2023年秋电大管理学基础形考任务三问题及答案.docx

《2023年秋电大管理学基础形考任务三问题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年秋电大管理学基础形考任务三问题及答案.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1领导者的权力来源涉及职位权力和（ ）两个方面。a. 自身影响力 对的b. 权力影响力c. 文化影响力d. 组织影响力对的答案：自身影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。a. 5-5型b. 1-9型 对的c. 1-1型d. 9-1型对的答案：1-9型题目3当领导者面对一个非解决不可的事情时，不直接解决，而是先搁一搁，去解决其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。a. 缓冲法b. 糊涂法c. 不为法d. 转移法 对的对的答案：转移法题目4

2、（ ）认为人的需要由低档向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或认可的需要、尊重的需要、自我实现的需要。a. 成就需要理论b. 公平理论c. 需要层次理论 对的d. 双因素理论对的答案：需要层次理论题目5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。a. 正强化b. 悲观强化 对的c. 自然消退d. 处罚对的答案：悲观强化题目6沟通的深层次目的是( )。a. 将工作布置下去b. 激励或影响人的行为 对的c. 将信息传递给别人d. 展示才干和影响力对的答案：激励或影响人的行为题目7( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核算。a. 非语言沟通b. 口头沟

3、通c. 电子媒介沟通d. 书面沟通 对的对的答案：书面沟通题目8下级不乐意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也也许没有注意到下级的奉献，把下级的奉献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的因素是（ ）。a. 目的差异b. 缺少正式沟通渠道c. 地位差异 对的d. 协调不够对的答案：地位差异题目9人们只记忆通过自己的选择乐意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）因素导致的。a. 信息操控b. 非语言提醒c. 情绪d. 选择性知觉 对的对的答案：选择性知觉题目10控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。a. 下达b. 上报c. 通报d. 反馈 对的对的

4、答案：反馈题目11管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。a. 前馈控制 对的b. 局部控制c. 反馈控制d. 现场控制对的答案：前馈控制题目12在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）。a. 收益标准b. 成本标准c. 实物标准 对的d. 价值标准对的答案：实物标准题目13某销售人员去年销售额为300万元，今年初，公司为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（ ）规定。a. 协调一致性b.

5、 可行性 对的c. 目的性d. 可检查性对的答案：可行性题目14基层管理者常用的控制方法是（ ）。a. 培训b. 股票期权c. 人事调整d. 直接监督或巡查 对的对的答案：直接监督或巡查题目15（ ）控制可以反映公司的资金周转情况，进而使管理者了解公司的经营管理水平。a. 流动性b. 运营能力 对的c. 损益d. 成本对的答案：运营能力二、多项选择（每小题2分，共30分。）题目16领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，重要涉及（ ）。a. 处罚权力 对的b. 奖励权力 对的c. 组织权力d. 法定权力 对的对的答案：法定权力 奖励权力 处罚权力题目17美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决

6、定领导有效性的重要环境因素。a. 任务结构 对的b. 员工素质c. 上下级关系 对的d. 职位权力 对的对的答案：职位权力 任务结构 上下级关系题目18领导者在领导过程中需要具有多种能力，它们是：（ ）。a. 情感能力 对的b. 认知能力 对的c. 行为能力 对的d. 意志能力 对的对的答案：情感能力 行为能力 意志能力 认知能力题目19当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。a. 紧张不安的措施b. 积极进取的措施 对的c. 悲观防范的措施 对的d. 寻求激励的措施对的答案：积极进取的措施 悲观防范的措施题目20需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。a

7、. 生活要得到基本保障 对的b. 维持生命的衣食住行c. 避免人身伤害，失业保障 对的d. 年老时有所依靠 对的对的答案：生活要得到基本保障 避免人身伤害，失业保障 年老时有所依靠题目21在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。a. 要改善他们的工作环境和条件 对的b. 工作得到认可和赏识c. 对职工的监督要能为他们所接受 对的d. 要给职工提供适当的工资和安全保障 对的对的答案：要给职工提供适当的工资和安全保障 要改善他们的工作环境和条件 对职工的监督要能为他们所接受题目22强化理论中的强化类型有（ ）。a. 悲观强化 对的b. 处罚 对的c. 自然消退 对的d. 积极强化 对的对的答案：积

8、极强化 悲观强化 处罚 自然消退题目23通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。a. 信息发布渠道b. 信息的传递 对的c. 信息的编码d. 对信息的理解对的对的答案：信息的传递 对信息的理解题目24按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。a. 非语言方式沟通和电子媒介沟通 对的b. 口头沟通和书面沟通对的c. 工具式沟通和情感式沟通d. 正式沟通和非正式沟通对的答案：口头沟通和书面沟通 非语言方式沟通和电子媒介沟通题目25按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）。a. 工具式沟通b. 情感式沟通c. 非正式沟通 对的d. 正式沟通 对的对的答案：正式沟通 非正式沟通题目26公司中应

9、当承担控制职责的人员涉及（ ）。a. 公司基层管理人员 对的b. 行业主管人员c. 公司高层管理人员 对的d. 公司中层管理人员 对的对的答案：公司高层管理人员 公司中层管理人员 公司基层管理人员题目27有效的现场控制，需要具有一定的条件，如下列（ ）。a. 很强的预测能力b. 适当的授权 对的c. 下属人员的积极参与和配合 对的d. 较高素质的管理者 对的对的答案：较高素质的管理者 下属人员的积极参与和配合 适当的授权题目28下列选项，（ ）属于没有拟定的实物单位而只以一定的金额予以表达的控制标准类型。a. 耗电量b. 工资总额 对的c. 销售额 对的d. 成本总额 对的对的答案：销售额 成

10、本总额 工资总额题目29为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）。a. 控制关键点原则 对的b. 刚性原则c. 及时性、经济性原则 对的d. 目的明确原则 对的对的答案：目的明确原则 控制关键点原则 及时性、经济性原则题目30一般来说，对作业系统的控制重要围绕（ ）等问题展开。a. 质量 对的b. 成本 对的c. 利润d. 采购 对的对的答案：质量 成本 采购三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（错 ）对错 对的题目32在一个领导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（错）对错 对的题目33成就需要理论认

11、为主管人员的成就需要是可以培养的。（对 ）对 对的错题目34合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。管理人员应当把重要精力放在那20%上。（对 ） 对 对的错题目35人们经常会说：“那不是我的意思！”或者“我还认为是这样！”这说明错误地发出和接受信息在沟通中经常出现。（对 ）对 对的错题目36在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（错）对错 对的题目37沟通过程中有了反馈，表白信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（错）对错 对的题目38控制工作只是上级主

12、管人员或重要是中层主管人员的职责。（错）对错 对的题目39一般来说，高层管理人员重要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（对）对 对的错题目40产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。（错 ）对错 对的四、案例分析（20分）题目41让班组做主前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老专家关于群体决策的讲演。孟专家强调说，根据大量国内外研究结果及实践表白，只要给广大职工机会，

13、他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。就是说，应当充足发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，由于他们工段新近添置了高效率的、自动化限度相称高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参与讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，并且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。一个小时之后，老

14、史回到那个工段。工人们说，他们都觉得本来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设立定额，经集体讨论决定，新定额应比本来的减少10。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。该怎么办呢?接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的? 老史实在进退两难，只好去登门拜访孟专家，请教他的高见。并且心里老大不快乐：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套主线不灵嘛!问题：（本答案要点，仅供参考，请勿直接复制）1孟专家讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?为什么?答案：孟专家讲的发扬民主，让员工有群体决

15、策权说法自身没错，由于员工有群体决策权，一方面能指集思广益提高决策的准确性：另一方面，能提高员工实行决策的积极性，积极性。老史的实践不成功，重要是忽略了被管理者和实行背景这两个关键因素。从被管理者来说，工厂车间的班组工人的素质、需求层次和成熟度相对于管理人员来说比较低。所以对他们来说，只适合在有关他们物质利益：工资，奖金，福利等等方面征求意见而已。而与工作任务相关的事，如定额等业务集中管理，有助于提高效率；从环境因素看，公司的性质决定了生产的连续性，分工协作的严密性，从而规定在生产任务方面实行统一高效的集中管理和决策。2真正的民主管理应具有哪些条件?该工段具有这些条件吗?答：真正的民主应具有以下条件：1、员工素质高、有能力、有抱负，自我管理意识强，可以具有讨论和解决策问题的能力。2、决策问题的性质，特点和时间的方面适合民主讨论的问题。3、把民族讨论与集中决策有机结合起来。4、班组可以讨论定额问题，但老史要提出先进规定和因势利导，并最后有集中决策权。该工段目前不完全具有这些条件，所以老史应当：1、重新召集班组组长开会，讲原则、讲规定，拟定先进定额水平，并进行引导。2、对员工讲清楚先进定额与大家收入、待遇等是密切相关的关系。3、对目前定额的不合理，要加以分析说明，提高员工的结识水平。