6S活动表格[49页doc].docx

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1、最新资料推荐附件一6S改善提案申报表题目改善类别：（请打“”）设备品质环境节约安全生产效率其他事业部提案人参与人数所属班组完成时间改善前问题描述图示或数据改进对策（方案）改善后有形效果无形效果图示评价评价项目创新性精细程度管理成效努力程度难易程度总得分级别评价人得分附件二6S改善提案评估标准ABCD创新性30分有在全公司推广的价值有在全厂推广的价值有在本事业部推广的价值有在本班组推广的价值2630分2125分1620分1315分精细程度20分很精细、规范， 现场美观精细、规范，视觉效果良好较精细、规范，视觉效果一般有些粗糙，视觉效果较差1720分1316分912分58分管理成效20分成效显著成

2、效好成效较好成效一般创效100万元以上创效50万元以上创效10万元以上创效5万元以上1720分1316分912分58分努力程度15分最大努力相当努力很努力一般努力1215分911分57分24分难易程度15分管理改善深层次改善一般改善简单直观改善1215分911分57分24分附件三6S示范区申报表编码：6S/F03200112008申报事业部：申报区域名称：填报人：申报区域作业性质简述：申报类型（请打“”）生产车间检修车间加工修理车间备品备件存放区域站所库房办公区6S难点区域其他现场6S特点描述（可附图片）：（从现场的规范性、目视管理的应用、注重细节、6S与专业管理的结合等方面进行描述）事业部意

3、见：事业部领导签字年 月 日厂评价:规范性 目视管理应用现场改善6S责任体系运行得分是否评为示范区 附件四6S示范区评比标准项目标准评比给分办法备注规范性30分现场能够按照6S规范的要求，各类物品实施定置管理，常移动物品、工具进行定点管理，按照6S整顿的要求进行标志且标志较为规范，物品的放置方法能够遵循易取易放的原则按照现场评价办法进行给分，每有一处不符合6S整理整顿要求或规范要求的，扣1分，扣完为止评比原则：评分高于90分的区域评为厂级的6S示范区目视管理的应用30分能够充分地应用6S目视管理的方法，应用色彩、标志等方法，现场各种生产要素名称、顺序、状态、危险因素等一目了然，能够较强地提示现

4、场员工开展工作。能够应用6S目视管理的方法，将6S与专业管理如设备、品质、安全、生产等结合，现场设备点检、品质管理、危险源点、操作要点等做到一目了然。能够利用看板展示的方法，营造6S管理文化按照目视管理要求进行给分，每有一处不完善扣2分，扣完为止根据看板的设计、表现形式、展示内容、日常管理分为三个档次，分别给5分、3分、1分（加分项）现场改善20分从细节入手，现场的各种缺陷（不方便、不安全、跑冒滴漏、影响生产、设备、安全、品质等管理的因素）得到了治理每发现一处缺陷扣2分，扣完为止6S责任体系的运行20分该区域责任分配主体单一、界限清晰、内容明确，各级人员能够严格履行相关职责，责任落实到位每有一

5、项6S要素责任分配不到位扣1分，每有一项6S要素责任落实不到位扣1分，扣完为止附件五星级班组申报表编码：6S/F0320072008申报事业部：班组名称班组长姓名班组人数主要业绩简介：（从班组的6S管理、创新改善、自主管理、工作业绩等方面介绍）事业部意见：事业部领导签字年月日厂评价:自主管理现场6S管理工作业绩创新创效得分班组级别附件六星级班组评比标准项目标准评分办法备注自主管理30分6S责任体系经过公司内审，运行情况良好，能够保证该事业部日常现场处于较高的受控状态；班组日常的管理制度、台账、资料等较为完善；班组成员仪表整洁、语言文明、协调合作、充满活力每有一项6S要素责任分配不到位或落实不到

6、位，扣1分；每有一次管理人员未落实监督检查责任、不执行制度，制度、台账、管理资料等不完善扣1分；班组员工仪表不整洁，语言不文明，一人/次扣2分，扣完为止得分高于90分的为五星级班组；得分在8589分的为四星级班组；得分在8085分的为三星级班组现场6S管理40分所属工作现场6S管理水平较高，达到了该现场年度6S管理目标 按照根据工作目标细化后的工作标准进行评分，每有一处不符合标准扣2分，扣完为止工作业绩30分工作业绩较为突出，能够出色完成本班组日常的工作任务，一年内无安全、品质、生产、设备等事故发生，班组成员无违规、违纪现象根据工作业绩分为优、良、中三个档次，分别赋分20分、18分、15分；每

7、有一次安全、品质、生产、设备等事故发生扣5分，每发生违规违纪现象一次扣3分，扣完为止（扣分项）创新创效（加分项）充分发动员工积极参与公司、厂如TPM、QC、6S自主改善等活动，创新改善效果较为明显；班组所属现场被评为公司级的示范区1班组成员自主改善提案每有一项获公司一、二、三等奖的分别加3分、2分、1分，获厂一、二、三等奖的分别加2分、1分、0.5分2班组所属现场每有一个区域被评为公司6S示范区加3分附件七某年某季某厂（部、处）6S管理改善提案汇总表1年季厂（部、处）6S管理改善提案汇总表序号车间（部门）提案人实施人提案名称类别事业部初评改善效果金额折算附件八某年某季某厂（部、处）6S管理改善

8、提案汇总表2核准人登记人实际总人数提案总人数提案总件数事业部总点数人均提案数人均点数参与率等级特级一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级件数序号车间（部门）提案人实施人提案名称类别事业部初评6S管理复评点数奖励金额改善效果金额折算附件九6S管理建议型改善提案联络记录表序号提案名称提案事业部提案者日期联络事业部能否实施回复者回复内容附录26S现场管理等级达标考核标准6S现场管理等级达标考核标准（总分100分）表1考核项目考核内容要求适用等级标准分评分标准考核部门16S管理体系（8分）1.1 6S管理组织机构（1）建立以部门行政负责人为核心的6S管理领导小组。同时指定一名副手，具体负责此项工作

9、各级0.5没有部门行政负责人参加的小组不得分6S管理办公室（2）有周检查、月评比记录各级1没记录不得分，每少一个月扣0.5分（3）有切实可行的工作目标，并将目标分解到位各级1没有计划目标不得分，有计划目标但未分解扣0.5分（4）有相适应的奖惩制度和细化标准，并能严格执行各级1.5没有奖惩制度和细化标准扣1.5分，有制度未执行扣0.5分，没细化标准扣1分。缺少一项扣0.1分1.2 6S管理软件定置管理台账、表，巩固提高措施，工作总结齐全各级1检查时每少一个月扣0.5分1.3三级管理网运行状态（1）6S管理月报（附录3附表3）能及时反馈，并能反映实际问题，信息反馈品质高（2）兼职员是否有日常巡查记

10、录，附录3附表6能否真实反映现场实际问题，每周及时公示各级1缺少一项扣0.1分，每少一周扣0.5分1.4创新与改善在6S管理工作中不断开展制度创新、管理创新各级1每一项成果加0.5分1.5公示台每月将本部门6S管理考评结果公示，能真实反映问题各级1公示不及时，搞形式主义不得分2事业部厂房外观2.1外墙表面（1）涂防水涂料1级考核项目中，厂房外观是优化生产现场的必要条件。因此，此项考核内容中，三项未达标可视为不通过，予以否决。不能申请二级以上达标事业部6S管理考评组（2）色泽采用企业文化建设手册 物质文化建设标准分册（以下简称分册）1级2.2窗保持完好无损，油漆表面光亮，颜色统一2级2.3进货大

11、门开关自如，表面无坑及划伤，统一着蓝、白相间套色，保持色泽如新，表面清洁2级2.4厂房外部通风设备（1）已报废的设备一律拆除2级（2）在用的要保持完好无损，统一着淡灰色2级2.5厂房指示信息（1）统一标识厂房编号，并有明显厂标2级（2）各厂房主要进出口处应挂置部门名称牌匾，按分册执行各级3生产现场3.1墙壁（1）洁白，光滑，无坑、洞，无灰尘、污迹1级生产现场考核项目是优化6S管理的基础工作，其中绝大部分是二级以上必须达到的项目，因此，列为否决项，不予以评分事业部6S管理考评组（2）未经企业文化办批准，禁止私自张贴标语及宣传画各级3.2地面与通道（1）应保持平整、光亮，达到“六无”（无尘、油污、

12、痰迹、积水、烟蒂杂物、加工屑）各级（2）通道畅通，无占用通道的阻碍物，且保持干净各级3.3棚顶（1）洁白，无墙皮脱落，无漏雨痕迹2级（2）钢梁可视部分无尘，统一着乳白色防腐漆2级（3）天窗完好无损，开关自如，采光、透气性处于良好状态2级3.4管道（风、水、电、气）（1）按照有关技术规定，分别统一着色2级（2）杜绝跑、冒、滴、漏现象，拆除一切报废管道。保持布线合理、安全、美观各级3生产现场3.5配电柜、电器开关箱（1）已报废的一律拆除，不留痕迹2级生产现场考核项目是优化6S管理的基础工作，其中绝大部分是二级以上必须达到的项目，因此，列为否决项，不予以评分（2）在用的要保持清洁，表面光亮各级（3）

13、统一着银灰色漆1级3.6物品管理彩标化（1）二级达标以上部门必须实施区域物品摆放管理彩标化2级（2）区域线色调清晰，标识准确，一对一摆放2级（3）区域线无破损，脏污2级（4）严禁混放，乱放2级3.7各类物品摆放（1）目视整齐，统一规范各级（2）表面要保持清洁、无尘、无油污各级3.8生产现场定置总图与挂置（1）定置总图板符合6S管理规定要求，挂置在事业部房主要出入口处各级（2）图板无破损，表面清洁，无灰尘、污迹各级（3）图面清晰，无脱落各级3.9厂房灯光根据厂房空间大小，配置不同规格的高效节能灯，照度应满足生产照明需要1级4各区域定置（20分）4.1封闭区域（加工间、成品库、周转间）（1）出入口

14、应挂置事业部统一制作的指示信息牌（门牌）各级2现场检查有一处不挂牌扣0.1分6S管理办公室（2）门应统一着乳白色2级1不统一不得分（3）区域内各类物品定置合理，符合工艺标准及各种技术条件2级2有一处不符合扣0.2分（4）无任何闲置物品和报废设备，无卫生死角各级2有一处清理不到位扣0.5分4.2敞开区域定置（1）标志线清晰，物品摆放整齐，实施标线定位管理。各定置区域要有明确的指示信息牌及责任卡2级2有一处不符合要求扣0.2分，牌、卡缺一项扣0.3分，没标线定位管理扣1分机械设备科（2）生产区域不应存在着各种报废和长期闲置的设备各级2有一处偏厦未拆除不得分，有一台报废设备扣0.3分（3）废品，易燃

15、、易爆危险品要彻底封闭，并撤离生产现场，设专人挂牌保管各级2现场有一处不符合要求扣12分（4）待处理品需上账，并有效隔离各级1没建账一项扣0.1分，没有有效隔离一处扣0.2分（5）生产区域禁止存放非零工序物料、油桶、各种液体、化工原料1级3生产区长期存放非零工序料扣2分4.3工艺装备的管理（1）加工后的边角余料、工艺装备用后应及时归位各级1每发现一处扣0.5分保卫科（2）工艺装备要分类摆放，明确标识，保持完好，无灰尘、油污2级2每发现一处不符合要求扣0.20.5分5物流管理（10分）5.1各种待加工品的定置（1）周转箱的摆放要做到搬运方便，整齐摆放，没有相互磕碰现象，无尘、无油污，架上保持清洁

16、，明确标志各级1不按要求摆放一处扣0.20.5分6S管理办公室、质管科、保卫科（2）产品包装箱，摆放整齐，朝向一致，保持清洁各级1落地、不整洁，有灰尘、油污，一处扣0.2分。摆放不整齐一处扣0.1分（3）大件包装按区域指定地点放置整齐，朝向一致。采用标准木方铺垫各级1不符合要求一处扣0.10.5分（4）关键部件、重要产品必须有专用工位器具存放，其安置率应达100%各级0.5达不到100%安置不得分，摆放无区域一处扣0.5分5.2各类回收物品、垃圾的定置（1）应采用彩标化容器管理。回收物容器为铁黄色；垃圾的容器为黑色2级1没实施彩标化不得分（2）不得混放各级1.5混放扣0.21分（3）做到日产日

17、清，保持容器外表面清洁，而且存放物不溢出各级0.5容器表面不洁扣0.5分，容器周围不洁一处扣0.20.5分5.3各种车辆管理（1） 保持车况状态良好，统一挂置事业部标，内外保持整洁各级0.5车况不良不得分，内外不清洁扣0.2分，没有事业部标扣0.2分（2）驾驶员行车持证上岗，安全行驶各级1每人次无证上岗、违章扣0.5分（3）生产现场不设置机动车辆停放区域，按指定区位有序停放1级1达不到要求不得分（4）自行车、助力车、摩托车入车棚整齐有序存放，严禁乱停乱放各级1自行车一台扣0.2分，助力车、摩托车一台扣0.5分6工具管理（12分）6.1工具箱管理（1）工具箱可采用木制、铁制两种（海蓝色）。其式样

18、可根据车间而定，但必须是一个事业部房内统一规格。操作者依据工序或岗位，原则上只配置一个各级1.5颜色规格不统一扣1.5分，不按要求配置每发现一人次扣0.2分6S管理办公室、工具管理科、质管科（2）箱内只允许摆放工具，同工种工具应统一摆放；工具手册、上岗证用塑料袋装置，粘贴门壁内侧，确保账物相符；工具摆放形迹化或格子化；禁止存放卷烟材料及生活用品、报刊等2级2工具没有形迹化摆放不得分；没有格子化，每个工具箱扣0.20.5分；有多余物每个扣0.1分（3）表面保持整洁，无尘、污迹，摆放后要目视成行各级1表面不洁每个扣0.1分，摆放不整齐扣0.5分6.2工作台（1）工作台颜色统一为海蓝色各级1颜色不统

19、一扣1分（2）抽屉中分类摆放工具、上岗证、工具本、工艺规程、工艺文件、卡片等技术资料；禁止存放卷烟、生产用料、废品等多余物品各级1不按要求摆放，有多余物的每个扣0.2分（3）表面要保持整洁，做到无边角余料、加工屑、污迹，台下无任何物品堆积，周围地面保持清洁各级2台面不整洁，一个扣0.2分，台下有多余物，一个扣0.20.5分。周围地面不洁，扣0.20.5分（4）检验工作台面的卷烟要分类摆放，状态明确，设统一标牌管理各级1摆放混乱，状态不明，牌物不符一处扣0.10.2分6.3风泵、风带（1）风泵应集中摆放，统一管理，用后归位各级0.5用后不归位每台扣0.2分6工具管理（12分）6.3风泵、风带（2

20、）风泵摆放区域要挂牌，设专人负责清扫各级1清扫不彻底，有油污、灰尘，一台扣0.20.5分6S管理办公室、工具管理科、质管科（3）风带用后应盘好并及时归位各级1事业部房内乱拉风带，一处扣0.20.5分。用后不及时盘好归位，每根扣0.2分7信息管理（8分）7.1定置信息标牌（1）按企业文化建设手册物质文化建设标准分册各级1不按要求办一处扣0.1分6S管理办公室（2）挂置醒目合理，不重复、不误指各级3有一处误指扣0.2分，有一处有物没牌扣0.2分7.2信息板生产现场各类信息板、揭示板中图表端正，字迹工整，专人负责，定期更换内容，保持清洁各级0.5不符合要求扣0.20.5分7.3指示信息标志牌（1）各

21、类门牌及现场物品摆放区域标识牌，按企业文化分册执行1级0.5不符合标准扣0.20.5分（2）引导准确、挂置醒目1级1.5误导、无牌有一处扣0.20.5分7.4企业文化宣传板（1）按企业文化要求统一各级1达不到要求扣0.51分（2）要求设在主通道两旁，保持表面如新，字迹工整各级0.5乱涂乱画、不整洁，扣0.20.5分。影响形象不得分8库房管理（10分）8.1环境（1）四壁洁白，无灰吊各级1不符合要求一处扣0.2分器材采购部、工具管理科、6S管理办公室（2）窗明、架净、无杂物各级1窗玻璃一处不净扣0.1分，加上有多余物一处扣0.2分（3）地面保持清洁，无痰迹、纸屑、烟蒂各级0.5不符合要求扣0.2

22、0.5分8库房管理（10分）8.1环境（4）温湿度符合专业技术要求，记录齐全各级0.5记录不全每次扣0.1分器材采购部、工具管理科、6S管理办公室（5）库房每个保管人员只许配桌椅一套，除应有的配套台子外，其余均属多余物。禁止拉绳晾晒衣物、养花及存放与本库房无关的物品各级1桌椅每多一个扣0.2分，拉绳晾晒衣物、养花扣1分8.2物品管理（1）账、物相符，统一标注“四号定位”坐标，并按位摆放各级1账、物不符一处扣0.5分，“四号定位”有差异扣1分，军、民品混放扣0.20.5分（2）各类物品要求系列化摆放1级1无系列化不得分（3）有存储期限的物品应设有提示栏，准确提示物品名称、规格、数量及有效期限。超

23、期物品应下架，并实施有效隔离各级1没有有效的提示扣0.20.5分，没有有效隔离一项扣0.5分（4）储物间清洁整齐，物品分类摆放，符合定置要求，无应库管物品各级0.5物品未分类、未定置不得分，有多余物品扣0.1分8.3露天库（1）厂房内外露天库要设围栏，门上锁，设专人负责，挂牌管理，严禁各部门物擅自围建各级1无蓝色露天库牌及围栏不得分，无门、无锁扣0.5分（2）厂房内露天库料要分类摆放，朝向一致，账物相符，整齐摆放，明确标志各级0.5无分类不得分；没有标识每处扣0.1分（3）事业部房外露天库物品要分类、分区摆放，无杂草、枯枝、垃圾、杂物、毛料、废料各级1无分类、分区不得分，有垃圾、杂草一处扣0.

24、1分9设备管理（5分）9.1定人、定岗按设备特性，定员操作，并经技术考试，持证上岗各级1抽查10%的操作工人，每发现1人次不符合扣0.2分6S管理办公室9.2管理与保养（1）操作者应熟练掌握“三好”“四会”，保证设备完好，实施挂牌管理各级1抽查“三好”“四会”应知人数，每发现1人不会扣0.2分，设备状态牌不挂，1台扣0.1分（2）新进设备和进口设备除外，其他设备要统一着豆绿色漆；吊车着桔黄色漆；高速旋转体（大飞轮、大皮带、大齿轮等），安全装置着大红色，快速移动体着浅铁黄色各级0.5未达到统一着色不得分（3）设备保持良好状态，做好日常保养、点检，导轨表面无堆积物，设备表面保持光亮，无黄袍、污迹、

25、油泥2级1一、二级保养不好不得分；导轨表面有堆积物，设备表面有污迹、黄袍，1台扣0.20.5分（4）机床设备脚踏板要统一规格，着深色漆各级0.5不符合要求不得分（5）精密贵重设备及关键设备（A类设备），应设有该设备性能简介及操作者维护使用牌，并设置在机台旁1级0.5不符合要求不得分；设备性能简介及操作者维护使用牌损坏、脏污扣0.1分（6）生产现场可移动设备要实施区域定位摆放管理，标识准确，附有责任卡，保持清洁，做到用后归位各级0.5无区域摆放不得分，用后不归位每台扣0.1分；无标识、责任卡每台扣0.1分10.安全管理（7分）10.1技安消防（1）可移动消防器材区域定位，定置摆放，设专人负责，明

26、确标志、电话号码准确，其配备应满足需要各级0.5消防器材箱没有责任人和电话119，每个扣0.1分保卫科、技安处（2）墙壁消防栓、立式消防柜前2米内，禁止存放一切物料和遮挡各级0.5消防栓每发现一处遮挡或阻塞扣 0.1分（3）安全人员要定期检查器材，器材和器材箱要保持清洁整齐，器材完好，严禁超期各级0.5发现每过期一个扣0.2分，器材和器材箱不清洁，每个扣0.1分（4）生产现场禁止存放油桶、冷却液、各种化工原料各级0.5每发现一处扣0.5分（5）生产现场及各类危险点不应有不安全因素存在各级0.5达不到消防安全管理要求扣0.5分10.2消防通道（1）不堵塞，标志线清晰各级1每堵塞一处扣0.5分，标

27、志线不清一处扣0.2分（2）通道两旁物品要目视成行，禁止超高（1.5m）及不稳固的放置现象各级1物品摆放不整齐扣0.20.5分，超高、不稳固一处扣0.5分10.3安全操作（1）各类设备安全操作规程，按职能部门要求要制作，并挂置在设备附近，且醒目、清晰、无尘各级1没有操作规程一处扣0.1分，不清晰扣0.1分，不挂在机台附近酌情扣分（2）无违章作业、违章指挥，禁止酗酒操作各级0.5违章作业、指挥1人次扣0.1分，酗酒操作1人1次扣0.2分（3）劳动防护措施符合规定各级0.5发现有1人1次不符合规定扣0.1分（4）交接班记录齐全，填写准确，字迹工整各级0.5交接班记录不齐全扣0.5分，填写不认真、字

28、迹不清一处扣0.1分11.生产辅助区域定置（3分）11.1工人更衣室（1）四壁洁白、无尘、无灰吊1级0.5不符合要求扣0.20.5分保卫科（2）窗明几净；地面保持清洁，达到无烟蒂、纸屑、杂物1级0.5不符合要求扣0.20.5分（3）有定置图、图物相符1级0.5一处图物不符扣0.1分；无图不得分11.2更衣柜（1）内外保持整洁，有定置编号，规格统一，颜色一致（浅绿色）各级0.5不统一规格、颜色扣0.20.5分，不清洁，有灰尘、污迹，无编号，每个扣0.1分（2）柜内定置图物相符，禁止存放过季物品及非生活用品1级0.5图物不符一处扣0.1分，放置过季衣物及非生活用品每发现一个扣0.1分（3）每个员工

29、只配一个柜子，原则上技职人员不配置。技术科处的试验室除外1级0.5不符合要求扣0.10.5分12. 生产部门办公区域的6S管理（12分）12.1办公室环境（1） 建立办公室文明整洁规范，责任落实到人各级0.5室内无员工卫生值日表不得分行政科（2）部门要制定6S考核标准，建立检查考核制度各级0.5无考核标准扣0.5分，无周检查、月评比扣0.1分（3）办公室内物品按定置要求摆放； 办公设施完好整洁，各类电器导线要集束、整齐、美观各级0.5图物不符一处扣0.1分；电器导线未集束，且有灰尘、污迹每处扣0.1分（4）四壁洁白，棚顶无灰吊各级0.5一处不符合要求扣0.1分（5）地面保持整洁，做到无纸屑、烟

30、蒂、杂物及油漆脱落等各级0.5地面不洁每处扣0.2分（6）窗明几净，灯具无尘各级0.5一处不符合要求扣0.1分12生产部门办公区域的6S管理（12分）12.1办公室环境（7）照明设施完好整洁，张贴、悬挂物与其环境和谐、统一各级0.5照明设施损坏每发现一处扣0.1分，张贴、悬挂物不协调有一处扣0.1分（8）岛式办公隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片各级0.5每发现一处扣0.1分12.2资料柜（1）内置物品要分类摆放，图物相符、摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品各级0.5不按要求摆放一处扣0.2分，图物不符一处扣0.1分（2）保持柜子完好无损，内外清洁，并有定置编号各级0.5无定置

31、号一个扣0.1分，破损不清洁一个扣0.10.2分（3）文件资料要分类摆放，在文件夹（盒）内，附上文件目录各级0.5文件资料未归类摆放不得分，资料（盒）无目录扣0.1分（4）文件夹（盒）正面和端面加贴印刷字体打印的索引标识各级0.5文件夹、资料盒、图纸包无索引标志，每件扣0.1分（5）计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放各级0.5文件资料未按要求存储每台扣0.1分12.3办公桌（1）桌面文件资料要求是当日或三天内要用的，并保持整洁，无与工作无关的物品，玻璃板下禁止放照片、图片各级0.5文件、资料摆放较乱，一个台面扣0.2分。玻璃板下不符合要求，每个台面扣0.2分（2）抽屉内物品要

32、分类摆放，保证办公最低限量用品，确保图物相符各级0.5图物不符一处扣0.1分12生产部门办公区域的6S管理（12分）12.4楼梯走廊环境（1） 门厅、走廊、地面平整，无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净通畅各级0.5一处不符合要求扣0.1分（2）墙壁洁白，窗明，无灰尘、灰吊各级0.5一处不符合要求扣0.2分（3）楼梯扶手、楼梯做到无尘，没有脱漆现象各级0.5脱漆一处扣0.1分，扶手有灰尘一处扣0.2分12.5公共设施（洗手间、卫生间、浴室、水房、垃圾箱）（1）四壁粘贴瓷砖，且无污迹，门窗明亮，无灰吊各级0.5没有瓷砖扣0.1分，有污迹扣0.2分，门窗不净一处扣0.1分（2）洗手池、便池无污迹及残

33、渣物各级0.5一处有污迹扣0.2分（3）地面镶地砖，且做到无积水、痰迹、烟蒂、纸屑、污迹、异味各级0.5地面不符合要求一处扣0.2分，有异味否决厕所考核（4）保持上下水畅通各级0.5堵塞一处扣0.10.2分（5）公共设施保持完好，环境卫生有人负责，并保持室内干净、明亮各级0.5公共设施每损坏一处扣0.1分，责任不落实扣0.1分（6）垃圾清理及时，垃圾箱及周围无污染各级0.5垃圾不能及时清理，且外溢每发现一处扣0.5分13事业部区域环境的管理（5分）13.1厂房周围环境厂房周围不应有违建、自建偏厦，道路两侧严禁长期停放物品各级2有一处偏厦未拆扣0.5分6S管理办公室13.2责任区卫生绿地和卫生责

34、任分担区，无枯枝、败叶、枯死、绿地损伤、杂草、废弃物、卫生死角各级3不符合要求一处扣0.2分注：本表中涉及的颜色按GLC 10400-1的规定执行事业部机关部门6S管理星级达标考核标准(总分100分)表2考核内容标准分评分标准1.成立以行政主管为组长的6S精益管理活动领导小组，并有专人负责实施和考核3没有不得分2.领导小组制定6S管理制度和工作标准3没有不得分3.部门领导坚持每天组织对各室进行6S管理巡查，并做好记录3没有不得分4.办公室门牌符合CIS标准制作2没有不得分5.办公室内要有定置图放在本室的计算机内。室内物品摆放整齐，符合定置图2没有定置图不得分、不合格扣13分6.员工工作时间必须

35、穿工作服，并佩戴胸卡3不合格扣13分7.部门每周至少检查一次6S，并有检查记录2没有记录不得分、记录不全扣12分8.门厅、走廊、地面平整，无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净通畅2一处不合格扣12分9.楼梯、走廊墙壁洁白，窗明，无灰尘、灰吊。楼梯扶手、楼梯无尘，没有脱漆现象2一处不合格扣12分10.办公室、会议室、会客室、活动室、更衣室、休息室等应保持清洁2一处不合格扣12分11.洗手间、卫生间、浴室、水房设施保持完好，环境卫生有人负责，并保持室内干净、明亮，做到无积水、痰迹、烟蒂、纸屑、污迹、异味2一处不合格扣1分12.所有柜、架都应以室为部门统一编号、建账、有标识2一处不合格扣1分13.办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类清晰，文件柜内不得有生活用品，并做到标志统一2一人不合格扣1分14.岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片2一处不合格扣1分15.文件柜内置物品要分类摆放，图物相符、摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品