2023年二级建造师施工管理罗晟讲义.pdf

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1、建设工程施工管理重点讲义主讲：罗晟2 Z 10 10 0 0 施工管理它涉及以下五个学科方面的内容：1项目百理、2组姻论、3风险营理、4中设工程监理和5施工公旬管理。（2 0 2 3多选）组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目的控制的基本方法论。（2 0 2 3单选）2 Z 10 1 0 1 0 施工方的项目管理项目管理权”任务是项目的目的控制。（三大目 的:质 量、成本、进度）2 Z 10 10 11 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目的、2进皮目的和3质目的得以实现。“自项目开

2、始至项目完毕”指的是项目的实杼期。“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目的 对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的.项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义,而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。二.建设工程项目管理的类型各参与单位的l o工作与质、2。工作任务和3。利工不同（多选）形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成上,也是建设工程项目生产过程的总旭织/；业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的

3、的项目管理等 投 资 方、开 发 方 和 由 征 询 公 旬 提 供 的 代 表 业 主 力 利益 的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选）建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（E P C）投资方业主方委托的项目管理公司造价咨询单位招投标代理单位J 工程监理单位 咨询公司 开发后注：征 询 公 司 的 作 业 涉 及E9个 也 是 业 主 的 项 目三.业主方项目管理的目的和任务其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的和质量目的；（2 0 2 3）投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的

4、质量目的不仅涉及 施 工 的 质 量，还 涉 及 设 计 质 量、材 料 质 量、设备。量 和 影 响 项 目 运 营 或 运营 的 环境嘻 置相 应的 技 术 规 技 术 标 通 的 规 定 主 方 相 应的 质量规定项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立跣一的关系。（2 0 2 3 单选题）建设工程项目的全寿命周期涉及Q闻 目 的 央 求 阶 姓、W 杼 阶 姓 和 值 用 阶 欣（2 0 2 3）项目的实行阶段涉及 设 计 前 的 次 备 阶 段、设 计 阶 段、施 工 阶 段、电 用 前 泄 底 阶 段 和 保 修 期;招投标工作分散在设计前的准备

5、阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不 单 独 列 为 招 投 标 阶 设（没有设招投标阶段）。业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全也。ar闲ma*1!保修附楼遣什布，axe用开0厂f tt t保t tnM*ititfftltarHA睛Hl 3Z10IOH 建设工程鹏目的阶段划分 注：图2 Z 1 01011此 图 记 住 七 项 任 务注：七大任务：三控三管一的调业主方项目管理的任务：（三控三管一协调）安全管理,投资控制 进 度 控 制 卜三控质量控制合同管理信息管理组织和协调-协调其中安全菅理是整个项目管理中的最重要的任务注：闻监理工程师的三控二管一协调的区别.这里三控三管一协调多

6、了安仝曾3M的项目四.设计方项目管理的目的和任务其项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的股置目的，以及项目的投资旦的设计方项目管理工作的重要在设计阶段进行：注:这与设计圉有关.为项 目 的总投资有关与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计协议管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调五.供货方项目管理的目的和任务供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行。供货方项目管理工作的重要任务涉及：供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货协议管理供货信息管理与供货有关的组织和协调六.建设项目工程总承包方项目管理的目

7、的和任务其项 目管理的目的涉及项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目进度目的和项目的质量目的建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程，法：全 过 程：业主方和项目总承包方.2 Z 1 0 10 12 掌握施工方项目管理的目的和任务一.施工方项目管理的任务涉及：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工进度控制、(4)施工质量控制、(5)施工协议管理、(6)施工信息管理、与(7)施工有关的组织与协调。施工方也许是施工总承包方、施工总成本管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方仅仅提供劳务的参与方。施工总承包方的管理任务施工总承包方(G C)对所承包的建设工程

8、承担施工任务的执行和组织的总的责任。重要管理任务如下：(1 )负责整个工程的施工安 全、施工总进度控制、施工 其控刎和施工的旭本等(2)控制施 工 的 成 本(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。(4)负责资 3 R的 供 应 组 织(5)代表施工方与外部单位进行必要的联 系和协训等。分包方(不彷Jb一的分包方.或由业主指定的分包才)兴须按受施工总承包方或施工总承包百理方的工作指令.服从其总体的项目菅理。三.施工总承包管理方的重要特性施工总承包方(G C)对所承包的建设工程承担施工任务吧的总的责任。注：施工总承包管

9、理方只组织不执行它的重要特性如下：(1)一般情况下，施工总承包方管理方不承担施工任务,它重要进行施工的总体管理和协调。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议,这些协议都是由业主直接签订。(3)-(5)与施工总承包方的特性一致，自己了解一些。四.建设项目工程总承包的卷点工程总矛包和工程项目管理是国际通行的工程建设项H组 锐 实行方式(已考的真题)建设项目工程总承包的丞本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。法：避免设计方与施工方的互相指贵.改为设计与施

10、工合二为一进行投标.建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不“文明北”turn key。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。它多数采用交动总的协议。2 Z 101 0 2 0 施工管理的组织.系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特性：(1 )建设项目都是一次性的(2)建设项目全寿命周期一般由决 策阶 段、实 行 阶 段 和 运 营 阶 段 组 成(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完毕二.系统的目的和系统的组织的关系影响一个系统目的实现的重要因素除了组怨以外，尚有以下两种1.人

11、的因素:涉及管理人员与生产人员的数量和质量2.方法电工具：涉及管理的方法与工具以及生产的方法与工具3.系统的目的决定了系统的组 织,而组 织是 目 纳 施 杳 实 现 的 决 定 性 因 素,这是组织论的一个重要结论。控制项目目的的重要措施涉及组钗措施、方理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是册置妥的措施。假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在的问题。三.组织论和组织工具组织论是一门学科，它重要研究系统的 组 织 结 构 模 式、组 织 分 工 工 作 流 程 组 织。1.组织结构模式反映的指令 关 系(=组 织 关 系)2.组织分工反映 工 作 任 务 分 工

12、和 曾 现 职 施 分 工3.组 织 结 构 模 式 和 组 织 分 工 都是一种相 对 若 延 的 组 织 关 系。工 作 流 程 组 织 则 可 反 映 逻 辑 关 系.一 种动 态 关 系。物质流程组织指的是项目实行任务的工作 漉 程 组 织。组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表达各种组织关系：(了解)(1)项目结构图(2)组钗结构图(3)工作任务分工表(4)管理职解分工赛工作流程图2 Z 1 0 1 0 2 1 掌握项目结构分析一.项目结构图项目结构图(P D,或称W B S),反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表达工作任务,矩形框之间的连接用连线表达。P 9

13、.回 一-1设工程项目 可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(了解)(多选)(1)考虑项目进展的总体部署(2)考虑项目的组成(3)有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合协议结构(4)有助于项目目的的控制(5)结合项目管理的组织结构项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制箕他编码的姜础。(单选)2Z 1 0 1 0 2 2 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式模式 组织论的三个重要的组织工具:我耳结斯图、组织结构图和协议结构图.(必考表)碗目第构8L IBS:嬉构图加台网

14、堵构图的区J MIt 2Z101022-I由中运卷的含x邂后“途It的兼玷iniawn时个41日的钻府进行途及分 以反收融成itHU的艇的工作任务（嫉MH的独收 分）一个*F 1的爆成修分A及期胴雄拘册氏*一个融税系统中*引现C1之何的组研美（布夕关系）-个鲍蜕*或中的18 向 IH1出 分（工作 门）蚱!饴梅阳修，一个收“目 母,但之一的白网关一个血及目的参与；位注:项目结构.组织结构.协议结构ffi 22101022-1组 织 结 构 出1 1 1 2Z1O1O22-2合 间 结 构 图注:线的连接及剪头指向（双与单剪头）搞清楚.必考常用的组织结构喝模式涉及职能组织结构、线性组织结构和矩阵

15、组织结松（一）.职能组织结构的特H及其应用职能组织结构是一种 丝 的 组织结构模式;每一个工作部门可 功、有多个矛盾的指令源、（-）.线性组豕给拗勺特点及其应用线性组织结构来自军事组织系统;每一个工作部C只有唯一一个指令源.缺陷:特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长，有也许会导致运营困难。（三）.矩降组织纤药的特点及其应用矩阵组织结构是一种 的 幽 佝组织结构模式;合用于大的组织系统,其指令源有两个注：大的项目适应于矩阵组织结构二.项目管理的组织结构图明白组织结拓图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的纽织关系反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而工

16、目给 为 副 述的是Z循祝象之间的关系。2Z1 0 1 0 23 熟悉施工管理的工作任务分工二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门出,由哪些工作部门配合或参与好4.*.”ar t c r r wV .B Qn azMla 酷*7 .Mi f !”SM2_w x r t “”，欠卜-JJ.41 H SZ 9 Y T Kf j 口”1 ，斗,r*Cbj j c/rrJT*ii_I&口1三-Yil t m一Icm y,O I o1KC 口 .1 O 1U1.1一J 一”电IT-kV T,一,IB一 m_,U-Jr.qs i 一.-i-T rrX.f M li l W f

17、V_ N _ _*=_*n.0 ctMi$：g二_ ga，F W一 ，一r,42Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程：(注意顺序)(多选)(1)提出问题(2)筹划(3)决策(4)执行(5)检查管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的良目管理职能分工。，2 cfKIQN“2 1o cF1 1i2 ttr cK12馆”认|”垓 ef f 1 H.M 般1Jf n x.IT H.t iKF t14ne，i付n KIt!K15i&f 1i(F-K 1_f_r M IW ilr117 1 n c,c1 F.inM II

18、I C M n a mi*1,1 K1.“U1f3 cpr E tcr K t注：看表进行了解2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织涉及：管理工作流程组织信息解决工作流程组织(3)物质流程组织一.工作流程组织的任务：即定义工作的流程二.工作流程图矩形框表达工作,箭线表达工作之间的逻辑关 系,菱形框表达判别条件HI 2Z1U1025 工作i*f图示例2Z101 0 3 0施工组织设计的内容和编制方法2Z10 1 031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容：1.工程概括2.施工部署及施工方案3.施工进度计划在此基础上编制相应的1.人力和时间安排计划、2.资源需求计划

19、和3.施工准备计戈上4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5.重要技术经济指标 二.施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（D施工组织总设计单位工程施工组织设计（3）分 部（分项）工程施工组织设计（一）.施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建町港历目为对象而编制的施工组织总设计的重要内容：（7点了解）注意：（2）施工部署及其核心工程的施工方案（）.单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位

20、工程施工组织设计的重要内容：8点（了解）（三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计是1.针对某些特别重要的、2.技术复杂的，或采用新工艺、3.新技术施工的分部（分项）工程分部（分项）工程施工组织设计的重要内容:5 点（了解）2 Z 1 0 1 0 3 2 熟悉施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制原则（了解）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（了解）三.施工组织总设计的编制程序1 .收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2 .计算重要工种工程的工程量3 .确定施工的总体部署4 .拟定施工方案 5 .编制施工总

21、进度计划-可交叉进行编制必须按顺序进行编制6 .编制资源需求量计划17 .编制施工准备工作计划8 .施工总平面图设计9 .计算重要技术经济指标2 Z 1 0 1 0 4 0 建设工程项目目的的动态控制项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。动态控制原理1 .项目目的动态控制的准备工作将对项目的目的进行分解,以拟定用于目的控制的计划值（如认创投/版本、计划进度和质量标准）2.在项目实行过程中,对项目目的进行动态跟踪控制：（D收集目的的实际值（2）定期进行项目目的的计划值和实际值的比较（3）如有偏差,则采用纠偏措施进行纠偏。3.如有必要（即原定的项目目的不合理），进行项目目的的调整。二.项目目

22、的动态控制的纠偏措施（每年必考.必须记住.以下列标题下的小题）1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员;2.管理措施（涉及协议措施）,如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化协议管理等;3.经济措施,如贯彻加快工程施工进度所需的资金等;4.技术措施,如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。三.项目目的的事前控制项目目的动态控制的核心是，在项目实行的过程 中 足 蟀 行 项 目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用豺编搭航体晌9瓶V低 用1111标例点的各冷上雨内尔制ft 4运返蹙1国东豕取外效的汽防懵住I R M T.,I

23、定用 她 遭 打 叫”II标的计解值和女际值的比蛟II林的过17帕明 动W”发 睨 电II II标 偏 时 栗 麻 川 归 排 橙m 2Z1O IO II 3 i I I为WF不 制注:上表加以熟悉积极.动态2 Z 1 01042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度（一）.施工进度目的的逐层分解对于大型建设工程项目，衽通过编制施工总进度规划,施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度沈物等进行项目施工进度目的的逐层分解。（二）.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制1.收集施工进度实际值2 .定期对施工进度的计划值和实际值进行比较:一般的项目控制周期为一个

24、月3.如发现进度偏差，必须进行纠偏。（三）.调整施工进度目的施工成本计划值与实际值比较1 投标价2工程协议价3 施工成本规划4实际施工成本5工程款支付t-1施匚，应 -1 I 一.-1 匚小介!，介 卜-1-*-*-4 室际g r a f t .|I I-，It!2 Z i o i i 2 他 i，龙 小 U k Jf h和 大Pi.f”的 比 牧2-1 ;3（4,5）-2;4-3注:分清成本值与计划值.先有计划后有实际值.计划值与实际值是相对的.二.运用动态控制原理控制施工成本施工成本的计划值和实际值也是相对的（-）施工进度目的的逐层分解施工成本目的的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论

25、证施工成本目的实现的也许性,并对施工成本目的进行分解。（二）在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制施工成本的计划值和实际值也是相对的，如:相对于工程协议价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。（三）调整施工进度目的三.运用动态控制原理控制施工质量质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2 Z 1 0 1 0 5 0 施工方项目经理的任务和责任2023年 2 月 27日 国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定(国发2 0 23 5号)规定“取消建筑施工公司项目经理

26、资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期,.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 五 名 即从国发F202 3 5 号文印发之日起至2 023年 2 月 2 7 日止。过渡期满后，大、中型工程项H施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建 迨 病 法 明 旦 制火 登 符 正 挪 人员是否担任工程项目施工的项目经理,由公司自主决定。在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻攻目经理用他贵在初 项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工潮的重要岗位建筑施工公司项目经理，是指受公司法定和麦人委在对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司法

27、定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业乂士的名称，而项目经理是一 个 工 作 用 颂 名称。取得建造师执业资格的人员表达其知 洱也能力符合建造师执业的规定屹业务X技木工作ffl 2Z1010SO 建 造 际 的 执 业 资 格 和 注 册 建 造 林在国际上,施工公司项目经理的地位和作用，以及其特性：(1)项目经理是公司命名的一个项目的项目管理班子的攵员乂(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个公司法定代表人在工程项目上 的 维 4。(2)他的任务仅限于 圭 更 遁 叠 望 工 作，(3)项目经理不是一个我术闻他而是一个 管理局色。(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有物 灰

28、、财权和物资采购权等管 理,版 限,则由其上级拟定。2 Z1 0 105 1 掌握施工方项目经理的任务P3 3项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议。管理权力 (6)了解注意：(2)以公司法定代表人的代表身份解决与所承担的工程项目有关的外部关系施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理柄个方面,其在项目管理方面的重要任务是：(2)施工安全管理施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)工程协议管理(6)工程信息管理(7)工程组织与协调2 Z 1 0 1 0 5 2

29、掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目的责任书项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目的责任书应依据下列资料：了解。(1)项目协议文献(2)组织和管理制度 项 目 管 理 规 划 大 纲(X实行规划)(4)组织的经营方针和目的二、项目经理的职责(1 )项目管理目的责任书规定的职责(2)主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理(3)对资源进行动态管理(4)建立各种专业管理体系，并组织实行(5)进行授权范围的利益分派(6)收集工程资料,准备结算资料，参与工程竣工验收(7)接受审计,解决项目经理部解体的善后工作(8)协助组织进行项目的检查

30、、鉴定和评奖申报工作 三项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和协议签订(2)参与组建项目经理部(3)主持项目经理部工作(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用(5)制定内部计酬办法(6)参与选择并使用品有相应资质的分包人(7)参与选择物资供应单位(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系(9)法定代表人授予的其他权利四.施工方项目经理的责任项目与理班承担施工安全和质量的责任;项目经理K施工承担全面管理的责任;工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中先在中心地自政府主管部门将追究的重要是其注津责任，公司将追究的重要是其经济芮在。2

31、Z 1 0 1 0 60 施工风险管理2 Z 1 0 1 0 61 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵 1.风险指的是损失的不拟定性，对建设工程项目管理而言,风险是指也许出现的影响项目目的实现的检定因素。2.风险量指的是不拟定的损失限度和损先发生独募花二.风 险 等 级P 3 5 附表(一定要记住)风片等媒评拈如要 27.101061一 毗”、心Tift做胃失中“夫巾(319巾 234 小1232 Z 1 0 1 0 62 了解建设工程施工风险的类建设工程项目的风险涉及项n决策的风险和项目实行的风险、项目实行的风险重要涉及 小 血 溷 舲、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险。1

32、.组织风险(人的风险)2 .经济与管理风险3.工程环境风险4 .技术风险2 Z 1 0 1 0 6 3 了解建设工程施工风险管理的任务和方法二.施工风险管理的工作任务及工作流程（一）风险辨认（二）风险评估（1）分析各种风险因素发生的概率（2）分析各种风险的损失量（3）拟定各种风险的风险量和风险等级 （三风险响应常用的风险对策涉及1.风险规避、2.减轻、3.自留、4.转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保 是 旗 芨 登 的 一种措施。（四）风险控制2Z 1 0 1 0 7 0 建设工程监理 3.建设工程监理是一种高智能的有偿技忒服务;在国际上把这类服务归为工程 正 淘 程 颜 闻

33、加务;我国的建设工程监理属于国限上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质的特点:服 务 性,它知供的不是工程任务的承包,而是服务。（2）科学性（3）独立性（4）公正性建筑业协议3大类型采购协议一一可购买的材料设备r技术咨诅（设 计）咨 询 合 同（服务合同）厂项目管理造价咨询管理咨询招投标代理承包合同i工程监理注：记住上面的征询协议2 Z 1 0 1 0 7 0 建设工程监理-建设工程质量管理条例中的有关规定1 .对施工质量承担监理责任 2.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程中使用或者按装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不

34、拨付工程款,不进行竣工验收。3.监理工程师采用旁站、巡视和平行检查等形式,对建设工程实行监理。二.建设工程安全生产管理条例中的有关规定 1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全发流管感或者专必在工方篥是否符合工程建设强制性标准。发现存在安全事故隐患的,应当规定施工单位调整情况严重的,应当规定施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不断止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。三.建设工程项目实行的几个重要阶段建设监理工作的重要任务2 Z 1 0 1 0 7 2熟悉建设工程监理的工作方法实行建筑工程监理前,建设阜位应当将委托的工程监理单位、建立的内容及建立权限,

35、立面告知被监理的建筑施工公司。工程监理人员认为工程施工不挣合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的,有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现工程不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量规定的,应当报告建设单位规定设计单位改正。一.工程建设监理的工作程序(1)编捌近程建设监理掰制(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实涛预/(3)按照建设监理细则进行建设雄理参与工程Q预覆收，签署建设监理意见(5)建设监理业务完毕后，向项目法人提交工程建设监理移案费料二.工程建设监理规划(1 )工程建设监理规划应在签订委花监理协以及收到该才戈就后开始编制,完毕后必须经监理单位 侬 姐4审核批准，并应在召开

36、第 一次工地会议前送报业主。应E l 总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制(3)编制工程监理规划的依据三、工程建设监理实行细则对中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程监理实行细则。四.旁站监理了解1 .旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动。3.施工公司，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行电好24小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构.5.凡整 监 理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工.6.旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制

37、性准行为的，有权责令施工公司立即整改；发现 其 施 工 活 动已经或者也许危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师撤告,邕 总监理工程师下达局 部 暂 建 也 蓿 令 或者采用其他应急措施。2Z 102023 施工成本控制施 工 成 本 管 理 涉 及1.责任成本目的和2.计划成本目的;贵在成衣目的反映组织对施工成本目的的规定,计划成本目的是董佳成本目的的具体化。2Z102023 建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102023 掌握建筑按装工程费用项目组成建 筑 安 装 工 程 费 由1.直接费、2.间接费、3.利润和4.税金蛆成;直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和公司

38、管理费组成。2 Z 1 020 2 3掌握直接工程费的组成一.人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产 取 开支的各项费用。1.基本工资:发放给生产工人的基本工资2.工资性补贴:物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴流动施工补贴3.生产工人辅组工资:直管学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假期间的工资因气候影响的停工工资女工哺乳时间的工资病假在半年以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4.职工福利费5.生产工人劳动保护费:劳动保护用品的购置费及修理费徒工服装补贴防暑降温费施工保健费用记下表:入 二 t n -M M 情 r u e*I借女 仆 t I*I H一 热-H M*I cK V M M i2

39、*U|巾 0 履 安 旧 融l.VMNKrUa f 检 帧 履 上 惺*，r U M：1 c M i t t，*，0e t f(K 口 水 eT 内，皆，。6MKv VW何 t住 网 公 用 畲依 心 H。0处 伤*=直接工程费X费率措施费的组成(P47)某工程总投资1 2 0 0 万元，其中直接费8 0 0 万元涉及直接工程费6 0 0 万元，措施费2 0 0万元,直接工程费中人工费为2 0 0万元，按规定该项目的环境保护费率为2%,则该项目的环境保护费为(A )万元。A 1 2 B 1 6 C 4 D 2 4注：直接工程费6 0 0万元x 环境保护费率为2%=1 22 Z 1 0 2 0

40、2 3 掌握间接费、利润和税金的组成间接费涉及规费和公司管理费规费(-)规费的内容1.工程排污费2.工程定额测定费3.社 会 保 障 费:养老保险失业保险费医疗保险费4.住房公积金5.危险作业意外伤害保险(-).规费的计算:规费=计算基数X规费费率规费的计算可以采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费”为计算基数.公司管理费1.管理人员工资2 .办公费3.差旅交通费:职工探亲路费4.固定资产使用费5.工具用品使用费6.劳动保险费:半年以上的病假人员工资HI篇经费A按职工执獭计提9.财产保险费10.财务费11.税金:12.其他(二)公司管理费的计算计算方法:公式计算法和费用分析法1.公

41、式计算法公司管理费=计算基数X公司管理费费率Q)以直接费为计算基数(2)以人工费和机械费合计为计算基数(3)以人工费为计算基数三.利润利润=计算基数X利润率L以直接费和间接费合计为计算基数2 .以人工费和机械费合计为计算基数3.以人工费为计算基数四.税 金1.营业税:营业税=营业额义3%建筑业的总承包人将工程分包或转包给别人的，其营业额中不涉及付给分包或转包人的价款。2.城市维护建设税城市维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收;所在地为县城的按营业税的5%征收;所在地为农村的,按营业税的1%征收。3教育费附加:应纳税额=应纳营业税额X 3%现 金=(直接费+间接费+利润)X 税率

42、税 金 补 充 计 算 公 式不含税总造价=直接费+间接费+利润总造价(建安工程费用或营业额)=不含税总造价X (1+税率)综合税率的换算(P5 2)+例2Z102053(P1 03)税金=(直接费+间接费+利 润)X综合税率设综合税率为工直接费+间 接 费+利 润 为c税金为A Z+T/T sT TX+T2+TS T X (l+7%+3%X T=3 M T*r=-=产 工 产 c c C I =TM X(1+7X+3X)五 二 营 业 X 3%c X (l+r)X 3%X (1+7%13，)=不 含 税 造 价 X(1+r)*3%=-=cX (l+r)X3%c _ _-=(l+r)X 3 X

43、(l+7%+3)注:其 中三也%分别为营业税、城市维护建设税、教育费附加费注:需要注意的是营业税的取费基数为营业额,后两者的取费基数为营业税。2Z102 0 23 熟悉建筑安装工程费用计算程序 视频第九讲+第十讲为重点工料单价法计价程序工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以供料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同,计算程序分为三种。(-).以直接费为计算基数E 52【例2ZIO2O151看一下.(二)以人工费和机械费为计算基数以人工费和机蚓费合计为计真甚敷的工例单馀法计价程序II 2Z1O2IHS-3片y皆川“Uil l h

44、 J.注1RMt f：Wtt211中 人 费和机/费技俭”业3!*44中人1优和机费按规定标博卅口5小计6人】_ 雷 用 机 小 计(6)X和 费*t 6);相应M案中介件(3)4(7)+10含粒造价1+愀 应 税)0.以人工费为计算基数P54以 人 工 为 计 的 工H单 伊 法 讨 价 建 片 0 2Z1O2OI5-4序 V R1 41 H计我方飞 It1技2“匚析我中人工ftM w a3M食梅*定*计，4m金 中 人i o枝城宏。充计管3小计(1)0)6人工小计7阿 根。入 帼 应*BC6)X 和趣9介什4-4(8)10含怛造俗(9)X U +相 应 税 事 综合单价法计价程序综合单价法

45、计价分为全费用单价和部分费用综合单价,全费用综合单价涉及直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,而不涉及在综合单价中，此m综合单价仅涉及直接工程费、间接费、利润和税金。l.OCn(“为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例)时，可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见下表:2.当 C v C 0,可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和 利 润，程序见下表:3.如该分项的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费时,可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润,程序见下表:以人工费力计敷的缘合

46、单价法计价程序 2Z1020I5-79 Iti 41 II；i。匕 色;i;1分项直接1程费人 费 忖”者，机花02O ft1程费中人1 ft人1 ft3国接用4任计(1 14-(3)4-(U相应税已 知 喷 体 砌 筑 工 程 的 人 工 费 为3万 元、材 料 费ILO万 元、机 械 费I万 元，本 地 区 典 型 工 程 的 材 料 费 占 直 接 工 程 费 的 比 例 为7 5%,同境 费 率3 0%,利 润 率2 0%,税 率3%,贝J其 综 合 单 价 为（）万J L*A 15.36 B 16.48C 18.57D 20.141.2.3.4.5.6.判 断 计 算 基 数：C=1

47、O/14=71.4%V Co=7 5%;以 人 工 费 和 机 械 费 合 计3+1=4为 基 数 计 算 间 接 费 和 利 润直 接 工 程 费间 接 费=4示W闰=4 x不 含 税 造 价综 合 单 价=1 4x 30%=1.220%=O.8=14+1.2+0.8=16不 含 税 造 价x(1+税 率)16 x(1-+-3%)=16.482Z10 2 023 熟悉工程量清单单价工程量清单计价规范将 计价规范的内容即工程量清单计价的合用范围从招投标阶段扩展到工程实行阶段的全过程（这是新的变必；所有使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价工程量清单应由 分 助

48、 分 虹 程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标想冽躬空制勿、投标报标、计量工程量、支付工程款、调整协议价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据、多选工程量清单的作用1 ,工程量:清阜为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础考过的多选所有投标人均在拟完毕布国 也 用 烫 目、相同的工程实体数量和质量规定的条件下送衣公平竟告。2.工程量清单是建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标工程的招疣控制崎；投标人依据公司定额自主填报工程量清单所列项目的单价和合价。3.工程量清单是工程款支付和结算的依据在施工阶段,发泡人根瑞

49、涿也人是6完毕工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。4.工程.量清隼是送行工程索赔和现场签证的依据5.工M量清牵是迭行 工程价款调整和竣工结算的依据四.工程量清单计价的方法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管 理 费+利 润（不含规费、措施费、税金）全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 计价规范 中采用的综合单价为不完全费用综合单价。(一).工程量清单计价的基本过程分为两个阶段：工程量清单编制和运用工程量清单编制工程造价由我标人根滉招标人提供的工程量信息

50、及工程设计图纸,各种市场信息,施工经验,自身的消耗标准即公司定额,风险因素进行投标报价。(-).工 程 量 清 单 计 价 的 方 法P 5 91 .投标总价的计算分部分项工程费=工分部分项工程量X分部分项工程综合单价措施项目费=Z措施项目工程量X措施项目综合单价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程投标报价=单位工程报价投标总价=工单项工程报价2 .分部分项工程费计算(1).计算施工方案工程量招 配 人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量学重。在计算直接工程费时，必须考 虑 遒工 各种 影 响 因 素,重薪认真施工作业量,以施工作业量为