洁具、采暖设备、管道配件未做到等高，或与墙面、地面瓷砖未做到对中、对缝、对齐；扣3分9.不锈钢水箱、器具铝合金外壳等与槽钢支架、底座间未设置非金属垫片；每处扣2分10.箱式消火栓内栓口朝向、高度及阀门中心距箱侧面

31、、后内面距理符合规范要求。每处扣2分11.排水塑料管道未按设计要求设置伸缩节；每处扣2分12.吊架与喷头的距离不符合规范要求；每处扣2分204工程资料1.安装工程资料无总目录、分目录，或目录不清，页码混乱，未分类归档，不齐全有效；扣2分2.材料资质证明文件未按要求归档，无可追溯性；扣3分3.水、电、设备的隐蔽记录不全，或与施工资料时间不吻合，或未能标明隐蔽工程的数量与质量状况；扣2分4.绝缘记录不齐全（要能覆盖所有电气回路，回路编写要清晰，与图纸要能一一对应，零线与地线间绝缘值不能漏项）；扣2分6.专业施工组织设计、施工方案编制不全，或无针对性；或未经相关部门会签和总工审批，和监理单位和建设单

32、位审核同意；扣5分7.安全技术交底不全，或未按分部分项针对性交底；扣2分8.各种检验和试验报告签字不全（既要有操作者、质检员、工长或技术负责人的签字，又要有监理单位或建设单位代表签字）；扣2分9相关验收不合理、不及时、验收资料与现场实际情况不符、验收资料相关责任人（需持有效证件者）签字不全；扣5分105其它1.水电安装工程大包管理，以包代管，或先施工后签订劳务合同，扣5分2.水电专业技术人员配备不到位，缺岗位职责或职责不清，未做到责任到人，扣5分3.安装工程坚持样板引路制度，加1-2分，否则扣1分4.安装工程总包未履行协调管理职责，各专业各行其是，扣2分5.安装工程施工未编制施工质量策划书，扣

33、2分6.安装工程策划采用BIM、migeCAD等新技术，加2分7.其他涉及到的分部分项工程质量不符合规范或设计要求；每项扣1分5小计： (实得分： )(应得分： )100= 分稽查考评人员： 项目经理：安全管理检查评分表单位： 项目名称： 时间： 年 月 日 编号1-4-1序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全生产责任制，扣10分未按规定配备专职安全总监，扣5分；无安全员，扣5分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分无安全技术操作规程或缺少主要工种的，扣510分工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分未制定安全资金保障制度，扣5分未编制

34、安全资金使用计划或未按计划实施，扣25分未制定伤亡控制、安全达标、文明施工等管理目标，扣5分未进行安全责任目标分解，扣5分未按考核制度对管理人员定期考核，扣25分102施工组织设计专项方案施工组织设计中未制定安全措施，扣10分危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分施组设计、专项方案未经企业技术负责人、总监理工程师签字，扣10分安全措施、专项方案无针对性或缺少设计计算，扣28分未按施工组织设计、专项方案组织实施，扣210分103安全技术交底未进行书面安全技术交底，扣10分交底未履行签字手续，扣10分未按分部分项进行交底，扣5分交底内容不全面或针对性不强，扣25分104安全检查未

35、建立安全检查制度，扣5分未有安全检查记录，扣5分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣26分对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查，扣510分105安全教育未建立安全教育培训制度，扣10分安全教育培训未分工种，扣10分施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核，扣5分变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣5分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训和考核，扣2分106应急预案未制定安全生产应急救援预案，扣10分未配置应急救援器材和车辆，10分未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣26分未定期进行应急救援演练，扣5分107一般项目分包单位安全分

36、包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10分分包单位未按规定配备专职安全员，扣10分未签定安全生产协议书，扣5分分包合同、安全协议书，签字盖章手续不全，扣26分108持证上岗项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣2分未经培训从事施工、安全管理和特种作业，每人扣5分109生产安全事故生产安全事故未按规定报告，扣10分生产安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施，扣10分未依法为施工人员办理保险，扣5分1010安全标志主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣25分未绘制现场安全标志布置面图，扣3分未按部位和现场设施的改变调整安全标志设置，扣25分未设置重大危险源公示牌，扣5

37、分511岗位履职安全管理检查评分表单项扣10分的，扣5分5小计： (实得分： )(应得分： )100= 分稽查考评人员： 项目经理：扣件式钢管脚手架检查评分表单位： 项目名称： 时间： 年 月 日 编号1-4-2序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案架体搭设未编制专项施工方案或未按规定审核、审批，扣10分架体结构设计未进行设计计算，扣10分架体搭设超过规范允许高度，专项施工方案未按规定组织专家论证，扣10分102立杆基础立杆基础不平、不实、不符合专项施工方案要求，扣510分立杆底部缺少底座、垫板或垫板的规格不符合规范要求，每处扣210分未按规范要求设置纵、横向扫地杆，扣

38、510分扫地杆的设置和固定不符合规范要求，扣5分未设置排水措施，扣8分103架体与建筑结构拉结架体与建筑结构拉结方式或间距不符合规范要求，每处扣2分架体底层第一步纵向水平杆处未按规定设置连墙件或未采用其他可靠措施固定，每处扣2分高度超过24m的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建筑结构可靠连接，扣10104杆件间距与剪刀撑立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超过设计或规范要求，每处扣2分未按规定设置纵向剪刀撑或横向斜撑，每处扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合规范要求，扣5分剪刀撑斜杆的接长或剪刀撑斜杆与架体杆件固定不符合要求，每处扣2分105脚手板与防护栏杆脚手板未满铺或铺设不牢、不稳，扣510分脚手板规格或材质不符合规范要求，扣510分架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间连接不严，扣510分作业层防护栏杆不符合规范要求，扣5分作业层未设置高度不小于180的挡脚板，扣3分106交底验收架体搭设前未进行交底或交底未有文字记录，扣510分架体分段搭设、分段使用未办理分段验收，扣5分架体搭设完毕未办理验收手续，扣10分验收内容未进行量化，或未经责任人签字确认，扣10分107横向水平杆设置未在立杆