个人与团队管理试题及答案.pdf

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1、题 目 1正确获得1.0 0 分中的1.0 0 分事标记题目题干根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（）。A、小李的公司在员工休息室添了一台跑步机B、小张的公司提高了员工的薪水C、小刘的公司给员工都配上了办公电脑D、小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就选择一项：r DCBA反馈你的回答正确正确答案是：D题目2不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分罩标记题目题干根据期望理论，人们受到激励会产生两种结果。关于两种结果的关系，说法正确的是（）。A、人们受到激励后，将引起第二级结果，并由此得到第一级结果B、人们受到激励后，将引起第一级结果，并由此得到第二级结果C、人们受到激励后

2、，将同时引起两种结果D、人们受到激励后，根据情况不同，将引起不同的结果，所以两种结果没有关系选择一项：Br CDr A反馈你的回答不正确正确答案是：B题目3不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分事标记题目题干公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中（）向公司提出报考的可能性最大。A、小 郑（大学学的是日语，两年前来公司，之后才跟着电视台初级班业余学了些英语）B、小 齐（英语不错，本科就学管理。但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依靠）C、小吴（是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，

3、渴望深造，又没家庭负担）D、小 冯（素来冷静多思，不做没把握的事。公司里想报考的人很多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平）选择一项：C BCr AD反馈你的回答不正确正确答案是：C题目4不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分察标记题目题干李经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，李经理的观点倾向于（）。A、X 理论 B、Y 理论C、需求层次论 D、双因素理论选择一项：ACr DB反馈你的回答不正确正确答案是：B题目5不正确获得1.00分中的0.00分好标记题目题干关于X理论和Y理论，说法不正确的是（）。A、信仰X理论的人认为

4、人天生懒惰，不愿意工作B、信仰Y理论的人认为工作是人的天性，人们都想对自己的努力负责C、X理论和Y理论是两种极端的管理方式D、X理论和Y理论的运用有助于提高领导者的激励水平选择一项：ADr BC C反馈你的回答不正确正确答案是：D题目6部分正确获得5.00分中的2.00分察标记题目题干有这样一群人，他们年轻的时候迁居美国，住在波士顿的一所公寓里。在一个漫长的周末，他们发现自己既没有食物也没有现钞（没有信用卡或存款卡，而且银行也早已停止营业了）o他们只好等到下周一银行重新营业。他们这时真正认识到基本需求的重要-当人遭受饥饿的时候，要关注其他事情是非常困难的。在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎样

5、呢？有些人为了创造传世之作而与贫困为伴,还有一些人似乎想尽可能放弃友谊和社交，以使他们能够全神贯注于自己非常重视的事情。根据以上案例，回答以下各题。反馈你的回答部分正确您已经做对了 2个。正确答案是：他们在既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性，这种基本需求是指（）的需求。A、安全 B、归属感C、生理 D、精神-c,根据马斯洛的需求层次理论，通过发展友谊，参加社交活动，可用来满足（）的需求。A、社会 B、尊严C、物质 D、成就感A,他们因为遭遇饥饿而无法关注其他的事情，而顶楼上饿得要死的艺术家却为了创造传世之作而与贫困为伴，这 说 明（）。A、低层次的需求在所有需求中最重要B、高

6、层次的需求在所有需求中最重要C、只有满足了低层次的需求后，人们才会集中精力考虑高层次的需求D,根据马斯洛的需求层次理论,那些全神贯注于自己非常重视的事情，以获得个人满足感的人,他们的做法是为了满足（）的需求。A、期望 B、自尊C、自我实现 D、安全玲C,根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（）oA、物质基础 B、激励程度C、精神状态 D、主导需求玲 D题 目 1不正确获得1.00分中的0.00分察标记题目题干人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。这种观点 符 合（）。A、期望理论 B、需求层次论C、双因素理论 D、X理论选择一项：ADr Br C反馈你的

7、回答不正确正确答案是：A题目2正确获 得 1.00分中的1.00分*标记题目题干关于X理论和Y理论，说法正确的是（）。A、信仰X理论的人认为员工会从工作中获得满足，组织不需要给予员工过多的好处B、信仰X理论的人认为如果员工没有被激励，是因为组织中存在某些不足C、信仰Y理论的人认为工作就是人的天性，人们想对自己的工作负责D、信仰Y理论的人认为大部分人天生懒惰，不愿意工作选择一项：CADC B反馈你的回答正确正确答案是：C题目3不正确获 得 1.00分中的0.00分察标记题目题干小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从（）上下手

8、解决这个问题。A、工作条件 B、福利待遇C、薪酬水平 D、组织文化选择一项：ACDB反馈你的回答不正确正确答案是：A题目4不正确获得1.00分中的0.00分察标记题目题干老张是某工厂车间主任，负责管理流水线上的工作人员。他认为该车间的工作人员天生懒惰,是不愿意工作、不愿意承担责任的。老张的看法符合（）。A、Y理论 B、Z理论C、X理论 D、X+Y理论选择一项：BDAC反馈你的回答不正确正确答案是：C题目5不正确获得1.00分中的0.00分罩标记题目题干关于X理论，说法不正确的是（）。A、信仰X理论的人认为大部分人天生懒惰B、信仰X理论的人认为人们都想对自己的努力负责C、信仰X理论的人认为大部分

9、人不愿意工作D、信仰X理论的人认为必须给员工好处他们才会好好工作选择一项：DBAr C反馈你的回答不正确正确答案是：B题目6部分正确获得5.00分中的1.00分察标记题目题干美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著 人性的弱点、人性的优点、人性的光辉等，成 为 圣经之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是 不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是 表现真诚的赞扬和欣赏”。美 国IBM公司有一个 百分之百俱乐部，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部 会员资格作为第一目标，以获取那份

10、光荣和满足。对于员工不要太吝啬一些名号、头衔，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行 自由职衔制，就是说可以自由加职衔,取消 代部长、代理、准 等一般管理职务中的辅助头衔，代之以 项目专任部长、产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。根据以上案例，回答以下各题。根据需求层次理论，人的行为决定于()o 答 案 1A、物质基础 B、激励程度-二|C、精神状态 D、主导需求 关于需求层次理论，说法正确的是()A、只有在低层次的需求获得满足以后，才有更高层次的需求 答 案 2B、人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级在-b地逐步满

11、足 ;1C、人不需要获得生理需求的满足D、人的生理需求是最重要的美 国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部 会员资格作为第一目标，以获取那份满足。这种现象体现了雇答 案 3员()的需求得到了满足。1-7-A、自我实现 B、归属感C、尊严 D、社会提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性，提依.,高激励水平的方法不包括()。A、工作扩展 B、工作轮换 p 二|C、工作充实 D、工作复杂化根据需求层次理论，表现真诚的赞扬和欣赏 主要是满足外了 人 们()的需求。口 菜 JA、安 全B、自尊 p JC、期望D、精神反馈你的回答部分正确您已经做对了 1个。正确答案是：根据需求层次理论，人的行为

12、决定于()。A、物质基础 B、激励程度C、精神状态 D、主导需求玲D,关于需求层次理论，说法正确的是()。A、只有在低层次的需求获得满足以后，才有更高层次的需求B、人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足C、人不需要获得生理需求的满足D、人的生理需求是最重要的玲B,美 国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部 会员资格作为第一目标，以获取那份满足。这种现象体现了雇员()的需求得到了满足。A、自我实现 B、归属感C、尊严 D、社会A,提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性，提高激励水平的方法不包括()0A、工作扩展 B、工作轮换C、工作充实 D、工作复杂化玲D,根据需求层

13、次理论，表现真诚的赞扬和欣赏 主要是满足了人们()的需求。A、安 全B、自尊C、期望D、精神玲B题 目1不正确获得1.00分中的0.00分好标记题目题干关于活动跟踪表，说法不正确的是()。A、可以帮助我们提高时间利用率B、无效活动不用记录下来C、会告诉我们很多意想不到的有用信息D、是一种把一天的工作活动记录下来进行分析的表格选择一项：Cr DAr B反馈你的回答不正确正确答案是：B题目2正确获 得1.00分中的1.00分察标记题目题干适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝时，不合适的是（）。A.确定自己有权利拒绝 B.真正明确地表达拒绝的想法C.拒绝时，看 着 对 方 的 眼 睛 D.

14、在拒绝后，向对方详细解释原因选择一项：Ar Dr BC反馈你的回答正确正确答案是：D题目3不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分事标记题目题干小贺在公司经常自我贬低和自嘲，还常常自责，且优柔寡断，这表明他是一个（）。A.自 信 果 断 的 人 B.谦虚 的 人 C.好 斗 的 人 D.消极自卑的人选择一项：ACDB反馈你的回答不正确正确答案是：D题目4不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分察标记题目题干提高工作效率的方法有很多，不正确的是（）OA、为重要的工作选择最佳时间 B、养成并坚持良好的工作习惯C、确保在做重要工作时不被打扰 D、不受任何计划约束选择一项：ACDB反馈你的回答不正

15、确正确答案是：D题目5正确获 得1.00分中的1.00分事标记题目题干利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的正确步骤是（）。分析工作活动是否有效，并区分工作种类；把一天的工作活动详细地记录下来；按照优先级别对一天的活动进行分析；把每个活动的起止时间记录下来。A、0 B、C、D、选择一项：CBAD反馈你的回答正确正确答案是：B题目6部分正确获得5.00分中的2.00分察标记题目题干倪昊是某矿业公司的一位维修钳工，手艺高，责任心强，人缘好。某个周一，分管人事的李副矿长来电话，说车间李主任重病住院，要倪昊暂时代理车间主任，行使权力。还特别关注正在抢修的一台装载机，说这台装载机对

16、公司目前的一项工作非常重要。倪昊答应周四中午前一定修好交用。周三，倪昊一大早就去突击抢修那台装载机去了。时间紧，任务重，他不放心，跟着夜班工人干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。周四早上,倪昊发现矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修，而原先的那台装载机还未修好。倪昊要求大家群策群力，尽快完成任务。倪昊略感松了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务，如果不够，要提前做好准备。这时一个大学同学来电话，通知他参加春节的同学聚会。和同学聊了一会，露天采掘队就来电话，说他们的一台主力设备-3 2吨自卸卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。人手不够，倪昊背起工具箱，去现场抢修了。回

17、到车间，已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆在停工待料，忙问这是怎么回事，工人们说李主任以前定下的规矩，备件要主任签过字才能领取。这时，矿上又有两台故障车送到待修。倪昊刚办完接车手续，李副矿长又来电话要装载机了，听说还没修好，李副矿长很不高兴，埋怨活抓得不紧，并强调这会给矿上带来很大的损失。刚放下李副矿长的电话，公司常务副经理又打来电话，让他马上去总部出席紧急干部会议。对于现在的工作，倪昊觉得真的很累。根据以上案例，回答以下各题。倪昊要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用()A、时间管理矩阵C、思维导图法法根据工作优先级划分,A、重要但不紧迫迫C、

18、不重要也不紧迫根据工作优先级划分,A、重要但不紧迫C、不重要也不紧迫根据工作优先级划分,来确定任务的优先级。B、头脑风暴法答 案A1D、SWOT分析3倪昊首先应该考虑()的任务。依B、重要而且紧口 呆D、不重要但紧迫优先级C的任务特点是()。B、重要而且紧迫D、不重要但紧迫()不属于优先级A的任务。2c3答 案n 二3A、B、C、D、32吨自卸卡车在现场抛锚，需要抢修李副矿长嘱咐抢修一台急用的装载机上备品库检查库存情况去总部出席紧急干部会议答 案4Bzl根据工作优先级划分，接大学同学的电话属于()的工答 案5作。A、优先级AC、优先级CB、优先级BD、优先级DD3反馈你的回答部分正确您已经做对

19、了 2个。正确答案是：倪昊要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用()来确定任务的优先级。A、时间管理矩阵C、思维导图法B、头脑风暴法D、SWOT分析法玲A,根据工作优先级划分，倪昊首先应该考虑()的任务。A、重要但不紧迫C、不重要也不紧迫-B,根据工作优先级划分,A、重要但不紧迫C、不重要也不紧迫B、重要而且紧迫D、不重要但紧迫优先级C 的任务特点是（）。B、重要而且紧迫D、不重要但紧迫玲D,根据工作优先级划分，（）不属于优先级A 的任务。A、32 吨自卸卡车在现场抛锚，需要抢修B、李副矿长嘱咐抢修一台急用的装载机C、上备品库检查库存情况D、去总部出席紧急干部会议-C,根

20、据工作优先级划分，接大学同学的电话属于（）的工作。A、优先级A B、优先级BC、优先级C D、优先级D玲 D题 目 1不正确获 得 1.0 0 分中的0.0 0 分罩标记题目题干刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。A、活动跟踪表B、头脑风暴法C、SMART 原则 D、PEST 法选择一项：反馈你的回答不正确正确答案是：A题目2不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分罩标记题目题干关于活动跟踪表，说法不正确的是（）。A、聊天、喝茶、打电话等活动不用记录B、可以帮助我们了解自己的工作习惯C、整个过程时间要

21、保持连续D、有助于找到细节问题选择一项：ADCB反馈你的回答不正确正确答案是：A题目3不正确获 得 1.0 0 分中的0.0 0 分察标记题目题干在安排每天的重要工作时，为了提高工作效率，做法合适的是（）。A、把重要工作安排在工作效率最高的时间B、把每天的重要工作都安排在固定的时间段C、不做事先安排，什么时候有重要工作什么时候做D、把重要工作安排在每天工作的开始阶段选择一项：DBAC反馈你的回答不正确正确答案是：A题目4正确获得1.0 0 分中的1.0 0 分罩标记题目题干提高工作效率的方法不正确的是（）。A、预见并及时处理问题B、根据工作优先级，确定自己每天的实际目标和工作方式C、确保在做重

22、要工作时不被打扰D、工作时间拒绝接听任何电话选择一项：BCDA反馈你的回答正确正确答案是：D题目5不正确获 得 1.0 0 分中的0.0 0 分察标记题目题干张经理为了提高时间管理的效率，他可以排除一些与工作无关的事情，不能帮助他的是()OA、把更多操作性的工作分配出去 B、相信团队成员C、工作时间拒绝接听任何电话 D、学会授权选择一项：ABCr D反馈你的回答不正确正确答案是：C题目6部分正确获得5.0 0 分中的1.0 0 分察标记题目题干欣远公司李厂长今天的 待办 日程表上记录着：与副厂长讨论几个员工的投诉；为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况

23、报告。此外,他还想审阅最近的审计报告并签署意见；检查工厂TQM计划的进展情况；计划下一年度的资本性支出预算。早上李厂长打开计算机，审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算，刚进行了1/3,接到副厂长打来的电话，说有一台主要的输送机坏了，修好需要花费5 万元，而要更换整个系统大约要花费1 2 万元，这些钱没有列入支出预算，于是他安排在1 0 点开个会议，研究一下。这时运输部主任闯入他的办公室，要讨论在铁路货车调度计划方面遇到的困难。讨论还没有结束，李厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护，他把电话转接给人力资源部。这时.，他的秘书又送来一大

24、叠信件要他签署。李厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了，李厂长却有些困惑：我到底完成了哪件事?”根据以上案例，回答以下各题。反馈你的回答部分正确您已经做对了 1 个。正确答案是：李厂长要想在繁重的工作中理出头绪，作出合理的安排和计划，他可以运用()来确定任务的优先级。A、时间管理矩阵 B、头脑风暴法C、思维导图法 D、SWOT分析法玲A,根据工作优先级划分，李厂长首先应该考虑()的任务。A、重要但不紧迫 B、重要而且紧迫C、不重要也不紧迫 D、不重要但紧迫-B,根据工作优先级划分,A、重要但不紧迫C、不重要也不紧迫优先级C 的任务特点是()。B、重要而且紧迫D、不重要但紧迫玲D

25、,根据工作优先级划分,()不属于优先级B 的任务。A、接到总部负责法律事务的职员打来的电话B、审查贯彻食品行业安全健康的情况报告C、检查工厂TQM计划的进展情况D、计划下一年度的资本性支出预算玲A,根据工作优先级,A、优先级AC、优先级C为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于()的工作。B、优先级BD、优先级D玲A题 目 1不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分簟标记题目题干团队领导者的三项任务不包括（）。A、完成任务 B、建设团队C、发展个人 D、进行培训选择一项：ACBD反馈你的回答不正确正确答案是：D题目2正确获 得 1.0 0 分中的1.0 0 分察标记题目题干与管理者相比，领导者

26、工作的侧重点不包括（）。A、执行和实施计划 B、确定愿景及实现愿景的策略C、激励和鼓舞 D、影响和激励人们实现目标变革选择一项：BADr C反馈你的回答正确正确答案是：A题目3正确获 得 1.0 0 分中的1.0 0 分察标记题目题干张总时常分析市场形式，根据分析数据判断市场未来的需求情况，并果断改变公司的发展战略。这体现了张总作为领导者的（）。A、社会能力 B、管理能力C、思维能力 D、执行能力选择一项：Dr Cr Ar B反馈你的回答正确正确答案是：C题目4不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分事标记题目题干美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4 0 岁 4 5岁男性

27、消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总（）。A、个人能力、社会能力、思维能力都弱B、个人能力和思维能力强，但社会能力弱C、个人能力、社会能力、思维能力都强D、个人技能和社会能力强，但思维能力弱选择一项：CABD反馈你的回答不正确正确答案是：B题目5不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分罩标记题目题干李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人，总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是（）。A、自己想放弃一些职

28、责 B、对自己角色的理解问题C、对团队成员的信任问题 D、下属所具有的能力和经验选择一项：r DCBA反馈你的回答不正确正确答案是：B题目6不正确获得5.00分中的0.00分察标记题目题干梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长:王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的

29、前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，梦寒感到同事们提的方案不是很好,但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定.王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仪强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦

30、寒感到这个科长很难当。根据以上案例，回答以下各题。在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明林 玄梦寒的领导方式属于（）。J 家 1A、命令 B、说服 n HC、协商 D、授权梦寒所采用的领导方式，适用的范围为（）。较A、公司遇到危机境遇 B、介绍任务目的 J 条C、紧急任务 D、获得解决问题的r1 3办法除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还欠安、士 八 合 某 3A、引导 B、参与 p-C、监控 D、事事亲为梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）。答案 4A、下属的工作能力 B、自己的个人偏好pT 二1C、下属承担工作的意愿 D、工作的难度梦寒所在的团队，成员士气低落，

31、而且工作有效性差，火 期为了改善现状，梦寒应该采用的领导方式是（）A、命 令 和 有 力 的 支 持B、授 权 和 有 力 的 支 持n 3C、命令和说服 D、参与和协商反馈你的回答不正确正确答案是：在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于（）。A、命令 B、说服C、协商 D、授权玲C,梦寒所采用的领导方式，适用 的 范 围 为（）。A、公司遇到危机境遇 B、介绍任务目的C、紧急任务 D、获得解决问题的办法玲D,除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（）。A、引导 B、参与C、监控 D、事事亲为玲B,梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）A、下属的工作

32、能力 B、自己的个人偏好C、下属承担工作的意愿 D、工作的难度玲B,梦寒所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用的领导方 式 是（）。A、命令和有力的支持 B、授权和有力的支持C、命令和说服 D、参与和协商玲A题 目1正确获 得1.0 0分中的1.0 0分察标记题目题干刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原 因 是（）。A、对自己角色的理解问题 B、个人所具有的能力和经验C、对他人的信任问题 D、不想放弃自己的权力选择一项：AcDB反馈你的回答正确正确答案是：C题目2不正确获得1.00分中的0.00分察标记题目题干李总是

33、欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为()。A、李总一确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管-组织实施计划,展望未来B、李总一准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管-确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划C、李总-准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管-确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞D、李总-确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管-准备具体的计划和预算，组织实施计划选择一项：CADB反馈你的回答不正确正确答案是：D题目3不正确获得1.00分中的0.00分察标记题目题干领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，

34、关于领导者，说法不正确 的 是()。A、因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听B、团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人C、领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用D,团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向选择一项：CADB反馈你的回答不正确正确答案是：C题目4不正确获得1.00分中的0.00分罩标记题目题干授权主要有四个步骤，步骤和做法对应不正确的是（）。A、打好基础-阐明这项工作所涉及的问题B、下达命令-考虑好要授予多少权力，成员要承担多少责任C、检查进展情况一 对被授权人的工作横加干涉D、反思-一思考是否成功地进行了授权选择

35、一项：ADBC反馈你的回答不正确正确答案是：c题目5不正确获得1.00分中的0.00分罩标记题目题干完成任务是领导者的主要任务之一。关于 完成任务”，说法正确的是（）。A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D,在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训选择一项：ADBC反馈你的回答不正确正确答案是：A题目6不正确获得5.00分中的0.00分罩标记题目题干有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓 夙兴夜寐，中情烈烈，事无巨细,必亲自过问。他不让下属参与决

36、策，命令下属做他安排的所有事情，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为 门房园长。这位园长勤劳有余，却忽视了幼儿园的根本任务，虽然教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，虽含辛茹苦多年，幼儿园工作却不见起色。另一位园长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论，学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息,经常和教师们一起讨论各种教育思想，研讨幼儿园办学方向，率领教师从总结以往成功经验入手，探索学生学习与成长的规律，从而使各学科都创造出有自己特色的教学方法。在此基础上，他又组织进行评

37、教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动，形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在幼儿园管理上，他率领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系，职有专司，事有专责，各项工作井然有序。几年以后，幼儿园面貌焕然一新，教育质量有了大幅度提高，而且在办学上渐渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。根据以上案例，回答以下各题。反馈你的回答不正确正确答案是：第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是()A、命令 B、合作C、授权 D、参与-A,第一位园长的领导方式的适用范围是()A、作决定前收集信息

38、 B、介绍任务目的C、紧急任务 D、获得解决问题的办法fC,第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。这位园长的领导方式是（）。A、引导 B、说服C、协商 D、监控 C,教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，为了改变这种现状，第一位园长应采取（）的方式。A、低支持、指令多 B、高支持、指令少C、高支持、指令多 D、低支持、指令少B,领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）。A、下属的工作能力 B、自己的个人偏好C、下属承担工作的意愿 D、工作的难度玲B题 目1不正确获得1.00分中的0.00分好标记题目题干关于训练步骤中的“简要介绍”阶段，说法正确的是（）。A、教

39、学双方共同讨论，商定各种预期目标和实现途径B、在学员需要之处给予帮助和指导C、团队领导审查训练项目和学习效果D、编制训练计划，筹备训练资源，建立培训授权选择一项：Cr ADr B反馈你的回答不正确正确答案是：A题目2正确获得1.00分中的1.00分察标记题目题干关于审查学习效果的方式，说法不正确的是（）。A、非正式审查形式比较随意，用处不大B、审查的方式可以是正式的，也可以是非正式的C、正式审查注重的是成果D、正式审查需要设定一个时间表，并且要按计划执行选择一项：r DBAr C反馈你的回答正确正确答案是：A题目3不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分好标记题目题干对学员学习效果进行评估，

40、其评估内容不包括（）。A、学习目的 B、学习结果C、学员对学习活动的反应 D、学习对学员的工作或行为造成的影响选择一项：ACDB反馈你的回答不正确正确答案是：A题目4不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分罩标记题目题干在企业的发展活动与学习活动中，针对技能和具有清晰结构的程序进行培训，提供明确的指导，帮助理解”属 于（）活动。A、团队 B、指导C、培训 D、训练选择一项：DCAB反馈你的回答不正确正确答案是：C题目5不正确获得1.0 0 分中的0.0 0 分罩标记题目题干某组织的一个目标是 每天至少能够接待2 5名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包

41、括（）。A、月底之前，提高对问题的诊断能力B、到下个月，要熟练掌握文件处理程序C、月底之前要形成一套完整的规范标准D、成为行业的领军者选择一项：ADr CB反馈你的回答不正确正确答案是：D题目6部分正确获得5.0 0 分中的1.0 0 分罩标记题目题干作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、授课时间及地点等，并在年底前将大纲分

42、发给杜邦各业务主管。各业务主管根据员工的工作范围，结合员工的需求,参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。在培训结束后，员工定期反馈培训效果。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还很重视对员工潜能的开发，根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训，培训范围从前台接待员的 电话英语”到高级管理人员的 危机处理。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。根据以上案例，回答以下各题。反馈你的回答部分正确您已

43、经做对了 1个。正确答案是：杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的()阶段。A、检查目标 B、明确发展要求C、同意发展目标 D、实施和支持学习玲B,从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()A、工作观摩 B、岗位轮换C、培训 D、训I练玲C,对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是()A、工作需要的技能和知识 B、团队成员的年龄C、团队成员的工作绩效 D、团队成员现有的技能和知识-B,在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的()阶段。A、评估学习和方法的

44、有效性 B、制定计划C、团队支持 D、正式学习玲A,为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()oA、成员个人的技能水平 B、领导者偏好C、在时间、工作、资金等方面支出的成本D、资源的可用性4B题 目1正确获得1.00分中的1.00分簟标记题目题干张总的公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，一般不属于评估内容的是（）。A、学习的内容 B、学习的地点C、学员对学习的反应 D、学习对员工的工作或行为造成的影响选择一项：C-DBA反馈你的回答正确正确答案是：B题目2正确获得1.00分中的1.00分事标记题目题干关于培训,说法正确的是（）。A、培训主要针对技能、思考能力

45、和解决问题的方法等内容B、培训属于发展活动C、培训属于学习活动D、只有新员工需要培训选择一项：ACBD反馈你的回答正确正确答案是：C题目3不正确获得1.00分中的0.00分审标记题目题干天际公司制定了 明年产品市场占有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（）A、到今年8月底，全面提高销售人员的沟通能力B、今年十月份，邀请一些销售精英到公司做演讲C、今年年底，举办一次管理人员的培训D、明年年初，开展一场各地销售水平的比赛选择一项：BACD反馈你的回答不正确正确答案是：A题目4不正确获得1.00分中的0.00分事标记题目题干训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步骤，描述不正确的是（）。A、

46、计划和建立-一编制训练计划，筹备训练资源，建立培训授权B、后退一-让学员自主学习C、简要介绍-在必要之处给予指导和帮助D、审查和评估-最终审查训练项目和学习效果选择一项：ADBr C反馈你的回答不正确正确答案是：C题目5不正确获得1.00分中的0.00分罩标记题目题干关于非正式审查的方法，说法不正确的是（）。A、确定自己有时间进行交谈和倾听B、在进行交流时，保持平易近人的态度C、提出建议，并且直接告诉他们要做什么D、了解他们现在是否遇到了困难选择一项：Ar CDB反馈你的回答不正确正确答案是：C题目6部分正确获得5.00分中的1.00分事标记题目题干康佳集团非常重视新员工的入职培训，把它作为集

47、团培训体系中的重点。康佳集团将新入职的员工培训分为一线员工入职培训I、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。针对一线员工的入职培训I，除了常规性的培训内容以外，还规划了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍等课程，并采用师傅带徒弟的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；有经验的专业技术人员的入职培训，除了常规性的培训内容外，增加了企业环境与生产线参观、团队建设与沟通技能训练等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些常规的课程外，还针对其特点，安排了校友座谈、公司各部门负责人讨论等活动，同时，还规划了三个月生产线各岗位轮流实习

48、、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行自我评估，制订个人职业生涯规划，并对实习期间的工作进行指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。另外，针对企业用工的特点，不定期招聘的单个新员工在办理入职手续之前，由专人进行3小时的单独指导，培训内容包含新入职员工必须掌握的与工作相关的内容，之后才针对新员工的类型，组织实施新员工入职培训。根据以上案例，回答以下各题。康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这种学习方式主要的适用范围是（）。答 案 1A、与整个项目无关的任务 B、专业技术学习 广-3C、岗前培训 D、在较长的时间 口里熟悉新的角色和任

49、务康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时答 案 2的单独指导，这属于在职学习方法中的（）。|-刁A、工作观摩 B、岗位轮换C、训练 D、伙伴工作康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关好的知识，这属于发展方法里的()。一 条：A、脱产培训 B、在职学习 p 3C、工作轮换 D、研讨会为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()答 案 4A、成员个人的技能水平 B、一领导者的偏好 n 3C、在时间、工作、资金等方面支出的成本 D、资源的可用性康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型，不同类型的培训其培训内容和培训重点也各有不同。这属于发展循环答案 5周 期 的()阶段。

50、尸-nA、检查目标 B、明 确 发 展 要 求 工C、同意发展目标 D、实施和支持学习反馈你的回答部分正确您已经做对了 1个。正确答案是：康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这种学习方式主要的适用范围是()A、与整个项目无关的任务 B、专业技术学习C、岗前培训 D、在较长的时间里熟悉新的角色和任务玲C,康佳集团对每一个新招聘的员工指派专人进行3个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的()。A、工作观摩 B、岗位轮换C、训练 D、伙伴工作 D,康佳集团的新员工在实习期内需要学习很多与工作相关的知识，这属于发展方法里的()。A、脱产培训 B、在职学习C、工作轮换 D、研讨会