德思勤_长沙玫瑰园营销推广思路_81DOC.docx
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1、最新资料推荐长沙玫瑰园2008年营销推广思路德思勤(湖南)2008.1.7目录纲要第一篇 2007年项目营销回顾第二篇 长沙07年房产市场分析总结及08年营销背景分析第三篇 2008年项目营销目标第四篇 2008年项目营销策略思路第一篇 2007年项目营销回顾一、销售总体情况分析1、项目全年销售情况回顾2、项目一期各类型产品销售状况二、客户总体情况1、上门客户情况2、成交客户情况三、营销推广回顾四、07年营销工作总结1.1 项目全年总体销售情况从2006.12.1至2007.11.30在全年12个月中项目累计销售683套完成销售面积98662.2 平米完成销售金额301020524.7元实现均
2、价051元/平米完成均价从2694元/平米至4088 元/平米的平稳上升。1.1.1项目全年总体销售情况1)全年成交套数情况2007年(从2006.12.1至2007.11.30)项目累计销售683套平均每月销售57套2)全年成交面积情况2007年(从2006.12.1至2007.11.30)累计销售面积98662.2 平米平均每月销售面积8221.85平米3)全年成交金额情况2007年(从2006.12.1至2007.11.30)累计销售金额301020524.7元月均销售金额25085043.7元4)全年成交均价情况从2006.12.1至2007.11.30销售均价051元/平米实现均价从
3、2694元/平米至4088 元/平米的平稳上升1.2.1 项目一期各类型产品销售状况 1) 一期已售户型产品构成以及销售状况78.2%25.0%100.0%70.8%67.4%82.4%售出率8698111216188346售出套数114332111305279420一期总计套数合计独立别墅四加一房四房两厅大三房厅三房二厅产品类型三房、四房最为畅销;大四房全部售完;大三房销售速度相对较慢2)一期销售统计869套;78.2%;2942元/平米;400,365,569.06 元销售统计总表 (截止至12月17日)成交套数可售套数成交面积()成交金额(元)总面积成交均价完成比例独立别墅8 32 3,
4、847.90 32,272,355.20 18,106.68 8,387.00 25.00%1、2、3栋44 50 5,032.69 10,742,485.48 5645.592,134.54 88.00%4、5、6栋44 50 5,604.10 12,278,542.67 6290.972,190.99 88.00%7、8、9栋44 50 5,240.56 13,318,206.64 5953.712,541.37 88.00%10、11、12栋44 50 4,993.03 13,871,917.36 5671.972,778.26 88.00%13、14、15、16栋78 125 10,7
5、75.06 35,007,462.06 17935.833,248.93 62.40%17、18、19栋87139 14,309.75 43,837,086.18 21890.43,063.44 61.15%20、21、2288 90 12,310.90 32,989,795.79 12577.552,679.72 97.78%23、24、25、27栋85 131 13,469.51 36,804,716.59 20488.252,732.45 64.89%28、29、30、31、32栋89123 11,573.15 37,270,242.04 16157.733,220.41 77.24%3
6、3、34、35栋58 91 8,230.58 28,469,488.14 13067.233,458.99 64.84%36、37、38栋110118 18,335.02 57,360,207.19 19657.53,128.45 94.07%39、40栋90 94 15,227.76 46,143,063.70 15903.743,030.19 95.74%总成交套数869 总可售套数1,143 剩余套数268 76.55%总成交面积128,950.01 总可售面积179,347.15 71.90%住宅总成交金额368,093,213.85 总成交金额400,365,569.06 住宅成交均
7、价2,942.34 1.2 项目客户一期总体情况1)分期进线情况日期2006年6月25日以前2006年6月26日至2006年9月30日2006年10月1日至2006年12月3日2006年12月4日至2007年12月2日累计数量63422532615772762平均每周531636362)分期上门情况871055471平均每周70814530944752855数量累计2006年12月4日至2007年12月2日2006年10月1日至2006年12月3日2006年6月26日至2006年9月30日2006年6月25日以前日期1.2.1 上门客户情况1)上门客户户型关注情况从客户关注户型分析,以小三房和
8、四房为主,分别占36%和18%。大三房与大四房相对较低的关注,与项目整体的产品构成有关。而客户对别墅的关注比例占总22%,其中15%为关注独立别墅,独栋别墅客户关注度提升明显,主要与上半年,特别是8至9月,项目加强别墅推广有关。2)上门客户了解途径从整体分析,上门客户以朋友介绍的最多,占38%;其次路过客户,占21%;报纸广告占19%。另外户外广告、网络以及房展会的效应也比较明显3)上门客户来自区域在来访客户来源区域中,42%的客户来自河东,28%的客户来自河西,望城的客户量占到8%;外地客户总共占22%。 整体而言,前期的河西客户相对更少,在10.1国庆之后,河西客户才逐渐增加。而外地客户基
9、本上以沿海发达城市为主,比如深圳、上海、温州等,这批客户既有湘籍人士,也有以投资为目的投资客户,这批客户意识比较超前,对于价格的接受能力也较强,外地客户对我们项目的了解主要来自网络和朋友介绍。1.2.2 成交客户情况 1)成交客户户型关注情况 三房、四房以其相对低的总价、高的性价比和实用的户型,受市场青睐,较为畅销; 大四房,因其实用的户型和相对少的货量,受自住型客户垂青,已全部售完; 大三房,总价与四房相当,户型不如四房实用,与三房比,总价高,性价比略差,销售速度相对较慢。2)成交客户了解途径成交客户了解途径以朋友介绍为主,占到51%;网络占到15%,报纸占到13%。 朋友介绍是最直接和最有
10、效的形式;报纸网络和网络也是本项目的重要途径,尤其是对新客户和外省市客户来说,是非常重要的渠道;另外,由于本项目处于金星大道边上,在楼体包装上,以及户外广告上,都对本项目起了很好的宣传展示作用。成交客户了解途径以朋友介绍为主3)成交客户来自区域从成交客户来源分析,河东客户占比例最高,占24%,其中河东客户较为均匀分布于河东各区。这个特征与项目上半年在河东区域多次大规模宣传分不开。河西客户占到21%。 同时,本项目成交客户比例中,外地客户超过46%,外地市客户中的外省客户主要是沿海广州、深圳客户(约占22%),而本省外市客户集中于常德、益阳区域等。这从一定程度上说明了开发商的品牌和实力,同时反映
11、出对外地客户来说,目前区域的距离和配套带来的成交障碍明显小于本地客户。 在成交客户中,目前来说,望城县客户比重占到10%,望城成交客户呈不断下降趋势,从一定程度上反映了望城县目标客户群体毕竟有限,平均承受力相对较弱。 4)成交客户职业分布 从成交客户职业分布来看,私有企业主所占的比重是最多的,公司白领、公司高管、政府公务员、国企员工以及老师所占比例较大,这些客户基本上是有一定地位的人士,项目自身的价值和对应的价格对客户已经做了一定的区隔,今后有必要针对性地对这些客户群体进行深挖。 成交客户身份以私有企业主、企业高管为主5)客户情况小结成交客户的显著特点:1、 成交户型以三房为主2、 成交客户身
12、份以私有企业主为主3、 成交客户以岳麓区和珠三角地区为主4、 成交客户了解途径以朋友介绍为主从成交客户来看,有以下明显变化:(1)受政策和市场影响,投资客比重明显下降,后期成交客户以自住客为主(前期成交客户中具有投资意向的客户居多)。(2)受9.27新政的影响,银行信贷门槛和利率提高成为影响客户购房的主要阻碍;后期成交的客户选择首付成数有所增加,一次性付款的客户比例上升。(3)随着市场投资热情的降低,成交客户区域回缩到省内,外省成交客户比例下降明显。三、 广告推广回顾1)推广主题:100万平方米意大利风情泊岸生活城邦2007.35月 一期一区维罗纳组团 核心卖点: 湖景 中心园林2)一期二区
13、提香组团67月 推广主题:提香 循香读生活 (开篇)812月 推广主题:提香 循香读生活 (建筑品质 湖景)3)别墅洋房异地(深圳)推广 2007.89月深圳项目推广 主题:100万泊岸生活城邦 核心卖点:大盘 湖景 深圳别墅推广 主题:308位国王的独栋天下核心卖点:大盘 湖景 纯独栋 四、 07年营销工作总结1、已取得的成绩: 项目自身取得较好的经济收益: 实现了项目销售金额三个亿,销售面积十万平米的销售业绩; 占领星城片区领头羊形象: 实现项目销售价格从2600元到4000元的飞跃,目前项目价格在 同区域同类型产品中居第一,且比同区域其它项目低密度产品价格还高; 从产品推售角度,产品推出
14、及搭配较为合理: 既充分结合了工程进度,同时考虑不同类型、不同景观资源产品的补充 和配合,最大限度地弱化了产品的单一性带来的竞争压力;从宣传推广角度,项目自身品质与项目市场知晓度已达到较高的层次,成为区域内乃至长沙的知名大盘代表。 长沙玫瑰园在市场的知名度和形象已充分建立,甚至达到外省市。 从推广渠道分析,在紧密抓住核心渠道的基础上,进行了新的推广方式的拓展。 在保证核心的推广渠道,即老带新、网络、路过宣传、报广的基础 上,针对今年的形式,项目在深圳举办了一次别墅推介会,取得了一定的 效果,同时在本地市场采用大客户拜访的形式,变被动为主动营销。 在营销活动组织上,有效结合目标客户群的特征,进行
15、了针对性的活动。 营销活动的组织,抓住项目核心老客户,以培养老客户的忠诚度和 实现老带新为目标进行,举办了一系列为消费群喜爱的活动,如“一家 老小闹元宵”、答谢会等,再配合部分营造现场气氛的小活动进行搭配。开发公司与合作公司在长期工作配合下,默契度愈高。 一年多来的工作配合,不管是开发公司内部各个部门还是与合作公司 的配合,默契度都越来越高。这种默契集中体现在711民工事件,虽然给项 目造成了一定损失,但是各部门同心协力,在短时期内迅速恢复状态,共 同推动销售创了一个新高。在产品促销方式上,巧妙采用“明升配合部分优惠”的形式。 在上半年,借助整体大势,以及项目交楼契机,项目进行了一系列的 价格
16、上调。进行十月份后,整个市场开始呈现不景气的状态。在关键时 刻,项目选择“明升暗送优惠”的形式进行调价,既给老客户以信心,同 时保持稳定的总价来拉动后续产品的销售。2、还有待继续改进的地方:广告投放与营销的配合更密切。主要体现在两方面:一方面为投放的内容相对比较单一,纯粹为对生活方式的打造,非常趋感性化,销售信息表现不多。长期使用对客户的刺激作用不显著。二为投放的时间和频率。建议项目在做活动之前,把活动信息提前进行登载,在广告投放与营销活动实施的时间之间预留更多的市场接受时间,使广告的信息更为有效的到达目标群体。工程节点与项目营销节点有一定脱节。比较明显的体现在别墅营销上。在推别墅时,项目的样
17、板园林、样板房均未对外开放,使高端产品面世时大打折扣。项目营销团队建设可进一步加强。销售人员的执行力不强,给营销策略的执行和现场管理带来较大威胁。第二篇 长沙07年房产市场分析总结及08年营销背景分析一、项目市场背景 1、长沙2007整体宏观市场总结及2008预测分析 2、项目周边竞争市场概括及预测二、项目08年营销SWOT分析一、 项目市场背景2.1 长沙2007整体宏观市场总结及2008预测分析1、长沙市一级市场活跃 2007年1-11月长沙市共挂出土地196宗,总用地面积约12071374.35平米(18107.05亩),起报价格总额约1421259万元,平均起报单价约为849.62元/
18、平米(56.64万元/亩) 其中,7月份土地挂牌单价最高,当月出让27宗,出让土地总面积约为2750977.91平米(4126.46亩),平均起报单价约为2389.39元/平米(159.29万元/亩),主要是由于“地王”开福区新河三角洲地块的出让拉高了整月的挂牌土地面积和价格。 2007年1-11月长沙市共成交土地114宗,总成交面积约7558903.24平米(11338.35亩),总成交金额约1893707.48万元,土地成交单价约为2505.27元/平米(167.02万元/亩) 其中,7月份和5月份的成交单价较高,分别为7376.90元/平米(491.79万元/亩)和5321.36元/平米
19、(354.76万元/亩)2、长沙市二级市场表现1)项目入市情况2007年1-11月份长沙开盘楼盘共124个,建筑面积总和约为3095万平米。其中别墅项目约为13个(东业.早安星城、麓山恋.迪亚溪谷、中天.山语林居、碧桂园.威尼斯城、星语林.汀湘十里、鹏基.诺亚山林、中新.森林海、中铁.山语城、保利.阆峰云墅、水印山城、万科.西街庭院、御邦、创远.湘江壹号等),建筑总面积约为400多万平米,商业项目约3个,有伍家岭生活广场、青和购物中心、上河国际商业广场、新大陆银座等。数据来源:德思勤数据库从1-11月各月情况来看,9、10、11月长沙市房地产市场较为繁荣,开盘项目也较多,都在20个左右,正迎合
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