15秋北交《企业发展战略》在线作业一满分答案.pdf

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1、15 秋北交企业发展战略在线作业一满分答案一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.清算战略正确答案：ABCD2.协同效应包括（）A.经营协同效应B.财务协同效应企业发展战略C.管理协同效应D.市场协同效应正确答案：ABC3.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略正确答案：ACD4.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他

2、们有能力进行后向整合时正确答案：BC5.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力。正确答案：BD6.外包战略包括（）A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包正确答案：ABCD7.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展B.竞争对手的机密文件C.与生意有关的“传闻”D.与顾客的交谈正确答案：ACD8.企业核心竞争力包括（）A.客户B.文化C.专利D.人才正确答案：ABCD9.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则B.关键

3、性原则C.平衡性原则D.权变性原则正确答案：BCD10.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化正确答案：ABCD北交企业发展战略在线作业一二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）1.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误正确答案：A2.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。A.错误B.正确正确答案：B3.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误B.正确正确答案：B4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公

4、司的股东所接受。A.错误B.正确正确答案：B5.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误B.正确正确答案：B6.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境A.错误正确答案：A7.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误B.正确正确答案：A8.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误B.正确正确答案：A9.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈

5、影响。A.错误B.正确正确答案：B10.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误B.正确正确答案：B11.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误B.正确正确答案：A12.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误B.正确正确答案：B13.一个企业的使命包括企业目标。A.错误B.正确正确答案：A14.一个企业的使命包括企业精神。A.错误B.正确正确答案：A15.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误B.正确正确答案：B16.职能战略主要涉及具体作业性取

6、向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误B.正确正确答案：B17.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误B.正确正确答案：A18.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误B.正确正确答案：B19.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误B.正确正确答案：A20.处于战略结构第三层次的是职能战略。A.错误B.正确正确答案：B21.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。B.正确正确答案：B22.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。A.错误B.正确正确答案：A23.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分

7、组成。A.错误B.正确正确答案：B24.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误B.正确正确答案：B25.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。B.正确正确答案：B北交企业发展战略在线作业一三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）1.规模经济是指（）A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位

8、产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低正确答案：B2.分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率正确答案：B3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A.SWOT 分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案：A4.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供

9、应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率正确答案：A5.一个公司收购其产品供应商的行为属于（）A.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管正确答案：C6.在产品-市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造正确答案：B7.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场正确答案：D8.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.一体化战略正确答案：C9.

10、在产品-市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(）合而成的战略。A.原在市场B.相关市场C.新兴市场D.新产品 战组正确答案：C10.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力正确答案：D北交企业发展战略在线作业一一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时正确答案：BC2.衰退产业中的竞争战略主要有()A.低成本战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略正确答案：B

11、CD3.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性正确答案：ABCD4.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.清算战略正确答案：ABCD5.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（A.总资产周转率B.速动比率C.固 定资产周转率D.流动资产周转率正确答案：ACD6.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略）。）。正确答案：ACD7.并购战略方式包括（）A.杠杆并购B.控股C.购买D.买壳上市正确答案：ABCD

12、8.多样化的战略利益有()。A.实现范围经济B.分散经营风险C.增强竞争力D.产生协同效应正确答案：ABCD9.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则B.关键性原则C.平衡性原则D.权变性原则正确答案：BCD10.战略能力分析主要包括（）几个方面。A.财务 能力B.营销能力C.组织效能分析D.企业文化业绩分析正确答案：ABCD北交企业发展战略在线作业一二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）1.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误B.正确正确答案：B2.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销

13、售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误B.正确正确答案：B3.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误B.正确4.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误B.正确正确答案：B5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误B.正确正确答案：B6.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误B.正确正确答案：A7.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化

14、。A.错误B.正确正确答案：A8.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误B.正确9.企业的竞争优势源于企业资源。A.错误B.正确正确答案：A10.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误B.正确正确答案：B11.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误B.正确正确答案：A12.企业转向是指企业改变自己的经营目标。A.错误B.正确正确答案：A13.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境A.错误B.正确正确答案：A14.处于战略结构第三层次的是

15、职能战略。A.错误B.正确正确答案：B15.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。A.错误B.正确正确答案：A16.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误B.正确正确答案：A17.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误B.正确正确答案：A18.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。A.错误B.正确正确答案：A19.一个企业的使命包括企业精神。A.错误B.正确正确答案：A20.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误B.正确正确答案

16、：B21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误B.正确正确答案：A22.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。A.错误B.正确正确答案：B23.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。A.错误B.正确正确答案：B24.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误B.正确正确答案：A25.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误B.正确正确答案：B北交企业发展战略在线作业一三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）1

17、.战略管理是企业（）管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案：C2.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战 略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制 范围D.企业使命正确答案：A3.战略管理的目的是（）。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实正确答案：C4.规模经济是指（）A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低正

18、确答案：B5.在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：C6.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A.SWOT 分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案：A7.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力正确答案：A8.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区 别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品正

19、确答案：B9.大多数市场挑战者的目标是（）。A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化正确答案：A10.生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场与合战略。A.新产品B.新市场C.现有产品D.现有市场正确答案：B北交企业发展战略在线作业一一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1.协同效应包括（）A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应）的组（正确答案：ABC2.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.清算战略正确答案：ABCD3.外包战略包括（）A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包正确答案

20、：ABCD4.企业核心竞争力包括（）A.客户B.文化C.专利D.人才正确答案：ABCD5.衰退产业中的竞争战略主要有(A.低成本战略B.收获战略)C.放弃战略D.清算战略正确答案：BCD6.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性正确答案：ABCD7.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品正确答案：ABC8.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展B.竞争对手的机密文件C.与生意有关的“传闻”D.与顾客的交谈正确答案：ACD9.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()