工商管理章节习题.pdf

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1、第一章企业战略与经营决策、单项选择题（每小题2 分，共 92分）1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础匕为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。A.指导性、激励性B.科学性、民主性C.长远性、全局性D.局部性、竞争性2.企业战略管理的最高任务是（）。A.提IWJ企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命3.企业战略制定的第一步是（）。A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案4.企业愿景主要包括（）。A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企

2、业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位5.企业使命的定位不包括（）0A.经营哲学B.生存目的C.企业形象D.企业风气6.下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7.企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）。A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励8.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行

3、，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型9.在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。A.转化型B.增长型C.合作型D.文化型10.把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.合作型11.（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。A.企业战略的制定B.企业战略的实施C.企业战略的控制D.企业战略的分析12.战略控制流程中，控制过程的重点是（）。A.制定绩效标准B.衡量

4、实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果13.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。A.净资产收益率=资产净利率X 权益乘数B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率X（l-资产负债率）D.净资产收益率=（销售净利率X 资产周转率）X（1 一资产负债率）14.山罗伯特西蒙斯在 利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。A.利润计划轮盘B.杜邦分析法C.平衡记分卡D.模拟模型法15.在平衡记分卡的（）,管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C

5、.顾客层面D.财务层面16.在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。A.大批量生产企业B.小批量生产企业C.产品多样化的大型企业D.产品单一化的小型企业17.利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘18.通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法19.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析20.行业生命周期分为四个阶段，其中（）阶段的重要职能是研究开

6、发和工程技术。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期21.企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。A.内部环境B.宏观环境C.行业环境D.中观环境22.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。A.企业基础职能管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发23.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。A.金牛类B.瘦狗类C.幼童类D.明星类24.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）oA.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，后场占有率比较高2 5.根据SWOT

7、分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。A.SO战略B.ST战略C.WO战略D.WT战略26.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略27.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D,无差异化战略28.实施差异化战略的核心是（）oA.取得某种对顾客有价值的独特性B.取得某种对顾客有价值的差异性C.取得某种对顾客有价值的集中性D.获取特定的目标顾客29.下列对集中战略的

8、表述错误的是（）。A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专-化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业3 0.下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略3 1.下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是（）。A.增加现有产品的使用人数B.增加现有产品使用者的使用量C.增加产品的新用途D.产品革新32.造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。A.无关联多元化战略B.水平多元化C.垂直多元化D.同

9、心型多元化33.某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。A.关联多元化战略B.无关联多元化战略C.前向体化战略D.后向一体化战略34.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）。A.后向一体化B.前向体化C.横向一体化D.水平一体化35.为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略36.下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是（）。A.新设合并B.吸收合并C.收购D.兼并37.在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织

10、内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。A.暂停战略B.转向战略C.放弃战略D.收缩战略38.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。A.决策要有多个可行方案供选择B.经营决策由最高管理层决定C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D.决策要有明确的目标39.从决策的重要性分类，决策可分为（）。A.企业总体层、业务层和职能层经营决策B.长期决策和短期决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.单目标决策和多目标决策40.在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。A.方案的评价与选择B.确定目标C.拟订备选方案D.方案实施4

11、1.确定型决策方法主要有（）。A.乐观原则和悲观原则B.决策树分析法和盈亏平衡点法C.线性规划和盈亏平衡点法D.线性规划和决策树分析法42.某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为 15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。A.8B.10C.12D.64 3.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0 2 一般为0.5,滞销为0.3o 其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。畅销一般滞销0.20.50.3I302520II353520III253026IV203025A.IB.IIC.I

12、IID.W4 4.企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法4 5.某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。市场状态方案畅销一 般滞销I504020II605010III70600IV9080-2 0A.方 案 IB.方案IIC.方案IIID.方案IV市场状态方案畅销一般滞销maxI50402050II60501060III7060070IV9080-2 09046、当无法确定某种自然状态发，E

13、的可能性大小及二在顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种方法称为（）。A.折中原则B.等概率原则C.后悔值原则D.乐观原则二、多项选择题（每小题3 分，共 63分）1.企业战略一般具有的特征包括（）。A.全局性与复杂性B.局部性与简单性C.收益性与风险性D.临时性与发展性E.稳定性与动态性2.企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略3.战略管理的客体有（）。A.“谁去做”B.“如何做”C.“何地做”D.“何时做”E.“做什么”4.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各

14、不相同，一般可分为（）和服务。A.盈利B.顾客C.员工D.企业文化E.社会责任5.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。A.PEST分析法B.波特五力模型C.价值链分析法D.核心竞争力分析法E.波士顿矩阵分析法6.下列属于PEST分析的因素的有（）。A.企业结构B.科技环境C.企业资源D.政治环境E.社会文化环境7.企业宏观环境分析包括（）oA.企业结构B.经济环境C.企业资源D.政治环境E.社会文化环境8.行业生命周期阶段包括（）oA.形成期B.成长期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期9.进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。A.替代品或服务的威

15、胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力10.企业进行内部环境分析的方法有（）。A.价值链分析B.企业核心竞争力分析C.战略群体分析D.行业竞争结构分析E.波士顿矩阵分析I I.价值链的辅助活动包括（）。A.采购B.技术开发C.售后服务D.人力资源管理E.企业基础职能管理12.以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E.在明星区的最佳战略是停止投费13.采

16、用产品差异化战略的条件有（）。A.企业有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支14.实施市场开发战略的一般条件有（）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行 也E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道15.企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。A.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起B.企业没有能力进入相邻产业C.当企业所在行业逐渐失去

17、吸引力，企业销售额和利润下降D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务16.下列属于稳定战略的是（）oA.暂停战略B.维持利润战略C.谨慎实施战略D.转向战略E.清算战略17.在企业战略类型中，属于紧缩战略的有（）。A.一体化战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略E.多元化战略18.从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（）0A.单目标决策B.多目标决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策19.下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。A.决策者是企业经营决策的主体B.决策者是科学决策的起点C.决策者是系统中积极、能动也是最为

18、关键的因素D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者E.决策者是决策最基本的要素20.运用德尔菲法的关键在于（）oA.拟订好意见征询表B.填写意见征询表C.确定预测小组的人员D.决定适当的专家人数E.选择好专家2 1.下列属于折中原则决策步骤的是（）。A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值B.在各方案的损益中找出最大者C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数aD.在所有方案的最大损益值中找最大者E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案一、单项选择题1 答案:CI解析:企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性

19、、全局性的谋划。参见教材P 1。2 答案:D 解析:战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P 2。3 答案:A 解析：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P 2。4 答案1：A 解析:本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。参见教材P 3。5 答案:D 解析:本题考查企业使命的定位生存目的、经营哲学、企业形象。参见教材P 3。6 答案:A 解析:本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P 3。7 答案:B 解析:本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步

20、，即战略变化分析一战略方案分解与实施f战略实施的考核与奖励，本题考察的是对战略变化分析描述，考生需掌握。参见教材P 4 o8 答案:A 解析:本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P 4。9 答案:A 解析:转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P 5。1 0 答案:D 解析:本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P 5。1 1 答案:c 解析：本题考查企业战略控制的定义。参见教材P 5。1

21、2 答案:C 解析:采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P 6。1 3 答案:A 解析:净资产收益率=资产净利率X权益乘数=（销售净利率X资产周转率）X l+（1 一 资 产负债率）。参见教材P 6。1 4 答案J：A 解析:本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1 9 9 8 年 在 利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P 7。1 5 答案:C 解析：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材 P 7。1 6 答案:C 解析:美国杜邦分析法

22、特别适用于产品多样化的大型企业。参见教材P 7。1 7 答案:C 解析:本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P 7。1 8 答案:B 解析：本题考查P E S T 分析方法。通常采用P E S T 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P 8。1 9 答案:C 解析:行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P 9-1 0。2 0 答案：A 解析:形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。参见教材P

23、9。2 1 答案:A 解析:企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P 1 0。2 2 答案:C 解析：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。参见教材P 1 2。2 3 答案:D 解析：明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。参见教材P 1 3。2 4 答案:C 解析:本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。参见教材P 1 3。2 5 答案J：C 解析:根 据 SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。参见

24、教材P 1 4。2 6 答案:A 解析:本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P 1 4-1 5.2 7 答案：C 解析：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P 1 5。2 8 答案1：A 解析:差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P 1 5。2 9 答案:A 解析:集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参

25、见教材P 1 6。3 0 答案:C 解析:成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。参见教材P 1 6。3 1 答案：D 解析:本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选 项 D属于实施新产品开发战略的基本途径。参见教材P 1 7。3 2 答案:D 解析:本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。参见教材P 1 8。3 3 答案:A 解析：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。参见教材PI8。34 答案:A 解析:本题考查后向体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，

26、企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益1=1 的的战略。35 答案:B 解析:计算机生产企业建立其前段计算机销售公司，这属于前向一体化战略。参见教材 P19。36 答案:C 解析:本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。参见教材 P19。37 答案:D 解析：本题考查收缩战略的使用情况。参见教材P21。38 答案：B 解析:企业经营决策包含以下内容：决策要有明确的目标;决策要有多个可行方案供选择;决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。参见教材P21。39 答案:A 解析：本题考查经营决策的类型。选项B 是从

27、决策影响的时间分类的，选项C 是从环境因素的可控程度分类的，选项D 是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。40 答案:C 解析：拟定备选方案是决策的基础。参见教材P22。41 答案:C 解析:确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。参见教材P24-25。42 答案:B 解析:根据公式 QO=F/(P-v),可得 15OOOO=3OOOOO/(P-8),所以 P=1O。参见教材 P25。43 答案:B 解析:各方案的期望值如下：0.2X 30+0.5X25+0.3X20=24.50.2X 35+0.5X35+0.3X20=30.50.2X 25+0.5X30+0.3X26=27.80.

28、2X 20+0.5X30+0.3X25=26.5max24.5,30.5,27.8,26.5)=30.5,对应的是方案 H。44 解析J:不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。参见教材P28。45 答案:D 解析：本题考查不确定型决策方法。市场状态方案畅销一般滞销maxI50402050II60501060III7060070IV9080-2 090max50,60,70,90)=90,所以本题选D。参见教材P28。46 答案:B 解析:等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的

29、概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。参见教材P30。二、多项选择题1 答案:ACE 解析:本题考查企业战略的特征全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。参见教材P1。2 答案:ABD 解析:本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。3 答案:BE 解析:本题考查战略管理的客体“做什么”和“如何做”。参见教材P2。4 答案:ACE 解析:企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。参见教材P3。5 答案:CDE 解析:本题考查企业内部环境的分析方法企业核心竞争力分析

30、、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项A B 属于企业外部环境分析方法。6借 案 :BDE 解析:PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。参见教材P8。7 答案:BDEI解析:本 题考查宏观环境分析的主要因素。选 项 A C 属于企业内部环境分析。参见教材 P8。8 答案:ABDEI解析：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C 属于干扰项。参见教材P9。9 答案:ABCE 解析:本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。参见教材P9。10 答

31、案:ABE 解析:本 题考查企业内部环境分析的方法。选 项 C D 属于行业环境分析。参见教材11 答案:ABDE 解析:价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C 属于主体活动。参见教材P12。12 答案:ACD 解析:本 题考查波士顿矩阵。选 项 B 应 该 是“瘦狗”“金牛”，E 应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。参见教材P11 13。13 答案:BCD 解析:本题考查差异化战略的条件。选项A E属于采用成本领先战略的条件。参见教材P15o14 答案:ACDE 解析:本题考查实施市场开发战略的一般条件。选 项 B 属于

32、实施新产品开发战略的一般条件。参见教材P17。15 答案:BCD 解析:本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项AE.属于相关多元化战略的适用条件。参见教材P18。16 答案:ABC 解析:稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。参见教材P20。17 答案:BCD 解析:本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于发展战略。参见教材P21。18 答案:CDE 解析：选项A B 是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。19 答案:ACDE 解析1：决策目标的确立是科学决策的起点。参见教材P22。2

33、0 答案:ADEI解析:运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般 1050人较好;第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。21 答案:ACE 解析:选 项 BD属于乐观原则的步骤。参见教材P29。第 二 章 公司法人治理结构一、单项选择题（每小题2 分，共 94分）1.在我国，按 照 公司法的规定，公司是特指在中国境内设立的（）。A.两合公司B.股份两合公司C.无限责任公司和股份两合公司D.股份有限公司和有限责任公司2.公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的（）关系。A.委托一代理B.发包一承包C.交易D.行政隶属3.在信息不对称的情形下，市场交易一方参

34、与人不能观察另方的行动或当观察（监督）的成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害，这称为（）。A.道德风险B.技术风险C.法律风险D.政治风险4.公司治理的核心是合理地分配公司的（）,这是调解公司各方利益冲突的关键。A.经营权B.剩余控制权C.法人财产权D.原始所有权5.经理控制型治理机制的典型代表是（）。A.日本B.美国C.韩国D.德国6.日本企业实行的公司治理模式是（）。A.股东控制型治理机制B.经理控制型治理机制C.主银行相机治理机制D.股东和员工共同控制型治理机制7.股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是（）。A.日本B.美国C.韩国D.德国8.（）是出资人（股东）对投入资

35、本的终极所有权，主要表现为股权。A.原始所有权B.法人产权C.经营权D.处置权9.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是）。A.股东B.公司C.董事会D.经营层10.公司所有权本身的分离是（）oA.法人产权与债权的分离B.法人产权与经营权的分离C.原始所有权与法人产权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离11.公司财产权能的第二次分离是（）oA.原始所有权与一般所有权的分离B.原始所有权与法人产权相分离C.具有经济意义的法人产权与经营权的分离D.具有法律意义的出资人与公司法人的分离12.公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是）

36、。A.所有权B.经营权C.法人产权D.股权13.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会14.在经营者拥有的业务能力中，核心能力是（）。A.组织能力B.决策能力C.应变能力D.创造能力15.某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）。A.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励16.通过对企业家履行职能状况的综合考查，并据此给予企业家相应的社会地位，这种企业家激励约束机制属于（）。A.报酬激励B.声誉激励C.内在激励D.社会价值激励17.在现代企业中，所有者与经营者之间是（）关系。A.相互制衡B.委托代理C.信任托管D.监督管理18.

37、根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有（）。A.完全行为能力B.特定行为能力C.限制行为能力D.中国国籍19.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。A.四年B.三年C.二年D.一年20.持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人称为（）。A.股东B.发起人股东C.法人股东D.自然人股东21.股东的义务中，最重要的是（）oA.忠诚义务B.遵守公司章程C.缴纳出资义务D.以出资额为限对公司承担责任22.我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额（）的罚款。A.5%以上、1

38、0%以下B.5%以上、15%以下C.10%以上、15%以下D.10%以上、20%以下23.有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（）以上表决权的股东通过。A.1/10B.2/3C.l/3D.l/22 4.在公司的组织机构中居于最高层的是（）。A.董事会B.股东大会C.经理D.监事会25.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。A.董事人数不足法律规定的二分之一B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的三分之一C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单独持有公司5%以上股份的股东请求26.我 国 公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开（）次年会。A B.C.三D.四27.股

39、份有限公司股东行使股权的重要原则是（）A.多数通过原则B.数额多数决C.一股一权D.一人一票28.股份有限公司的股东大会作出修改公司章程的决议时，必须经出席会议的股东所持表决权的（）以上绝对多数通过。A.二分之一B.三分之一C.三分之二D.四分之一29.国有独资公司中行使股东会职权的是（）。A.国有资产监督管理机构B.职工代表大会C.经理机构D.董事会30.我国公司法对于股份有限公司董事会临时会议的规定是，代表（）以上表决权的股东、（）以上董事或监事会可以提议召开董事会临时议会。A.1/4,1/3B.1/10,2/3C.1/3,1/10D.1/10,1/33 1.召集董事会会议应当于会议召开（

40、）日前通知全体董事。A.15B.10C.7D.532.制定公司的基本管理制度属于（）的职权。A.监事会B.经理机构C.董事会D.股东会33.有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（）年，任期届满,连选可以连任。A.2B.3C.5D.634.下列关于我国 公司法对有限责任公司董事会的组成表述错误的是（）。A.董事会的成员由3 13人组成B.所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表C.董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生D.董事会设董事长人，可以设副董事长35.股份有限公司董事的任期由（）。A.股东会决定B.董事会决定C.全体职工决定D.公司章程规定36.股份有

41、限公司董事任期由公司章程规定，每届任期不得超过（）。A.3B.5C.6D.837.在直接或间接持有上市公司已发行股份的（）以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属不能担任独立董事。A.1%B.5%C.10%D.15%38.独立董事原则上最多在（）家上市公司兼任独立董事。A.2B.3C.4D.539.国有独资公司的董事会每届任期为（）。A.一年B.二年C.三年D.四年4 0.由董事会作出决议聘任的主持I I常经营工作的公司负责人称为（）oA.经营者B.经理人C.执行者D.管理者41.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的（）。A.监事B.董事C.经理D.股

42、东42.股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会43.公司经理的经营水平和经营能力要接受（）。A.监事会的监督B.董事会的监督C.职工的考核D.股东会的考察44.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构45.我 国 公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。A.3B.5C.7D.946.检查公司财务属于公司的（）。A.监事会B.董事会C.经理机构D.股东会47.我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.5B.6C.7D.9二、多项选择题（每小题2 分，共 5

43、6分）1.按照法律形态来划分，企业的组织形式类型有（）。A.简单专业化企业B.多元专业化企业C.公司制企业D.合伙制企业E.个人业主制企业2.被实践证明，（）是最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式。A.两合公司B.股份两合公司C.无限责任公司D.股份有限公司E.有限责任公司3.公司的内部治理机制表现为（）。A.经理市场的竞争B.资本市场的竞争C.独立董事制度及其实施D.股东对董事会的控制和监督机制E.股东对经理阶层的激励和监督机制4.下列关于经理控制型治理机制的典型代表美国公司的表述正确的有（）。A.大公司设立监事会，董事会是公司的最高权力机构B.小股东失去监督企业的积极性C.大股东无心控

44、制企业D.相关的法律制度鼓励股东的市场化行为E.公司对经理控制权的制衡主要通过证券市场的股票交易活动进行5.对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有（）oA.法人财产占有权B.企业经营管理权C.公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权D.公司收益参与分配的权利E.公司决策的参与权6.法人财产是公司产权制度的基础，它具有的特点有（）。A.公司以其法人财产承担民事责任B.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限C.一旦形成法人财产，出资者只能依法转让其所持的股份D.即使形成法人财产，出资者也可以直接支配这部分财产E.公司法人财产从归属意义上讲，是属于公司的7,现代企业经营者具有的显著

45、特征包括（）。A.岗位职业化趋势B.较高深的经营管理素养C.较强的协调沟通能力D.体现为有偿雇佣关系E.权力受股东会限制8,现代企业经营者具有的显著特征包括（）oA.岗位职业化趋势B.权力受董事会限制C.较强的协调沟通能力D.其产生基于无偿雇佣E.比较高深的经营管理素养9.经营者要有精湛的业务能力，其中最为重要的是（）。A.沟通能力B.指挥能力C.应变能力D.创造能力E.决策能力10.在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（）。A.承包经营关系B.信任委托关系C.委托代理关系D.相互制衡关系E.地位相同关系11.下列关于股东大会、董事会和经营人员之间的关系表述正确的是（）。A.股东可以决

46、定董事会的人选B.授权董事会负责公司后，股东还可以干预董事会的决策C.董事会必须对股东负责D.经营人员受聘于董事会E.经营人员经营业绩的优劣受到董事会的监督和批评12.根据我国公司法，可以成为法人股东的有（）。A.自然人B.社团法人C.企业法人D.投资基金组织E.代表国家进行投资的机构13.公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有（）。A.重大决策B.资产受益C.选择管理者D.决定公司的经营要务E.制定公司的基本管理制度14.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有（）。A.代表八分之一以上表决权的股东提议B.代表十分之一以上表决权的股东提议C.三分之一以上的董事提议D.

47、三分之二以上的监事提议E.监事会或者不设监事会的监事提议15.股份有限公司的股东大会类型包括（）。A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东会议E.特别会议1 6.国有独资公司中，下列事项必须由国有资产监督管理机构决定的是（）。A.合并、分立B.发行公司债券C.增加或者减少注册资本D.修改章程E.解散17.下列关于董事会性质的认识，正确的有（）。A.董事会是公司的最高权力机构B.董事会是公司法人的对外代表机构C.董事会是公司的法定常设机构D.董事会是代表股东对公司进行管理的机构E.营事会是公司的经营决策机构18.我国公司法规定的董事会的职权有（）。A.执行股东会的决议B.决定公司的

48、经营要务C.拟订公司管理机构设置方案D.制订公司合并、分立、解散的方案E.制定公司的基本管理制度19.有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员（）。A.无民事行为能力或者限制民事行为能力B.个人所负数额较大的债务到期未清偿C.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾三年D.因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年E.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年20.股份有限公司董事的忠实义务包括（）。A.自我交易之禁止B.禁止关联交易C.竞业禁止D.禁止泄露商业秘密E.禁止滥用公司财产21.下列关于股份有限公司董

49、事会的议事规则与决议方式正确的是（）A.每次董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事B.董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过C.股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议D.我 国 公司法规定，董事会会议应有三分之二以上的董事出席方可举行E.董事会会议实行“一人一票”制，采取多数决的表决方式22.独立董事的职权有（）。A.可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权B.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所C.向董事会提请召开临时股东大会D.检查公司财务E.提议召开董事会23.根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括（）。A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管

50、理机构委派D.独立董事聘任E.现任公司领导委派24.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）。A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人25.即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。A.提高公司的利润水平B.不断增强公司的实力C.使公司长期稳定发展D.说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟26.一般情况下，公司监事会的监督职能主要表现在（）。A.监事会是公司内部的专职监督机构B.监事会属于公司外部的监督机构C.监事会